单位领导退休，退休后还是总找我办事，以领导自居，我该不该管？
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领导退休后，请原单位人员办事，这种事是经常发生的。我先讲讲发生在我身上的两件真实事例。
第一件：原镇长请求我帮忙安排一张医院床位
吴镇长是我在乡镇当党政办主任时的镇长。老吴性格比较急，一直在乡镇工作，为人处事比较霸道，只要自己心中定了事情，几乎听不进别人的意见建议。当初我在党政办当副主任，前任老书记推荐提拔我当主任，老吴总是说我这不行、那不行，还要再锻炼锻炼。前任书记说，他是最合适的人选，协调能力较强，综合素质过硬，敢于唱黑脸，敢于坚持原则，具备担任党政办主任的条件要求。最终，我还是在乡镇书记、副书记等人的力荐之下，当上了党政办主任。
我当上党政办主任之后，只要是涉及吴镇长的工作，我都是亲力亲为，亲自报告，亲自陪同，亲自撰写讲话材料，不敢有丝毫的懈怠。可是他还是有些不满意，时不时还会找我的茬。纵使这样，我也时常反思自省，反思自己工作做得到不到位，在老吴面前，时时刻刻显得小心谨慎。
老书记到龄调入县人大之后，又从县局空降来了个新书记。老吴更是不得志，认为新来的书记抢了原本属于他的书记职位。作为党政办主任，我还是游走于新书记和老镇长之间，不偏不倚，绝不选边站队。可是老吴还是认为我站队新书记。2009年底乡镇换届，新书记和一位副书记力挺我担任党委委员，老吴还是反对。最终又是在众多党委委员的力荐之下，当上了镇党委委员。
2012年，新书记在即将升人副县长之前，推荐我去了市直部门。先是当办公室主任，然后是负责转业安置工作。负责转业安置期间，认识不少军转老哥，有的安置在教育局，有的安置在市卫健局，有的安置在市医院，他们都把我当知心朋友，偶尔大家也在一起吃个饭。
2019年的一天，早已从镇长位置退休的老吴打电话给我，说其老婆生病住院，现在市人民医院，床位要排队，请求我帮帮忙。我一看是老吴的电话，第一反应是不想接，但电话响了几十秒之后还是接了。一听是求帮忙安排医院床位。说实在的，这个忙真的不想帮，一是因为老吴对我没有任何提携之恩，甚至还找茬；二是这个忙，我也没有十足的把握，不敢立即答应。虽然和老吴没有什么友谊感情，但看在大家同一个乡镇工作多年、共事多年的情份上，还是答应老吴试着找一下熟人。于是打电话给一个转业在卫健局的军转老哥请求帮忙。第二天，军转老哥电话回复我说安排妥当，可以立马进行手术住院。
老吴老婆在医院住院期间，我带着老婆提着水果亲自去看望。老吴看着我们到医院，很是意外，很是感动，充满歉意，言语难以言表。我拍着老吴肩膀说，需要我帮助的尽量开口。老吴深情地说，感谢了，以前真是对不住。我立马说，吴镇长言重了，那是从严要求下属，对我们也是一种培养。
第二件：退休副局长请求帮忙解决孙子上学问题
我们市局旁边有一所公办小学，该小学办学质量在全市也是响当当的，2016年之前，每年都会安排几个学位给我们市局（2016年实行按住所划片区上学之后，就不再安排学位给我们市局了）。
2014年，我在市局当办公室主任。一位退休了好几年的副局长来函，请求帮忙解决其孙子上该小学。当年，该小学只给我们市局4个学位，但是我们在职在编干部就有5个需求，原则上是先满足在职干部，有空余的话再分配给退休人员。我把该问题向局党组反应，局党组的意思是叫我再协调、再解释一下。下来后，我又以市局名义向市教育局发了函，请求增加2个学位，但市教育局回函说学位极其紧张，不可能再增加学位。我再次向局党组反应，局里要求向另一名在职干部和退休的副局长做好解释工作。在职干部很好解释，因为按照打分排名，他就是排名最后，不安排是于情于理的。但是我向退休副局长解释时，被骂了一通：你们这些人，不讲人情，搞人走茶凉那一套，走着瞧，啪一声挂了电话。由于我刚从乡镇到市局不久，对该副局长不熟悉。后来打听，这位退休副局长在位时比较任性，与其他几位副局长都相处不来，对下属居高临下、颐指气使，搞得人缘很不好，大家都巴望他赶紧退休走人。
以上这两件事，我深有感触和体会。对于退休老领导的帮忙请求，我有三点体会和题主分享。
一是不违反原则的事，举手之劳可以帮上的忙，尽量帮好、帮到位。对于老领导的帮忙请求，只要是不违反原则，不管老领导人品官德怎么样，不管以前对我们有没有提携之恩，我们都应该帮，而且应该帮好、帮到位。俗话说，帮忙帮到底，送佛送到西嘛。这样既可以让自己心安理得，还可以积善积德。
二是违反原则的事，不敢帮的忙，一定不要帮，但应解释清楚。有些事情是违规违纪的，绝对不能帮，就是亲爹亲娘亲兄弟也不能帮，这是底线原则。无论这个老领导对你有多大的恩惠，都应该委婉拒绝，但应该向老领导认真地解释清楚，争取获得领导的见谅和理解。我想，既然你都解释了是违规违纪的事，领导也不会强人所难，绑架你走上犯罪之路。
三是对于需要四处求人、拐弯抹角才能帮上的忙，那就看你和老领导的关系和情份。众所周知，绝大多数事情，都需要人托人、人求人，几经周折、拐弯抹角才能办得到。这种忙帮不帮，那就看你与老领导的情感和关系了。如果老领导在位时，对你非常关心关照，提拔晋升上帮过帮，工作难事上帮过忙，个人私事上帮过忙。此时，即使倾尽个人所有力量，亏欠多人的人情，也要这个帮，毕竟人要懂得感恩、懂得反哺、懂得知恩图报。如果老领导对你没有什么关照，你自己也不想帮这个忙，那也向老领导解释清楚，说自己确实尽力了，能力有限，爱莫能助，在面子上给足老领导，在言语尊重老领导。记住，不想帮的忙可以不帮，但千万不要在表面上得罪他们，有时说不定影响个人提拔晋升。
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领导退休还有三年威。看你怎么理解。
在正常情况下，看退者是多大个领导，你自己又是什么级别这很重要的。
现实生活中，如正常工作关系，可以不与理会。但与人方便，自己也方便，举手之劳，是可以帮助的。
如是有伯乐之宜，则需回报，虽然他退了，但慧眼识珠，你不蒙尘。
如有提携之恩，则应感恩，我国不缺人才，虽然天生我才必有用，但材多了则择优。
如有求救命之命，则需无偿帮助，救命之恩，需涌泉相报。
如有打压之，则可婉拒，没责任也没义务。
很多退者，习惯一时半会不适应，喜找存在感，对此可迁就不将就即可。
至于以领导自居，确实也是领导，正确对待，妥善处理，不巴结，不轻视，不讨好，不吹捧，不打压。退体者无能量，但也应有气量方好。（不妥请忽略）谢谢！
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我单位副书记退休后，整天找我办事，虽然我尽心去做，但最后还是费力不讨好。
副书记在位时，我是行政办主任，他和处长有矛盾，但奈何不了处长，就找办公室茬，整天这不对那没味。
那时候，我们单位是党政一肩挑，处长兼党委书记。作为副手，他本该辅佐好处长，可他私心严重，看到处长握有实权，而他管党务，务虚工作多，心理特不平衡，除了向上级单位告状，就是找茬。
处长主意正，该怎么干就怎么干，处长这人又有度量，不和他计较，面上哦哦几声。他就找我撒气，而我对他敬而远之，不搭理就是。
退休后，我和他的矛盾，是从派车开始。那时候小车归我安排，正副职比较多，小车原本就不够用，他退休后，三天两头要车办私事，刚开始，我尽量满足他，后来他贪得无厌，要车次数比在职领导还多，因为给他派车，影响了在任副职用车，他本身人缘不好，好几个副职不高兴，给我施压，不让我给他派车。
后来，他要三次，我安排两次，再后来，要三次，派一次，要五次，派两次，总之，不像过去那样，次次满足。
他要上车，感觉理所应当，要不上，给我甩脸子，摔电话。我向处长做了汇报，处长没有明确态度，只说让我自己平衡，尽量满足各方需求。
虽说处长态度模棱两可，但我心里有底，以后他再打电话要车，我让他找小车队长，小车队长给处长开车，仗着处长撑腰，谁也不怕，尤其对这个副书记，充满敌意，所以，从哪以后，单位公车他再没坐过。
要不上车，他就到单位，到处说我坏话，不过他这个人人缘不好，到哪都不受欢迎，骂上几次，自觉没趣，也就不再去单位了。
估计这个人已经作古，不管如何，做人还是别太坏太霸道，太坏的结果，就是自己变成狗屎，没人搭理。
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我当县社科联当小科员的时候，我们单位的副主席老林就喜欢这事让我帮，那事让我帮。
他自己写论文不太行，又是让我出主意，又是让我修改，又是让我陪他去采风的。
作为年轻辈，帮帮单位里的老同志，在我看来是应该的，也是处理好单位人际关系的重要一环，所以我也一直这么做着。毕竟，单位里的工作量不大，平时除了开开会，也总是闲的时候多。
老林退休之后，还是经常回单位找我办些事，当然不再是写论文的事了。
因为老林退休之后，我接了他的位置，当了社科联的副主席。
老林希望自己退休之后，依然能够当社科联的委员，于是他找我。
我说，这事我只有建议权，没有决定权，他也要我向主席提建议。
老林还希望返聘回单位，继续发光发热。
我说，这事我更帮不了你，这不光是关于人事的事，也关系到钱的事，毕竟返聘你回单位，是要从单位的办公经费里支工资的。
他也不是不知道，我们县社科联全年就只有一项经费，那就是办公经费，一年还不到10万块钱，怎么请得起他呢？
两件事都办不成，似乎他也没有怪我的意思，因为他知道，作为单位的一名副职，权力有限。
最主要的是，他自己也在单位里当过副职，他怎么可能不懂呢？
有时候，我又换一个思路去思考问题：他是不是只是退休了还不习惯退休的生活，想找人接触接触，说说话而已。
辛酸职场写在最后：
1、退休的领导老同志大部分都有一段不适应期，他们感觉自己成了社会的边缘人，所以领导架子还会存在一段时间，这很正常。
2、退休的领导老同志找原单位的年轻人办点，这很正常。在辛酸职场看来，只要不是违法违纪的事，能办就办吧。同事一场，怎么说也是个缘分，能帮则帮，起码能够落个好名声。
3、自己也总会有老的一天，也总会有退休的那一刻，说不定自己退休之后，也是这样的人呢？以后的事，谁也说不清楚的。
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如果退休前相处得好，虽退休还是朋友关系，若有事相帮义不容辞。若关系一般甚至不太好，现在仍以领导自居居高临下找你办事，你没有义务帮忙。
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