同事离职请了大家吃饭，唯独没叫我，平时关系不错，想不通，我应该纠结心塞吗？怎么缓解心情？
❁✔同事离职请了大家吃饭，唯独没叫我，平时关系不错，想不通，我应该纠结心塞吗？怎么缓解心情？
我也遇到过类似的事情。有一天下午，办公室有个同事想点下午茶，一呼百应，大家都想吃，于是手机轮转了一圈，各自把喜欢的点上，我寻思着等下喝哪款奶茶好，谁知手机一直没传到我这，问了一下，有个同事说：”啊，你也要啊，不好意思，我们点好了，要不你自己再单独点一个把。“我只好苦笑着说：没事没事，但其实心里挺难过的。
其实我感觉平时和同事相处也还可以，开开玩笑打打闹闹的大家也不介意，但当时我单身，而同个部门其他女性都已婚已育，她们经常聊的话题都离不开老公孩子，房车车子，我又插不上话，久而久之，存在感就低了，慢慢也被她们孤立了。
知道大家没帮我点奶茶的那一刻，心塞得不行，后来看开了也没什么了。题主的经历，与我如出一辙，所以提出几点看法，希望可以帮到您：
一、其实题主你和离职同事的关系并没有很好
题主你说你平时和这位离职的同事相处的不错，这个不错其实是你主观臆断出来的结论，说不定人家觉得和你相处很糟糕呢？平时工作上的融洽交流并不能说明你们关系好，关系好是要体现在离开公司离开工作时间，你们还有不错的私交。
因为一个离职的人，他来掏钱组织散伙饭，其实都是会请和自己关系好的人，或者未来可能有利益合作，资源共享的人。如果你一没资源利益可取，二私交也不好，那不请你吃饭也是很正常的事情。
二、职场利益至上，真情难寻，请看开一点
都说职场没朋友，还是有一定道理的，商场上利益至上，真正的友情有，但是极少。试想一下，原本关系好的人，离职后，维持联系的还有多少。你来上班的目的不就是为了拿工资，解决生存问题，那别的同事也是一样，受雇于人，不断寻求更高的跳板，追求更好的发展，拿更高的工资，得到更多的利益和资源。
所以这种场合是以合作共赢，各取所需为目的的，存在着不少江湖险恶，商官勾结，多的是不为我们所知的黑暗的角落。总之，职场不是来交朋友的，是来追求利益最大化的，这种目的就不能让两个人简单成真正的朋友，只能是暂时的合作伙伴，一旦连结的桥梁断了，立刻一拍两散，余生不复再见。
三、和同事相处要抱持一个平和的心态
工作就是工作，生活就是生活，同事就是同事，朋友就是朋友，我们一定要区别清楚他们之间的关系，做好平衡，不要将朋友的标准套用在同事身上，或者用生活的随性对待本该认真的工作。
职场社交，应该以一个平和的心态去相处，提高”钝感“。所谓”钝感“是和”敏感“相对，意思是不要对日常生活之事过于敏感。日本作家渡边淳一在《钝感力》一书中提到，钝感虽然给人一种迟钝和木讷的刻板印象，但它却能为我们赢得美好生活。
迅速忘记令人不快的生活小事，把注意力集中到真正的人生目标上，一步一个脚印踏踏实实地去接近它，直到有一天实现它。
总的来说，同事离职请客吃饭没请自己，大可不必心塞难过，免于这种繁琐应酬，也无需欠份人情，反而逍遥自在得多。无用社交过多，人们反而会忘记自己出发的初衷，学会坦然接受，是最好的应对方式。
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✏≍同事离职请了大家吃饭，唯独没叫我，平时关系不错，想不通，我应该纠结心塞吗？怎么缓解心情？
和我关系最好的领导辞职交接时，突然发了一封全员邮件，控诉我搞砸了他的项目，使得他无颜在公司继续工作。
毫无防备，突然被最信任的人背后插刀，我又震惊又气愤，立即给他打电话，可是打了好几次，他都没有接，我只好发信息质问：
为什么要这样对我？我哪里对不起你了？你让我这样在全公司的人面前丢人，以后我在这个公司还呆得下去吗？
他倒是回复很快：邮件内容皆基于客观事实，我只是把自己的工作总结了一下，合作较多的同事我都有提及，不只你一个，如果让你觉得不愉快，那很抱歉。
他的邮件确实提了很多人，但多数人他都是致谢，只有少量的人，他是以批评的口吻，认为这些人是导致某些项目失败的主要原因。
我就是被他批评的少量几个人之一，也是目前唯一还在职的，他批评的另外3个人，早就离职了。所以，他这封邮件，实际上只是针对我而已。
我快速回忆和他合作的这几年，到底有哪件事对不起他，发现我其实还帮他背过锅，他应该感激我。当然，我也应该感激他，他是带领我入行的人，教会了我许多东西，在没人愿意带我做项目的时候，确实是他主动带我，让我有了经验，才能在公司立足。
我一直将他看成朋友，在工作上对他从来都是毫无保留的。当初公司传出他要离职单干的风声时，我还跟他表过忠诚，说如果他愿意带我走，我是会跟他走的。他当时哈哈大笑，说咱们是一辈子的朋友，合作不一定是在一起工作，只要还在江湖上，有的是合作机会，我们一辈子都能合作。
真没想到，他自己还没走，就发这么一个邮件，让我如此难堪。我必须得反击。我决定也发一个全员的邮件，把他对我的指责做一个回复，同时，把之前背锅的几件事也略提一下，既然翻脸了，那就鱼死网破好了。
我正噼里啪啦写邮件的时候，老板突然来了。一看到我，他立即笑着说，老李今天钻牛角尖了，发的这个邮件，叽叽歪歪的，胡说八道。我刚才已经去他办公室说他了，你别放心上。
老李就是那位发邮件谴责我的领导兼好朋友李副总。
我赶紧把李副总在邮件中提到的几个项目资料打开，跟老板说，这是那几个项目的所有资料，您可以看看具体的分工和项目进度，项目出问题，我确实有责任，但不该是主要责任。
老板摆摆手说，关了吧，有什么可看的，他要走走他的，发这个邮件不就是为了让我对你有看法，好让我辞退你吗？他可真是你的好领导，想带走你，还不舍得让你离职，逼我辞退你，再赔偿你几个月的工资，对吧？他这人可真能导戏，刚才我在他办公室，你发信息问他，他很冷漠地回复你，聊天记录都给我看了，这人，真能装，你们关系这么好，再怎样他也不会用那种口气和你说话！
晕，我竟然没有想到这一出。我突然发现自己是个傻子。我跟李副总三年，我们关系如此之好，他确实没有任何理由害我，这一出戏看来是为了带我走而已。我在公司3年，如果老板辞退我，按照N+1的赔偿，我能拿近20万。
老板的脸上已经没有笑容了，但也看不出有怒气，他特别安静地看着我，又问：你确定要跟他走吗？我听说他是出去创业，但也有可能是去其他公司了。你跟他走的话，是有风险的，我给你分析一下？
我确实跟李副总表达过想跟他走的意思，现在被老板猜出来，也没有什么不可承认的，但是，说话还是要留有余地的，所以我说，我确实想跟李副总走，但他没有答应要带我走，他的这个邮件，应该是对我之前的工作有不满，不是为了让我被您开除，我虽然穷，但也不会想要通过被开除的方式挣钱。至于李副总，他也看不上这10来万。
老板马上说，对，对，其实不是钱的问题，是我开玩笑了。李副总这个邮件，就是想让我放你走的意思，他为的是人，不是钱。
随后，他继续分析道：你跟他走，绝对是一招险棋！假设，他是出去创业的，你想想，创业九死一生，哪有成熟的公司安逸呢？对吧。他也许承诺让你当合伙人，可是咨询行业的这些小公司，合伙人位置有什么难拿到的？在我这里，你也可以做合伙人！以后也可以当副总！我这里可是安全多了，你认可不？
我点了点头。他继续分析：
假设他是被挖到其他公司，那一样有风险。他到新公司，是否适合那边的企业文化，老板是否真的信任他，能给他多少资源，这都是未知数。你在这一行这么久也知道的，高管跳槽成功率并不高啊。他在我这里，是跟我一起创业过来的，我们合作一直很好，他要什么资源我都给他，我搭平台给他唱戏，别的公司会这么迁就他吗？可以说，他自己未来能不能发展好都很难说，怎么可能罩得住你呢？
我继续点了点头，听他说下去：
所以，你为什么会想跟他走呢？就因为他带了你几年？你来到我们公司，就算他不带你，也会有其他成熟咨询师带你的！你在我这里已经证明了你的能力，我以后会重用你，他留下的空缺，那么多项目和人脉，你能吸收多少，我都给你。这比跟他走风险低吧？
老板说的这些，我何尝不知道呢？管理咨询师这个职位，进入企业的时候，为了说服客户公司的员工配合落实项目，我们也是常给人做职业规划，至于离职跳槽分析企业的风险这些，确实小儿科了。
只是，李副总对我有知遇之恩，如果他想带我走，我还是愿意跟着。老板给的承诺虽然诱人，可我之前的职位并不高，很少有机会直接和老板打交道，所以我不确定他是否值得追随。为此，我跟老板说道：
如果李副总愿意带我走，我会走的，因为是我主动提出要跟他走的。而且我和李副总合作很久了，我们一起做项目很有默契。
老板微微一笑，说你好好再考虑考虑，有什么想法随时和我说。一句话，你要是留下，我绝对不亏待你。说完，也就离开了我的办公室。
当晚，李副总请了大家吃饭，唯独没叫我。我也没有主动去找他，老板的分析点醒了我，李副总应该是想带我走，所以才这么做。所以，我默默地着手清理笔记本，删除私人文件，又写了一封辞职信，随时做好走人的准备。
果然，晚上一到家，我就立即接到了李副总的电话，电话那一头的他连声说对不起，说这是一出戏而已，我们已经演完了，接下来就好办了。
我问他，我是否第二天就找老板提辞职呢？他惊讶不已，说为什么要提离职呢？你看不懂吗，我故意在邮件中指责你，全公司都知道我们不和，老板对你不会有戒备心，以后会重用你的！
啊？是这个意思？我有点懵。但随即告诉他：
老板很聪明，根本没有觉得我们不和，他认为你发这个邮件，就是为了让他放人，让我辞职跟你走。他确实想重用我，但是我拒绝了。
李副总在电话那一头嗷嗷叫：
你怎么回事？我都跟你说了，合作不一定是在同一家公司！我没说要带你走啊！我出来创业，不可能一下子养很多人的。我是希望你继续在这家公司呆着，这样我们才能更好地合作。算了，不在电话里说，你出来吧，我去你家附近的咖啡店找你。
他来了之后，劈头盖脸就批评我：
你怎么回事，我们合作这么多年，竟然这么点默契也没有吗？我都说了，合作不一定是在同一家公司，这么明显暗示你，你听不懂吗？
他比我大20多岁，脾气比较急，平时也偶尔会吼我，把我当小孩一样训，所以，面对他的恼怒，我倒也不惧怕。只是耐心地说：
我已经拒绝了老板的挽留，肯定是没有脸继续在公司呆下去了。而且，我留在原公司，咱们怎么合作呢？
他说：我新的公司，暂时就不组建营销团队了。我这边还有几个项目，够做一年了，但一年后怎么办呢，这就靠你了。你平时觉得比较有希望的企业名单，你就告诉我，我亲自跟进，只要能成，我给你10个点。等咱这边公司做大了，你就过来，咱一起干。
原来如此！我像被浇了一桶冷水，真是透心凉。他带了公司的几个项目出去单干，然后留我在老公司偷资源给他，这算盘打得响亮极了。
我意识到我要失业了。他不带我走，老公司我也呆不住了，毕竟我拒绝了老板，且我也不愿意留在老公司，帮他偷资源。
我们这一行吧，拓客的成本极高，公司养了100多个电销，每个人每天打2、300个电话，好不容易才能打到一个稍微有点意向的客户，接下来这个稍微有点意向的客户到了销售这里，销售的跟进也很难，短的话几个月，长的话几年，才能签约。
毕竟，我们的客户都是中小企业主，他们又忙又聪明，且对企业管理咨询未必有好感，说白了，要拿下一个订单，成本非常高，单独核算下来，基本要占到销售额40%。
李副总真聪明，他竟然想用10%的提成来收买我，让我把客户资源给他。我不是销售，能到我们咨询师手里的资源，基本上都是接近签约了，只是让我们去出落地方案，加速客户签约速度罢了，所以，如果我提供给李副总，李副总确实可以不费吹灰之力摘桃。
我虽然不是傻白甜，但是在职场上，确实一直对人都是捧着一颗真心的，我总以为真心能换来真心，可惜，在李副总这里，我失败了。
他见我沉默，便开始了说教，他说：
人总要为自己考虑 ，我和老板一起创业，我付出的时间和精力不比他少，只因为公司是他的，我比他晚进入公司那么几个月，他只是多做了点注册、装修之类的事而已，可是如今呢，我的收入不及他的十分之一。
你如果不和我合作，按照这个行业目前的水平，还有我们这些人的定位和能力，你做得再好，一年最多也就1、200万，毕竟你精力有限，你一年能跟的项目有限。
和我合作，你在那的收入不受影响，从我这里，每年还能多拿几笔，顺利的话，我的公司能起来，你到时候来做合伙人，别的不说，500以上肯定没问题。
你放心吧，你给我的资源，不会有第二个人知道。我这一两个月一直在布局，现在电销团队，销售人员，还有售前技术支持，都有很多我的人，我和他们关系很好，我今天请吃饭，特意把他们都请了，就是不请你，这样，以后有项目被飞单，老板想到的也是其他人，而不是你。
我摸摸地听着，越听越觉得心寒。他和老板称兄道弟这么多年，怎么忍心对老板下这样的手呢？至于他对我的安排，我倒不生气了，对老板他都能如此，对我这样的小卒，他怎么安排压根不重要，毕竟，比起老板，我和他打交道的年份要少多了，且比起伤害，老板受的伤也要比我深，只是，老板现在还蒙在鼓里而已。
分别前，他又说：老板很精明，他其实不是真的想留你，只是因为你有IT行业背景，对传统行业的转型确实比我们这些做人力资源出身的人，有更多看问题的角度，等他找到合适的人，你被边缘化是迟早的，所以，我们就好好合作，在他让你走之前，尽量把资源拿出来吧。
我不时点头，但始终无言，毕竟，撕破脸对谁都没有好处。但我必须想一个办法，让自己变得安全。
一夜未眠，第二天我找了老板，跟他说，我愿意留下，但是，我希望从此不介入售前的工作，也就是说，我只做项目的落地工作，不再参与任何帮忙转化的工作。
老板说，那样多可惜啊，提成会低很多。你要知道，咨询师的收入，协助销售占比挺重，毕竟，单靠销售，很难签下几百万的咨询项目，咨询师介入是我们这一行常见的转化方式啊。
我说，少点就少点吧，我想先专心提升做项目的能力，以后再加强转化的能力。他说，好，这样也好，专注于技术，提升更快。
离开我办公室之前，他说：我知道你是想避嫌，李副总出去了，就是我们的同行，你担心以后争夺客户的时候，不得不和他竞争，对吧？放心，我信任你，我了解你的顾虑。
不久，老板发了一个全员邮件，说为了让咨询师们更加专注于技术，选拔了一批咨询师进行专项技术学习，学习期间不再参与售前的工作，那批咨询师里有我的名字。
这事很快就传到李副总耳朵，他给我打电话，说，看吧，他确实不信任你啊。我听说那批不再介入销售的咨询师名单里，新人居多，他们本来就不具备介入销售的能力，还有几位对销售一无所知也不感兴趣的老人，他们本来也不介入售前啊，只有你是成熟的咨询师，技术和销售能力都很棒，竟然也在这批名单了，显然，这个邮件是冲着你来的，是针对你一个人的。
我说，这就不知道了，领导们的脑回路我始终摸不透呢，我就做好自己分内工作，慢慢等待机会吧。他说，是啊，你加油啊，以后多联系。
然后，他没再联系我。而老板，也始终没有对我怎样，没有所谓的穿小鞋，但也没有所谓的大规模资源给我，我的提拔和加薪，都是依靠时间和项目的数据，实打实支撑起来的。
所以啊，看到题主问的问题：同事离职请了大家吃饭，唯独没叫我，平时关系不错，想不通，我应该纠结心塞吗？怎么缓解心情？
我觉得吧，同事离职请吃饭不叫你，没什么值得想不通的，更不用纠结心塞。凡事都是有因必有果，我们看到的很多事情，不过是表象而已，并非反应真实的一面。
就如李副总，离职之前发给邮件指责我，目的却是把我推给老板，然后暗地里找我合作。他离职请客，请了那么多人，偏不请我，目的是想让大家知道：他和那么多人关系都很好，未来能拿到老公司的资源很正常，那些人会偷偷给他的。而他和我关系破裂了，怀疑不到我头上。
所以啊，有时候一个离职的人请吃饭，未必请的是自己亲信，反而可能请的是当初有过节的人，为什么呢？因为离职了，想要化解从前的恩怨，想要大家给他留个好口碑，免得下家公司背调别人乱说他坏话。
当然，也有可能是别人和你关系没有那么好，所以人家不想请你。就算是这样的情况，也没有必要沮丧，职场上的人际关系，更多的是以利益为根基，你能给对方带来利益，对方就当你是朋友，一旦你不能给对方带来利益，对方可能就冷落你了。
大家出来工作，确实是为了挣钱，不是为了交朋友，这点我们一定要做到心里有数，不要老是想在职场上获取情感价值，不然，八成是要失望的。一句话，咱们可以诚心和别人交朋友，但是不能要求别人也诚心和你交朋友。作为成年人，这点一定要拎得清。
那么，当我们遇见这种释放出“恶意”的离职同事，该如何处理，才能维护自己的利益呢？
像我自己的话，我尽量不得罪离职的李副总，也不得罪老板，因为这些都是行业大咖，得罪了谁，可能对我未来的职业发展都带来不利影响。所以，我努力在他们之间斡旋，不对他们惟命是从，但也没有撕破脸皮，最终得以继续平静地工作和生活。
总结下来，可以这样：
首先，我们尽量在日常的工作中，能遵守规章制度，不贪心，不践踏道德底线，这样，我们就不会有把柄握在别人手里，当别人离职，和你翻脸的时候，你也不用担心他能有你的黑料爆出来伤害你。
其次，对于职场上认识的人，我们抱着平常心对待，能当朋友，我们欢迎，当不成朋友，我们也不失望，礼貌对待就行。
最后，和气生财！职场江湖很大，也很小，兜兜转转，也许哪天又重逢了呢？到时候，万一他是你上司怎么办？所以，他离职时候的无理，咱们无视就好，不必要挑破，不必要弄得双方不欢而散。请相信：
宽容是在荆棘丛中长出来的谷粒。
┷▕同事离职请了大家吃饭，唯独没叫我，平时关系不错，想不通，我应该纠结心塞吗？怎么缓解心情？
其实离职请大家吃饭并不是那么罕见的事，至少我之前也碰到过，我自己第一份工作离职的时候，也请了一些人吃饭。
在这里，我来和大家分享一下，作为一个请客的人的内心考虑，来聊一聊为什么没有被请客完全不必纠结。
1 离职本不该太高调
离职这件事，对于大部分人来说，算得上是一件开心和有些期待的事，毕竟大家总是找到了眼下认为更好的去处才会选择离职。
但再开心和期待，毕竟离职这件事不能闹得动静太大，好像让人觉得你特别看不起自己老东家似的，所以请客这件事有的时候只能悄悄地小范围地请，减小影响。
2 预算有限，真不是能说得上话的都请
我们当时虽然一个组的人也就几十个，平时我和整个组的几乎所有人都有工作上的来往，也都能聊上天说上笑，没闹过什么矛盾。
但是难道请客就要请全部几十个人吗？当然不可能。不然就算请每个人一碗几十块的拉面都要好几千了，对请客的人来说无疑有些过了。
3 处得不错，不代表有人情往来
所以必然是有人会被落下的。
那这种时候，离职的人请客在大部分情况下，势必只会请那些和自己有人情往来的人。
什么是人情往来呢？比如曾经在一个项目上一起工作互相支持过，平时就经常在一起吃饭关系比较亲近的，甚至还有过互相送礼借钱类似的情况。
所以表面看来可能你们平时相处得不错，但也只是不错而已，并没有在请客的人心目中有非常深的情感联结，在这种时候可能就会被放弃。
4 被请的人其实反而有压力
不知道大家有没有这种体会，请客吃饭这件事，很多时候压力反而会落在被请的人身上，尤其是请客的人还是要离职的人。
因为请客本质上是一种人情债，有来就要有往，吃了这顿饭就欠上了人情。本来离职的人和还留在公司的员工说不定日后没什么交集，但现在吃了这顿饭，日后人家找上你要你帮忙而你又不那么乐意的时候，就很难开口拒绝。
总结：
职场上的人际往来有时候很复杂，但有时候却也没有那么复杂。感觉自己一时被忽视，很多时候并没有那么多研究，只是对方一种均衡的考虑，并非对于你个人有什么不满或负面评价。
▂l同事离职请了大家吃饭，唯独没叫我，平时关系不错，想不通，我应该纠结心塞吗？怎么缓解心情？
这个问题很有意思，可以拆分为三个小问题：
1.为什么自认为和同事平时处的不错？
2.为什么同事离职时请了大家吃饭，唯独没叫你？
3.同事没叫你，你该不该纠结心塞？
我将从这三个小问题分别入手，试着帮题主分析一下。
第一个问题：为什么自认为和同事平时处的不错？
同事间的关系好，往往基于一个最简单的联结：工作。
同事的情谊往往是从工作开始培养和发展起来的。
题主自认为和同事关系好，那么无非有三个可能：
01题主在工作上经常帮助同事；
02题主经常被同事帮助；
03题主和同事合作愉快。
也许题主觉得自己帮助了同事，但也许同事并不需要这种帮助，甚至你常给同事帮倒忙而不自知；
也许题主经常被同事帮助，但其实同事本身工作很忙，早已对你频繁的请求抱怨在心，不过碍于面子不好出口；
也许题主认为的合作愉快事实上是在同事做出了更多让步的情况下完成的。
你看，事实上，在现实中，你眼里的世界和别人眼里的世界是不同的，你认为的世界和别人的世界更是南辕北辙。
就像题主认为和同事关系好，但同事却并不这样看一样。
这种差异的出现有可能是因为题主过于自信，也有可能因为同事过于狭隘。
第二个问题：为什么同事离职时请了大家吃饭，唯独没叫你？
同事离职时请大家吃饭，有两个目的：
01感谢大家在工作中对自己的帮助；
02不想因为离职而断了原公司的人脉；
参照对第一个问题的分析，题主可以再认真回忆一下你和同事的相处过程。
如果题主和同事的这两个目的无关，那么同事不叫上你也就理所当然了。
第三个问题：同事没叫你，你该不该纠结心塞？
无论同事叫没叫你，这个问题答案只有两个字：不该。
原因有三：
01不要为已经过去的事情纠结；
02作为一个成年人，你要扔掉玻璃心；
03如果错不在你，你越坦荡，没走的同事越会站在你这边。
总而言之，既然同事的饭局已经过去，你就该适时的为这件事画上一个完整的句号，今后江湖再见，你不必愤愤不平，他也不必为自己当初的决定后悔。
成年人的每个都有自己的理由，何必硬要强求。
大家都不是小孩子了，没必要纠结我给你一块糖吃，你就一定也要回我一个苹果。
古话说得好：“逢人只说三分话，不可全抛一片心”。
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◐┸同事离职请了大家吃饭，唯独没叫我，平时关系不错，想不通，我应该纠结心塞吗？怎么缓解心情？
温馨提示：下面的回答很直接。可能会让你看得不舒服。但对你会很有用。
屁大个事儿，值得你纠结和心塞吗？
你人生中还有很多事情，比这事重要的多，更值得你花心思去思考。
你说同事请吃饭，没叫你。这算什么事？
别人请吃饭，想叫谁叫谁。
你以为你是谁呀？别人请吃饭必须叫你？
即便你是他的领导，他的上司，他也可以不请你。
请谁去吃？这是人家自己的权利。你管不着。
再说了，人家离职你还在公司上班，应该是你请人家吃饭吧。
你要是大度一点，难道不应该吗？
没请你去吃，有可能有很多原因呢。
比如想单独请你。
比如联系不上你。
比如请的人中，有的人不适合和你做同一桌吃饭。
为什么不考虑一下这些因素呢？
当你考虑这些因素的时候，你就会发现这个事情你就可以淡然处理了。
职场中，鸡毛蒜皮的小事有一堆。
作为一个上班的人，真的应该管好自己的注意力。
不要芝麻点事儿，自己都要费心费神。
那说明你很菜。
因为你的注意力都在这些很弱智的事情上。
你的注意力在哪里，结果就在哪里显现
你如果很在意别人没请你吃饭。那你不妨再深度的去思考另一个问题：
到底怎么样维护好和同事的关系呢？
我并不知道你的答案是什么。
我的答案就是尽可能的对别人有用。相处时，与人为善，与人传递正面。
既然同事要走了。那你有没有想过怎么样和他做一个告别呢？有没有想过走了以后还要不要联系呢？要怎么联系呢？
万一某一天别人做得很成功，你有没有可能有求于别人呢？
人走茶凉的确是职场中的常态。。但万一某一天你有求于别人，而提前又没有维护好关系。那你不就挂掉了吗？
说了这么多废话。
就是想让你明白，职场中有很多事情需要处理。但不是每一件事情都值得你去处理的。
你应该分清轻重缓急。
你应该管理好你的注意力。
事实上，绝大多数上班的人之所以一直很平庸。不就是因为如此吗？
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