领导没有提携过我，但是他退休后经常大事小事打电话找我帮忙，我该怎么办呢？
➛≈领导没有提携过我，但是他退休后经常大事小事打电话找我帮忙，我该怎么办呢？
面对这样的领导，最爽快的办法就是一句话顶回去：我办不了！当你有职有权时，提拔晋升没我的份，等你退休之后门庭冷落、风光不再时，就大事小事老找我帮忙，合着我就好欺负，就该当冤大头啊？
这样处理最是大快人心，总算能出口恶气了，但果真如此，就会显得咱太没政治智慧了，所以太极还是要打的，模棱两可的话也是要说的，总不能落下不尊重老领导的后遗症吧。但要怎么样处理才妥当呢？我认为要做到“两个区分”。
其一，要区分退休老领导的人品官德。
老领导在位时没提携过我，说得直白点，即于我无恩，我并不欠他分毫。对于他的要求，我尽心办是我念旧情，我拒绝办也无愧于心。基于这样的前提，就得看看这个领导是个什么的人，其人品和官德怎么样了。
如是下属深恶痛绝的那些个领导，比如利字当头、贪得无厌，逢年过节要下属上供，提拔晋升要下属送礼，不给好处不办事；或者两面三刀、虚情假意，表面上说得冠冕堂皇，实则从不为下属考虑；又或者自私自利、刻寡薄恩，干活时把下属往死里用，提拔时任人唯亲，让能干事、肯干事的下属寒心又丧气，等等。面对诸如此类的老领导，得罪也就得罪了，在你位高权重时咱尚未受过你的恩惠，你都人走茶凉了还指使咱干这干那，凭啥啊？所以，对不住哈老领导，属下无职无权、位卑言轻，请恕卑职爱莫能助！
如是让下属由衷敬佩的那些个领导，比如为人刚正不阿，处事公道正派，待下属一视同仁；或者体恤下属苦累，关心下属成长进步，每有机会就力推下属上位；又或者对下属虽要求严厉，但对自己更狠，处处严于律己，事事以上率下，等等。对于这样的老领导，即使未施恩于己，但其德操、品行令人敬重，对其请求一推了之显然不妥，在不违反原则且属个人能力范围之内的事情，还是应尽心尽力办好为宜。
其二，要区分大事小事的性质和职责。
帮老领导办事，即使对方值得咱效力，也不能无原则办，更不能违反规定办。也需区分不同情形，讲究方式方法办。
对于服务保障类的公事，如派车保障、公费医疗、办理出国（境）手续、开各类证明等，属于本部门职责范围内的，在报知相关领导后，按规定及时办，尽力做好服务。不属于本部门管权限内的，及时跟老领导解释清楚，告知其找相关职能部门办，越俎代庖的事坚决不能干，只要解释到位，相信老领导也会理解的。
对于老领导个人或其家人亲友的私事，更要量力而行，不可逞能。可办又能办到的事情，也莫推诿，全力以赴，积极为老领导排忧解难，既让自己心安，也结个善缘。力有不逮的事，最好有言在先，能推则推掉的好，最怕自己全心全意去办了，付出不少心血，欠下不少人情，最后办得不汤不水，还引来老领导的不满和责怪，那就真是赔了夫人又折兵了，这样的错误一定要避免。
总而言之，帮老领导办事终究是件吃力不讨好的事，办成了是老部下该做的，能落下句好都不错。办不成会让老领导误认为没尽心，有的老领导还沉浸在过去那种一言而决的高高在上之中，听不进下属的解释，更不会体恤下属的为难之处，于是办事的人不仅劳而无功，还得受抱怨、听闲话，搞得自己委屈又窝心。
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ㄨ♟领导没有提携过我，但是他退休后经常大事小事打电话找我帮忙，我该怎么办呢？
题主的这个问题，在现实生活中还是很有普遍性和典型性，不同处理方式就成了职场人待人之道的最佳体现，但它绝没有对错好坏之分，更多的是表现出个人素质修养与思想境界。
从题主的描述可以看出来，内心是很排斥帮助前领导的要求，如果不帮助但总觉面子上过不去，于是便会出现一种犹豫不决的心理。
从正常思维来说，是可以理解题主这种矛盾而复杂的心理情感。“受人滴水之恩，定当涌泉相报”，题主并没有得到领导的任何一点恩惠，而现在去处处来找题主帮忙。这确实是一件让人比较困惑的事情。
象题主这种类似的经历，我也曾有过。
那是十多年前，自已正准备被提拔为事业单位的中层领导。
当时，无论是单位职工民主测评，还是领导反应，我都是最佳人选，甚至还有其他单位领导私下透露我消息：被提拔为中层已是板上钉钉，没有问题。
最后公式的结果，却让所有人都大跌眼镜。一个最不被看好之人，却被提拔为了单位中层干部。
原来在单位领导最后讨论表决的时候，这个最不被看好之人，提前去做好了各种公关活动，领导的天秤就倒向了此人，决定放弃提拔我。
说实话，当时我倍感心灰意冷，有一种佛系的思想，甚至还想过辞职继续考公务员。后来在妻子的安慰和帮助之下，自己在逐渐冷静了下来。
直到后来领导退休，单位里来了一位新领导，没过多久自已便被新领导提拔为中层干部。也从新领导来后，那些曾经被老领导提拔的人，对退休老领导的态度差不多来了一个180度的转变，不少领导都对这个退休老领导冷淡之极。
只要这个退休老领导找其办事，不是找工作忙，便是避而不见。后来这个退休老领导只好试着来找我帮忙，说真心话，当时我很想在他面前狠狠的无情的拒绝他，也想让他尝尝被人拒绝的滋味！
可我转念一想，自己还是帮他这个忙，让他自己去慢慢后悔当初的决定是多么愚昧，让他自责内疚。
没想到帮了他这一次，竟然他还有第二次，第三次，正当我想拒绝时，他却说为了感谢我，想请我吃饭！说实话，这让我非常吃惊，也从未想到过曾经的领导会请我吃饭。
我便又爽快的帮了他，然后吃饭时我去悄悄的买了单，当我们一起离开饭店的时侯，他拉着我说：XX，我当年真是糊涂，怎么会提拔这么几个势利眼，真的对不住你，让你受委屈了……然后红着眼圈而去。
我看着他苍老的背影，在风中踽踽独行，顿时涌起了一种悲凉的酸楚。其实，自己帮助他的这些事情，也并不是啥重大的事情，竟然会让他如此感慨。
后来，只要是这个退休老领导找我帮忙，能够办到的事情，我都会去尽力做，曾经的那些不快也就慢慢淡忘了，自己也感觉比以前活得更加轻松愉快。
原来放下过去，就是放过自已，生活才会变得更加轻松美好。
人走茶凉，人眼的势利，逼得领导无路可走，才不得不放下老脸来找你帮忙，可见他是下了很大的决心才做出的选择。因此，能够帮衬的时侯，就给予帮衬吧，毕竟我们也有变老退休的那一天。多行善事，必有好果，不然我们也象那些势利眼一样，岂不是拉低了自已的思想境界么？
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
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⇀﹪领导没有提携过我，但是他退休后经常大事小事打电话找我帮忙，我该怎么办呢？
怎么帮？我觉得，跟这种老领导打个招呼就行了，他有需要，找那些他提携过的人去呀！
用不着在这里道德绑架，这个老领导当初对自己一点不感冒，现在竟然来找你帮忙，就是说明了一点，他感觉你“性格软弱，好欺负，好利用”。仅此而已。
像我一个朋友，当年那领导到处给他穿小鞋，结果老领导退休后，老领导的儿子，山不转水转的，到了他手下。
那老领导尴尬无比，不过人家也做的出来，立刻换了脸孔，开始对他各种讨好，各种回味往事。还说什么，就看他不错。
从来不提，当年怎么对这个朋友视若无睹的德性了。
那个朋友心知肚明，表面上过得去就是了。
真实情况就是，那个朋友能做到不故意折腾那老领导的儿子，就不错了。
⇕≣领导没有提携过我，但是他退休后经常大事小事打电话找我帮忙，我该怎么办呢？
如果是我，直接拒绝，告诉他办不到！
我有一个同事，她的前一份工作也有个这样的领导，明明是我同事做牛做马，领导赚了钱，最后变成是领导给了同事机会，提携了同事。同事在忍无可忍之后，终于辞职换了工作，想不到她的前领导还要一直给她打电话，让她做这个做那个，言辞里还居高临下的，觉得同事应该对他心存感激。同事说，这个领导经常画大饼欺骗她，经常让她熬夜到凌晨干活，干私活，钱就都是领导的。
一开始，同事本着不得罪人的心态帮助前领导干了一些活，可是有一些之后就会有很多，她的前领导太没有自知之明了，把同事当成了免费劳动力。同事本身就有工作，实在不堪其扰，在我们的鼓励下，终于鼓起勇气说出了拒绝的话，告诉对方，没有时间没有精力也没有能力，希望以后不要再相互打扰。
因为同事的难得强硬，她的前领导很意外，但那个领导终于意识到，同事已经不是以前那个逆来顺受的同事了。那个领导后来假惺惺地说要付报酬给同事，同事也拒绝了，不断拒绝之后，前领导再也没找她。并没有想象中的难，也没有想象中的糟，同事一身轻，心情都好了很多。
所以，我认为，遇到这样的事，不用想那么多，就一个处理办法：
你想帮就帮，只要你有能力和精力，本着善意都可以；
你不想帮，就不帮，拒绝掉，领导不会因为你帮了他而有所感激的。
任何时候都不要委屈自己去成全别人，除了被人说傻，得不到任何你想要的回馈。
≕╠领导没有提携过我，但是他退休后经常大事小事打电话找我帮忙，我该怎么办呢？
我老领导就是这种，从他开始内退开始，我就成了他的另类小跟班。要说我们两个不属于直接的上下级关系，只不过我和他家离得比较近，在工作中又经常接触，一来二去便熟悉了起来。再加上酒局上的推杯换盏，老领导总觉得对我有恩情。其实这几年想来，他既没有提拔过我，也没有给我任何实质性的好处，只能算一个关系不错的上级领导。
本以为等他正式退休，我也就断了和他的联系，没想到他经常打电话让我开车去陪他搬桌子，置办一些货物。我自己的私家车，也就自然而然成了他的专车。我曾经把这事跟我的直接上级领导提了一嘴，但上级领导只是模棱两口回了一句：退休的老领导也是领导，也是你的长辈，长辈让你出去买个东西，让你搞个跑腿活，你能拒绝吗？
上级领导这话也是打通了我的思路，但回去的路上转念一想又觉得有些牵强，就像是被人摆了一道。不过咱也没办法，谁让官大一级压死人。
隔天一早，老领导又打来电话，说他儿子坐飞机回来了，让我顺道去接一下。听着老领导的声音很是高兴，还特别嘱咐我几点几分到机场候着。本来这种事我是一点也不想接手，但既然亲自嘱咐我了，想必他也有他的难处，再加上昨天上级领导的那几句话，我便应了这事。
一大早便去接领导儿子，在路上还接了两个电话。一个是上级领导打来的，问了我几个老领导的事。另一个则是老领导打来的，又嘱咐了我一遍怎么接他儿子，他儿子长什么样子。对此，我算是彻底够了，心中再有怨言也只能等着以后一起算了。
接完老领导儿子回家时，老领导要留我一起吃饭，思前想后我还是拒绝了。毕竟这种家庭式的团圆饭，又是老领导的儿子回家，肯定要说一些外人不能听的话。如果我在那吃饭，很明显是不合适的。但这次拒绝，也成了我和老领导关系更进一步的开始。
自从这件事后，老领导隔三差五就找我帮忙，又是家里的冰箱坏了，让我跟他一起去电器城买冰箱。又是哪家的亲戚要去机场，让我去顺道送一送。在老领导眼中，我像极了跑腿的“佣人”。每天工作上的活没干多少，跑腿的活却一点也没落下。就连我的直接领导都专门找过我很多次，批评我上班的时候不务正业，下班的时候不管不顾。不过这事我也没办法，只要老领导还在内退期间，就算他有点什么事找我帮忙，我也得去应着。不为别的，就怕他退休后再跟几个领导说几句悄悄话。所以说，既不想帮，又不能不帮，搞得里外为难。
其实很多人遇到了像我这种状况，处于一个左右为难的状态中，那么面对老领导的各种帮忙要求，应该怎么办呢？
暗中调查内部关系网络，理清关系细节
老领导退休一般关系到一个问题，那便是经过他手提拔的人，或者受过他恩惠的人到底处于什么层次上。如果这批人有着更高职位，或者即将走上更高职位，那么老领导的帮忙要求就不能视而不见了。但如果这批人没有一个更好的发展，这个帮忙就可以选择有时间就帮忙，没时间就推脱。虽然说这样很功利，但有些时候真的要考虑自身份量，再做最佳选择。
另外，老领导因为在职时间长，所接触到的各种信息也是非常多。这些信息很有可能成为你升职加薪的关键，或者替你避过一些弯路。在着手帮助老领导做一些大小事务的时候，也要懂得询问老领导一些事情，从中获取到对自己有用的讯息，借而有一个关于自己信息方面的思考。
所以我当时先找到了一些老员工，请他们吃饭喝酒，并且借老领导内退的事情，把话题引到老领导身上，借而听到这些老员工的各种有效信息。其中有两条信息值得我注意，一是老领导的儿子属于老年得子，所以十分宠爱，这也就明确了以后的送礼倾向。二是老领导曾经提拔过几个人，这几个人目前虽然去了其他地方工作，但不可否认他们的影响力也是巨大的。所以对于老领导的帮忙，即使内心再不情愿，从自身利益的角度考虑，我也会去尽力帮忙。
寻找合适理由作为推脱，将事情因素推到实际个人身上
当然，用自己的空闲时间帮助一个已经退休的老领导，这明显有点强人所难。而且这个领导还没有提拔过自己，甚至有可能对自己没有任何情感连接，那么这个领导的各种要求在我看来就像是在占便宜。这个时候如果不想帮忙，就可以找到特定的理由，然后借以推脱。如果面对理由不充分的情况，还可以事情因素推到实际个人身上。
比如，张主任找我有事，我今天可能没空帮您忙了。李科长让我去写一份紧急的材料，今天暂时去不了了。只有将事情因素推到实际个人身上，才有可能躲开老领导帮忙要求。其实这也是一种谋略，老领导一看有具体事物，又到个人身上，也不好意思再来找你帮忙。
当然，在进行借口推脱时，一定要调查好老领导的关系网络，防止被将一军。也要有与之贴合的特定事情，不要去伪造事情，否则很容易被识破。要知道，老领导三番五次找你帮忙，一定是很清楚你在岗位中的位置。从这点来说，老领导所接触到的信息已经领先于你，所以要懂得借他人之手，圆自己的事。
对于特定重要事情，既帮忙也要情分
老领导三番五次找我帮忙的时候，我心里虽然是不情愿的，但最重要的心理其实是没有利益可得，相信你遇到的困惑也是同样的。毕竟有利益可得的帮忙，就是一天帮三回你也愿意去。但没有利益可得，自己在这里天天跑腿，这时间精力就显得有些浪费。作为单位中的老领导，心中肯定是门清。既然自己刚退休一段时间，找人帮帮忙也属于正常。就算他人心中有怒气甚至是不愉快，也不敢明面上去和老领导讲。毕竟人是退休了，但老领导的影响力可能还在，这就是题主目前焦虑的地方。
如果遇到老领导的再三要求，或者实在无法拒绝的帮忙请求，那么只能一帮到底。但帮忙中又不能直接要情分，这样会显得心术不正，要懂得从中迂回，借而要到情分。
比如帮助老领导干事的时候，可以借机说一下自己的问题，用晚辈询问长辈的姿态，让老领导慢慢明白你的用意。也可以采用借力打力的方式，以自己的工作遇到了困难不能去帮忙，借而让领导明白自己目前的困境。领导一看这个状况，如果有非常紧急或者重要的事，一定会替你解决你现在的困境，从而让你来帮他忙。
另外，在我们要到情分以后，单独请老领导吃饭也好，给他送点礼也行，要将情分最大化，借而加深两人之间的关系，有一个更好更长远的发展。
其实说到底，即使老领导没有提拔过你，即使老领导跟你之间没有太大情感纽带，只要你总是隔三差五帮他，他也一定会记着你的好。身为领导，对他人帮助，欠人情分的事都是门清。所以只要你隔三差五帮他做事，领导都会记在心中，指不定哪一天就会成为你升职加薪的助力！
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