财务通知工资推迟发放，刚安排加班的员工集体走了，如果你是主管你会怎么面对这种情况？
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根据命题条件，财务通知工资推迟发放，刚安排加班的员工集体走了，……？
关键点是:
1、公司延迟发工资多长时间内合法？
2、员工拒绝加班合法吗？
释解1、
在正常发出通知的情况下，延迟发工资不能超过30日，即应发工资月份的30号之前，属于合法合规；
在非正常情况下，需要经过工会与劳动者协商一致，可以超出一个月以上延迟发工资；
释解2、
《劳动法》第四十一条
用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每天不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是，每月不得超过三十六小时。
正常情况下，劳动者是可以拒绝加班的。
但是，用人单位延长工作时间是由下列情况引发的，劳动者不得拒绝:
a、发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命健康或者财产安全，需要紧急处理的；
b、生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修。
命题是在安排加班后，财务才发出的通知“延迟发工资”，刚安排加班的员工“集体”走了。
可以理解为“突发事件”。但是，这种“突发事件”是否是偶然发生还是经常性发生。
另一方面，财务刚通知延迟发放工资，是会有原因的，是何种因素引起延迟发放工资？延迟多久发工资？
作为主管是会掌握延迟发工资的原因与延长时间的。财务通知延迟发工资是不会通知到每个员工的，是通过部门领导或者主管向基层员工传达此信息的。
因为，所谓“加班”是在八小时之外，也就是发放工资不是当天发而是加班后某天，比应发工资时间延后。
作为主管有权利与义务向加班员工说明延迟发放工资的原因，做好员工思想工作。同时把员工的思想动态向上一级领导汇报。
发生加班员工集体走了，也就是集体拒绝加班，绝非偶然。说明，冰冻三尺，非一日之寒。劳资双方积怨已久。
主管没有及时向领导汇报员工思想动态。负有主要责任。
延迟工资，不是主管可以扭转的局面。
主管主要是将员工的思想动态及时反馈给领导，同时尽量做好基层员工思想工作，
一个称职的部门领导和主管必须有担当，起到承上启下的作用。
加班员工集体走了，也许说明主管在加班员工中的威信不高；也许说明主管与上级领导也有抵触情绪；也许说明主管平时与手下员工缺乏思想交流，只形成上下级关系，没有形成融入其中的关系。
如果主管和下属关系非常融洽，向员工说明此次延迟发工资的原因，手下员工给主管面子，就不会影响这次加班。
称职的主管会在此次加班结束后，请大家吃个饭。在桌上进一步说明企业延迟开资的原因。
但是，给面子不会总给。需要主管及时与直属领导沟通，说明情况，及时解决基层员工的需要解决的问题！使公司的生产经营活动步入正轨！
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财务部工资推迟发放，可能是公司资金周转出了一点小问题，或者是银行那边出了些问题，但是刚安排加班的员工却集体走了。如鱼认为，这些员工在闹情绪，想到连工资都不给我准时发，我还加班有啥意思，还不如早点回家休息。
如果我是主观，我会从以下两个方面来解决这种情况。
1、了解清楚工资推迟发放的原因，并及时把真实情况告诉给员工
在我接到财务通知工资推迟发放的消息后，我会马上打电话问财务具体情况，推迟发工资的原因是什么？
我们公司就有一次，在既定的时间没能给员工发工资。我们的领导专门在工作群里给大家发了消息通知该事情，并说明真实原因。那次推迟发工资是因为银行那边系统出了点问题，只能等系统维护好，并且给了在下周之类补发工资。
所以，第一时间把这个消息告诉员工，并不是因为公司不发工资，而是因为别的突发情况导致。这样一来，员工的情绪也就平复下来。
对于员工来讲，每月盼望发工资，可能从月初就盼望到月末，也有可能早就把这个月的工资去向安排好了，如果没有在规定时间发放工资，可能会影响到员工的生活问题。
2、平复一下员工心情，也要适当批评
其实员工有这种脾气，主管也有一部分原因，并不能把所有的责任都归结到员工。可能主管平时和员工相处的就不融洽，存在一些矛盾，才会但是员工这么情绪化。主管应该首先自我检讨，然后给员工平复心情。
平复心情其实和第一点讲的差不多，首先给员工讲明具体原因，然后加班的事也应该给员工一定的批评。
其实如鱼认为，主观真的是最大原因，平时没有建立起自己的威信力，才会导致工作失控的情况。要是因为员工的这次闹情绪没加班，而影响到公司的正常运作的话，公司追究下来，主观有很大一部分的责任。
所以，主管应该从自身和员工两方面入手，适当的自我批评，适当的对员工批评。在平时工作中给员工树立好形象，建立起威信力，才能将团队带领好。
我是@闫如鱼，职场小姑娘，欢迎关注我，见证职场小白的成长路，共同学习共同进步。
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谢邀！这个话题，本人认为，财务通知工资，推迟发放；是在本企业流动资金，临时时性不足的情况下；经过厂领导研定后，通知的。因此面对实际情况，作为主管生产部门领导；应尽快拿出主观意见和措施，报厂领导研定后；通知加班的员工返回，做好热情完整的服务工作；在很短时间内，讲述企业的实际状况…同时作出承诺，发放加班工资的具体日期；我坚信员工们，还是理解企业的；可以讲，从他们内心的想法，只有企业发展了，才是员工们生活的保障。
众上所言，发扬团队力量，为企业作出贡献；尤其重要的，是领导干部以理服人，才能管住员工们的心，培养他们健康的工作行为；当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！
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作为主管，首先要了解公司推迟发放工资的原因。是因为财务的状况，还是工资结算的工作还没有完成。我相信作为主管打探这点消息是没问题的？工资具体推迟几天时间发放，把全面的情况都了解了，才能够，去妥善的解决问题。还有一点要第一时间上报上级领导，让他们了解员工的反应状况。
公司安排加班了，听说推迟发工资，员工就集体走人，这其实也是个制度的问题。平时懒散惯了，约束不够，推迟发工资，小公司基本上都会有发生。只要不产生重大的经济危机，在一定期限内，我相信老员工都可以理解的！有可能个别的老油条，心存不满故意借题发挥，带头搞事情。
作为主管一定要安抚好员工。和底下员工解释清楚。关于工资的问题，只是推迟几天发，该干的工作还是要继续！员工的工资永远是放在第一位的！大多数老员工都是能接受，毕竟工作时间长了，人都是有感情的！主管一定要给大家信心，这只是突发状况，让大家相信马上就会变好！
可以向上级申请，一定的补贴或者夜宵。让他们感受到公司对他们的关心！而面对个别老油条比较顽固，那么就要有一定的惩罚措施。无规矩不成方圆，在公司员工首先一定要服从安排，每个人都由着自己性子来，就会无法生产运营。特殊情况，更能看出员工的责任心，对工作的积极性！虽然工资推迟发放了，但是，作为团队一员，不能因为公司一时的延迟，就甩手不干了。多少还是需要点责任和担当的。
主管一定要和上级领导多沟通，了解真实情况，做到上传下达，信息准确！一边维护公司保持正常运营，一边早日争取，解决员工，工资问题！千万不能坑员工，有欺骗的行为！对老板和员工都要负责！
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说个今年我们公司遇到的情况吧！为什么工资推迟发放，今年很明显了，疫情引起的！
事情是这样的，工资延迟发放，但是行政部门没有任何的告知！竟然连制造部门的领导们都不知道！这个时候，有个同事就在群里直接问主管什么情况！但是主管呢也不知道，就一味的打太极说：一定要相信公司这类的话，后面员工情绪有些激动，就说：作为主管，啥都不知道的话！结果第二天就被人事叫过去，以顶撞领导为由开除了！说实话：事情本身员工是完全没有问题的！但是普通员工始终是处于弱势地位！没办法！
问题的重点：
1、就在于一个公司的行政部门，工资延发，就应该提前发通告出来，告知下员工，我相信员工肯定也会理解！
2、作为主管，一定要关心员工的情绪，管人管情绪，在负面情绪没爆发之前想办法杜绝，这也是一个合格管理者所要具备的！
我是余生！谢谢点赞和关注！图片来源于网络！
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