公司员工背后议论:谈什么忠诚度归属感。一个月工资发不下来就走人。你是领导怎么看?
ℱ︴公司员工背后议论:谈什么忠诚度归属感。一个月工资发不下来就走人。你是领导怎么看?
有一天早上,我刚上班就接到一个电话:
“你是王老五吗?为什么还不给我发工资?”
“你是谁?什么情况?”
对方火了:"你不给我发工资还不知道吗?"
"公司这么多人,我还真不知道你是谁,先报一下你的名字吧,先查一查。"
对方无奈,只能报出自己的名字,我在电话里都能听到对方怒气冲冲的样子。
挂了电话,我赶紧让薪酬主管查查这个人是不是昨天没发工资,薪酬主管说都发了的,而且都到账了,她说再问问财务是怎么回事。
不一会儿终于弄明白了,原来这个人是新入职的,只上了三天班,做工资的时候薪酬主管还问我没上几天班的做不做工资,我说要做,哪怕是上半天班,工资也得照发,我们得按劳动法办事。
谁知工资表到了财务那里,财务经理私自主张才上几天班的人员工资不发了!跟我连个招呼都不打,我很生气,直接电话给财务经理,你们这样干真的好吗?有好几个就上几天班的,他们找我讨薪,我让他们直接找你!
财务经理是老板的人,但在这件事情上,是不容商量的,给员工发工资,怎么能随意克扣呢?
薪酬主管有点担心我们是不是把财务得罪了,我说这个是我们的原则底线,她们当然不管,巴不得少发点钱,不用怕,真到了老板那里我们也得顶住。
果然那个星期开例会,老板提到了这个事,表面上批评了财务,实际上给我好看,敲打我,说什么“管理干部要忠诚,尤其是人力资源部,还有财务部的人,必须有占位意识,不能老是站在员工的角度说话。”
屁勒,连基本的工资问题都不解决,跟我谈什么忠诚度和归属感?我在心里想,已经明白自己很难在这家公司干下去了,会后我很快提出了辞职。
虽然我一时半会没找到工作,但我内心里是心安的,我为我的职业操守而自豪。
作者:喻派职言,今日头条签约作者,15年人力管理经验的职业导师,关注我了解更多。(出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著)。
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所以,这怎么成了一个问题?难道你发不出工资,拖欠工资,然后人家忍饥挨饿等着你,现在一般的工资水平也只够你生活开销,绝大部分公司不会让你发财,除非是华为这样高科技公司。每个月房贷、车贷、一家老小的生活开销,再说了你的公司发工资都有问题了,说明你经营不善,发展前景更不用说了,别指望人家一个个给你卖命,同理,你发达了,也不会翻倍工资给员工,将心比心,人和人是有感情,但是现在的单位真的把员工当亲人看待吗?恐怕出了事,找替罪羊最先的是员工吧?公司和员工还是认识清楚各自的位置比较好,老板付工资,员工出劳动力,如果你想从员工得到更多,就先反省自己平时怎么对待员工的,不要扯上道德,毕竟生活要钱!
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我的观点是:经常将忠诚度和归属感挂嘴边的企业,往往都是不成熟的企业,这些企业在对待员工上面,有焦虑感,有危机感,有惧怕感,有不信任感。
一连串灵魂式的拷问。
企业为什么要和员工讲忠诚度与归属感?
原因很简单也很现实:害怕员工跳槽,害怕员工离职走人。企业为什么害怕员工跳槽?为什么害怕员工离职走人?
企业培养一个员工不容易,投入成本大。员工的频繁变动会导致工作不稳定,团队不稳定,企业不稳定。
员工为什么要跳槽?为什么要离职走人?
有了比现在单位更好的选择。在员工眼中什么是比现在单位更好的选择?
冠冕堂皇的理由:有更大的发展空间。实际的本质理由:有更好的薪资待遇。为什么你们单位不能提供更好的空间,更好的薪资待遇,从而避免员工离职走人?
本质是:目光短浅,追逐短期利益,不考虑长远发展。永远的高高在上,永远的强势,不把员工摆在同等的位置。不是企业做不到,而是企业不想做。为什么大部分员工都反感企业谈忠诚度与归属感呢?
本质原因是:利益上的不对等,目标上的不一致。企业的想法是用较低的付出(给员工低的工资与福利)换来高的收益,附加得到员工的忠诚与认可。(想的美)员工的想法是多劳多得,付出与收获要成正比,只有满足这个基本需求,才能去谈附加条件。(没问题)光说不练假把式,明明知道员工需要什么,企业却不去做什么,反而去要求员工怎么做,员工不反感才怪。员工为企业工作的目的是什么?本质是员工用自己的付出换来企业给予的回报,然后用此劳动所得养家糊口。
什么样的企业造就什么样的员工。
经常和华为公司打交道,接触到了不少华为的员工,不管是一些小的领导,还是一些普通的员工,从来没有听说过他们讲忠诚度与归属感,也从来没有听说过华为公司对他们讲忠诚度与归属感。但他们中的很多的人依然都自觉的、都默默的、都长期的为华为公司做着奉献。
为什么?
钱给多了,不是忠诚也会变的忠诚。
钱给多了,没有归属也会变成归属。
这就是所谓的实实在在的规则,而不是成天挂在嘴上的口号。
那些成天喊着忠诚度与归属感的企业,没有实质性的操作,没有去考虑员工的利益与诉求,可想而知,这种企业不可能换来员工的认同。
所以你就会看到,企业一旦和员工讲忠诚度与归属感,员工就会拿薪资与待遇怼回去。
这个事情企业不能怪员工,本质上还是企业有问题,本质上还是企业造成的。
企业与员工之间的平衡点其实就是工资。
企业希望员工多付出,而员工希望自己付出与收获要成正比。
这个其实就是矛盾所在,也是关键所在。
企业用员工工作,员工为企业工作,就是因为他们在这个矛盾中找到了一个平衡点,那就是工资,达成一致的工资,至少这个工资是企业和员工都暂时可以接受的。
那么返回来我们再去谈忠诚度与归属感。
从员工角度看忠诚度和归属感,本质就是工资到不到位。
第一个到不到位是指:工资发没发给员工。第二个到不到位是指:工资的多少是否满足员工的需求。这两个到位不到位缺一不可。
没必要过度解读,事情就是这么个理,事情就是这么简单。
┴✶公司员工背后议论:谈什么忠诚度归属感。一个月工资发不下来就走人。你是领导怎么看?
我们先来了解一下忠诚度归属感对员工到底有没有用。
一个非常著名的企业“海底捞”想必大家都听说过。餐饮行业的薪资差别不大,据了解中国餐饮业员工离职率在30%左右,而海底捞员工的离职率却能控制在10%以内,并且海底捞的员工在服务顾客时,你能明显感受到他们发自内心的热情。这其实源于海底捞管理者为员工精心营造出来的家庭氛围,让员工对海底捞产生了强烈的归属感,所以员工不仅自己喜欢在海底捞工作,还介绍自己的亲朋好友去海底捞工作。
咱们再反过来想,如果员工都只在意工资,那么阿里巴巴会有现在的成就吗?阿里巴巴在创业初期时环境非常艰难,大家都在羡慕曾经阿里的前台小妹,如今已是上亿身价,何不想想自己频繁跳槽到底值不值得。
当员工会在背后议论忠诚度归属感没用,不发工资就走人时,管理者应该思考自己的管理是不是出了什么问题。而员工本身也该好好想想自己的价值导向。
╠✯公司员工背后议论:谈什么忠诚度归属感。一个月工资发不下来就走人。你是领导怎么看?
我说下我的想法吧,我觉得没有错,说的对着呀,不给发工资那我上这个班干什么?
首先,我们每个人上班的第一目的是挣钱(这里除去那些所谓专门体验生活的人),不给我发工资我为什么要来给你辛苦工作,我在家里待着不好吗?每天辛辛苦苦上班工作不就是为了那点工资吗?没有那点工资谁还愿意大清早那么早起来挤公交,急急忙忙的跑到公司,就为了不迟到,害怕被扣工资,晚上还免费加班到深夜,就为了完成工作,让领导满意,何必呢?自己家里待着或者出去逛下不好吗,还要去工作受气,搁谁谁愿意。
其次,我们每个人上班挣钱是为了养家糊口,不发工资没有钱怎么养家糊口,最基础的生活都不能保障,还谈什么工作,谈什么忠诚度归属感,不发工资我明天就吃不起饭了,人就活不下去了,我那还在乎那些东西,忠诚度归属感能当饭吃吗?
最后,员工为公司工作,公司给员工发工资,这本身就是双向的,是一种最基础的准则。员工可以选择在不在这个公司上班,公司也可以选择留不留这个员工,既然双方完成了选择,那么当我完成了我的工作,做了我所应尽的义务,那么工资就是我的权利,就是公司所承担的义务。
现在有一些公司就喜欢跟员工谈感情,谈理想,谈愿景,谈归属,谈忠诚等等,就是不谈工资,就喜欢用这些东西来尽可能的减少公司应该支付给员工的工资,甚至各种克扣工资。我觉得这种公司是不会长久的,因为失了人心。
天下熙熙皆为利来,天下熙熙皆为利往,如果一个公司不能给员工以利益,那么不管说的再怎么好听,最后也不会留住人的。
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