发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？
♡⇩发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？
这种现象的出现，原因有很多种，其中有一些阅读者听着可能刺耳哦！但为了能够尽量呈现各种原因，老鬼就不顾及某些阅读者朋友的心情了，先再次表示歉意。
一、有些员工其实是自己知道自己没那两把刷子！只是给自己脸上贴金，说什么“让我干我都不干”！
多数员工，其实他们内心里是知道的，他们没那个水平、能力去干班组长的工作。大家都是职场人，每天都在职场中工作。都能看到当班组长不容易的。也能理解当了班组长很多情况下面临的两难境地。私下里也听到过甚至参与过批评、牢骚、抱怨！
自己清楚：即使让自己干，自己也干不好，也得爱人说、被人背后指指点点！
其实，至少有一半的员工是清楚自己几斤几两的。他们只是嘴上不饶人，谁愿意承认自己不行呢？
用一句“让我干我都不干”来表现自己的不屑。其实，自己心里没点儿数儿啊！自己根本没那个金刚钻儿！
二、很多企业的制度设计，让班组长手里的责权利有缺陷，造成了班组长就是个费力不讨好的活儿。因此，一些有能力的员工，也不愿意去干。
不得不承认，部分企业、厂矿中基层班组长的权力与责任之间的制度设计并不匹配。手里没什么权力，却要对生产效率、质量等等负责。
正是由于很多企业中制度设计、绩效设计、考核监督机制等等不完善，造成了“班组长”这个职务属于没有权力、只有责任的可怜角色。
如果再加上这个职位的薪酬待遇也没有多大吸引力，那就更糟糕了。
会让很多即使有能力的员工，也不愿意去干这种费力不讨好的事情！
很多企业，就是由于这些方面的漏洞，造成了企业基层优秀的员工、技术人员流失的。
三、管理工作本身的难度决定了，不是所有人都愿意干的。
正如这个社会上创业的人永远都只是社会人群的一个少数比例一样。管理岗位也是一个小比例的人群。
只要理性一点你就会发现，想升职、想往上“走”的人在企业中并不是大多数！每个人的价值观、生活观、追求的目标是不同的，而且每个人是对自己的理解、了解、分析，还是有其客观性的。
这个社会 不排除有 很多人认不清自己，就是想着升职，也有一些确实能力出众希望自己向上发展的优秀职场人。但请接纳一个现实：较大比例的人群，并没真正想着爬多高。或许只是偶尔想想而已，但他们并没有采取任何获得升职机会的行动。过过嘴瘾、偶尔想一想而已。
四、企业中的很多不公平、不合理、不正常现象、低素质的管理者等等，造成很多职场人的负面情绪，使其动力丧失
很多企业中存在不公平、不合理现象，老板或者管理者的素质、水平、处事方式等等让员工不满、让员工感觉不可思议。甚至让某些员工受委屈、受伤害。
如果企业中再存在一些小人上位、裙带关系、亲属圈等等现象，更会让员工心怀不满，不抱希望。
这也造成了很多处于基层岗位的员工，内心感觉是失落的，甚至是不抱希望的。在这种情况下，班组长？根本不可能！即使当了，也干不过人家那些关系！当了班组长，也摆不平一些内部复杂的现象、问题，还是别给自己找事儿了！
五、一个冷血的现实：职场中，精英群体、拥有内驱力、高情商的人群是个少数！
首先说：每个人的人格是平等的，故说“众生平等”。但在此前提下，这个社会、职场是逃脱不了二八法则的。人与人之间的差异非常大。
只有少数人才能在职位、范围、收入等等方面能够超越他人，这就是现实！
多数人面对这个好坏、对错、美丑、善恶、公平与不公、合理与不合理等等并存的社会、职场，无法做透彻的理解、评估、判断。更无法理性的找到自己的发展之路，并在这个“阴阳并存”的职场中为自己创造、塑造有利的发展空间、争取让自己快速 成长的时间......
大家都知道“情商”这个概念。高情商的作用每个人也都清楚。但这个人群也是少数！高情商的人才能做到面对职场、社会各种人事物时心态的平静与理性，才能做出更为客观的思考、判断与决策。
在这个“阴阳并存”的职场中，自然也会出现：只有少数人才愿意在复杂甚至乱七八糟的环境中愿意去争取那样的职位了.....
以上供参考吧。各个企业的情况千差万别，老鬼 上面内容不可能适合所有朋友 所在的现实企业 环境。权当是抛砖引玉，为大家的分析、思考、决策提供一点点启示 而已。
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┈♆发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？
“事多权小责任大，劳心费神利益少”，这是很多企业班组长最真实的写照。况且在普遍员工心中并没有将班组长视为领导，这使得班组长时常处于非常尴尬的管理位置。
班组长很多时候，处在管理位置，但又没啥权力，根本就无法让员工从心底里产生“敬畏”之情，而具体的日常工作又是直接面对一线员工，时常干着批评得罪员工的工作，极易造成员工的误解，导致与员工之间的人际关系较冷淡、疏。
一、企业管理中，压力最大而又尴尬的就是班组长。
任何企业管理，最终都是靠班组长来实施落地，这将是企业执行力的最后一环。因此，他们担负着企业生存与发展的质量生命，对上要承担起对领导负责，对下要严格执行领导命令与安排，确保生产环节不能有任何闪失。
所以，上级领导的工作压力最终会传导到班组长身上，并最终靠他们去落地开花。
一旦工作中有任何问题，他们就会成为问责的直接责任人，这种企业生存发展的压力，无疑是最大的！
为了确保自己任务的顺利实现，只有对员工严格管理要求，对他们工作中任何失误，都会无法接受与容忍。
这种对员工严格管理要求，对员工生产工作的高度重视，必然会导致员工的反感。没有谁甘愿接受别人的严格管理与要求，甚至还会遭到班组长的批评教育！
管理与挣脱，本身就是一种无法调和的矛盾冲突。
可是班组长，本身也算不上什么公司领导，尤其是根本就没有什么权力，使得他们在员工心中的地位是“四不象”的尴尬。
这从某种角度来讲，班组长的管理工作难度是企业单位中最大的。要在没有什么管理权力，又要把一线生产工作做好，供其采取的手段与方法，可能会大打折扣！
所以，班组长的管理工作是一项难度极高的工作。
二、班组长工作难度大，收入却无法成正比。
班组长的工作，看是企业最基层的管理，但是他们在日常管理中，工作难度却远超那些中上层的管理者。可是他们的工资收入，却无法与那些中上层的管理者相提并论，甚至相差甚远。
这也是很多的班组长，岗位很少有人愿意承担的重要原因。一份付出，一份收获，这是人之常情。要想马儿跑，唯有先给马儿喂好草，任何虚假的精神奖励与表扬，都无法替代那些来得更实在的物质奖励。
从某种角度来说，班组长的管理往往是得罪他人的工作。在没有更好的物质奖励之下，任何人都不可能为了工作而去得罪他人。舍得舍得，有舍才有得。让班组长只有舍没有得，这样的工作谁愿意去干？
真要想激发班组长的积极性，提高班组长的薪资待遇，并适当的赋予他们一定的管理权限，这才是一种行之有效的途径与方法。
三、班组长的岗位工作，其对管理的素质与要求较高，普通员工难以胜任。
由于班组长的管理工作，直接面对一线员工的生产管理。但凡是一线员工中的任何鸡毛蒜皮的小事，都需要班组长的参与处理协调解决。
因此这就要求班组长不仅要有吃苦耐劳的精神，更要有与员工沟通交流、协调处理的能力。很多具体的工作都是要在沟通与交流中来完成，没有很强的沟通与协调能力，是无法管理好整个班组的工作。
不仅如此，对自己班组内所发现的问题与现象，也要想办法及时的化解与处理，确保领导交代的工作命令，能够不折不扣的执行到底。
尤其是那一些一线员工，在具体工作中的失误与问题，是任何一个班组工作不得不面对的客观问题。这些问题的解决与处理，时常会触及员工的思想情绪，很容易导致员工误解班组长的行为，从造成彼此之间的矛盾与隔阂。
这往往也是班组长工作中，一个较为棘手的问题。很多时候，因为这个问题的解决与处理，时常会让班组长感到自己人际关系，十分的冷淡，甚至也还会因此而遭到员工的故意刁难。
所以班组长工作的难度大，是企业管理中大家有目共睹的一个岗位。这也导致很多员工不敢接手这个烫手的“山芋”。
四、如何来化解班组长管理岗位的困境？
职场之中，很多时候的管理工作，必须要给予适当的管理权限，方能将其真正落实到位。
人很多时候敬畏的，不是管理者本身，而是对管理者手中的权力。当然运用权力的管理，它只是管理中的一种方式，很多时候他就是一尊“尚方宝剑”，可以不用，但必须得有。
所以要真正彻底的解决班组长这种尴尬的管理局面，就必须要给予班组长应有的管理权力，上级领导应该懂得放权。
*总结：懂得给予班组长应有的管理权力，这将是班组长工作有序开展的保障与基础。让班组长处于管理尴尬的地位，只会让班组长工作更难推行与开展。
由于班组长很多的工作都是直接面对一线的员工，所以他们很多时候，为了工作不得不要直面员工的失误与问题。
这往往是班组长与员工之间的矛盾开端。由于许多员工本身思想素质较低，无法站到班组长的管理角度来思考自己的问题。因此他们常常误会班组长的工作，许多员工与班组长之间往往是貌合神离，也有员工借此故意在工作中，刁难班组长的工作。
所以班组长的工作难度大，工作非常的辛苦劳累，而且往往不被一线员工理解。如果班组长的薪酬待遇不能跟他们的付出成正比，那对于班组长来说，这会让他们感到有些得不偿失。
*总结：提升班组长薪酬待遇，让他们在工作之中找到自我存在的价值与意义。
只有通过这样一些手段与方式，才可能真正调动起那一些优秀的员工，积极投身班组长工作岗位中来，从而将企业工作切实执行到底。
你对此问题又有什么新的看法呢？
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☁✲发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？
有句舌后语叫做，风箱里的老鼠——两头受气，说的就是许多一线管理者的尴尬状态。现在越来越多的员工不愿意从事管理工作，我身边就有这样一个典型的例子：
昨天，负责生产的副总经理召集车间主任及班组长召开紧急会议，公司有三批订单分别在4月12日、4月30日和5月10日交货，产品从零件制造、装配、调试一共就一个半月的时间，现在时间已经过半，副总经理下来一查，顿时火冒三丈，他在会上宣布，如果哪个班组没有完成，立即给我走人。
小张是装配三组的组长，正要分辩几句，这位副总厉声道，我不要听你讲那么多废话，我要的是什么时候完成，是结果。小张当即一甩袖子，记录本也没拿，就直接离开了会议室，他不干了，会议不欢而散。
车间主任立即追到厂门口一把拉住小张，好说歹说把小张留下来。小张一脸委屈，本班组的装配工已经连续三个月没有休息一天，每天早上8点上班，晚上干到10点才下班，已经有一个人吃不消离开了，再往下派任务，组里人全部跑光了怎么办？
小张说，组内已经有人给我提了意见，说我为了保自己的乌纱帽，对上讨好，一味接任务，也不敢说个不字，把大家压得喘不过气来。组员们身体累，心也累，已经到了筋疲力尽的程度。其实我也不稀罕当这个班组长，每个月就多拿100块钱，自己要带头干，还要花费很多精力协调各种事情，要承受来自上面和下面的委屈，我早就不想干了。
小张继续诉苦，生产任务完不成，还有一个制约的因素：零配件供应跟不上进度，装的好好的，突然少一个零件，然后被告知这个零件在回来的路上，或者因零件质量问题，影响总体的装配进度。最后班组的任务完不成，遭批评的还是班组长，而真正影响装配进度的因素却没有消除。
车间主任安慰说，今天晚上大家早点收工，我请你们小组全体成员吃饭，为大家鼓鼓劲。虽然饭吃过了，但小张依然当着大家的面，辞去了组长的职务。他只想当一个普通的装配工，无论车间主任如何做工作，他就是不从。
为什么员工不愿意从事管理工作，主要有以下几大原因：
一、对班组长自身的要求
要担任一个称职的班组长，不但自己的业务和技能要胜人一筹，要有一定的组织管理能力，在组员中要有一定的威信，而且更重要的是，时时处处要起带头作用，要承受来自方方面面的压力和委屈。因此没有这方面能力的人，不敢做；有这方面能力的人感觉太累、太烦，不愿做。
二、自己的付出和收入不成正比
担任班组长，上班比别人早，下班比别人迟，不但要多出力、多流汗，而且小组的生产进度、工作安排、技术管理，包括安全生产，都得要管起来。每天回到家里，累得像狗一样，而自己的工资收入与付出相比，却差了很大一截，这是员工不愿意从事管理工作最主要的原因。
三、公司生产管理混乱，有劲使不上
像上文所说的那样，公司订单多本来是好事，但公司的计划管理混乱，没有前瞻性，常规的零配件没有配齐，公司的整个供应链与订单不匹配。上面只知道追订单、下任务，而各种矛盾全部压到基层，班组很难按照公司的进度要求完成订单，管理上存在严重脱节的问题。
四、上面只知道批评，不重视解决实际问题
公司的规模大到一定程度，无论是国企还是民企，官僚作风开始蔓延。上文的那位副总经理就是一个典型的代表，他不清楚到订单没有完成的根本原因是什么，在公司层面没有理顺关系、打通关节，一味地责备车间和班组，最终不能解决问题。
五、现在的员工越来越不听话，增加了班组管理的难度
现在的员工很多是一胎化下的独生子女，养尊处优惯了，本身就不愿意到工厂打工，只要受到一点委屈，或者工作任务重一些，就辞职不干，有的连招呼都不打，就离开了。所以车间管理稍微严格一些，要么顶撞上司，要么就干脆离开，增加了班组管理的难度。这方面基层一线管理者深有体会，不好管，也不敢管，所以干脆就不管。
六、公司内部打小报告成风，管理者承受了更多的委屈和压力
有的老板或公司的高层管理者，喜欢听下面的小报告，在这种氛围的鼓励下，很多投机钻营、逢迎拍马者就有了市场。老板得到的信息不准确、有失偏颇或者颠倒黑白，这样长此以往，一线管理者没有被信任的感觉，还蒙受很多不白之冤，所以他们干脆撂挑子，不干了。
如何解决以上问题，作为公司层面和一线管理者，都有值得改进的地方。
就公司层面，应着力做好以下几方面工作：
一是钱要给够，激励手段要多元化。这是最核心的问题，班组长都是公司的生产技术骨干，他们承担着生产和一线管理的双重任务，不但要消耗体力，还要消耗脑力。钱给到位，不仅是对他们工作的肯定，也是对他们个人和家庭的回报。同时，在公司层面激励手段要多元化，如打开股权激励和晋升渠道，让一线管理者有奔头。
二是要找到短板，解决实际问题。一线的生产管理工作千头万绪，屋漏在上，知之在下。公司高层一定要要找到问题的症结所在，要把整个运行系统维护好，而不是一味的责备一线管理者。公司高层要善于发现和补足系统的短板，如上文中所涉及的现象，公司的计划管理出了问题，导致生产混乱，不能按时完成订单任务。再如公司内部小报告满天飞，极大地伤害了一线管理者的积极性，对公司发展极为不利。
三是着力培养一线管理后备干部。车间班组是企业的细胞，班组的战斗力很大程度上取决于一线的带头人。公司要形成一套体系和制度，为基层生产骨干提供发挥才干的舞台，加强引导和培训，培养一线后备人才。
四是公司的发展前景与个人的职业规划相契合。公司的发展前景乐观，企业进入良性发展轨道，形成自己的企业文化，自然吸引更多的优秀人才加入公司，一线管理者才有更多的底气管好自己的一摊子，员工愿意与企业共命运，离开这个底层逻辑去谈管理，一切都是空话。
作为一线管理者，如何从普通变为优秀，需要走的路还很长：
1、努力使自己成为生产技术能手，这样你才有威信，说的话才响；
2、不断提高自己的管理能力，不断改进工作方法，善于发现问题和解决问题，特别要想在组员之前，提前做好准备，才能有条不紊的组织好班组的生产和管理工作；
3、善于沟通，提高自己的情商，像上文的小张，在公司的会议上甩袖而去是不合适的，不但影响工作，对个人的成长也不利；
4、班组管理工作要有时代性、针对性，要积极寻找对90后、00后的有效管理方法，老的一套方式已经不再适用，光靠制度管还不够，还要用“心”管，让90后、00后跟着你走，这才是有水平。
总而言之，解决员工不愿意从事管理工作的问题，关键还在于企业及其营造的氛围，如果公司要打造百年老店，就必须正视和努力解决这个问题；作为一线管理者，要想管好自己这一摊子，必须不断学习和改进，让自己跟上时代的步伐。
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◀│发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？
【工厂管理课堂】为你解答：班组长作为企业的基层领导，也是最小的领导，每天要面临着计划的“催货”、IPQC的“挑毛病”、员工的“撂挑子”、盘点的“扣绩效”等压力，说实话自己不经历、不和他们接触，很难理解班组长身上的压力，心里的苦。
下面从“累”、“忙”、“烦”、“气”、“亏”、“怕”这六个字来说说班组长的不容易，你就能理解为什么很多员工不愿意当班组长。
班组长身体的“累”
班组长绝对是企业中上班时间最长的员工，每天要提前到公司和夜班做交接，然后组织员工开早会，一般都需要等到夜班来接班才下班，每天平均上班11小时很正常。
班组长绝对是周末和节假日值班最多的员工，每到节假日领导可能没来，员工可能请假，但班组长基本都在。
所以，班组长这个职位，身体不好的人是真的扛不住，工作时间太长了。
班组长工作的“忙”
曾经对班组长每天走路的步数进行过统计，其中走一万步都是少的，多的有两万步，相当于7~12KM，由此可见班组长有多忙。
两个方面最占用班组长的时间，分别如下：
生产线异常的处理：生产线是企业问题最多的地方，每天总是会发生物料品质异常、设备测试故障、送检不通过等问题，这些问题以及后续的处理措施都需要班组长处理。和其他部门的沟通：和很多班组长谈心的时候了解到，每天都在不停的打电话找人处理问题，同一个事情有时候要找几遍，总有种“人微言轻”的感觉。班组长心情的“烦”
我们经常在车间听到班组长的“大嗓门”，很少看到班组长脸上挂着笑脸，那是因为每天确实很烦。
每天货交不了要找班组长，支援其他部门设备和人员要找班组长，员工不配合进行加班也要找班组长。
有个班组长做了一个比喻，说感觉自己就是个陀螺，每天被不同的人拿着鞭子在抽打，总是有不同的人跟在屁股后面催自己。
班组长心中的“气”
班组长心中的气来自内部和外部两个方面，我们一起来看一下。
内部的气来自员工的不配合：最常见的就是“刺头”员工不服从班组长的工作安排，还有就是赶货的时候员工不愿意配合加班，班组长的工作不能顺利开展。外部的气来自IPQC的“挑毛病”：生产线和IPQC就是对冤家，在生产线经常会看到或者听到关于IPQC和班组长的矛盾冲突。班组长计算的“亏”
班组长工作累，压力大，但是工资并不高，这是个非常现实的问题。
班组长的薪资结构一般和普通员工一样，只是在岗位工资和绩效工资方面有所提高但并不明显，通常还是需要靠加班费，而承受的压力远超过工资的增加。班组长在前途上吃亏，班组长通过内部晋升成为生产主管的例子并不多，尤其在大公司就更加难了。因为从班组长到生产主管在各方面的跨度都比较大。班组长离职后没有一技之长，在工厂做了很多年班组长最后无奈离职，这时候才发现自己这么多年还是身无所长，荒废了多年的青春。班组长担心的“怕”
有些班组长并没有意识到这个“怕”，最后吃了大亏，有两个点要注意。
盘点亏损被扣钱：班组长作为生产线的第一负责人，盘点的时候物料找不到了、设备不见了首先找班组长，你可能会说应该是管理者的责任，但最终都会受连带责任。安全事故受处罚：这种情况不出事还好，出事就是大事情，如果发生的是小事故，只是企业受点小损失还好，一旦出现人员伤亡，火灾等事故就严重了。给班组长的几点工作建议：
1、明确生产部的重要职能、提高执行力
班组长要明白生产线的核心要求是执行，执行力是生产部的核心竞争力，最重要的是要明白要怎么做？做的标准是什么？
员工的操作要有作业指导书，设备要有操作说明书，生产任务要有生产计划等等，明白这一点对工作开展就有了指导作用。
2、每天工作要有目标，抓住重点
班组长每天都有大量的日常工作，这边有人喊，那边有叫，最怕的就是进入“忙”、“盲”、“茫”的情况，每天很辛苦最后还挨顿骂。
所以，每天要非常清楚产线的任务是什么，具体是什么产品要产出多少个。
3、前期确认很重要，减少工时损失
不能只关注今天的工作任务，还要关注明天的生产任务，例如明天的物料是不是已经上线，需要的作业指导书、工装夹具是不已经领好等。
前期做好确认和准备可以提前发现问题，通过调整可以避免生产待料，减少工时损失，一般需要关注三天内的工作任务。
4、现场管理的关键是人员管理
生产的管理要素是“人”、“机”、“料”、“法”、“环”，生产线的最大特点是人多，班组长把人管好之后工作开展的效率就会大幅提升。
而人都有自己的思想，有自己的主观能动性，如何激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的执行力是人员管理的核心。
要制定员工激励制度，软硬兼施，利用好胡萝卜和大棒的管理手段。
5、问题要提前说，及时汇报
这一点很多班长都做得不够好，班组长作为现场管理者，所有问题首先判断自己能不能解决，能解决就自己处理，不能解决就立即上报寻求领导的帮助。
领导怕的不是你汇报问题而麻烦他，怕的是你有问题不汇报，最后问题爆发了领导才知道。
6、问题不要往后推，要及时处理
产线总会发生很多小问题，这些问题也是平时正常发生的，但如果不及时处理等时间长了就会变成大问题。
最常见的就是不良品维修处理，每天产生的没有及时处理，等到几个月后再去处理才发现物料过了免费维修期，才发现有很多工单因为尾数没有结案。
所以，问题不会延期推后就自己解决了，只会随着时间推移增加处理成本。
最后
班组长是个苦差事，工作时间长、工作强度大，而工资收入增加并不明显的职位，同时还要承担一定的风险，所以很多员工并不想做班组长。
做好班组长的工作也有很多技巧和方法，不能只是埋头苦干，只有让自己快速提升，具备相应的管理知识才能打开内部晋升的通道。
记住，摆脱繁琐的工作，站在更高的层次思考问题会让你更快的成长。
我是工厂管理课堂，十年以上运营管理经验，用心回答每一个问题，关注我，一定可以找到你需要的内容，助你成长
创作不易、你的点赞、评论是对创作者最好的鼓励！┋☏发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？
这种所谓的管理岗位，其实和管理不搭边。这种勉为其难，只能说是一个在最底层打工仔看起来的管理岗位。Title听起来吓人，其实在高层看起来就是干活好一点的员工，在中层眼中就是为了找一个背锅的，有点能力背锅的背锅侠。
这些职位的设定，只是公司为了让打工的看起来有点盼头而已，所谓的上升空间，其实，这个也就是打工仔的天花板了，无论哪个行业，到了这里，基本就是你这辈子的顶点了。例如一些所谓的项目经理、部门经理、技术负责人、小组负责人等等听起来好像是有那么回事的名堂。
为什么这么子说呢？
第一：很多中小型企业公司，基本是家族式的管理，就算是一些大型的民企也逃脱不了这个模式。在这种模式下，你想真的成为管理者，进入核心，基本上是不可能的，就算想成为家族企业的代理人（这个已经是最高的职位了）。你也必须是有人脉，有关系，和企业有千丝万缕的关系。一般打工的，给你一个最底层的听起来像是一个管理职位就不错了。国有企业的晋升，那就更加说不清道不明了。
第二：设置这种职位一般是苦逼的中层，有点小权利，例如负责一个地方的管理，负责一个分公司的运营等等，还是和高层有剪不断理还乱的关系，他们设置这种职位，一是为了出事找人背锅，起码炒个人给上面看看，二是自己没能力，找个人来帮自己管理一下个方面的事情。
第三，这就导致，这种岗位，其实高层不过问，中层只能争取一点所谓的高工资。但是相对于工作量来说，这种工资性价比太低。只是比最底层的高一点点。
久而久之，这种职位就是鸡肋。大家觉得事情多，背锅多，工资达不到预期，晋升无望，还不如做个高工，钱只是少一点，还没那么多屁事。还不容易被裁员。
原创，喜欢请关注公众号：web1003，谢谢。
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