公司里一个人能力很强，一个人十分忠诚，若二人只能留下一个，你会选谁？
│┺公司里一个人能力很强，一个人十分忠诚，若二人只能留下一个，你会选谁？
老鬼要真诚的提示一下提出此问题的朋友，以及同样有类似想法、问题的朋友：这种思考问题的角度、出发点就错喽！——问题问错了，不会有答案的。而且顺着这个问题回答，也不会有正确的结果。
您需要的是：站在更为客观的角度看待“选谁、留谁”的问题：
一、公司老板留谁、不留谁，参考的“最根源”要素不是“能力、忠诚”之类的东西！
忠诚、能力强等等，确实是职场中评价某些员工时所用的概念、说法、评价。
身为公司老板在选择留下哪一位时，最核心的考虑要素是：目前阶段，谁的价值更大！之后才是长远价值的大小！——此人能够提供的、可供企业使用的价值，才是最为核心的参考要素！
能力强、忠诚等等，确实都是优秀的品质。在日常企业经营管理过程中，也是老板、领导重视的要素。
但是涉及到了“留或辞”问题时，老板优先考虑的是两个字“价值”！
二、不同类型的企业，领导、老板所需要的“价值”不同
例如，在一些人浮于事，根本不用在乎企业经营业绩、收益的企业中（这种企业的类型大家心里都清楚，老鬼就不明说了！），有些领导才不关心谁的工作能力更强呢！谁更忠于自己，谁更忠诚就留谁！反正产品质量、销售收入等等不用太关心！
而在一些私企是不养闲人的！谁能给老板带来收益、带来业绩的提升、带来生产成本的降低、带来现金流的稳定流入，那就留谁！
不同的企业、不同类型的企业，不同的领导对于下属“价值”的衡量标准不同，自然选择也会有很大的差异了，甚至是相反的选择！
三、企业不同发展阶段，老板或者领导的选择也是不同的！
例如很多刚刚创业的私企，人才难寻、市场影响力有限、所生产的产品竞争力也不足 。在这种情况下，企业最需要的就是生存了！而要生存，就会最为关注几个方面：1、谁能尽快的为企业多销售产品，多带来现金流；2、谁能让产品质量更稳定、谁能够让生产成本更低、效率更高！3、谁能够拥有一些附带的资源供企业使用！
此时老板最大的关注点就是谁能为企业现阶段的生存、收入做出最大的贡献！这也是这个阶段企业 最关注的员工价值。
而一些发展稳定、市场规模很大、处于平稳发展期的企业，追求的目标变成了企业的长期可持续发展。此时，对于员工的忠诚度要求会变高。
因为此时，随着企业的发展，各个部门、各个方位不再受制于某个岗位人才的匮乏性限制。不会因为某一个两个员工的离开而导致企业、部门的不稳定，不会影响企业的生存发展大局。此时，忠诚员工的重视与培养将纳入重点工作。此时企业关注的要素会向“忠诚”一端偏移的。
四、最简单的逻辑：企业与员工之间，本来就是一种价值的交换而已！
其实道理很简单：你为企业、领导、老板带来了价值，企业给员工发放薪酬、福利，最本质的地方就在这里。
当然，不要单纯的将员工提供的价值定义为“员工在从事本职工作过程中创造的价值”。因为，即使是领导、老板，也是由“感性”与“理性”两大要素共同作用的人！老板在看待某个下属的“价值”时，除了员工本职工作创造的价值之外，也会将员工能够给他们带来的感受、印象等等纳入“价值”的考量范畴。
老板、领导也是人！他们不会像机器一样毫无感情的计算员工的工作绩效，从而得出此人的价值多大！一定会将个人对下属的好恶、亲疏感、认同感等等也视为员工给领导提供的价值！
这也是为什么一些企业中小人有机可乘的原因了。因为他们的拍马屁功夫 ，让一些领导很舒服，这种扭曲的价值，得到了领导的认可......
五、身为职场人，只有能够理性、客观的看懂这些，才能知道自己的职场生存发展之道！
忠诚、能力强等等固然需要重视、关注，但职场人更应该穿透这些表层的要素，看到最为根本的、有些冰冷的核心！你看懂了，你的心就开了，也就可以做到理性思考与分析了......也就更容易做到站在领导、老板的角度思考问题了。
以上功能参考吧。
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┅⊕公司里一个人能力很强，一个人十分忠诚，若二人只能留下一个，你会选谁？
虽说鱼与熊掌不可兼得，但不同的情境下，能力强的人可能是鱼，也可能是熊掌，忠诚的人亦是。所以，如果非要选一个，我会选择能力强的员工，理由如下。
一、能力强弱有标准，忠诚与否很能评判
一个员工的能力强弱，很好辨别。但一个人是否忠诚，并不是那么容易看出。可能他目前的忠诚是因为公司的发展与他的规划一致，所以他卖力工作，尽管表现平平，却兢兢业业。可能是薪水给足了，可能是喜欢企业文化。
这些一旦发生变化，忠诚可能也会打个折扣，与其承担这样的风险，不如选择能力强的一位，至少工作业绩好，能给公司带来切实的利益。
再者，十分忠诚，是对公司忠诚，还是对领导个人忠诚？在公司利益与领导利益产生分歧时，他的忠诚该如何选择，又该如何表现？
二、我欣赏他的忠诚，却得为他的能力不足买单
面对忠诚的人，不自觉会对他产生好感，甚至想委以重用。但这种情况下，往往是让自己大失所望。甚者，我还得为他的能力不足买单。
交待一件事，搞砸了，得让我费心善后。对接一个客户，搞不定，还得换别人出马。
在刚开始创业的时候，我愿意培养新人，手把手地教。但现在，我更愿意把机会留给那些稍一点拨，即能快速成长的人。如果本身能力强，上手快，自是再好不过。
有的公司是避风港，需要忠诚稳定，有的是在大海上航行，需要能者劈风斩浪。
三、谈忠诚，不如谈利益与规则
职场上，能者不多，忠诚者从来都不缺。有能力的人，不管公司处于什么境遇都需要，但忠诚之士，常在公司遭遇危机时方晓。所以，在大多数情况下，谈忠诚，不如谈利益与规则。
公司有足够完善的制度与规则，那么即便有人对公司不那么忠诚，也不会轻易损害公司的利益。因为在规则下，这种“不忠”，即便对自己不是百害而无一利，也是杀敌一千，自损八百。
再者，利益谈妥了，剩下的事也就好办了。能者选择多，所以跳槽的也多。但如果薪资待遇匹配，又何以舍近求远呢？更何况这只是个人的选择，与忠诚没有关系。
好的公司，是带着员工一起前行。在利益与规则的双层作用下，能力强的人更堪重用。
事实上，能力与忠诚并不是非此即彼，他们可以共存，这两者也确实在很多人身上共存着。但如果二者只能选择一个，我会选择能力强的那位。
以上。
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☇$公司里一个人能力很强，一个人十分忠诚，若二人只能留下一个，你会选谁？
留忠诚员工，回答这个问题，首先要解读，在职场中，什么是能力很强，什么是能力不强，什么是忠诚，什么是不忠诚。
什么是能力强，不忠诚的员工，业绩好，交代工作总能很好完成，超额完成，领导少操心，但是会干私活，接私单，吃着碗里想着锅里，经常会与以前的离职同事保持联系，接触同行老板，一起吃饭，只要谈好价钱，随时准备接受猎头而跳槽。甚至手上的业务资料，客户清单早都准备好了，准备一起带过去，去了新环境就能马上出业绩，展现个人能力，取悦新老板。
什么是能力弱，十分忠诚的员工，业绩不好，经常挨领导骂，同样错误甚至会重犯，气的领导吐血，见过笨的，没见过这么笨的。但是无论领导怎么骂她，甚至赶她走，就是赖着不走，哭着喊着也要留下来，每天第一个来上班，每天最后一个走，周末主动来加班。走的时候会反复检查全部电源是不是关闭了。早上来的时候第一件事是把领导办公室清理干净，烧开水泡上一壶茶，再去开始一天工作，每次公司来客户了，主动放下手上工作来给客户端茶倒水。即便如此勤奋，业绩也就是中等，还比不过比自己晚来同事。经常被同事嘲笑，没本事，只会拍马屁，就会端茶倒水，打小报告，取悦老板。
这个笨女孩在公司干了6年，所有能力强的业务精英都走了，有的跳槽了，有的单飞了，有的在外面混的不咋的，又求着老板想回来的，还有的业务精英出去卖保险，想发财没发成，整天打电话求着老板买车险。笨女孩没有走，升了行政部主任，每天还是经常出错，经常挨骂，仍然是每天第一个来，每天最后一个走，端茶倒水。每个离职员工，笨女孩会收缴业务电话和全部推广账号，不让业务随人带走。任何员工有不忠迹象，女孩就会第一时间和老板反馈，站在公司立场上维护公司利益。甚至很多时候，老板不想管那么多，小事情，睁只眼闭只眼过去算了，给女孩讲道理，水至清则无鱼，人至察则无徒，女孩不依不饶，逼着老板开会整肃纪律。
老板痛斥这个笨女孩最多的一句话是不准她再做业务，专心本职工作。6年沉淀，笨女孩积累了许多客户资源，每月个人业绩可以排公司第三。业绩排第二的是个10年老员工，总经理助理兼财务总监，既有能力也有忠诚度的工作狂，所有公司股东都敬畏的元老。个人业绩排第一的是老板自己，一个人可以完成公司全年绩效的30%，每月领5000生活费。包括老板自己，所有股东在年底结算分红之前，任何人从公账上划不出超出预算的一分钱。在现金流充足的日子里，老板花钱大手大脚，随心所欲，和其他股东合伙投资餐饮，亏损500多万。公司每年流水1500万，利润不过300万，500万相当于两年白干了，人心惶惶，破产在即，众股东面如土色，哀声长叹。很多人看不到希望，走了。
从那时起，总经理助理接管了公司财务大权，掌管公司全部内务，把老板赶出去做业务，自己也拼命做业务，起早贪黑干，开源节流，卡死了所有预算外支出，数年苦心经营，公司恢复元气，又重新呈现兴旺气象，成为众股东包括老板在内都不敢惹的一号人物，笨女孩是二号人物。
老板经常是这样骂笨女孩，你究竟是个什么意思，你是在羞辱业务部吗？兼职做业务都比专职业务还做得好，你要让业务部还怎么活。你现在工作是做好行政，这个月招了几个人，安排了多少人面试，再干不好，你就走吧。
笨女孩一如既往的赖在公司里没有走，白天做行政，晚上做业务，用行政部的业绩去给业务部施加压力。老板形成了默契，只要对业务部门的业绩不满意，就把笨女孩的个人业绩拿出来说事，当着业务部全体员工骂她，不许她再做业务。有的新进业务人员不出业绩，实在承受不住这样的羞辱和压力，辞职了。
铁打的营盘流水的兵，谁走都可以，只要总经理助理，笨女孩，没有走，老板很放心，内务撒手不管，自己在外安心跑业务，跑渠道。还有一个是业务部经理，5年老员工，也曾经是能力最差，最笨一个，熬资历上位。因为业绩差，经常被以前的业务精英骂哭，也经常挨老板骂，撵她走不肯走，业绩出众的业务精英都走了，她没走，媳妇熬成婆，终于轮到她做业务部经理了，很多新进优秀员工的业绩比她好了，必须要提拔了，业务部扩编了，分成了业务1部，业务2部，业务3部。多年客户资源积累，她自己仍然可以保持中上水平的业绩，而且没有私心，向每个入职新人分享自己的工作经验，带出很多新人比自己好了。最优秀的人被抽走了，培养一个出去一个，成为她的竞争对手，而她没有抱怨不公，带着残破的，被抽空的业务1部与新建的业务2部，业务3部比拼业绩，与自己昔日最优秀的部下苦拼业绩，并不落下风，因为她带的新进下属仍然是最优秀的。老板认可了她的能力，把她提拔为业务总监，由她的最得力部下接任业务1部经理，还是会经常骂她，因为她还是很笨，让她少做业务，多做管理，分清主次，把人带好就行了。
▉≍公司里一个人能力很强，一个人十分忠诚，若二人只能留下一个，你会选谁？
一个能力强，一个很忠诚，二考留一，如何处理，能力强与忠诚度如何介定，看公司是啥公司，且这二人是请来什么作用，若请仓管或门卫应请后者，若请高管应请前者，能力强的人不一定不忠。
❁⏎公司里一个人能力很强，一个人十分忠诚，若二人只能留下一个，你会选谁？
这要看是什么公司，如果是国家机密公司，一定要以安全为主，选择留一个十分忠诚的人，没有能力可以培训，这样对国家对公司都很安全。也就是说保密工作，一定要把忠城放在第一位，安全弟一！
如果是普通的公司，不需要保密的一般公司，选择留一个人能力很强的人。普通公司，把效益放在第一位，用有能力的人，公司发展的速度快，前提是领导一定得有领导能力，能管理好公司，不怕员工有能力，就怕领导没智慧。
毎一个领导都有自己的工作方法，境界不同，结果不同，但有一点是相同的，都要忍别人所不能忍的，行别人所不能行的，容别人所不能容的高境界。既然留有能力的，就有管理能人的方法。
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