我是一个开实体店的，店里每天几乎没有几个生意，该怎么办？
♠ℱ我是一个开实体店的，店里每天几乎没有几个生意，该怎么办？
这个暂时无解，现在电商实在太发达了。
大部分人恨不得一分钱掰成两个用。同时也不追求质量。十块钱买一个东西与十块钱买两个东西。他们最关心的是数量，其次才是质量。很多人沉浸于数量上的快乐里……
另外，本地能买到的商品种类也是极少一部分，网购却有无限的可能性。实体店与其说是被电商打败，不如说是被其本身的局限性打败了。
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其实你早就知道了答案，无非就是抱着侥幸心理拖时间罢了，这次疫情其实是个背锅侠，实体店的生意早在疫情前就不行了，没生意，不撤退，更待何时，不会还幼稚地认为还有转机吧，早早转店吧，估计这会已没有接盘侠了，租期到了，别再续了，有技术，有特长的，哪里都有饭吃，没有一技之长，也别怕，进个厂，干个普工，跑个外卖，快递，身体不太好的，干个保安，保洁，都还不错，总之，以前是老板，现在打工，大部分人放不下面子，其实死要面子活受罪，道理大家都懂，控制好开支，收入不如以前，但你的精神会慢慢放松下来，至少不会那么焦虑了，人慢慢也佛性了，一切随缘吧。
▥✸我是一个开实体店的，店里每天几乎没有几个生意，该怎么办？
国家该出手了！被电商网购搞得社会这样，巨富太多撤资变卖移民！有点钱我都想移。。。印度经济赶追中国，再这样下去！！！小生意都做不了，网上有卖的地摊都做不了！谁敢大投资！？平民没生意可做没工可打地产也崩，外资不撤算好运了，引进更难！谁不想去迪拜。。。。享受高品质的一切，还留这常买到伪劣产品？看街市四处店铺倒闭？像回到旧社会专买便宜低端劣质货！更有些水军喷房东租金贵，四处倒闭贵得去那？迪拜租金便宜？像仇富一样！该扶持商铺，降低首付，像买房一样二三成可供二十年！国家和人民要不断进步，要越出越高端走向世界，让世界认可中国是高端品质生活，全世界都渴望来享受的国家，自然有钱人反移民过来，或来投资，而不是伪劣便宜产品世界闻名！早十来年没网购社会多繁华，各行各业什么生意都有，现在繁荣热闹景况还像以往吗？四处看到是药店，发廊，饮食！还有老赖每年增多，社会诚信不再了！将来堪忧！严重影响国情民生！治根需治本！
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首先你要抱着解决问题的心态来分析，如果是抱着制造问题的心态来讨论，那是没有任何意义的。
既然你说你是开实体店的，必然是有丰富的从业经验，哪怕是个新店店主，在经营的过程中也会积累一些经验，那么店里为什么没有生意，我想作为店主的你必然是非常清楚的。一般情况下，除了店铺选址有问题之外，门店生意不好还有以下几点原因：同区域内同品类门店较多，竞争激烈；同区域内商品性价比不高；同区域内服务、售后不好；同区域内客户群体差异不同等等。
虽然现在实体行业受电商冲击，生意不足原来的5成，但这只是总体而言，对于个别实体店来说，导致生意不好的原因就是那么几种。而作为实体店店主的你，必然是了解门店采销流水的，所以门店到底赚不赚钱，以及现在所处的状态，你肯定是清楚的。以现在的市场环境来说，再加上疫情原因，别说是单个门店，就是一些大品牌的连锁店都坚持不下去了，纷纷选择关门。
所以，眼下你要做的就是分析自己的现状，亏损、保本、盈利，这是三件事。如果一直亏损的话，坚持下去也没有意义，但如果是保本状态，疫情过去之后，还是有可能盈利的。但如果是盈利状态，这只是与以前相比，赚钱少了一些而已，如果你有其他好的行业，那完全可以转让、外兑之后进行转行，但如果没有好的行业或项目，维持现在就是最好的选择。
另外，我不是你，你也不是我，开店不是置气， 自己好好想想吧。
✑◎我是一个开实体店的，店里每天几乎没有几个生意，该怎么办？
实体店关门倒闭是注定的，永远不要抱有熬过低谷期生意就会变好了的想法。
我19年的时候租了一个店铺，本来是打算主营销售自家加工的茶叶的。
但是因为接手的时候房东前面自己做小卖部，有货架和食品饮料之类的，就把店铺整成了一个定位不明确的杂货铺了，我也是看到房东有烟草专卖证才接手的。
因为当时自己的印象里，有烟证的店铺能够挣钱，并且店铺所处的一条街人流挺多的，游客也经常到这条我们当地的民族特色街游玩。
但是自己租下这家门面并且开始经营以后才发现，现实很残酷。
一是，这条街道不能够停车了，连摩托车和电动车都不给停。
不能停车产生的影响巨大的，以前这条街的饭馆和宵夜烧烤和小酒吧的生意红红火火，人流很多，香烟饮料以及其他零食之类的能卖很多，不给停车以后这些门店都陆续关门倒闭，不止白天，晚上出来吃宵夜的人群也下降了八九成，都去其他地方了。
二是，控烟力度不断加大
大家的印象里都是有烟证的店铺都挺挣钱的，仅仅卖烟的利润就可以养活一家人了。
事实上却是，控烟以后，烟草公司放量不断下降，一个星期可以拿到的香烟有限，我印象最深的是在19年年底的时候，就是10月中到12月以前那段时间，烟柜里基本没有香烟，只有少数一两款不受欢迎的种类。
香烟的零售利润不算高，只有依靠量大才能挣钱，当烟草公司把量控制住以后，每一个个体经营者大概都深有体会吧。
然后想要多拿点烟还得交钱，店铺门头的装修，购买烟草公司的收银系统以及香烟展示柜，一整套下来投入5万起步。
我当时的门面是房东的烟草证，所以根本不敢投入。
然后说到我的主营，销售自己生产的茶叶，一年下来卖不到50斤，其他的量都是以前的老客户。对于自己的主业毫无提升。
这家门店算下来没有亏钱，但是把自己绑在那里了，一个月扣除房租，水电的花销以后，赚的钱也多数花到了在店里点外卖里面了，算下来一个月利润不到2000块，但是2000块对于一个家庭来说就是杯水车薪了。
而这店铺平均需要占用20万的资金来进货，算下投入和收益简直血亏。还比不上给别人打工，按时领工资还有假期。不用投入成本。
我想无数自己开店的人都有过这样的心酸感受吧。
当商圈位置转移以后，实体店的生意就会难以为继的，只会越来越艰难。
因为人流本身就下降了，还要面临着互联网电商的竞争，更会加剧店铺的倒闭速度。
在这里我讲一讲一个现象，大家自己去调查一下，那就是每一个地方除了极少数的一两家生意非常火的实体店，其他店铺是不是经常转让？而能够在一个行长里面越做越好的老板是不是每隔一段时间就把自己正在经营并且盈利的店铺转让换到其他位置，而他转让以后没多久这家门店的生意就一落千丈了？
现在的实体店能够生存下去的永远跟位置捆绑在一起，实体店的选址永远是成功的关键。
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