有人专业能力强，却不适合当领导，为什么？
⇩≝有人专业能力强，却不适合当领导，为什么？
谢邀！这个话题，本人认为，一名合适的领导，是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。
也就是领导是有格局的人。所谓格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、心里素质的内在布局。
众上所言，当好领导是一门艺术，不仅是专业能力强，从而能把实施指引和影响他人……
换句话说，光有专业能力，其他方面跟不上……也就只能做接受指引和影响的人。
进一步讲，世上无难事，只怕有心人！对领导这盘棋来说，我们只要在本能上精益求精，不断学习、提升自已的布局，也极有可能站得高、看得远、做得大。因此也不要低估自己，向大格局发展，还是有希望的。
当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！
↣ℤ有人专业能力强，却不适合当领导，为什么？
我认识的小柳，87年生人，专业能力非常强（写材料），组织提拔他当了领导后不到1年，他却认为自己不适合当领导，主动向组织提出免掉自己的领导职务。这是为什么呢？
一、小柳的工作能力是一流的，领导认可
小柳是名牌大学中文系的本科生，毕业后考入我们县政府办当公务员。县政府办的领导看他是名牌大学中文系的毕业生，所以把他分配到秘书股写材料。
到了秘书股的小柳也没有让领导和同事失望。在写公文方面，很有一手。参加工作不到半年，就样样精通了。不管是写典型材料、领导讲话稿，还是各种各样的分析材料、总结材料。甚至是政府口的信息上报，他都是全县排名第一。
看到小柳在公文和材料写作上悟性这么高，政府办主任安排小柳专心做一件事，那就是专门帮县长写材料，凡是县长的各种会议讲话稿、个人总结材料等，都由他负责。
大家都知道，帮县长写讲话稿，你的高度就应该站在全县的高度，格局要大，站位要高，思路要清晰，操作要有可行性，讲话中切中要害，还得让人信服。
帮一县之长写材料，是有大的难度的。按理来说，没有个参加工作五六年的人还真达不到那个高度，也就是吃不消。可是，小柳就是小柳，名牌大学生就是好使。他能吃得消，还经常得到县长的表扬，说材料写的不错。
二、组织要提拔小柳当领导
时间是个永远不会为了谁而停留的东西。转眼，小柳在政府办当秘书的时光就过去了4年。县长要提拔到其他县当县委书记了。
调走之前，他想到了为自己辛苦付出，写了3年多材料的小柳。于是，他向县委组织部长提出自己的看法。说小柳是个人才，县里可以培养培养，比如提拔到乡镇当个副镇长锻炼锻炼，之后可以调回县委办当个副主任，可以对应县委书记，帮县委书记写材料。
县委组织部采纳了县长的意见，按照正规的提拔考核程序，把小柳提拔到我们县一个大镇当副镇长。
三、小柳当了领导之后的种种不适应
没到乡镇当副镇长之前，小柳也有点小兴奋。自己的努力付出，终于得到了领导和组织的认可，如今解决了副科级的级别，也算是有了回报。于是，他立场，好好干，报答组织的培养之恩。
可是，当小柳到了乡镇正式任职以后他才发现。乡镇的工作和在县直部门是完成不一样的。
首先工作的内容就是完全不一样的。在县政府办当秘书时候的小柳，只负责一件事，那就是帮领导帮单位写材料。而到了乡镇之后，写材料要不要写，要不要高质量不说。关键是主要工作内容是负责自己分管的工作，负责做好自己当工作组长的村里的工作。参与扶贫各项工作等等。
其次是服务的对象是完全不一样的。小柳在县政府办当秘书，主要的服务对象一个巴掌都数得过来，县长、县政府办主任及3个副主任。其他的，他可以不服务。而到了乡镇当领导，服务的对象大部分都是普通的老百姓，农民居多。有上访的，有要低保的，有邻居吵嘴打架调协处理的，还有小工程老板等等，又多又杂。
最后是工作环境和条件也是完全不一样的。小柳在县政府办的时候，工作的地点固定在两个地方，大部分时间是在办公室，另一个就是偶尔加班的时候在自己的租房里。在单位上班工作的时候，坐在真皮沙发上，吹着空调，冬暖夏凉。而在乡镇工作就得到处跑，一会到县里开会，一会到村里解决事务，一会在办公室应对上报材料。风吹雨打，冬不暖夏不凉的。
小柳适应不了这样的工作状态。写所有材料他都没问题。可是面对上访群众的时候，他紧张，讲话的声音总是被农民的压过。面对村里要调协处理的鸡毛蒜皮的事，他不懂，没有处理的经验和方法。吹了几年的空调，他的身体经常小毛病不断。
虽然说小柳也是我们县一个农村里的地地道道的农村人。可是，他是父母生的5个孩子里唯一的男孩，也是最小的一个孩子。他从小就被父母和姐姐们宠着，根本就没做到农活。
小柳感觉自己适应不了乡镇的工作和生活，更认为自己当不好一个副镇长。于是，当了副镇长还不到1年的时间，他主动向组织部的领导汇报，说自己当不好一个副镇长，占了位置也是浪费，申请组织部免掉自己的领导职务，调回县城。
组织部派同志经过一个星期的走访调查，证实小柳说的是坦诚的心里话，于是同意了小柳的部分请求。
最后，组织部没有免掉小柳的领导职务，而是经过和小柳沟通，并征得他本人的同意，把小柳调回县城，安排到县志办当副主任。因为在县志办，只要你想写，大年初一写到大年三十都有来写。
因此，在我看来，有的人工作能力很强是事实，但是不适合当领导，起码在某些特定的工作环境下当领导不适合。
如今，听说小柳在县志办当副主任，倒是干的有声有色的。
≟┱有人专业能力强，却不适合当领导，为什么？
老张是科班出身，90年代大学毕业后到了县直某事业单位参加工作，这是个业务性比较强的单位，老张专业对口，干的如鱼得水。三十来岁做了副股长、股长，三十五岁左右提了副科，进入了局领导班子，三四年后升任副局长，四十多岁提正科，又过了两三年提了党委书记、二把手。可以说，他将二十多年的时光全部奉献在了单位里，他也逐渐成为了业务通，因为呆的岗位多，成为局领导后又分管多个方面，全单位没有人能够比得上他。
一直以来，老张都做得很好，直到做到了大单位二把手、党委书记的位置上。这一切，在他成为了局长、一把手后打破了，在局长任上老张遭遇了滑铁卢。当然，不是说他犯了什么错误，而是干得步步为艰，远不如做副手时的得心应手和顺风顺水。因为一把手的位子，并不是业务精通就能干得好的，一把手不需要多么地精通业务，要的是掌控全局。
而老张在处理关系这一方面不擅长，和县里的关系、和一些关联单位的关系搞得不是很好，不是他不去搞，而是很吃力。另外，在面对困难局面时，缺乏魄力和行之有效的办法，往往铩羽而归。局内的关系也发生了变化，不能有力地维护下属，和做下属坚强的后盾，这样的能力或缺，导致渐渐有些怨声载道了。过了不到两年，老张就被调离了，去人大担任了一个闲职，他也送了口气。这是个明显的真实的例子，我觉得同样适合回答这个问题。
⚘✦有人专业能力强，却不适合当领导，为什么？
我觉得造成这样结果的某个原因是:
由于自身专业能力强，会很容易看到下属做事的很多问题，从而会容易对能力不如自己的下属不满。
这样会导致一个现象，就是自己总想亲力亲为，总觉得下属做的，没有自己做的好。对于属下做好的工作，会不信任并且自己进行修改。
但一旦如此，就很难做好领导工作，人的精力是有限的。一头扎进基础工作时，就无法看清大局，以至于无法领导好整个队伍。
到头来，下属得不到训练，从而无法进步，胜任更高难度的工作。自己也身心俱疲，无法做好后续的领导工作。
㉿┟有人专业能力强，却不适合当领导，为什么？
专业能力强只能代表在某个具象的细分领域其业务能力出众，但是一旦涉及岗位角色的变化：由技术岗转为管理岗，这个所涉及的东西不单单是技术能力了。
换句话说，一个有领导能力的人他可能专业技能一般，但是管理领导力出众。领导的位置，所要考虑的问题更为宽泛和全面，而工程师或者非领导岗的员工往往只是聚焦于一点，这个就是宏观上面的差异。
有时候你可能发现一个业务能力强的人很轴不变通、古板不通融等，但是如果让他在领导一个团队，这样怎么可以推动一个团队往前走，你不能解决问题反而你就是最大的问题，试问要你当皮的领导。
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