领导离职，我组织大家办欢送会，结果许多同事没有来，这正常吗？
≡☺领导离职，我组织大家办欢送会，结果许多同事没有来，这正常吗？
这非常正常，你以为大家都像你一样，做马屁精？如果领导在职，能坚持党性，全心全意为人民服务，是亇好领导，无须要你组织，大家会自动前来欢送。何须要你组织？如果领导不得民心，你组织，大家也不一定来，老百姓心中自有一杆秤。
老朽愚见，欢迎批评指正！
▅✑领导离职，我组织大家办欢送会，结果许多同事没有来，这正常吗？
谢谢邀请，你提的这个问题，我觉的同事们不来，也很正常。
首先，我给你打个比方，你也许会明白。
一对夫妻生了10个孩子，成年后各分东西，无论这10个孩子之间是否经常联系，但是父母都牵挂着他们，都时不时的电话关心他们，他们每个孩子也都经常给父母打电话报平安。
无论何时父母只要一声招呼，远在各地的孩子们都会不约而同的拥到他们身边，这就是亲情，这就是爱的力量！
对于父母和孩子们这么亲密的关系，孩子们中也许还会有个别觉的父母有偏心的现象，会心里埋怨父母，何况你们只是同事之间的关系，何谈能够全部一心，说到这里，我想你应该有些明白了吧。
其次，试问你自己的号召力够吗？
不管是哪个领导离职，想组织大家欢送一下，这是个有情有义的好事情，但是这个组织者也不是谁都可以的，至少你得有号召力。
最好是新领导发令组织，如果你只是一个普通的员工，觉的老领导对你很照顾，你可以小范围的给领导送行，不要大言不惭的组织全部人员参加，难不成你真的以为所有同事都如同你一样，爱戴曾经的老领导吗？不要犯傻。
最后，奉劝你一句，职场虽是大家庭，但毕竟不是与你血脉相连的骨肉之情。
俗话说得好“铁打的营盘，流水的兵”，职场也是如此，咱们不提倡尔虞我诈，更不提倡拉帮结派，只希望环境和谐，大家都争先创优，共同把工作做好。
但是，“知人知面不知心”，做好本心的自己，不要苛求别人和你一样，只有这样，你才会不留遗憾，才是下一代年轻人学习的榜样，传扬的好前辈！
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◖◕领导离职，我组织大家办欢送会，结果许多同事没有来，这正常吗？
正常情况！
首先，领导离职，你不是新的继任者，别人来与不来，带了双重感情，一种是对即将离职的领导的感情，一种是对你的认同感；两者都是正向的，基本能参加；如果两者不一致，甚至都是负面的，那就不参加；
其次，你可能觉得领导给大家带来过利益和成长，但不患寡而患不均，身在团队中的人，获得感是不同的，甚至也有人为此愤愤不平，所以，不来也正常；
最后，你高调的组织这样的欢送会，本身就不妥：有没有私下和同事交流一下，谁愿意来，谁不愿意来？欢送会的费用承担方式？有没有顾虑到新领导的上位方式和感受？
所以，在职场中，你对别人的感情只是你俩之间而已，不要想当然地认为其他人也有同感，你只能代表你自己，不能代表别人。
▆✠领导离职，我组织大家办欢送会，结果许多同事没有来，这正常吗？
我认为正常。因为领导要离职时，已失去位置权力，此时昔日部下对他这个人的态度，往往是部下真实意思的表达。也就是说，领导在位时是否得民心，从离职时部下对他的态度可见一斑。
此领导在位时，没有赢得部下内心的尊重
你的朋友和10个同事，加起来是11个人，而欢送宴上到场的只有4个人，显然没有超过半数。这已从一个侧面反映了，领导在位时，其工作没有得到大多数人的认可。
而你的朋友觉得，领导在位时，帮大家提过很多福利，教会大家很多东西，也当同事像家人一样，仅仅是对少数人而言的。为什么解放战争期间，红军走的时候，老百姓都自发给他送鞋子和鸡蛋？因为红军实实在在把土地分给了老百姓。
所以说，群众的眼睛是雪亮的。领导是不是为官一任，造福一方？同事心中自有一杆秤。如果领导全身心为大家服务，帮助大家提高技能，提升效率，增加收入，公平公正处理问题，那么欢送宴上，不仅同事会全部到场，而且会带礼品或轮流请客。
有人走茶凉，也有念念不忘
客观的说，领导离职不同于上调高就，对于没有得到实实在在正当权益的同事来说，送与不送，没有差异。这就是人们常说的人走茶凉。
而要做到人走茶不凉，让部下念念不忘，就必须做到以下几个方面：
1. 不能有一己私利
受有权不用过期作废或自己小圈子的影响，领导或多或少总会有一己私利。那么，谁能克服这个通病，把集体利益和群众利益放在首位，谁就会得到他人的内心尊重。
2. 处理问题坚持原则的同时兼顾人性化
大家在一起工作，每个人的能力如何，业绩怎样，大家都心知肚明。同时，评价晋级、升职加薪以及出去学习的机会该是谁，大家也是一清二楚。
如果领导不坚持原则，违背大家的意愿拍脑袋，即使大家忍了，也不会从内心看得起他。
3. 言行一致，承诺大家的事必须兑现
俗话说，轻诺无信。就像你朋友说的，该领导也帮大家提过很多福利，那么，有没有兑现呢？也教会大家很多东西，那么，大家的技能有没有提升、效率有没有提高、收入有没有增加？也把大家当家人一样，那么，有没有为大家谋福祉呢？
如果领导只是务虚，那只是说说而已，久而久之，大家就会听而不闻。
4. 给大家带来看得见的利益
领导和员工讲一万句如何如何，不如加工资一句。有的领导喜欢给员工画大饼，说未来会怎样；有的领导给员工下指标就是个套，无论员工怎么努力也做不到；有的领导在涉及评优晋升、升职加薪等员工切身利益时，不坚持原则，不顾及人性化。
对这样的领导，员工只会嗤之以鼻，当作一个过客而已。
✘々领导离职，我组织大家办欢送会，结果许多同事没有来，这正常吗？
领导离职，你组织大家办欢送会，请问你是什么身份？是领导副手？是领导亲信？又或者你仅仅只是一个老好人，觉得领导平时对大家不错，领导现在离职了，大家应该欢送一下？
如果你是领导副手，领导离职，你组织大家办欢送会，于情于理都是合适的。但如果结局和你的预期相差甚远，那就确实是你的问题，要么是你威信不够，要么是你组织不力！
如果你是领导的亲信，感恩于领导对你的信任，你组织大家办欢送会，以感谢领导平时对你的关照，结果结局出乎你的意料，那是你还没有搞清楚实际情况，其他同事并非都和你一样，是领导的亲信！这和你的组织能力关系不大！
如果你只是一个老好人，觉得领导平时对大家不错，现在领导离职了，于情于理大家都应该欢送一下。那你从一开始就错了，你起初就没有摆正自己的位置，结局其实你早就应该能预料到！
所以说，一个人在职场中，一定要搞清楚情况，摆正自己的身份，有些事情不能想当然的就去做，那样只能让你自己很尴尬！
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