在事业单位领导跳过科长安排科员干事情，科员直接跳过科长向上汇报工作，科长该怎么办？
≘➱在事业单位领导跳过科长安排科员干事情，科员直接跳过科长向上汇报工作，科长该怎么办？
很简单，显然领导和科长的关系已经僵化或者不可调解，那既然领导首先出招了，并且意图架空你，那作为科长，咱问心无愧，就只能见招拆招了，而且要化被动为主动！
一、守好基本盘。作为科长，有的科室权力或大或小，科长为第一负责人，要掌握好这个职务赋予的权力，当然科室的权力体现无外乎两种：科室公章、科长签字，这在一些负责审批和管理工程的科室，尤为显要。这点只要一个人在每个事业单位呆上几年，都会明白这样的权力点所在，当然，这相应的也是责任所在。不论领导还是科员，谁也夺不走你手中的这项权力，这是作为科长的意义所在和象征所在，也是办事流程中的关键一环。
二、规则中主动出击。职场中有职场的行事规则，体制中也有体制中的行事规则，破坏规则的人首先已经输了一个“理”字。遇到问题里的情况，作为科长你首先也占了一个“理”字。那么，固守好自己的基本盘之后，就应该还击这样的行为，不要吵不要闹，这是失去理智的行为，我认为应该搜集事实证据，意图架空你和破坏行事规则的证据，向领导之上的领导，比如一把手提交，凡事都讲求“理”字，要征求到大领导的支持，作为科长，是有直接向一把手汇报的权力的。同时，合理地安排这名表现积极的科员做其它工作，科室工作的分派权是在科长手里的，如果他拒绝，那就有些肆无忌惮了，这种事同事们也会看在眼里的，这个时候就要得到科室同事的实际支持和周边围观同事的舆论支持了。相信这并不难做到，得到了这三方面的支持，任何架空你的阴谋都会铩羽而归！
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我做办公室科员的时候，领导让我有事直接向他汇报，原话是：你们主任每天瞎指挥，你们有事直接给我汇报。可能领导也意识到这样影响不好，补充了一句：你们也要主动向主任汇报，倒逼主任开展工作。
我是@职场取经阁 ，关于您的提问，我们必须有严重的危机感，这种状况的出现，说明您已经上不得领导重视、下不得所属拥护，必须果断出手，扭转局面。
一、领导、科长、科员间的关系
体制内单位非常重视层级管理的。领导管理科长，科长管理科员，科长对领导负责，同时也对科员负责。这三者关系之间，科长起着重要的纽带作用。
当领导跳过科长安排科员工作、科员跳过科长向上汇报工作现象出现后，这三者间的领导和被领导关系瞬间打破，轻则影响同事关系，重则扰乱正常办公秩序，必须高度重视。
二、领导、科长、科员关系打破的分析
由于您提问的核心是科长怎么办，属于个人问题。所以，我站在您的立场进行分析，抛开对正常办公秩序的剖析。
（一）领导跳过科长安排科员工作的分析
作为一级领导，必然明白职场的规则，必然明白层级管理的重要性。事出反常必有妖，需要谋定而后动。
领导对科长的工作不满意。体制的提拔晋升，是需要成绩说话的。领导跳过科长安排科员工作，一方面有领导性格的特征，喜欢一竿子捅到底抓落实，这样速度快、执行力强；另一方是领导认为科长领导能力不足，不能够有效完成工作任务。这二者的核心，都暴露出科长能力不强、本领不够。
领导对科长的个人不满意。人与人相处是需要感情的，感情这东西碰不到摸不到。领导跳过科长安排科员工作，间接反映出领导个人对科长的不满意。站在上级的位置上，能回避就回避。
领导与科员间的复杂关系。大家都知道，出了成绩算领导的，出了问题算个人的。作为领导，必然明白这一点。所以，不排除领导想要提拔科员、领导想要针对科员等可能性，跳过科长安排科员工作，要么是架空科长，要么是保护科长，需要您慎重考虑你们间的关系。
（二）科员跳过科长向上汇报工作的分析
能直接和领导接触的科员，必然有一定的工作能力，明白职场的规则。跳过科长向上汇报工作，是典型的越级汇报，是职场的大忌。
科员受到了领导的授意。作为科员，在明知道层级管理的前提下，做出越级汇报的行为，极大可能和我文章开头一样，私底下，被领导安排了，得到了领导的授意。
科员内心不重视科长。体制内，一级管一级的规则，必然有其存在的合理性。科员越级汇报，明显是违反规则的行为。这种行为的出现，直接表现出科员对领导的不重视。正常情况下，即使领导授权，作为科员个人，也必须向科长汇报后，再向领导汇报。
科员被别有用心者挑唆。作为科员，有其思想上的不成熟性。不排除他人背后挑唆，让其对科长个人的人品、工作方式产生质疑，从而做出越级汇报的行为。
科员有自己的小算盘。职场如战场，每个人都谨慎面对。科员公然做出越级汇报的行为，必然有其个人利益的考虑，要么是急功近利，要么是表现自己，要么是制造误会，这些都需要您高度关注。
总之，不论是何种原因，领导跳过科长安排科员工作、科员直接向上汇报工作现象的出现，都对科长的权威和地位产生了严重影响，并且极易出现以点带面的效果，引发其他人效仿，必须严令禁止。
三、解决问题的途径
作为科长，必须给自己定好位，自己首先是组织下令的一级领导，有自己的职责和权利。其次，组织安排自己在这个岗位上，是对自己能力的肯定，毋庸置疑。
第一步，从源头上解决科员越级汇报的行为。按照对事不对人的原则，对科员进行敲打。建议安排不必要的工作给科员做，或者找个借口连续批评科员几次，聪明的人立刻会明白自己被科长盯上了，会反思自己的言行并改正。这里注意：我不建议私底下吃饭和平解决，因为对方能作出这样的行为，和平解决管得了一时，管不了一世。不要担心科员会生气，毕竟是下属，大不了不换思想就换人。
第二步，加强与领导的情感、工作交流。这是这件事的核心，科长这时候要放下架子，不论大事小事主动和领导汇报，让领导看到您对他重视的决心。在条件允许的情况下，加大与领导情感上的交流，这种交流方式，您肯定懂。
第三步，拿出自己的成绩和作风。作为科长，必然有您自己擅长的本领。这时候，突击加班加点，拿出一些成绩给领导看，让领导改变对您的看法。这里需要注意下，私底下您要清楚科员跟领导汇报的内容，认真做点功课，当领导试探询问您时，您要比科员拿出更科学的观点和更翔实的数据。这一点，相信您不难做到，因为您知道的、了解的本身远远比科员多。
划重点，当领导跳过科长安排科员工作、科员直接向上汇报工作现象出现后，不要去就事论事的争执，只会让领导更加误解您。在适当的时候，随口一句的效果，远远大于专门的汇报解释。
我是@职场取经阁 ，希望我的回答对您有所帮助。屁股决定脑袋，科长的格局和视野始终是远远大于科员的，不到万不得@已，领导是不会跳过科长给科员安排工作的，毕竟能力和本领摆在那里。职场上，且行且珍惜。
∱⇔在事业单位领导跳过科长安排科员干事情，科员直接跳过科长向上汇报工作，科长该怎么办？
结合一些事业偏制单位的实际情况，谈谈我的观点和看法 。
第一，单位领导对科长工作不满意 ，科长应该深刻反思自己的工作 。
我们单位就是典型的领导看不上科长 ，原因主要是科长性格太犟，领导说啥科长都进行反驳，说不对 。
领导在单位工作根本没有办法开展 ，确保工作有力有序推进，领导只好绕过科长 。一些日常工作或重要活动都安排科员直接去干，干完以后科员直接向单位领导汇报 。
科长发现这种情况以后反正两耳不闻窗外事，这样啥也不用操心，工资反正一分不少，反正自己感觉也挺舒服的 。
第二，如果科长不想进步，也可以两耳不闻窗外事 。
如果单位是事业编，科长升职无望 ，既然单位领导绕过科长，直接给科员安排工作 ，科长可以顺水推舟 ，什么事情没有发生 。
在事业单位上班，有的干多干少一个样，干与不干一个样，干好干坏一个样 。有的单位就是典型的庙大和尚多，念经的人少 ，自己可以浑水摸鱼混日子 ，等到退休 。
现在又是事业单位改革，即使科长实职提不了副处长 ，提个四级调研员还是轻轻松松的 。
第三，如果单位领导和科员绕过科长，干些蝇营狗苟的事情，科长的掌握相关的证据以后可以向上级部门举报 。
如果科长为人太正直 ，单位领导绕过科长，干一些违法乱纪的事情 ，主要事情不给自己安排，绕过自己直接给科员安排，就是为了防止自己知道实情以后向上级部门举报。
遇到领导有违法犯罪的事情 ，这时作为科长要静观其变，在掌握相关单位领导违法犯罪的证据以后，直接将相关证据上报纪委部门。
第四 ，事出反常必有妖，遇到这种情况，科长一定要正向和反向思考，具体问题具体分析，对症下药 。
如果深刻反思确实是自己的不对，就要及时向单位领导进行检讨自己，以便领导能够帮助自己改正错误 。
金无足赤，人无完人 。吃一堑，长一智 。
遏到单位的这种情况要具体问题具体分析 ，对症下药 ，才能药到病除 。
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▉▥在事业单位领导跳过科长安排科员干事情，科员直接跳过科长向上汇报工作，科长该怎么办？
在当今社会的事业单位里，不少事情都很正常的，领导带动下面科长与科员开展工作，而科员是在领导与科长下的开展工作，有不少事业单位都有岗位竟制与岗位分工责任制来剩定的，在正常情况下，有些工作领导直接要求科员去完成工作，一是科员工作能力强，二是上级领导与科员直接交待工作，便于相互之间协调工作关系，这是办法效率更快更好，亲自与科员谈工作更加明确工作范围与内容提高了工作效率，有的工作不是科长管理工作范围，没有必须一定经过科长去具体安排，但然，也有科长的工作责任制去负责，在一般情况下，科员去汇报工作也的走科长的程序，不能违背正常工作程序，科员出现了违反工作程序情况，要及时纠正，找本人谈进行沟通，不要让此事再发现，保证工作按各自的责任剩与工作程序走，当然，上一级领导直接找科员安排与谈工作概率非常少的，科长要配合好领导的工作，与领导处理好各种矛盾，与科员下级相互处理好工作关系，避免矛盾的产生，在事业单位，随着安排工作是少有见的，做为科长多与领导协调把工作安排更好，对下属科员工作更要细致好安排，更好提高工作能力，不断改变自己的管理能为，做好单位更多工作，使工作能在正常程序下展开工作，所以，个人能力的好坏，也能决定单位工作效率的高低，单位员工的精神面貌，得需要努力，不要做单位闲散人，如今事点单位，不要无用的人，需要能力极强的人，人们仍需要努力，把自己的工作做的更好。在评论区留言点赞，多加，多加地关注我#爱骑者的飘扬#
⇕≕在事业单位领导跳过科长安排科员干事情，科员直接跳过科长向上汇报工作，科长该怎么办？
这个情况很正常。我是事业单位副职，经常是一把手直接给科长安排工作，科长直接给一把手汇报工作。遇到这种情况，我只能笑笑说，听一把手的就好。能有什么办法呢？一把手有最终拍板权。
我分管的四个科，一个科长是我直接培养地接替我的，不管一把手安排了她什么，给她说了什么，她都会事无巨细地给我汇报，同我比较贴心，但我也让她不折不扣按一把手要求做。一个科长年龄大了，能力差，分管的工作较少，一把手看不上他，他也只得事无巨细向我汇报，寻求我的支持。一个科长老谋深算，很八卦，喜欢挑事，情商也高，同我关系一般，我们同年参加工作，估计也不太服我，他把一把手服务得好，一把手经常直接对接他，我基本对他就放任了，我想得开，一把手直接管，我就少操心了。一个科长年龄比我大，工作能力强，我就扑下身子事无巨细向他学习，他见我态度这么好，也毫无保留地交我，半年后，我们相互佩服和欣赏，成了无话不谈的好朋友，工作配合得也很好。
我的情况供你参考。
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