我在农村做布料玩具，有三十多个女工，每天都有人请假，怎样做不伤和气，又避免请假？

2024-11-29 13:00:01 浏览：1

の↞我在农村做布料玩具，有三十多个女工，每天都有人请假，怎样做不伤和气，又避免请假？

俗话说无规矩不成方圆。办企业无论规模大小，必须定下规章制度，任何人不分亲疏远近，身为老板，大家都在规章制度下平等对待，一视同仁。俗话说亲兄弟明算账，吃亏沾光放在明处，大家都能看得清楚，至少可以减少许多不必要的麻烦。

三十多个人的企业应该说已初具规模，并且都是女工，俗话说三个女人一台戏，没有制度约束是很不正常的。所以，制定必要的管理制度才是唯一正确的选择，人们常说家有家规，国有国法。三十多人的企业，并且都是乡邻乡亲，碍于情面少不了矛盾的产生。

路人是学习工业企业管理专业的，并且从参加工作就是在央企工作。一个几千人的大型企业，集科研与生产、包括物资采购、产品销售，企业生产管理等等，大家分工明确，在规章制度的约束下，每个车间、每个工段大家责任明确。不是说谁想咋干就咋干，每一个岗位的职责明晰，既不能超前，也不能滞后。

就是日常对员工的管理工作，员工有事请假，必须提前预约，让基层领导心中有数，提前安排合适人员去顶岗。否则造成的损失就不是一个小数目。

本博理解题主初创业的苦衷，乡里乡亲，大家低头不见抬头见。甚至许多人还是自己亲戚和族人。越是这样越要用制度来约束每个人的行为，否则，个人到头来赔钱不说，将人都得罪了也落不了好的名声。

所以，路人作为旁观者，对题主目前所遇到的困境还是有所了解。就是退一步说，为什么不可以用计件工资的办法，多劳多得，激励先进，惩罚不能按时完成任务的人，这叫用经济管理的手段。

办一个作坊式的的企业，并且还是在家乡，确实不是一件容易的事情。作为企业负责人，目的要明确，不赚钱的生意是没有人愿意干的。还可以找一位反应灵敏，手巧能干，具有管理能力的人帮您处理日常的管理工作。个人可以腾出手来，集中精力跑市场、跑催款、跑销售。

市场经济条件下，销售才是最重要的工作，还有催款，也就是把销售出去的货款要回来，只有这样才能使企业实现良性循环。企业做大了，还有向银行贷款的事项，所以说，内部管理还是需要先立下规章制度，才能使个人的理想变为现实。(原创于:2021/11/10)

➻▪我在农村做布料玩具，有三十多个女工，每天都有人请假，怎样做不伤和气，又避免请假？

布料玩具加工制作大部分都由手工来操作，因此需要花费一定量的劳力。而女工，一般都心灵手巧，干起活来手脚麻利。而且耐力也好，干活也比较认真，一坐好几个小时都不会胡乱动弹一下。与男工相比，女工在手工活方面确实比男工强了很多。这也是广东、深圳等地方一些外资企业的电子厂，玩具厂和代工企业都抢招女工而不愿意多招男工的原因。

很高兴题主在农村有一个布料玩具厂，并且有一帮心灵手巧的女工。工人是我们办企业的宝贵财产，如何合利利用工人和管理好工人，不仅能提高企业的生产效益，而且也关系到企业生存的制胜法宝。试想，如果有一帮工人整日在跟你“磨洋工”，你又找不出好办法来应对，那么你的企业跟本支撑不下去。工人不好好工作，那么你就出不了货，就面临订单交期的违约。没货出，工人的工资也就发不出来，这是一个两败俱伤的局面，谁都不愿意见到。

题主似乎在工人管理上陷入僵局，这是一个不好的局面，也是你优柔寡断的体现。作为一个小企业的负责人，在管理上你应该学会当机立断，雷励风行的作风。你的工人全是女工，而且“善于”请假，有些工人请假可能是生理上的原因，对于这样的病假那是没办法的事，人吃五谷杂粮，都会生病的。有些工人请假则是心里上的原因，原因在于你给的待遇不够吸引力，无法吸引他们真心诚意为你干活。

对于工人因心里上的原因请假，你必须尽快解决，否则拖的越久，对你越不利。摆在你面前的有三个选项：第一种，惩罚或开除，这样做法律不支持，而且又伤和气，这是行不通的。第二种，提高待遇。这个要根据你的自身生产经营情况来决定，效益好，提高待遇确实能起到提高工人工作动力的积极性。效益不好，则会给你的成本带来雪上加霜的效果。第三种，改变支付工人的工作报酬的方式，比如用计件付酬代替计时付酬。关于第三种方案，我可以给你举个成功的例子，供你参考。

我有一个同学在家乡开了一间电子代加工作坊，请了四五十个工人，女工占大多数，制度也比较健全，工资也比同地方同类作坊稍高一些。尽管如些，作坊里的工人流失比较多，需要不停的补充新手来顶替工位，而且一些愿意长久工作的工人也隔三岔五的请假。这令我那位同学老板非常头疼不已。后来经过调查分析，问题症结在于计时付酬上。计时付酬由于底薪低，加班多，工人工作时间长，每月休息时间少，综合收入又不是很理想。这使得工人身心非常疲惫，于是就出现了陆续有人请假的现象。

于是那位同学听从别人的建议，马上召开员工大会，向各位员工宣布了改变付酬方式。由以前的按月计时付酬改为保底薪+计件付酬，多劳多得的付酬方式。开始有不少人抵触，担心自己手脚不够利索而引起收入减少。可是经过一个月的实践，所有人都超额完成了工作计划，老板也兑现承诺，所有超额完成任务的全部都付了报酬。到了第二个月，基本上没人无事请假，并且都积极上班，工作也很热情。后来老板又加大了奖励，把每月超额完成任务而节省的费用全部奖励给工人，这就是一个两全其美的方法。

由此可见，采用合理的付酬方式不仅可以改变工人无事请假的现象，而且还能提高工人工作的积极性。

以上仅代表我个月的观点和意见，欢迎各位评论交流。

▼✠我在农村做布料玩具，有三十多个女工，每天都有人请假，怎样做不伤和气，又避免请假？

你在农村做布料玩具，雇有三十多个女工。说明你的生意经营的不错，虽然不会发大财，但维持中等以上的收入应该是绰绰有余的。

但是，让人恐有不及的是，活多人少，还会每天有人请假，耽误生产。怎么能在不伤和气的情况下，让他们不请假呢？

一是实行全勤奖。农村妇女，有家有老人有小孩，这些都是需要照顾的。所以有人请假，在所难免。如果采取全勤奖励的办法，让她们尽量的把自己的事放在一早一晚去干，而腾出时间来上班，这应该是一个不错的方法。

二是采取计件制，提高生产效益。对上班的人，采取计件工资制度。干的多，挣的多。就是有人请假，其生产总量也不会减少甚至会保持持平或略高，

三是实行家庭计件加工制。如果有可能，就把机器放在个人家里，只要有时间，就在家里干。这样，他们既照顾了家里，也干了工作。劳动效率应该更高。

不懂经营，班门弄斧了。请大家留言，提出宝贵意见。

┬t我在农村做布料玩具，有三十多个女工，每天都有人请假，怎样做不伤和气，又避免请假？

为你的创业精神点赞。你手下有三十多个女工，从事的是手工业，算小微企业了，带动了一方经济，解决了许多农村妇女就业，脱贫致富，为己创造财富，为国分担责任。既然是企业，不分大中小微，都要有一套完整规章制度，以制度管理，对厂对老板对工人才相得益彰，共同发展。

如果你没有完整严励的厂规厂纪，一盘散沙的放牛管理，又都是相邻相亲，抹不开面子，那对你的事业就有影响。遇上订单多了，要按时按质交货，工人想来就来，想走就走，受损失的就是你老板了。

你只有制定出服合实际的制度，在招聘每一个人时把厂规厂纪告之明白，与之签下劳务合同，不管是谁，都按制度执行，以理服人。当然，人非草木，各家都有各家事，吃五谷杂粮，谁非不病。你要根据你厂的实际情况，给工人一定的福利，首先就是休息日，或一周休息一天，或一个月休息二天，四天。私人企业是无法和大型企业相比的，但也不能太资本主义了，你的剩余价值全靠工人给你创收的。你对工人人情化管理，工人对厂对老板就忠诚就卖力。

以制度管理厂，以制度管理人，谁也不得罪谁，也不伤和气，习惯了理解了，一切都顺了。

▮☏我在农村做布料玩具，有三十多个女工，每天都有人请假，怎样做不伤和气，又避免请假？

我是乡村黑嫂，我来回答。

农村一些小手工厂，或者是代工的，其实很难做的。题主的问题也是大多数创业者的问题，找的工人每天都有请假的，这是无法避免的，因为她们之所以不外出打工在家打工，就是为了同时干家里活。但这样的话，有时候工期啥的就会给耽误掉。

如果才能不伤和气的避免请假呢？黑嫂认为有两种方法。

一、适当的制定规则

规则是必须要有的。我们都知道，农村代工找的那些人其实跟临时工是差不多的。这些人家里田地多，或者果树多，她们无法外出打工，于是就在家里找点零活干，能挣些钱，又不耽误地里活。她们是把地里活当成主要的，干零活则是次要。

所以，地里农活上来，她们就会请假。那怎么避免呢？这就需要规则了。

比如一个月能请几天假，超过这几次就不能再请假了。

那有人会说，这样不好找人。好找的，之所以请假，是因为没有规则的束缚，有了后，她们也就遵守了，不会有事没事就请假。况且，她们想挣些零花钱，就会去干，不会存在用人荒的情况。

当然了，这需要建立在一个前提下，那就是工资可以，而且不拖欠。她们挣点零花钱也不容易，不能欠她们工资，更不能说了不算，少算啥的，这些都是坑人，会害了自己的。

二、可以适当的上调工资