在外企从一而终到退休是什么感觉？
┬█在外企从一而终到退休是什么感觉？
我83年大学毕业分配进入国企工作17年，一分钱补偿没有国企改制下岗了。然后进入私企4年；再进入外企11年（裁员补偿近50万），再进入私企工作7年，今年退休了。我个人认为外企工作最好，工作是规定的范围，做好本职工作，没有各种人际关系要处理，无需做本职工作以为的工作（领导安排可以说不）。外企人文关怀特别好。建议老实人还是进外企工作好。
▸﹀在外企从一而终到退休是什么感觉？
本人截止目前工作了15个年头，其中14年都是在外企，我觉得如果我继续工作下去，以后的首选还会是外企(欧美)，因为在这里还是很比较舒服的，至少人性化方面做得不错，对员工的压榨没有民企这么狠。在私营民企，有的老板巴不得你天天24小时不关机干活，但在很多外企，我这里特指欧美外企(日本韩国的不算在内)，至少是留出了时间让员工可以总结和成长的，企业文化也比较合理，等级层次还是有的，但也不会太过于“官大一级压死人”，总的来说还是讲道理的。
第一，首先谈薪资待遇。
虽然90年代初外企那种光环已经不复存在了，但整体来说，外企工资还是比民企开的高，因为整体实力雄厚，竞争力强，客户多，订单稳定，所以开得起工资。就拿我目前所在的广东三线城市这家公司来说，基层工程师最高工资能拿到税前1万5，同一个人，去到这个城市周边的民企，最多撑死1万，还是那种综合能力强偏技术型的高级工程师才行。
再往上看看。主管级别的待遇一般是1万5到2万左右(税前)，还有电话费补贴等，就算按照最低的1万5算，到手也能有1万3左右，在平均工资只有5000的当地来说，已经很不错了，极具竞争力，就算在珠三角一带的外资里面也是偏上的待遇。
到了经理级别，2万起步，那种经验特别丰富或是从大公司挖过来的高级经理，能拿到税前3万5左右的月薪，经理级别除了电话补贴，还有房租和汽车油费补贴，加起来也比较可观了。在往上就是总监级别了，我大概知道我们的财务总监是5万起步，运营总监还高一些，厂长CEO是一个常驻中国的外国人，10万月薪起步，这就是整体薪资待遇的情况。
我横向对比了下珠三角地区的民营企业，发现基本都是第低一个档次，从基层工程师到主管经理级别都是这样，从有实权的总监开始，差距更明显，那些有实力的民企给高管们开出的工资基本不会比外企差多少，但普通民企差距非常之大，有些民企的总监工资甚至还不如外企的一个经理，所以，经常看到从外资跳槽到民企的人，而反过来的很少就是这个道理。
第二，再谈组织架构和流程。
外资企业的组织架构通常都是清晰透明的，比如一家传统的制造企业，它是按照功能部门来划分的，每个部门经理实线汇报给上一级总监，然后总监再汇报给CEO厂长；经理下面是主管和各级工程师，谁负责什么职责都是一目了然；
这里基本没有XX总的叫法，也不会存在互相重复交叉的只能，那种各个副总推诿扯皮的事基本是不会发生的，当然外企里面也会存在灰色地带，这是避免不了的，相对一般的民企比较起来，还是好一些。
外资的公司流程通常都是很规范的，很多条款都是透明的，员工只需要按照流程去走，就能完成一项工作，那些涉及多部门配合的工作也是有流程可以遵守的；但一般的民企，流程什么的就比较少而且混乱了，老板一句话大过流程，即便你定义出来了，也经常会被推翻的，所以，员工在外资里面工作，只要按照流程来就行，在民企是行不通的，流程混乱甚至没有流程，经常出现推诿扯皮的事，或者很多事都堆积到一个人的手里，人浮于事。
外企是铁打的营盘流水的兵，部分民企走一个肯干活的就会伤筋动骨，这就是差距。
第三，然后谈谈企业文化。
在正规的外企里面，晋升还是靠能力和实力，当然也有关系和讲究背景，但相对比较透明公正一些。我在外资混了14年，在民企只待了一年，这个感觉还是比较明显的，当然不是说所有民企老板都是任人唯亲，但他们讲究一个综合实力，什么叫综合实力，我到现在都还没完全搞清楚，哈哈，反正我"综合实力"不够，不予晋升，所以我只在这家民企待了一年，就跳槽到目前这家汽车零部件行业的德资企业了。
跳槽过来一步一个脚印，凭借自身能力和德国老板的提拔赏识，花了5年时间爬到了部门经理的位置，我心里知道老板看重的是什么，我付出这么多也是值得的，比较欣慰，就怕付出了没回报。
公司文化建设这方面来说，外企并不会大肆宣扬“公司是我家，大家都爱他”这种荒谬的言论，我知道很多民企和台湾的企业喜欢这一套毒鸡汤，大部分外资讲究的是以人为本，不鼓励和提倡加班，鼓励大家在8小时内高效的干完手里的活，其他时间留出来陪伴家人，在很多欧美人心里，家庭的幸福才是持续工作的动力，他们他更喜欢工作和生活平衡。
写在最后，对比了这么多，我并不是想说民企的不好，而是每个打工人，谁不希望自己的工作大环境好一些呢，目前的情况就是外企好过绝大部分民企，这是事实。在中国，从一而终是不可能的，也没人能做得到，中国不像日本德国，即便跳槽工资都差不多，在中国，你想要高工资，就得不断的跳槽和攀登，选择一家靠谱有实力的外企，是我们打工人除了事业单位和国企的首选。
✵❐在外企从一而终到退休是什么感觉？
这个话题我绝对有发言权，毕业工作一年后，公司就中美合资了，然后就一直工作到去年退休。
在这漫长的日子里，其实也想过要跳槽的，因为自己的同学们有的在学校上班的，不坐班的工作让我好生羡慕，还有就是寒暑假，想想都很美好。
但是外企的工作就是每天都要准点上班，加上路上的时间，特别是冬天的时候，下班回家天都黑了，觉得好辛苦。
不过我们这个年龄的，在一个工作岗位上从一而终的占绝大多数，所以我就选择原地不动了。
在退休前几年，公司里的老同事也都在感叹说能做到退休真的是非常不容易的，因为公司每隔几年都会进行一次裁员，不管是基层还是高层都无法预料是否会被裁员的可能性。
现在想想也觉得奇怪，自己经历了那么多次裁员，居然没有被裁到，安稳做到退休，而部门里的总监级别的都被裁员了，身边的同事好多也被裁员了，其实我也是蛮期盼被裁员的，因为可以得到一定程度的经济补偿，但就是轮不到。
啰啰嗦嗦写了这么多，最后再写一句，还是退休好啊
⇝Ⓚ在外企从一而终到退休是什么感觉？
我在外企干了二十几年，外企的情况我还是非常的了解。外企的SOP很多，都是按照各种的规章制度在执行和完后工作。一个人一个岗位，基本上不会出现一人多岗的情况，所以在外企呆久了，你就会成为这个领域的专家。外企的人性化体现在给员工都有五险一金，各种的为员工着想的比较多，每年会有旅游，经常会有团队活动，做团建工作也是很到位。员工的生日什么的都会准备生日宴，大家一起过生日，甚至会给员工的孩子交一份保险。但是同样的外企也是很严格的，有时有些事情不是中国的常规思维去考量事情，对就是对错就是错，都有标尺。所以在外企一旦犯错误了，就会受到处罚。这也是很多人在外企呆不久的原因。外企比较重视员工的长久贡献力，希望员工在企业待久，所以会有五年表彰十年表彰等等。很多在外企呆了10年以上的人，都比较有归属感，不想再跳出去了。我们单位之前就有很多的高层在企业一直干到退休，也不会出现倦怠，因为公司的规章在那边，相对的公平公正，大家上班都是尽力的做好。我从外企出来后进了私人企业，各种的福利待遇就会差很多很多，基本上也没有什么人性化，加班什么的都是义务劳动，对待员工没有什么人性化，都是利用主义。也不喜欢员工干久了，制度不完善，反而会认为老员工不出力。员工的企业认同感不强，离职率比较高，对于干的久的没有什么奖励。所以相比较而言，在外企一直干到退休确实是一件很好的事情，也会给予个人很多的成长空间。
≐⇝在外企从一而终到退休是什么感觉？
我是在中日合资企业一直做到了退休。
企业96年成立，我是第一批被招聘的管理人员，算是创业元老。
当时在国企每月200元工资都不能按时发放，实在坚持不下去了。在《北京青年报》看到了一家中日合资电梯公司的招聘启事，就尝试着投了一份简历，没想到真的接到了面试通知，于是坐高速大巴从太原赶到北京参加面试，很幸运地被录用了，就此开始了跟公司26年的缘分。
这次跳槽，收入直接涨到了10倍。工作性质发生了变化，从负责军品研发的工程师变为电梯生产车间主管，还是有很多知识需要学习的。后来又调到安全管理部从事专职安全管理工作。
赶上了房地产发展的黄金周期，我们公司也获得了20多年的快速发展，从第一台电梯做起，到我现在退休，公司已有每年2万台的生产能力。
与国企相比，外企还是有一些特点。例如相对于国企领导，日本人相处更容易一些，说话、办事直接了当，不留情面，但沟通效果较好。国企领导有时碍于情面，对你不满不马上表达出来，对于个人的成长其实不利。
另外，外企的压力也大于国企，连续完不成年度指标会被降级或免职。
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