职场竞争中,什么时间故意放水可以以退为进?
↼✖职场竞争中,什么时间故意放水可以以退为进?
先说个我亲身经历的事:
我二十多岁的时候,因为年轻有为,被大领导看上,从基层调到总部机关工作。我雄心勃勃,希望在这个大舞台上展示自己,争取更大的进步。
但是我太幼稚了,走得太急了,引起了部门原来一些老同志的不满(这里说的老同志不是年纪大的老同志,而是在这个部门工作很久的同志)。
后来我才知道,这个部门有一个小帮派,用现在的时髦语言叫做“非政府组织”,就是在行政领导之外,有些人组成了一个小团体,他们可以计划和决定部门的一些事情,行政领导也拿他们没办法。
我的到来,我出色的工作能力,让“小团体”非常不满,因为我影响了他们的进步之路,于是他们利用各种手段打击我,恶心我,诬陷我。
怎么办?继续努力工作,会得到大领导更多的赏识,但是也会遭到“小团体”更多的诋毁,大领导山高皇帝远,也不可能护着我。
于是我决定“放水”,以退为进。
我开始放慢节奏,有些能做的事情先不做,有些可以做得非常出色的事情,一般般就行了。有时候也发发牢骚,讲讲怪话什么的,部门领导对我有些失望,也开始偶尔批评我一下。
“小团体”幸灾乐祸,把敌视我的目光逐渐转向他人。
简短截说,通过放水,我迷惑了对手。等到时机成熟,我凭借自己的实力,接连做了几件漂亮事,站稳了脚跟,得到了提拔。小团体已经伤害不到我了。
本来还想说点道理什么的,一看,已经写了这么多,打住。我想,我的意思已经说明白了。
↨▢职场竞争中,什么时间故意放水可以以退为进?
你问职场竞争中,什么时间故意放水可以以退为进?我的回答是三点:一是从战略高度选择适用战术。什么故意放水与以退为进等在职场竞争中,都是常用的战术运用,怎么用?什么时候用?都必须服从战略目标的决策需要;心中有总体战略目标,选择战术时,才能方向明,路子对;
二是知己知彼,百战不殆。在知己的基础上,把重心放在知彼上。在较多获取对方基本信息的前提下,着力抓住对方需求的核心标的。就是对方此次志在必得的直接目标是什么?这个目标获得与否的重要性是什么?
三是针对对方的直接目标,充分挖掘利用 筹碼与运用顺序排列就显得非常重要。基本遵循有理有利有节的原则,有步骤地退让、切香肠式的利用筹码;同时兼顾对方的底线。
总之就是知已知彼,心中有数(战略目标),兼顾双方,拿揑有度。维护谈而不破的底线,有节奏地相向而行。
如同图中的红果与鸟的关系一样。
✆┠职场竞争中,什么时间故意放水可以以退为进?
感谢邀请回答这个问题
我认为,一个职场中人作为一个竞争主体从原则上来说,是没有以退为进这一说的。
这其中的游戏规则即丛林法则,体现的是竞争者赤裸裸的你争我夺、你退我i进的激烈态势,基本上不会给竞争对手后退一步,再图进一步的机会。
我同时认为,题主说言在职场竞争中,什么时间故意放水可以以退为进?
我的结论是:
只有一个时间段,可以成全一个有意想通过放水,来达成自己真实的目的。
我所指的这个时间段,是一个竞争者只有在骑马找马准备跳槽,到可能跳槽成功这段时间内,才有可能动故意放水以退为进的想法,以求保全自己最后所拥有的竞争优势。
我们可以从以下几个方面,来分析和解释动这种心眼和智慧的人各种无奈的心态。
一是这种人在职场上,自己的竞争优势日见衰落;
二是自己的竞争对手的实力明先增大,其竞争气势咄咄逼人;
三是自己为保全自己竞争优势,可以利用的包括人力资源在内各种资源基本消耗殆尽;
四是职场的生态环境,再难以支持自己在内卷中,获的咸鱼翻身的机会。
五是这种人热衷于通过跳槽,来调整适应自己生存和发展的新的职业平台。
▾◂职场竞争中,什么时间故意放水可以以退为进?
有一回,单位搞改革,
突然发现,科级干部的岗位要缩减,
到底谁下去,
一时间,大家没有吱声,
俺们有一个朋友,当时是团委书记,
年轻啊,
主动提出来,
自己愿意当一般科员,
关键时候,替领导解忧,
这样的同志不重用,那还重用谁啊?
不过两三年,
朋友直接辞职,去了一家物流公司,当了副总。
格局大的人,到哪里,都有他的一席之地啊。
⌘⇗职场竞争中,什么时间故意放水可以以退为进?
能理解你的意思。你看这样行吗?有的活,你有把握。但其他人并非熟悉或者说并没有这个活的解决方案。那你暂时不吭声,胖别人去干。大概率干不好。最后还是需要你出手。大概这样能达成你以退为进的目的。但我以为大可不必弄得这样紧张兮兮的。
------------------
推荐阅读:
中国哪个地方生活没有压力,物价低,房价低,环境好,适合定居?
不小心把钱存到社保卡里面了,但是去取钱没有钱是什么原因呢?还能取出来吗?