为什么有的电商反过来大量开实体店？
≋➧为什么有的电商反过来大量开实体店？
说几句，电商没有本事对线下实体店造成伤害，因为大多数电商也是受害者。真正对实体店犯下滔天大罪的，应该是垄断性的线上房东：马云等几人。。。线下实体店，线上中小网商，其实把话说开了，都是一群人。这些人，说到底，多就为混一口饭吃，没有那么高的凌云壮志。但是，马云有。马云想干什么？要开中国最大的商超，要做中国唯一的房东。并为之奋斗。。。在淘宝初期，不但不收任何费用，反倒烧钱补贴。这时候，许多线下实体店业主开始和马云混了，由于成本低廉，相对比线下好混。但是，烧钱补贴毕竟是一种不正当竞争，也不会长久。当马云彻底打趴下整个线下实体店后，完成垄断并开始收取高昂费用之后。众中小网商蓦然发现，不能再和马云混了。原因主要有两点。一，费用高了。二，平台已被厂家霸占，生存空间没有了。。。尤其是，近两年，随着拼多多等新兴平台崛起，网上流量也在分流。有一件事非常有意思，自古，只听到过商家给房东交租，没听说过房东干涉商家卖货的事。但是，现在情况变了。有房东居然提出二选一，三选一，甚至对所卖价格也强行干涉，比物价局都厉害。。。总之，由于种种原因。原在线上混的大部分商家已在线上走至穷途末路。如果还想有一口饭吃，只能再赴线下。虽然，曾经作为帮凶，线下已被打得惨不忍睹，奄奄一息。但是，从长期看，这里却是中小商家最佳的安身之地。。。人生如梦，梦如人生。马云，黄峥，刘强东已成世界屈指可数的超级房东，收租收到手累，身价以百亿，千亿计。而中小个体户，却个个伤痕累累。。。
;╟为什么有的电商反过来大量开实体店？
谢邀。电商反过来开实体店的原因：
一、顾客觉得实体店的商品看得见摸得着，有一种货价真实的感觉。
因为一种商品的买卖，都会在一个地方形成一个区域，这可以让顾客货比三家，比质量比价格，这样容易买到性价比比较高的商品。
二、电商发展之初，合伙干掉了实体店，实体店倒了之后，电商又开始互相伤害，使电商自己的日子越来越难，所以又只好另寻商机。
三、电商日子不好过之后，也没有办法开拓新的求生门路，相比较而言可能线上线下同时开弓觉得是一条活路。
原来做电商的有一部分本来来自实体店，现在去干老本行加上有电商这新业态等于是双保险。
四、有了实体店，电商经营模式也有一个商品展示平台，也便于发货或顾客换货、退货等服务项目。
ℜ≂为什么有的电商反过来大量开实体店？
这个问题问的太有价值了，现在很多人想着电商创业，也有很多人想着开实体店，在这个艰难抉择的节骨眼，搞清楚电商为什么都跑到线下来开实体店很重要。
在正式开始之前，不妨先明确一个立意：甭管电商开实体店，还是实体店开电商，其核心目的只有一个——赚钱。
（谁反对？谁赞成？）
在这个角度观点一致的就可以往下接着看了，这次咱们试着从成本开始。
1、成本
不管什么公司，经营什么商业模式，怎么变着花样的搞运营，本质上都是是“买、卖”。买进的时候拼了命的压缩成本成本，出卖的时候就想破脑袋的抬高价格，后者减去前者剩下的数越大。利润就越大（花最少的钱招一个服务员，却又让他拼了命的服务客户，本质上就是典型的低价买人，高价卖出这个人提供的服务）。
认可了这个设定，你就会发现以前的商家、创业者之所以一股脑的跑去做电商，就是因为做电商的成本相对更低，平台会给流量来养活这群商家，然后吸引更多的商家来入驻。但不看成本，这种方式其实和实体店是一致的：实体店掏房租去租房，其实就是是在掏钱买流量，而房租就是买流量成本；实体店选址首选就是市口——人流量。
假设在南锣鼓巷开设实体店，单算一天的房租水电人工成本是X，每天路过的人为Y，进店概率为0.1，哪怕获客成本每人100块，按照南锣鼓巷的人流量也值了。而电商虽然不用交房租，但早些年有平台免费给流量，而且开店的人少，加上流量多，赚钱自然也很容易；但这十几年下来，做电商的人越来越多，竞争越来越激烈，免费流量分的越来越少，付费广告越投越多，换句话说就是现在电商的流量成本（获客成本）也越来越高了。
另一个问题中提到退出电商的人基本就是受限于居高不下的流量成本上。而且，实体的房租虽说也会涨，但涨的频率绝对没那么高，常见的是一年一涨。甚至初始阶段谈好了之后最少三年不会；也就是说客流没有发生动荡，实体的流量成本相对而言是固定的。但是电商的流量成本是有可能每个月都涨的，涨幅也有可能远超实体店，遇上双11这种时候，直接翻倍都不是稀罕事。
2、客户/产品
客户包括但不限于忠实客户，打个比方：一家网店有一批忠实客户，他们贡献出的月销也足够可观，但这样真的就能赚钱了么？
并不是，赚钱是指收回开店的成本，去除流量成本等一系列成本之后净剩的钱，甚至可以说，等你除去一切成本，再扣掉吃喝的钱，存进你银行卡里，除了大病大难之外不会动的钱才是赚了，而忠实用户所贡献的远远不够。
毕竟客户来自你所在的平台，也只属于平台，如果平台不给流量，纯靠自来粉/自然搜索，以及那些忠实用户，生意就完蛋了。而且不管在哪个平台上，所有消费者效忠的目标只有一个——性价比！同样的产品你只要比别人贵10%，就足够让你和忠实客户反目成仇，甚至是差评、拉黑。举个例子，有家卖裤子的店，之前的几年你做的产品都很好，但一旦有那么一个季度，你的产品让客户不满意，他就会转投别的商家，再等下一季，你就会被遗忘在尘封的收藏夹里。
3、线下的优势
一茬一茬的提问者中，提出这个问题的人可能是产生了一种错觉：网购是零售的绝对主流，当实体店打出“对标网价”的广告、当一个又一个线上品牌的崛起、当热搜上经常看到网红带货刷新纪录，甚至会产生实体门店即将消亡的感觉。但不会说谎的数据会让人知道，实体大佬们依旧强劲，端木带着楚雨荨去的邦威每年流水很富裕，某日系服装品牌更是滋润的很。
小总：
电商的销售额按平台为单位计算固然靠前，但真的落实到店家，恐怕差距大的会吓坏咱们。电商发展这么些年，它终究还是一种零售的模式，跟盘踞人间不知多久的实体零售相比，路还很长，JD都开始在线下再造一个自己了，其他商户凭什么不去线下试一试呢？
以上个人观点，不具备什么代表性，欢迎指正。
▅◤为什么有的电商反过来大量开实体店？
我做电商的，一个收入1-2万有的，什么都不用干，但是由于造楼买楼现在还负债累累，争取1-2年搞定负债现在还出来上班做业务，1来是为了了解整体行业现状，2来积累人脉扩大圈子3来尽快解决经济危机为开实体店做准备 4开实体店就可以顺便解决老婆就业问题，甚至亲人就业问题，同时促进电商扩大规模，线上线下共同发展。到时候就不用上班了做甩手掌柜天天旅游玩耍。
✑♣为什么有的电商反过来大量开实体店？
优胜略汰。
大家都说电商干死了实体店，但赚钱的实体店，依然活着，而且活的很好。只是赚钱的实体店，以实体店+电商的方式来活的更滋润，以赚钱的实体店+电商的渠道让实体的品质更高，扩大实体店的流量。
电商赚了钱的，为了更好的掌控产品的品质和电商良性发展的必要。必须有自己的实体店增加更多的渠道来突破。
从电商反过来开实体店有两种商人。赚了钱的和赚不上钱的。 赚了钱的是想更赚钱，反过来开实体店。 赚不了钱的是因为成本增加了，想转移战场，寻找新突破口。
不管如何，如今电商和实体都要双管齐下，看个人偏好，投入精力和投资能力了。
之前大量的创业者往电商里钻，是因为比实体店投资小，信息量大，流量范围广。可如今电商泛滥时期。优化时期，电商要有序良性的发展与进步。慢慢的会与实体店缩小资金各方面投入大小。
我个人认为，优胜劣汰，最好的结果是实体+电商良性发展，不要恶性竞争。商家同行不应该是谁干死了谁。而是要共同进步，和谐发展！
------------------
推荐阅读：
上一篇：如何保护听力？
