某单位空出3个领导岗位,全部从外单位提拔人员来补充,合理吗?
↽♖某单位空出3个领导岗位,全部从外单位提拔人员来补充,合理吗?
从命题扩展展示的内容来看,显然单位一把手做法不合理!
我们不否认干部交流,不拘一格降人才!
但是,如命题扩展所述,1000多人的二级事业单位,五六十机关干部,三个领导岗位空缺,本单位“一把手”向上级组织部门请求委派三名领导岗位 任职,本单位符合任职条件的不少。
显然,不符合常理!
何须全部从外单位空降干部?
问题出现在“单位一把手”身上。
单位适合任职条件的不少,向上级组织部门推荐本单位的人任职,这些被”推荐的干部任职,熟悉业务,有领导能力,群众基础好,会对自己的地位造成潜在的威胁。
不管是在本单位提拔干部还是从外部委派干部,都要符合干部选拔、任用制度。
实行干部轮岗制,打破小圈子,打破利益团体,是正确的,是无可非议的!
但是,在一个单位,三个空缺,单位有很多适合任职条件的干部(命题扩展叙述),一把手请求上级组织部门全部委派干部,就很耐人寻味了!
◂°某单位空出3个领导岗位,全部从外单位提拔人员来补充,合理吗?
提拔干部是调动下属积极性的最好最有效的激励措施,也是领导者最常用的团队建设手段。当单位空出的领导岗位却从外单位引入,尽管这会让职工感到没奔头,以致于消极情绪滋长,但也不少见,也不能说其不合理。
死水焕发活力
我第一次担任领导干部,也就是走上副科级领导岗位,是通过公开选拔进入区里某“吃香”的部门任职。这是不少人向往的单位,我也曾梦寐以求,可是真正到了这个单位,却过得并不开心,工作相当吃力。
局机关及下属单位共有80多名职工,有的股室工作量大,却只有2、3名职工,白天晚上都在忙,而且工作还不落好,往往因为数据测算不准确、写出的报告质量不高等原因被局长批评;有的股室、单位只有一些常规的事务性工作,事少活轻,却堆了7、8人,他们可以延迟1小时上班、提前1小时下班,有的甚至可以无假半天不到岗;已经到了上班时间,有的还在送小孩上学,有的还在磨磨蹭蹭地吃早餐;一些人闲得无聊,上班时间堆在一起聊天,逛某宝购物......
面对这种情况,我确实看不下去。我第一次组织自己分管的股室全体职工开会,把作风整治、严肃上班纪律作为会议的全部内容,指出存在的问题,正准备提出规范要求,但已经说不下去了。会场乱成一锅粥:“新来的吧?”“怎么不了解一下情况,就乱发言呢?”“局长都没管呢,你副局长算啥?”“不知道这是我们的天下吗?”“一边儿歇着吧,大家都开心!”
会议开不下去,我只好草草收场,办公室主任跟随我到办公室,当和事佬安慰道:“这种情况已经延续很多年了,单位做事的就那么一些人,不少人都是打卡领工资不干活的,大家都习惯了。几任局长刚到任时,都想整治,虽有所转变,但收效均不明显。只要他们不惹是生非,也就由着他们,还是不管的好。”
我找来人事股长,对这些毛病的来龙去脉做了详细调查了解。原来,正是因为这个单位“吃香”,近来的人都不愿出去,宁可在这里当办事员退休也不愿被提拔到其他单位担任领导;这还不够,还要想办法把自己的子女、亲戚安置、调到这个单位。因而,整个队伍“近亲繁殖”现象特别突出,有上世纪七、八十年代接班进入的职工,有调皮不求上进的职工子女经过2年义务兵“调教”后安置进来的,也有其他各种途径调入的领导、职工的亲戚,他们的文化水平普遍不高,基本没上过大学,多数是高中、初中文化。他们仗着自己有背景、有靠山,根本不把领导放在眼里,也就变成了现在这个样子。那些认认真真干工作的,有一部分确实也是老职工的子女,但更多的还是从大学毕业分配、通过选调等方式进来的,没有依靠,只有老老实实干活。
真如他们所说“局长都不管”吗?我带着这样的疑问,向局长汇报自己所见所闻所思。没想到局长为这事苦恼不堪,曾经下决心整治,却犹如一根杠杆,找不到着力点,怎么也撬不动这坚如磐石的歪风邪气。“过去那些靠接班进入这个队伍的人员已逐步退休,不能再让这些新生代继续跟着学,该是整治的时候了,但那些恶习根深蒂固,人员关系盘根错节,难度太大,没有强有力的措施,这潭死水搅不活。”局长看看我,别有深意,“我提请组织通过公选的方式从外部补充领导班子成员,就是要把死水搅活,希望你能不畏艰难险阻,不负此厚望,着手办好这件事。”
得到局长的授意,我把政工人事工作作为我分管范围的最重要任务来完成,又特别是以作风建设为重点。我把全局所有干部职工的相关资料找来,逐一进行梳理分析,摸清他们的个性特点、兴趣爱好、专业特长、存在的问题及其背景、原因,制订了详尽的工作方案,坚持发挥其优势特长转化一部分,分散安排岗位让其他优秀职工带动一部分,对于冥顽不化的则用制度约束、严格管理。通过近一年的努力,这潭死水终于被搅活,作风明显转变,干事创业的风气更加浓厚。
内讧画上休止符
在“香饽饽”部门没干上两年,组织上把我调整到另一个局任职,跟我一同到位的还有一把手局长及另一名副职,也就是说,原班子成员仅留了一人,其他成员全部调离后由外部门人员补充。
这种人事安排的格局,难免让人产生各种猜想,我也对此产生了好奇心,组织上没有明说,谁也不便于多问。可在这个单位内部,早已是尽人皆知,没有什么秘密,不到一周时间,情况就全部清楚了。
这个单位内部已多年没提拔干部,不少干部就在一个岗位上干到退休,干了几十年都是科员,职工怨声载道,士气低落。原因是这个单位因为政策的调整,十多年前由两个部门合并而成,两个部门的干部虽然聚在了一起上班,但并没有从人心、情感方面合并到一起,班子成员、干部职工还是按原部门的格局抱团,便在内部形成了小团伙。相互瞧不顺眼,哪怕是办公室、办公用品都要分个你我,更别说工作上互相协作互相帮助了,都暗自较着劲,想方设法抓对方的小辫子,给对方小鞋穿,稍不留神让对方不高兴了,还要扯着嗓子争论。
那些表象的不团结,也会深入到骨子里,影响干部的成长发展和切身利益。当出现领导职位空缺时,两个团伙的人互不推荐,因而民主推荐、民主测评很难有票数过半的干部。即使偶尔能推荐出来,在考察时,也会互相贬抑、互相诋毁、打对方小报告,直到把对方拉下马才肯罢休。
互相争斗的现象越来越突出,矛盾也不断升级,团队缺乏凝聚力,遇事互相拆台,工作干不出成绩不说,甚至经常出差错。相关上级领导也找原来的班子成员分别谈了话,但他们似乎难以跳出原来的情感纠葛和利益纷争,已是积重难返。
组织上通过深入考察、分析研判,对领导班子实行大换血,希望通过领导班子的优化组合达到促进干部队伍团结的目的。前车之覆,后车之师。我们新班子到位后,局长组织班子成员、中层干部分层次召开务虚会,加强思想教育,提高认识,达成共识,坚决杜绝拉帮结派、闹不团结,并要求每一名班子成员、中层干部拿出促进团结、加强团队建设的硬措施,并要定期汇报工作成效,谁在规定的时间内见不到成效,就向局党组写说明。
经过一段时间的努力,局里你争我斗的现象逐步消除,团队协作意识逐步增强,氛围变得和谐轻松起来。一些干部因多年努力工作却看不到晋升的希望,消极怠工情绪非常严重。局党组又通过多方努力,列出优秀干部清单,逐一向上级组织推荐,好几名干部被提拔到其他单位去任职。岗位空出来后,又通过公开考录、从外单位选调干部等方式补充新生力量,整个队伍结构发生了很大的变化,原来人与人之间的积怨也因此而消融。
新人开创新局面
在这个部门干了三年,局长整治队伍有功,被提拔了,新局长到任。
干部职工在原局长的领导下看到了希望,工作有了奔头,可新局长到任后,担心好日子到头了,心里不自觉地产生了抵触情绪。一些中层干部既不愿给新局长如实汇报工作,也不积极支持新局长的主张。新局长又是思想教育又是奖惩激励,干部职工只是按部就班地推着走,主观能动性始终没有调动起来,工作难以出成效。
不断寻找改进工作的途径和方法,这始终是领导者的主责。新局长终于找到了打破僵局的法宝:不换思想就换人。让几名年龄临近退休的中层干部晋升非领导职务退下来休息,他们也乐得而为之,后生们以为有了空缺岗位,就有了晋升机会。哪知新局长早有绸缪,直接从外单位调入两名有中层任职经历的干部占据了位置,而这两人都是新局长在原单位培养的得力助手。
新来的两人对新局长的思路、理念能做到心领神会,提前思考、谋划工作,积极主动,大胆开拓创新,完全对局长的路数,工作很快有了突飞猛进的效果。其他中层干部有了危机感,再也不敢怠惰,自然加入你追我赶的行列,潜力被调动起来,激情迸发。一般职工更是快马加鞭,担心下一个职位又被别人占领,这辈子一次错过,若再次错过,职业生涯也就磋砣了,唯有奋起,才有出路。
试想,新局长不从外单位引入新人,能让那些怠惰者警醒吗?能开创出后面的新局面?我估计难!
总结
1、晋升路上,没有什么是理所应当、天经地义。因事设岗,因岗用人,谁能满足岗位职责的需要,谁才有机会上岗。因此,领导岗位不是为哪个人设置的,也没有哪里有规定必须得从内部产生。当领导职位出现空缺时,并不是理所应当、天经地义由内部人接替,从外面引进,也很正常。
2、物竞天择,永远是优胜劣汰,庸者下能者上。没有竞争,就没有淘汰,就不会有进步。不想当元帅的士兵不是好士兵!领导职位有限,领导者总是少数,那少部分优秀、有领导者素质、思维和能力的人,才足以带领别人前进。因此,职场中,追求进步的人永远在竞争,在竞争中成长,在竞争中获得新生。物竞天择,最后能走上领导岗位的,是在合适的时机,选择了优秀的人。若内部是庸者,必然向外求。领导职位出现空缺,从外部引入,哪有什么不合理?
3、开拓创新,不合常理,必见奇效。一个好汉三个帮。作领导的人,大都有自己的真知酌见,工作没起色,出不了政绩,自己的“官位”也难以为继。因而,他会把选好得力助手、建立一个优秀的团队作为重中之重。身边的人若不能为其所用,再亲近又有何价值?领导者不会搬了石头砸自己的脚。放开眼界,打破框架束缚,引进外来人员任领导,看似不合常理,却能引入新的竞争,激发活力,往往能收到不一般的成效。
◌┇某单位空出3个领导岗位,全部从外单位提拔人员来补充,合理吗?
政治路线确定后,干部就是决定因素。人事工作历来是主要领导把控全局的关键手段。初到单位,可用之打开局面;稳定之后,可用来调动积极性;遇到困难,可以凭此平衡利益点。无论何时何地碰到什么局面,以人事破局可说是百试百灵。但是不管怎么调整人事,充分考虑干部内部诉求是各级领导把握的基本原则。换言之,领导要想掌控一个单位必须在单位建立自己的队伍,要有自己的人,只有这样才能让自己的想法在单位落地,实现个人的政治诉求。而要建立自己的队伍,肯定需要在单位内部提拔使用一些自己信得过的人。当然,领导出于各方面考虑也会从外单位调入几个干部充实到各个岗位,但绝大多数力量领导还是要从内部挖掘。
所以按常规理解,一个单位空出一个领导岗位,领导从外面提拔一个过来情有可原;空出两个岗位,领导都从外面调也可以理解;如果空出三个领导岗位,单位内部又有很多符合条件的人选,领导还是全部从外面调人过来,不惜冒着得罪单位所有人的风险孤注一掷,明显不正常了。
出现这种情况,有几种可能:
第一,这个单位太复杂,领导一时半会儿打不开局面,急需外力介入给予鼎力支持,不惜向组织部门申请调人,而且一调就是三个。把这些人补充进来,肯定可以有效帮助领导控制局面。然而在一个机关五六十人、二层1000多人、提拔竞争本身非常激烈的大单位,三个职位空缺都从外面调任,领导此举看似强势有力,其实也蕴含着风险,一旦此举失效,杀敌一千自损八百,很可能导致权力失控,让自己无立锥之地。到那时,上或让组织失去信任,下又没有群众基础,离开或者退二线便成了必然。
第二,单位无可用之人,没有适合定缺的对象。这种情况在小单位的确可能发生,逼得领导从外调人,在一个上千人的单位,可能性不大。
第三,这个领导能力不行,组织对他失去了信任,不得不出手帮助领导把控局面。问题是,如果是这样,这个领导不可能得到组织部门的首肯,同意三个职位都从外面调人;真要是组织对他失去了信任,完全可以把他从主要领导岗位上调整下来,上下皆大欢喜,岂不是更好。很显然,这个可能性也不大。
那么,剩下来只有一种可能,就是单位复杂程度超过了领导预期,领导对现状不满意,不得已祭出杀招,期望挽回局面。否则三个领导职务至少有一个从内部产生,不可能全部外调。
▦▔某单位空出3个领导岗位,全部从外单位提拔人员来补充,合理吗?
我讲一个自身的体会吧:
去年我们部门的副职位置空出来了,但一直空缺了大半年。大伙都说我是最合适接替者。但一直没消息!
和我关系比较好的几个哥们,纷纷给我出主意。意思是叫我私下活动活动。找主要领导“汇报汇报思想”。
说实话,我也很在意这次提升。但真叫我私下厚着脸皮去找领导,我还真做不到。不是清高,是不习惯!
毕竟,在我们省直机关。即使不提实职,走职级路线也是挺好的。不求人,不担责的,安安稳稳,收入也少不了多少。比如,我们单位几个二级调研员、一级调研员的老大姐,工作上比那些实职处长压力小多了。大不了,我也一直职级走下去!
后来,命令终于下了。这个副职的位置还是给了我。
人事部门那个负责人事任免的小兄弟和我关系很铁。人家事先“口风”很紧,但事情过了,他就告诉了我实情:
我们部门有个小王,比我晚进单位一年。刚开始以我为师,很谦虚的样子,处处向我学习。我是竭尽所能的教。
但人心是可以变的。到了第二年,他就处处和我比。比什么?比着要荣誉。眼红我得先进。到了第三年,他觉得处处比我强,干得比我多。
当然,他这些想法都是背着我,在部门一把手面前“吵”。吵着说领导偏心!
这次副职位置空出来后,他和一把手摊牌:他一定要得这个位置,如果得不到,他就要到上级领导那里去“反映”!
一把手怕了。怕上面说他“能力不强,管不住下属”。
因此,当人事部门找他协商副职接替人选时。他再三强烈要求从外单位“进人”。
他之所以这么做,并不是对我不满。他主要是怕一旦把位置给我后,小王会“闹”!
就这样,我们部门副职的位置就那样“悬”着。人事部门和上级领导,多方考察人选。
最终,上级再三权衡,还是觉得我是最合适的人选。
在我命令下达之前,上级和人事部门分别找过小王。同时也对我们的一把手不讲原则、息事宁人的做法,给予批评。
命令下来后,小王并没有闹。但我们的一把手却在我面前,再三表功,说这次为了我能提拔,他在背后出了大力、用了大劲。他还说,他为了防止小王嫉妒我,他在背后一直强力“压”着他。
题主说的这种现象,在一些单位很常见。那些宁愿把位置“让”给外人的领导,原因是多方面:
有的是看不到自己人的长处,眼睛只盯着外面,总认为外来的才是最好的;
有的是怕,担心本单位的人提拔上来了,成为自己的副职不好管;
还有的是为了讨好上面,把位置腾出来,为获得上面说他“风格高尚”,从而为自己在上面获得好评;
有的是摆不平下面,像我的那位领导一样,息事宁人怕下属“闹”。
其实,不懂得“护犊子”、不懂得为下属争取“位子”的领导,是傻!是真傻!
我是@职场探秘者,欢迎关注交流!
▽✭某单位空出3个领导岗位,全部从外单位提拔人员来补充,合理吗?
没有什么合不合理的问题,
只有习惯不习惯的问题!
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