为什么有的空降来的领导要把单位原来的部门主管换掉呢?
☹╉为什么有的空降来的领导要把单位原来的部门主管换掉呢?
古往今来天下事,能成大业善用人。一朝天子一朝臣,任人唯亲是祸根。唯才是举万事兴,人尽其才百业振。如果空降当领导,调查研究先识人。知人善任无亲疏,扬长避短用能人。执意不用前朝将,工作断档失人心。全部换掉老骨干,此种做法实在蠢。胸怀宽广度量大,广纳良才定乾坤。
⇖┃为什么有的空降来的领导要把单位原来的部门主管换掉呢?
我当年空降某单位当领导的时候,发现一个问题,就是部门主管大都不听我的话,他们一般只听分管他们的副职领导的话,这让我大为光火,这是什么情况?谁大谁小掂量不清吗?!
后来,我通过观察发现,原来我来之前,他们已经和分管的副职领导混熟了,日久生情,所以都愿意听分管副职领导的话,都不听我的话。
一个更为隐秘的原因是,当我还没有到这个单位的时候,各个分管的副职领导都骗部门主管说:“正职领导就要走了,我就要顶上去了,我上去了,空缺的副职领导的位子就是你的了!”所以,部门主管都愿意为分管副职领导卖命。
现在,我空降而来,好像夺了分管副职领导的命!他们愤恨有加,鼓动部门主管不听我的话。
而部门主管呢?我来了,挡住了分管他们的副职领导晋升的路,也阻碍了主管们晋升的空间,他们对我是恨之入骨!
怎么办?!
换掉分管的副职领导是不可能的,这不是我的权限,不是我能够做到的,分管副职领导的任命是需要上级组织人事部门来主导的。
我唯一能做的是,换掉部门主管!因为,部门主管没有级别,不是副科也不是正科,组织人事部门管不到,可以给我很大的自由裁量权。
说干就干,我召开班子会,决定撤换部分部门主管。当我在领导班子上提出换掉部门主管的想法后,各个分管副职领导都纷纷表示强烈反对,毕竟,那些主管是分管副职领导的左膀右臂,曾经车前马后,立下汗马功劳。
副职领导们极力反对,我该怎么办?
古人云:凡事预则立,不预则废。这个,我早就料到,早就想好办法。在班子会上,我清了清嗓子:“我很同情主管们,辛辛苦苦多年,一个副科都还没有捞到。昨天,为了多争取一个副职领导的指标,我去组织部门求情了,希望增加一个副职领导指标。谁知组织部门说,我们单位本应只配3个副职领导,现在配备了4个副职领导了,超标配备领导干部了,让我想办法撤掉一个。我正在思考,你们个个都很优秀,不知撤谁的好?”
这下,鸦雀无声。两分多钟后,个个表态,坚决拥护我的决定,我想撤换主管,他们纷纷表示赞同。
我把那些跳得最高的主管换了,换上支持我工作的、工作积极的骨干分子。单位里一下子风清气正,正气压倒了邪气,各项工作有力推进。
通过我的案例,大家明白了,为什么空降来的领导,要把单位里的主管换掉了吧?
主要是空降而来的领导,挡住了副职领导的上升空间,从而遏制了主管上升的空间,他们有怨言,不服从管理。
这些主管与副职领导结成联盟,搞团团伙伙,共同对付空降而来的正职领导。正职领导没有权限撤换副职领导,只能拿部门主管开刀。
腾笼换鸟,把不称职的主管撤掉,把业务骨干拿上来。
┢➘为什么有的空降来的领导要把单位原来的部门主管换掉呢?
空降来的领导,把原来的部门主管换掉,这个不一定,还要具体情况具体分析。
老话虽说“一朝天子一朝臣”,如果空降来的领导管理方式得当,获得员工的认可,原来的主管一样为我所用。
需不需要换掉原来的主管,还要看老板的意愿,原有主管的能力是否能满足企业需求,以及原有主管是否配合工作来决定。
其实,空降领导在继续启用原有主管的情况下,管理工作还能有序开展,这样的领导才是管理高手。
公司为何“空降”领导
“外来和尚会念经”,老板看重的是,空降领导具备的管理优势,这些优势是公司现有人员没有的。老板期望空降领导,能给公司带来新的管理理念和手段,改变公司现状。
老板对组织机构进行调整
老板对原有主管已经不满,这些人倚老卖老、不思进取、故步自封,能力素质已经无法满足企业发展需要。通过空降领导的到来,借他们之手,对原有组织机构进行调整,改变现状,以满足公司发展需要。
为达到这些目的,老板在空降领导进入公司后,都会给予大力支持。这时候,如果原有主管还看不出个“眉眼高低”,还制造问题,那么,你就是第一个被换掉的人。
空降领导为工作开展采取的手段
1、“诟病”阻碍工作开展
新上任领导,无论是空降还是被提拔上来的,为便于自己开展工作,往往会根据实际需要,把原有主管撤掉,换上自己信得过的人。因为,忠心和听话是辅佐他们下一步工作开展是否顺利的因素之一。
新领导若要有效开展工作,必须具有不可挑衅的权威。有些下属主管仗着自己资格老,目中无人,常常挑衅新领导权威,有这样的人存在,新领导很难开展工作。
还有些人,因为公司没有提拔他,心生怨恨。空降领导上任后,这些人挖空心思通过一些不正当手段制造混乱,给新领导出难题,让新领导无法立足。
所以,这种现状下,空降领导在获得老板授权后,会换掉原有主管。
2、消除前任领导的影响
有些人感恩于前任领导的栽培和提携,对前任领导的话言听计从。而对于新领导,有一种排外的思想在作祟。
有魄力,想干出一番成绩的新领导,绝不容许自己的行为受到别人的影响和干预。空降领导会运用专业管理手段和人格魅力去化解,当原来的主管“油盐不进”时,会考虑换掉。
3、掌控核心业务
核心岗位上,新领导会安置自己信得过的、对自己忠心耿耿、有能力的人,例如人事、采购、财务等相关岗位。
再好的决策,还需要下面人去执行,上下级一条心,同心同德,齐心协力,才能把工作做好。凡是与新领导貌合神离、同床异梦的主管,就不能再继续使用。
4、原来的主管能力欠缺,无法胜任工作
原来的主管,知识技能老化、思想僵化、因循守旧、不求创新、跟不上空降领导的工作节奏,工作能力满足不了岗位要求时,经过培训后,还是不能胜任,会考虑换掉。
总而言之
职场,识时务者为俊杰,虽说人们不喜欢改变,但我们要有接受改变的心态,唯有此,才能跟上不断变化的时代。
—END—
≘✬为什么有的空降来的领导要把单位原来的部门主管换掉呢?
原因很简单:
1,不换掉,空降来的领导很容易被架空。
2,单位原来的部门主管管理思想已经固化,很难有突破性的成绩。
3,单位原来的部门主管都以为自己是盘菜,换了他们单位照样转,员工们相对也就老实了。
4,空降来的领导需要对自己言听计从的人,提升他们做部门主管更有积极性。
5,告诫所有的人单位要有大的变化,一切得按照空降领导的意思办。
6,空降来的领导自身就是个狠角色,把原来的部门主管都换掉,说明其也不是特别有能力的人,就会整人。
7,单位的管理已经烂了,需要空降领导来做个大手术,或有后台强硬的支持。
8,单纯地以为原来的部门主管就是上一任领导的人,一朝天子一朝臣,当然要换。
9,一刀切预示着新的开始,以前的秘密不再探究。
10,把原来的部门主管都换了,空降领导可以迅速掌控单位的各项权利。
……
▪﹤为什么有的空降来的领导要把单位原来的部门主管换掉呢?
因为用人需要用自己提拔的人,这样才用得舒服,你会带着别人的猎狗去打猎吗?
你提拔的人,肯定是向你靠拢的人,是你这一系的人,有什么问题,可以随便吼他们,他们只会默不作声,平时公事私事都可以让他们去做,可以让你体会到什么是权力。
而别人提拔的人,你用着肯定不舒服了,私事不可能让他们去办吧?也不好随便吼他们吧?公事也用着不习惯吧。
你提拔的人,跟你是一条绳上的蚂蚱,属于共生关系,一荣俱荣,一损俱损,你在位子上,他们就是部门主管,你下来了,他们也很难坐稳,所以,他们为了他们自己的位子,也会支持你坐稳你的位子,如果你有机会往上爬,对他们更有利了。
而别人提拔的人,你坐不坐稳位子,跟他们没有任何关系,相反,他们跟你属于竞争关系,你走了他们可能升官,即使不升官,也不过是换个空降领导罢了,没有损失。
你提拔的人,跟你一条线,执行力就会非常强,你安排的工作,他们可以坚决执行,100%执行,
而非你提拔的人呢?执行力肯定是不强的,你的政策不能落实执行,这是对你权力的挑战了。
你提拔的人,在一些见不得光的事上,肯定是支持你的,比如财务问题上、人事问题上,
一般领导过来,三个人是要换的,人事主管、办公室主任、财务主管,因为总有些东西上不得台面,如果外人知道,留人把柄,多生事端,你也不敢放心让他们去做,而自己人就不一样了,用起来安全多了,放心多了。
而非你提拔的人,这些东西大多是不支持你吧?即使表面支持,背地下留下证据,你怎么办?把你拉下来,也不太难。
你提拔的人,他们部门也是你的派系,肯定也是支持你的,你的权力在这里可以延伸到每个员工,
而非你提拔的人,他的部门就是你权力的禁区,当官的怎么可能让自己有权力禁区呢?
所以啊,一般来了新领导,那些积极向你靠拢的部门主管可以不换,留着观察,不积极靠拢的,必须换,一方面用着舒服,管理起来容易,执行力强,另一方面用着安全,不会生事端。
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