我是办公室主任，为什么领导从不打电话给我，而是通过第三方转达？
◗⇍我是办公室主任，为什么领导从不打电话给我，而是通过第三方转达？
很明显，领导这是在给你台阶下，不好意思直接劝退，如果你有点自知之明的话，还是主动让贤吧，不要等到领导自己提出来，那样就不好看了。既然你当到了办公室主任这个职位，我想这个问题应该看明白啊。
我们都知道，办公室主任的主要职责就是保障和上传下达，这个岗位本身就是密切接触领导的，是领导的传话筒，不是自己信任的部属，不是自己常识的人，是不可能当上办公室主任的。办公室和财务，这两个部门负责人，领导必须掐在手里死死的，必须绝对可靠。
出现你这种情况，通常来讲有两个原因：一是领导是新来的，或者本单位成长提拔起来的，对你这个办公室主任不太认可，或者说与你服务的前任关系不洽，但是碍于面子不好意思马上换人，想让你自我识趣。第二个原因就是，你以前可能很受领导器重和常识，但因为有非常重要的事情没有办好，引起了领导的强烈反感，颠覆了对你以往的印象，不想再继续用你了。
所以，你现在的处境是很尴尬的，你已经处在一个让人嫌弃的位置，最好的办法就是趁着领导还没有直接提出，自己主动向领导开口，顺便可以提一下自己的要求，看能不能安排个相对如意的岗位，毕竟是办公室主任，这个面子领导多少还是会给的。
↿✹我是办公室主任，为什么领导从不打电话给我，而是通过第三方转达？
办公室主任的主要职责是服务主要领导，因此这个主任的人选一般都是主要领导点头，才能安排到这个岗位上，正常情况不应该出现领导有事不直接找办公室主任，而通过第三方转发意见的情况。出现了，可能有三种情况：
第一，你不是领导的人，而是前任领导提拔上来的，领导对你不满意，暂时还没找到合适的人选替代，或者刚到单位也不好动，于是将就着用着，用这种方式来表达态度。出现这种情况，基本可以确认你这个办公室主任当到头了，换下来是迟早的事情。同时也从另外一个方面说明你这个主任干得不够好。正常情况，不管你是不是领导的人，只要服务到位，让领导认识到你的细致入微和能力，领导一般不会不直接找你当面交代工作，至少会维持表面和谐关系，伺机再换人。有的干得好的，甚至继续使用都有可能，不见得一定会换人。领导现在连话都懒得和你说，只能说明你做的很不到位，让他很不满意，你应该多从自身反省原因，而不是盯着领导。
第二，你是领导选拔使用上来的人，但是中间犯了错误，你没意识到，领导通过这种方式来敲打你，告诉你他的不满。如果是这种情况，建议赶紧主动找领导沟通，该道歉的道歉，该表态的表态，态度诚恳点，没准领导还会给你机会，毕竟你是他用上来的人，突然把你换下去，会让人认为他识人不淑，等于打自己的脸，所以在有可能的情况下，领导是一般不太愿意换办公室主任的，此时如果你反省的足够好，让领导感觉到你对他忠诚，领导可能会考虑给你改正的机会。反正已经这样了，死马当活马医，总比坐以待毙好。
总之，从领导不打电话给你这个办公室主任交代工作，而通过第三方转发意见的举动来看，你这个办公室主任位子大概率是悬了。你应该早做打算，为自己找好退路。有时候在职场，以退为进未必不是好事。
➳◙我是办公室主任，为什么领导从不打电话给我，而是通过第三方转达？
我以前有个女同事，职业风格稳健，长得也很漂亮，是我们老板的“心头好”。但是今年1月份突然辞职了，放着30万年薪的大公司不干，跳槽去了一个小民营。问及原因，她却有苦说不出，原因居然是“被打入冷宫”。
我同事小王，身高168，体重110，虽然不算非常纤细，但是这种身材已经算是非常匀称了，做的对外联系的工作，经常帮老板处理头疼的难题，比如难攻的项目、难处理的纠纷，等等。说小了是帮老板分忧解难，说大了是帮公司共渡难关，虽然不是部门总监或者副总的级别，但是老板走哪儿都带着她。
有一次销售接了一个大单，要老板亲自出面去签约，老板上车了突然想到了什么，就跟副驾驶的助理说，“你去把小王叫上。”
老板助理一脸懵，这个场合，销售总监已经安排到场了，怎么还要叫上小王呢？但是老板助理也不敢随便臆断，所以问老板，“好的，是公共关系的王经理吗？”
老板点点说，“是啊，还有哪个小王啦？”
助理赶紧打电话给小王，问她，“王经理，您现在有空吗？张总要出发签约一个项目，问您有没有时间一起去。”
电话那头的小王说，“来了来了，你让张总稍等我几分钟。”从小王简短的回复中，助理已经听到了她的欢呼雀跃。
为啥我们平时不喊她王经理，而是喊她小王呢？因为小王每次打电话，都会笑眯眯地跟电话另一头的人说，“X局长您好，我是小王呀！您还记得我不？哦不，叫我小王就好了！”
我们部门有个男同事请小王帮个忙，说，“王经理，这份文件能不能帮我看一下，有问题我可以及时修改。”
结果小王说，“嗐，我年纪比你还小，都要叫你一声哥，你叫我小王就好了！大家都叫我小王就好了！”
于是我们也就跟着叫小王。
小王踩着恨天高扭着杨柳枝上了老板的专车，助理向来只能坐在副驾驶，小王可以坐第二排，跟老板一排。
小王一直顺风顺水，当然她肯定能力也很强，所以一路从专员做到了经理，我们想大概升到总监或者副总的级别应该也不远了。
结果2022年刚开年，小王居然辞职了，大家知道了之后就特别惋惜，因为她这个年纪能做到这个级别很不容易，而且每个人都有自己的行事风格，小王的风格我们老板喜欢，但其他老板未必会喜欢，万一磨合不好，跳槽的风险还是挺大的。27岁，年薪30万呀！
有一次下班，有点晚了，其他人都走了，小王在收拾东西。离职的人，最后一个月基本上每天都会收拾一下自己的东西，慢慢地把自己的私人物品带回家，小王之前加班多，什么毯子啊拖鞋啊化妆品啊什么都备了一份在公司，东西特别多。
我走过去，叹了一口气，说，“哎小王，你怎么说辞职就辞职了呢？”
小王看了我一眼，说，“哎，我也觉得自己有点蠢。”然后嘿嘿苦笑了两声。看得出来，她自己不是很想辞职。
我说，“不是吧，不是你自己要辞职的吗？”
小王停下了手里的活，说，“是我辞职的，但是好像不得不辞职。”
我说，“不会吧，老板很喜欢你的呀，上哪儿都带着你，还有谁能为难你呢？为难你，去找老板！”
小王说，“是吧，但是最近你没发现吗，老板已经有两个月多没有来找我了，什么事情都是让助理来传达的。我现在相当于是被打入冷宫了。”
我说，“助理传达很正常吧，助理的工作主要就是传达啊。”
小王摇摇头，说，“不是的，虽然之前助理也来传达过，但是很少，还是老板直接联系我比较多。或者说，其实这几年下来，我对他也很了解，所以，他这么做的意思，我也很明白。”
这……因为我跟老板不直接汇报，级别不够，但是她说的还是有点道理的，上下级相处久了，肯定会对对方的行为非常了解，对方一个眼神，你可能就明白他什么意思。但是，在我看来，小王的这种行为还是鲁莽了些。
我说，“那你，有没有尝试去搞清楚呢？”
小王说，“不用问了，我心里都清楚。”
我不服输地说，“那到底是为什么呢？”
小王说，“为什么已经不重要了，重要的是接下来怎么做呀。”
她说的也对，正在这时，小王接到一个电话，是老板助理。小王简短了说了几句“好的”，我以为老板召见，结果小王说，“没有，就是传达一个工作，明天要跟财务出去一趟，帮他们搞定一个小事情。顺便，助理说在我走之前，她代表老板请我吃个饭。”
呜，吃饭也能找人替代？感觉这两个人之间好像有什么东西挡在哪里，挪也挪不开，挪也不想挪。
小王后来去的一家小的民营企业，除了公共关系，还有一些其他的事情，比较琐碎也比较繁忙，因为她这个年纪，直接去大的公司不一定能得到上面的认可，加上时间很紧张，她不希望自己处于失业状态，所以就草草选择了一个。
而我们老板呢，在小王走了之后，好像也没什么兴致再招这个岗位的人，所以这个位置就一直空着。当然，他开始很头疼，以前小王打理得清清爽爽的关系，因为小王不在，而搞得乱七八糟，一方面他不知道有那么多事情要处理，另一方面他其实只关注了几位级别较高的，但实际上关系错综复杂。
所以他脾气变得很差，动不动就发脾气，有一次开会的时候还把杯子摔了，而这个杯子，据说是小王给公司选的，用来招待客户用的。助理默默地想，哎，小王要是没走就好了。
所以，如果你领导突然什么事情都不直接跟你说，而是让别人来传达给你，大概率是对你不满意，不想看见你，疏远你，冷落你。但是每一个行为都是有理由的，一个人不可能无缘无故就改变对你的态度，所以当你的领导那么对你时，我觉得还是要做一些努力：
1. 搞清楚为什么被冷落。其实领导突然冷落你，可能是领导本人的原因，也可能是你自己的问题，还有可能是第三方的问题，比如周围人对你的评价或者对你们的行为的评价。只有找对了原因，才能找到解决问题的那把钥匙。
2. 理智看待领导的冷落。领导的冷落会带来什么？也许会影响升职加薪，也许会影响你工作的积极性，也许会让别人另眼看你，但是追根究底，并没有非常彻底的改变，所以，冷落就冷落了，我们继续做好自己的工作就好了。也许过了一段时间，领导发现自己不对，又转变回来了?
3. 坦诚沟通，理智决定。想知道为什么会这样，是每一个职场人的本能，有时也会涉及自尊心的问题。所以，内心有疑问，不妨找机会去沟通，跟领导开诚布公地讨论为什么会这样，以及自己能做什么进行改变。至于沟通之后，你做出什么样的决定，是去尝试改变还是另谋出路，也有了依据。
当然也可能领导本来就喜欢通过别人传话，而那个人恰恰是自己非常信赖的人，因为通过这个人去传话，往往也不仅仅是传话这么简单，而是跟进解决最终完成这个事情的闭环工作。总之，不要想太多，有问题就去解决，有疑问就去提出疑问，职场上还是都坦诚一些，你们说对吗？
✝$我是办公室主任，为什么领导从不打电话给我，而是通过第三方转达？
办公室主任得到一把手的赏识，其影响力可以堪比“副局长”；如果得不到领导的认同，其处境又堪比“边角料”。
干的好的办公室主任，可以与一把手风雨同舟。
仓立是某单位的办公室主任，王亮是该单位的一把手。于公，仓立会及时把上级的通知和文件告知王亮，并且在王亮审批后，及时转达给相应部门去执行。于私，王亮会把涉及个人利益的事，交给仓主任去安排办理。多年来，他俩就像共穿一条裤子。
2018年，王亮因把单位的装修工程给小舅子做，且安排仓主任在工程未结束时，就将工程款结清一事，而被调到另一单位降职使用。为了不让其它事项进一步露底，仓主任在王亮的授意下，主动要求调互另一单位，没有任何职务。
这就是办公室主任与一把手“同呼吸共命运”的结果。当然，在仓王顺风顺水时，仓立获得的私利也是出乎他人意料。
干的差的办公室主任，领导不但不待见，而且还会设法让你走人。
蒋文桂是某局的综合科科长（办公室与财务科合并后的新部门），手中握有资金使用和报销的权力。蒋科长是个原则性极强的人，对于不合理不合规的单据，即使一把手签了字，蒋科也会执行原则，不予报销。
为此，蒋科成了一把手的眼中钉肉中刺，有关开会的事项，都是让他人转告蒋科，让其准备；有关车辆维修，接待消费事宜，干脆不让蒋科拈手。没有半年，蒋科闲得慌，感觉被明显架空，于是申请调到其它部门，一把手愉悦的答应了蒋科的要求。
现在领导都是通过第三方，向办公室主任转达事宜，表明领导心中虽有办公室主任的位置，但却没有你的位子。按时这种态度发展，你的结果只有二个，一是彻底向一把手服务，完全执行职意图；二是你识趣的离开…
◁↞我是办公室主任，为什么领导从不打电话给我，而是通过第三方转达？
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领导的意思已然很明显，但领导不说出来。
理解这“意思”——同时利用这“意思”，加以运作，寻求自己的前途和当下的安宁就是。
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切不可主动让贤，那只会伤害自己，顺便让领导半夜笑醒。
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不必非要原地挣扎，那没太大意义。
而且，这是新生活的契机也不一定。
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领导的意思已然很明显，但领导不说出来。
"不"说出来，大致是这么几个内涵：
一是“我不喜欢你”，
二是“我有其他想法，希望你能明白”，
三则是希望保住彼此的（至少是他自己的）颜面。
总结一下，领导的意思就是“我虽然不说，但你应该明白”。
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再朴素一些，领导其实是想表达“把位置腾出来”的具体愿望——但领导怕撕破了你的脸，又没把握彻底制住你（或稳定局面），反倒遭遇你的反击。
比如你去上面告状，或者你在单位大闹，或者你在背后组织材料、拉拢人员，誓要把领导拉下马。
毕竟单位不是领导家的小卖部，任免干部这事不能任由领导的性子。
搞个不好，首先难看、难受的，是领导自己。
那画面太美，领导不敢想。
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所以，领导只好温柔地出手，希望以“最小的成本，最少的伤害”，把这事给解决了（达成他的愿望）。
这也间接证明领导不是莽撞的、不顾一切的，做事是有一定章法的，处事是有一定忍耐力的。
也间接证明“作为主任的你”至少目前，是有一定实力的，是领导不敢轻易对付的存在。
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既然如此，那这事就有和平解决、让彼此都“基本满意”的可能。
如：
第一，综合自己的实力、期待...结合单位现状，先瞄准一个相对还行的位置（或目标）；
第二，主动往领导跟前凑，说些不咸不淡的话，探探口风；
第三，偶尔、不经意间...把自己的“希望”透露给领导。
......
领导当然心领神会。
不过领导具体能不能办到，或者愿不愿办，就看接下来的运作，以及一定的运气了。
若领导不能办、或实在不愿办，那就适当调整期待，如其他位置，或其他好处。
切磋上几次，平衡上几番，相信终会有个让“彼此都能”接受的结果。
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期间要注意态度，如热情，如适当的拍马，如适当的拍胸脯......
切不可搞成“领导欠我”的架势，那只会勾起对方内心深处的恶，反倒让局面不美。
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要注意的是，不可主动提出让贤，净身而退。
那不叫发扬风格、善解人意，那叫不爱自己。
那样不仅不会感动领导，反倒会让领导顺水推舟的同时，暗中嘲笑“这人看起来不咋聪明！”
职场向来不是发扬风格的地方——能争取利益最大化的人，才是这里恒久的赢家。
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总之，身为核心人员、却被明显边缘，那领导的态度已然很明显。
但领导不说出来——不是因为领导人特好，而是因为“现在还不能说”，以及“静中取利”的发心了。
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可以顺应领导的心意。既然彼此不合适，那没必要继续绑在一起。
但要注意“解绑”的方法，不可意气用事，更不可发扬风格、只求做个“能感动人”的人。
那样的人，通常只感动了自己。
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顺应领导的心——并利用这“领导的心”，抓紧时机提出要求。
接下来，就是互相博弈、互为猜拳了。
只要要求不过分，再加上技巧合适，再加上“热情的态度”，应当会获得一个“相对不错”的结果。
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接下来，迎接自己的新生活就好。
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造“势”、补弱，利用“原始的力量”——性格软弱怎么做领导？
人在单位，装该就装
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