两个员工,一个能力强但经常因为家事请假,而另一个能力一般但是出勤率高,留哪个?
Ⓔ✬两个员工,一个能力强但经常因为家事请假,而另一个能力一般但是出勤率高,留哪个?
能力再强,没有原则性组织性,我作为公司的领导我是要坚决砍掉他的,因为制度面前人人平等,要是家庭原因请假可以理解,但是因为家庭影响到公司利益了,作为领导肯定需要维护公司利益!另外一个出勤率高,当然是需要留下来的勤勤恳恳工作的公司需要培养使用,每个人能力不一样,但是可以把他放到合适的位置,那他就能够发挥能动性了!
≈☣两个员工,一个能力强但经常因为家事请假,而另一个能力一般但是出勤率高,留哪个?
能力一般出勤率高,有态度没能力,遇到重大问题,关键时刻还是要靠能力强的人。看到有人说能力强经常请假的人态度有问题,这里假设了能力强的人是因为家事而经常请假,所以我不认为态度有问题,相反,这个人还很顾家,应该算得上称职的父母或子女。
这个世界上绝大多数人都是普通人,比如那个能力一般的员工,这种人如果再不好好表现,就是团队里末尾淘汰要处理掉的人了,公司里不缺这种人,而能力强的人是少数人,我相信老板是不会轻易炒掉能力强的人的,因为这种人不容易遇到。
如果我是老板或者HR,我会留下能力强的那个人的,同时了解到底是什么事让其不得不经常请假,想方设法帮其解决家里的麻烦,以便让这个人安心地工作,给公司创造更多的价值。
█✡两个员工,一个能力强但经常因为家事请假,而另一个能力一般但是出勤率高,留哪个?
第一,什么叫能力强,我的看法是能快速解决问题、高效完成目标。既然两个都达标了,我管他请假还是旷工呢?!如果没达到,那就不叫能力强!对我来说,制度一定是给不达标的人用的;
第二,他经常请假,这是个把柄,有把柄给我,我高兴还来不及呢,为啥要开除他?!
第三,我说说大部分人真正担心的问题,那就是怕他带坏公司的工作氛围问题,这个只有从领导者或者老板的个人风格来调整了,所谓好的工作环境其实是指大家都知道要干嘛,知道干好之后能得到啥,那么就建设这样一个工作环境嘛,那些能力一般或者喜欢传播负能量的人也就不好说什么了。
第四,既然问的是留哪个,背景必然是要么这两人都要走,要么公司业绩下滑需要裁员,要不然一定会问开哪个。我先说第一种,一个平庸的人要离开,留他就是坑自己,他会觉得自己能力很棒,必定要求升职加薪,留他这不是给自己找不自在么?第二种,业绩不好了,这个时候更需要的是能解决问题的人,那就更应该把那个能力强的人留下来了!
最后说一句,常请假而已,要么就已经按规定扣过工资了,要么就没扣工资但已经宣示了巨大的人情了,怎么样自己都不亏,而且可以说是狠赚了一笔,大人物一定有大胸怀,气度大格局大,肯定不会去计较请假之类的小事。
▩☒两个员工,一个能力强但经常因为家事请假,而另一个能力一般但是出勤率高,留哪个?
现在很多厂都招不到人,都是因为他们一直用着老掉牙的(方圆)管理方式,没有人情味。老板只重视管理员永远看不到工人的付出,而管理人员为了讨好老板为了奖金只知道骂员工压榨员工,员工拼死拼活顶多没被各种罚款各各种扣工资的条条框框。
举个例子,厂里有90个单需要完成,一个文化不高的人手脚灵活又勤快做了50个单,一个有点文化做事懒散只见上班少干活但会耍嘴皮子会拍老板马屁做了25个单,另一个是老板的亲戚,平时天天上班走来逛去少干活做了15个单。拿的工资反而不做事的拿最多(因为是老板亲戚),做事少的拿中工资(因为他有文化而且还会拍马屁),拿得最少的就是没什么文化的但做事最多的人(因为他一个人负担整个家里老人小孩所以事多的人),但老板都看不见,老板只知道90个单子做完了就好了。就这样,没什么文化做事多工资低的人会跳槽或因为常请假被辞退。有文化的又油嘴滑舌的会被提升做个管理。亲戚会被提升做高级管理因为车间没人敢管他也因为老板要面子。所以说招工难,因为没人情味又是老掉牙的方圆模式管理工厂太多所以找工作的也难(工人不想进)。工作只有交给了劳务派遣公司招人(对老板来说好管理又可以随时辞退人),对于劳务派遣公司来说工厂辞退对他没有影响,这个厂不要了他又送你去那个厂,反正送进厂的人上一个小时就有一个小时的钱他不怕。对于打工的来说他们宁愿去劳务派遣公司给找工作,虽然工资比自己进去低但没有那么多条条框框绑着,你这个厂做的不舒服大不了给劳务派遣公司换另一个厂。所以老板为了省事出20块钱一小时给劳务派遣公司帮忙找人,劳务派遣公司在抽出3块4块钱每小时来两三块进了口袋,1两块钱给了工厂那些高级管理回扣,劳务派遣公司养的招聘站点(小包工头)再拿走每小时两到三块钱,最后到工人身上的最多也就14块钱一小时,少着9块钱12块钱一小时,就这么个状况,现在年轻人不受管理和约束,关键是家里父母已经有些经济给他们打底了。他们宁愿去劳务派遣公司做个一个星期或者10来天不想做了就拿完钱就玩个10来20天在说。做事好手脚灵活又勤快的都进计件的工厂不出来了,所以现在找工作难(老管理方圆模式没人情味管理工人不想进),招工难(主要老板从来都只重视管理人员看不到工人的付出)所以找事做的工人都不愿进厂,加上很多人回个家乡做事也赚得都差不多何必出来打工呢。
☪❇两个员工,一个能力强但经常因为家事请假,而另一个能力一般但是出勤率高,留哪个?
人是感情动物,一个有能力,又顾家的工人,无疑是个好工人。当然一个以厂为家的能力差的工人也是好工人,厂方,作为资本家来说,更希望用的是以厂为家的工人。
以己比人,将心比心。一个不顾家,或没有家的人,绝不是什么好人。这种人别以为他们有什么责任心,之所以以厂为家,是因为无家。之所以能力不强是因为责任心不强。
一个企业,如果只强调工作制度,以引进西方管理方式,那么短期利润可能很可观,但同时也是在赌人气。是小爆发户的目光。外资企业的管理模式是有效,但它们是资本家,是投机商,他们在你家门口投资,想的就是捞足钱后走人。而国人呢?你们能到哪里去?
所以,国人企业,还是要有长远眼光,培养人才,扶持人气,培养以厂为家的有能力的人才。有能力的工人常请假,是他们家里出了问题,使他们不能按心工作,是企业对他们关心不够。
企业应建全工会组织,让工会出面帮助工人解决家庭困难,人们说,受人滴水之恩,当以涌泉相报。
企业为工人谋福利,工人以企业为家,这才是中国特色的企业文化。
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