施工单位负责人因项目上的事辱骂了甲方的项目经理,甲方项目经理该如何处理?
;✏施工单位负责人因项目上的事辱骂了甲方的项目经理,甲方项目经理该如何处理?
感谢头条职场联盟的邀请,我觉得有如下处理办法,供参考:
一、甲方的项目经理的职责有哪些。
一般来说,甲方的项目经理(有的公司也叫项目总工,主要职责是负责技术全面管理)有如下职责:
1、项目前期工作:
(1)、 参与项目的方案设计、初步设计和施工图设计审定工作,对设计中存在的技术问题提出修改意见。
(2)、 在招标时候,参与招标文件中技术相关要求的审定工作。
(3)、 参与工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等);
2、施工现场管理工作
(1)、 遵照有关规范,在施工现场负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。
(2)、 负责或者组织设计单位向施工单位解释施工图中的有关技术问题,并及时处理施工现场的有关技术性问题;工程重大变更负责提出决策性意见。
(3)、 全面负责质量、安全、文明施工管理,严格工序控制,组织竣工验收。
(4)、 及时发现施工中存在的问题,采取相应的措施,定期向公司汇报工程进展情况。
二、原因分析
看了这么多职责,甲方的项目经理其实权利挺大的,步步都在监督施工单位,正常情况下施工单位应主动处好关系的。
但是现在却出现了施工单位负责人因项目上的事,辱骂了甲方的项目经理的事情,这本身就不正常了。到底因为什么事呢?是因为甲方的项目经理无理取闹还是施工单位故意为之?我觉得很有可能是施工单位仗着和公司高层关系好,故意给个下马威,随后再给点小小的甜头,以便在以后的施工中可以震慑住甲方的项目经理,让你不好管理。
如果是施工单位故意立威的情况,那么我觉得坚决不能让步,根据你的职责逐级向上反映,不论乙方和公司高层的关系再好,我相信只要有点良心或者心眼的人应该也不想看到乙方独大的局面,当然如果公司高层的亲戚在干活人家又有股份的另当别论。如果公司高层过于偏袒施工单位,势必造成底下人都不去或者不敢管施工单位,最终的结果就是公司高层自己在施工单位那也没有行情了。
就辱骂人这件事情把施工单位的嚣张气焰打下去,这样才能更好的维护甲方的尊严。至于说的怕伤和气那更无从谈起,施工单位都是人精,看惹不起你了自然和你一团和气了。这才是项目顺利进行的前提,一味的忍让,只能让自己更被动,除非你就想混日子,并且高层也是一团糟不管下面人的呼声,那我只能说天要下雨娘要嫁人,由他(施工单位)去吧。
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这还用问吗?施工方的项目经理是绝对待不下去的。这不是一天两天就能避得过的事情,也不是一杯酒一顿饭能解决的事情。除非甲方项目经理是个软蛋,否则施工方项目经理是绝对要滚蛋的。如果遇上了凶狠强势的甲方项目经理,施工方的项目经理很可能还要吃其他方面的亏。因为一个甲方项目经理,如果他在这个岗位上在同一家公司干了几年,如果他有能力的,那么他一定积累了不少的社会关系,他也不可能只管一个项目,如果施工方项目经理真的脑子进水辱骂了他,最好就是趁早滚得远远的,否则留下来时间长了真的怎么死的都不知道。现在的工程项目,什么施工方项目经理,什么总监,现场管理控制的事情,完全就是甲方项目经理说了算(不涉及经济方面一般公司领导是不管的,一般情况也会纵容他的项目经理),他不去管,你就按你的干,他要去管,你就要按他的干,得罪了他,你自己想想得了。最重要的,现在的项目,你根本不可能完全按规范按程序办,这都要在他默认的情况下你才干得了,他要是事事公事公办,你根本干不下去。其实这种事情,只要老板不是个傻子,都会把这个项目经理调走的。
⇥✏施工单位负责人因项目上的事辱骂了甲方的项目经理,甲方项目经理该如何处理?
这个事,我认为你有主动权,不必多虑。
因为你是甲方,乙方做的专项,分项都需要你来验收,
验收的时候,你就加大验收力度,仔仔细细,不止一遍的验。
这样,施工的问题就会更多。乙方这个时候就知道你的厉害了。
你是按原则办事,不用担心两家公司领导层的关系,也不是你该考虑的。你只是履行职责。
另外,在施工标准上,加大管控力度。施工方不可能都按照标准做,
所以只要你查,问题就会有,然后,你就可以下整改单,或者罚款单。
一切都是在原则内,放心大胆的干。
介于你的权利,我想乙方会看明白的,两家一谈话,乙方妥协,你也就让一步,和和气气把活做好。这是考虑大局,所以这样做。
总之,你有主动权,利用好。你就会顺利些。不要听之任之,否则,早晚出事。
因为我也做过甲方和乙方,所以,这是我的经验,希望对你有所帮助。
↰※施工单位负责人因项目上的事辱骂了甲方的项目经理,甲方项目经理该如何处理?
施工单位负责人和施工方项目经理可是两种完全不同的概念。光看你字面的意思是施工单位的负责人骂了甲方的项目经理,那我的理解就是施工单位的公司老总骂了建设单位项目上的业主代表,如果是这样那我建议你还是要冷处理,因为施工单位公司级的负责人能量还是很大的,能坐在这个位置上的施工企业负责人都需要有一定的人脉才行,说不定人家现在和甲方的老总在酒桌上正称兄道弟呢,不过也不用太上火,下次在工地上见到了微笑着握下手,事情也就过去了,毕竟这种人在人情世故上圆滑的很,不会故意让你下不来台的。但如果是施工方的项目经理骂了甲方的项目经理,那就随意收拾他吧,卡计量、拖支付,授意监理进行为期一个月的安全、质量专项检查,有问题别废话,直接停工整改。而且现在又是汛期,发个文件,要求施工方项目经理在汛期内必须24小时带班,不能回家等等。在我们国家,一把手的权利是天然的、无法被撼动的,甲方的项目经理就是这个工程的一把手,利用好自己手里的权利,在合理、合法的范围内可以随意打击他。
↮▩施工单位负责人因项目上的事辱骂了甲方的项目经理,甲方项目经理该如何处理?
对于施工单位项目经理为工程上的事辱骂甲方项目经理的行为,应给予以严谨的处理。不管施工单位项目经理的后台靠山是谁?势力有多大?且暂时不论,仅对辱骂甲方项目经理就事论事。首先甲方项目经理要检讨自己,在处理工程事务上有否以借其它理由,有吃、拿、卡、要的行为,而遭到施工单位项目经理的辱骂,是否提出不合常规的施工要求,如要求使用伪劣产品,降低工程质量,缩短工期等而遭到辱骂。倘若骂得有理,骂得对,就要诚恳地接受。倘若甲方项目经理无过错行为,而施工项目经理蛮不讲理,没事找茬,打压甲方项目经理的话,给我记好了,整理好资料,把施工项目经理的错误一条一条地记上,并且要有根有据,最好甲方内部及监理方有人出面作证。把整理好的资料递交到甲方的上层负责人手里(即使这人是施工项目经理的关系户,也必须交给他)。让甲方项目经理的上层领导来处理解决双方的纠纷比较合适,换了别的领导来处理不见得完美,只能有这个与施工项目经理有关连的人出面调解,才会兼顾双方的关系利益,才能和解双方的矛盾,才能让工程顺利的进行。以前,我在工程上遇到过例似事,施工分包项目经理与甲方最高领导关系好,承接了工程,找了总包装门面。分包项目经理其实就担当起总包老板的角色,开例会,他可以肆无忌惮地骂甲方项目经理,骂总监。后来,工程上遇到了违规的事情,甲方项目经理以监理为证人,向领导陈述问题的经过,尔后,甲方最高领导发声,支持监理工作,监理有权发通知单绐予处罚,一下子就把分包项目经理压了下去,从此再也不敢作乱。
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