拼命工作会感动老板吗？
↘┧拼命工作会感动老板吗？
努力工作是本分，拿来让老板感动就没意思了。更何况工作努力不代表能力优秀，能力如果不行，努力工作只是为保住饭碗，好意思让老板感动么。
☉┮拼命工作会感动老板吗？
答:我在广东搞出租房，有一个租客只有初中文化，却在一个四五百人的工厂当上了主管，工资有八千多元一个月，至今还在那个厂里工作。
他是广西的，中等身材，他刚来打工时就住在我现在的出租房里，一直未动，所以租金一直未涨，很便宜。
这个人话少，干活卖劲，刚来时才二千多元一个月，干满一年后只加了几十元一个月，但他没有换厂，继续努力干，第二年也没有换厂，一些老工人和一些技工熟工嫌工资低换了厂，进来了不少新工人，他就被当上了副组长，带徒兼管理工人，工资就有三千左右，第三年没有换厂，正组长离了，他当了正组长，工资就又加了几百元，就这样又干了两年，当上了付队长，工资就有四千以上，然后又升了正队长，工资五千左右，后来老板看他年轻诚实肯干，派他在外地分厂当上了副主管干了一年后，对他非常满意，主管辞工后让他当上了主管，工资八千多，他说，虽然自己比前面那个本科生主管少了一千多元一个月，他还是感到骄傲，现在他主要抓管理，工作比以前轻松多了，还找了一个本科生的女友。
个人认为，老板也喜欢卖力的人，特别喜欢坚定不移的人，如果他也像别人一样，经常换厂，就只能永远当兵兵，当主管想都别想，好机会都是留给工作努力时间久的人。
╋→拼命工作会感动老板吗？
告诉你吧，没有一个老板是傻的，多数的老板不会为你的拼命工作而感动。
你怎么干的、干了多少，只要不是那些大公司的老板，一般企业的老板对员工的情况都是很清楚的。
至于你怎么拼命，老板是不会轻易被感动的，因为是你干了活他付了工资，加班干的活还要给你付加班工资，你们之间已经两清了。
除非是在危机时刻你帮了老板和企业的忙，这个他肯定会感激，也会有所表示。但毕竟这种危机时刻每年都不可能一遇啊。
职场干活不存在怎么拼命的问题，就是让你拼你能拿出几个命来啊，再说了你也不可能为了企业的事把命搭上啊，无非是偶尔几天你比别人多干一些仅此而已。
很多职工总是抱怨自己干了多少多少，无非就是在同事面前显示自己的能耐，想东风压倒西风而已。
在企业里多数员工都会积极干活的，他们认为应该对得起老板那份工资，或者高调地说要对得起老板的信任。
☪➸拼命工作会感动老板吗？
最近在网上看到一个段子，一个女销售中午12点才到公司，被领导抓了个正着。领导板着脸就是一顿训斥，对女销售说，你被辞退了。女销售没有接领导的话，只是连续接了几个客户的电话，又是要开房，又是订包厢，领导的态度也随之发生了变化，从要辞退到下不为例再到谄媚地对女销售说你以后就这个点来上班。
虽然是段子，可反映的却是现实。守规矩，努力工作的“老实人”，远不如一个能为公司创造巨大价值的“调皮”员工。
老板开公司的目的是赚钱，公司不是谈感情的地方。拼命也许会感动老板，但老板在感动之余，也可能会开除你。所以，只是拼命工作并没有什么L用。
我刚工作那会儿，进过一家中介公司，公司规模不大，只有7家店，几十个员工。
因为我是应届大学生，被分配到了旗舰店。
那时候的中介公司提成很低，但是是有底薪的，试用期800一个月，3个月内业绩突破8000就可以转正，转正后名片就会变成高级置业顾问，底薪1200块。
当时和我同时进公司的有三个人，都是刚毕业的大学生。因为时间有些久了，其中一个人的名字和相貌我都忘记了，但是另外一个同事的名字和样貌我却记得清清楚楚，他姓黄，皮肤偏黑，一米七的个头，身体单薄，戴着一副近视眼镜，看上去略显木讷。
记忆深刻，不是因为对他有什么特殊好感，而是他是我们店里唯一一个超级努力又被开除的员工。
新人刚进入销售行业，最难的就是没有客户资源，没有客户等于没有业绩。
所以新人第一件事就是搞客户，驻店守株待兔、网上发帖、路边举牌、电线杆子上贴牛皮癣……总之，一切行为都是为了找到目标客户。
我天生面善（真没有吹牛，不止一个人对我说看到我就觉得亲近好相处），运气也不错。在入职20多天的时候，接待了一个有买房需求的客户，然后在两位老同事的帮助下，成功卖出一套公寓，那时候房价低，业绩只有7000多，加上我之前做了一个租单，刚好达到转正的标准。
正常来讲，我应该要分一点业绩给两位帮我成交的老同事的，可为了转正，我直接私下找他们协商，买了两包烟，对他们说业绩就不分了，等提成下来我折算成钱给你们。两位老同事没有拒绝，只是说像我这样的人，适合混职场，比很多新人都灵泛，知道变通。
那时候中介公司是做不了新房的，更没有分销之说，业务范围就是做租房和二手房买卖。
而且那时候的中介公司鱼龙混杂，大公司少，大多数是夫妻店，市场上对中介费也不认可，跳单不给钱是常事。我卖出的那套公寓就给客户打了七折。
我是三个新人里第一个转正的，我的开单也刺激了其他两位同事，特别是老黄。
因为公司小，老板也接地气，每一个转正的新员工，老板都会亲自到场给予鼓励，不像大公司，员工上了几年班，可能连老板长啥样都不清楚。
在例行早会上，老板亲自到场，还奖励了一个100块的红包，说了很多激励人心的话。如果是现在的我，可能会嗤之以鼻，无非就是画大饼，打鸡血。
可我记得当时老黄羡慕的眼神，特别是被老板一番鸡血演讲后，眼睛里都冒光。
现在想想，公司更愿意招年轻人是有道理的，有激情，干劲足，对老板的画饼行为抵抗力低，工资要求也不高，没有家庭负担……
我要是老板，我也愿意用年轻人。
吃过老板大饼后的老黄，发誓要在第二个月转正，从此开始了拼命三郎般地工作模式。
虽然是销售工作，但我们一般是早上8点30上班，下午6点下班，除非有客户要带看，一般不会加班。
可老黄为了能早日开单转正，每天都会在8点之前到店，晚上9点以后才下班。
最后连值日搞卫生的同事都把钥匙交给他了，反正他是第一个到店，最后一个下班的人。
可做业务这事，不单单是努力就可以的。有时候缺少一份运气，就是做不出业绩来。
老黄第二个月依旧挂蛋，他的努力不是没有效果，手上的客户确实多了起来，也带看了几次，可就是没开出单来，有一个租房客户，都准备交定金了，接了一个电话就流失了。
老黄的努力大家都看在眼里，店长也多次进行了表扬，甚至在每个月18号的总部大会上，老板还特意点名夸奖了老黄，说他的奋斗精神值得每一个公司员工学习，还邀请老黄上台做分享感言……可随着月底到来，老黄都没有开出单，店长的态度也随之发生改变。开始对老黄发出警告，说按照规定，新人三个月无法转正，就会被开除。
也就是说老黄只剩最后一个月时间了，如果再达不到8000的业绩，他就会被公司辞退。
老黄似乎很喜欢这份工作，可两个月业绩为零，也让他有些抬不起头来。
老黄继续坚持了一个月后，只开了半个租单，而且这半个租单，还是一个老同事可怜他，扔给他一个租房客户，让他跟单，然后分了他一半业绩。对于这事，店长也心知肚明。所以，三个月时间一到，店长就找老黄谈了话，到了月初，我就再也没见过老黄了。
其实，在销售行业，很多人都是坚持了一两年后才突然爆发的，可公司不会养闲人，何况一个月800块钱的底薪，也是成本，在老黄身上，公司亏了钱，自然也没有给老黄这个机会继续证明自己。
不是我生来无情，我一直认为职场是最冷血的地方，同事老板之间的感情也远不如发小同学之间的感情深厚。
人走茶凉这四个字，在职场上最能体现得淋漓尽致。你回忆一下自身，辞职三个月以后，和曾经的同事老板是否还有联系交际？除非你身居高位，还在同行业，有利益互换的可能。
永远不要期望能用拼命工作来感动老板，没有成绩的努力在老板眼里一文不值！如果你为公司创造不了效益，还不如学学如何拍老板马屁来得靠谱。
┅☣拼命工作会感动老板吗？
拼命工作只是一种态度，光凭态度可以引起老板的注意，但还不足以感动老板。老板要的永远是在不增加投入的情况下，员工能通过自己的拼命工作，要么能提高效率，要么能提升业绩，要么能突破瓶颈杀出重围，进而改变局面。
我们公司之前在一个有百万人口的区域市场，广告费投入的比例和其它市场一样，但在张经理的负责下，业绩却一直起不来。
公司经过综合研判，觉得是张经理过于依赖硬广，在渠道下沉、终端维护和社区宣传等方面做的不实在。
于是，老板决定将我调整为该区域市场的负责人。说实话，尽管当时我负责的其他市场的业绩总是名列前茅，但是接手一个经过两年投入还不温不火的市场，要再度创造神话，我的心里也没有十足的把握。
然而，多年的经验告诉我，做市场没有秘密武器，只有常规武器。即只要做到渠道布局合理、终端维护到位、宣传工作做实，出业绩是迟早的事。
于是，我带着两个助手就进驻这个区域市场了。做的第一件事就是调整部分渠道，拜访终端。按照计划，上午和下午各拜访一家，除了与终端交流培训外，我们三人都会将DM单页上盖上终端的印章，然后在方圆1.5公里范围挨家挨户投放。
这一招很快把终端的心凝聚起来了。DM是我们出钱印刷，但加盖了终端的印章，并且有三个人为终端免费宣传，更重要的是终端每出一单利润相当丰厚。所以，终端都愿意向进店客人推荐我们的产品。
晚上我们干什么呢？我们就按照区域城市的小区分布图，挨个小区进行扫楼。功夫不负有心人，经过三个月的深耕细作，市场终于有了起色。
为了进一步挖掘市场潜力，我根据终端的反馈和建议，以及消费者普遍关心问题，结合区域的人文喜好，编撰了三十篇都广微型软文，连同配图，打包发给每个终端，让他们在各种社交软件上发布。
加之有硬广、促销和体验推广的常态化支撑、这个区域市场的年终业绩终于夺得了同类市场的冠军。
记得在当年的年度表彰大会上，我代表团队发言后，老板感动得亲自为献花，与我们三人合影，并称我们三人为市场拓展“梦之队”。
试想，如果我们三人拼命工作后，市场业绩没有上来，老板充其量安慰我们谋事在人成事在天，尽力了就好。
由此可见，真正能感动老板的，是员工拼命工作并创造了老板期待的结果！
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