领导总是煽风点火挑起下属内斗怎么办?
╌≛领导总是煽风点火挑起下属内斗怎么办?
看过电视剧《康熙大帝》吗?记得里面就有对皇帝内心进行剖析的镜头,内容就是皇帝不希望大臣们精诚团结辅佐他。因为这样不利于他的独裁统治,皇帝提出来一项政策,如果不符合礼制,大臣们就会一致反对,这样很难实施。如果大臣们之间矛盾重重,他们就会纷纷巴结皇帝,寻求他的庇护,这样皇帝就达到了控制大臣们的目的。这就是帝王的御人之术。
同样,作为一个企业领导,如果下属齐心协力,有可能团结一致支持他的工作。一旦他的提出的方案与企业制度抵触,也可能一致反对他,不利于他的工作展开。而且下属相互之间有矛盾,也会纷纷向领导靠拢,更加重视领导的权威。所以有的领导不希望下属团结,但这样做的领导绝不是一个光明磊落之人,坦坦荡荡的领导不会希望下属内斗。
ⓅⓎ领导总是煽风点火挑起下属内斗怎么办?
是不是煽风点火,外人不好判断,但是上级喜欢下属内斗是普遍现象。我当过下属,也当过领导,对此套路非常清楚。
领导最怕什么?
一是被架空。下属抱团,有事内部解决,上级不清楚详细情况,就可能成为傀儡。
二是下属没有进取心。满足于一亩三分地,工作推进缓慢。领导找不到替代人选,又无法采取竞争机制,就会耽误工作。
三是拆台。下属联合下属,就可能形成对抗上级的力量。
这三种情况关系领导切身利益,都缘因下属抱团。要打破这种现状,必须要在下属群体里掺沙子、下眼药,挑动相互之间斗争。有所图,才有所求。有所求,才能体现领导的价值。鹬蚌相争,渔翁得利,领导就获得了左右逢源的好处。
最后需要指出的是,下属内斗并不一定是坏事。
这种内斗可以理解为一种监督方式。帮助领导增加眼睛和耳朵,有利于促进工作开展。
这种内斗还可以理解为一种竞争关系。为了赢得领导认可,相互竞争,更好推动工作开展。
这种内斗还可以理解为一种管理手段。有监督、竞争和监察,可以促进科学化、民主化决策,避免一条道走到黑。
让下属内斗,是一种管理,也可以称之为平衡艺术。管理就是平衡关系,处理矛盾。
但是,凡事就怕走极端,这个题目的问题出在一个“总”字上。
下属相互斗争,形成牵制,领导才能从繁杂工作中抽身,集中精力考虑全局大事。因此,内斗是必不可少的,只是方法和程度有区别。但是,“内斗”不是目的,只是辅助形式。如果一个单位的领导总是在下属内部煽风点火,其用意就超出了平衡政治的范围,带有不顾大局、浪费钱财、搞小圈子的嫌疑。内斗太厉害,甚至可能把单位给毁了,把牌子给砸了。
一要把握适度。凡事控制在一定范围内。对外不能影响单位形象,对内不能造成严重损失。如果超出这两个范围,要及时止损。
二要减少内耗。内斗不免内耗,不但影响效率,而且造成损失。因此,作为领导者要善于驾驭全局,尽量减少或避免内斗、内耗现象发生。不是所有的事情,都必须交学费。思想上的锻炼和磨炼,也可以达到一定效果。
三要宽以待人。上级要宽容看待下级的作风与格局,下级也要积极向领导靠拢。毕竟,没有几个人喜欢提拔几个与自己脾气排斥的 人。以下犯上,就是以卵击石。
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≎┸领导总是煽风点火挑起下属内斗怎么办?
“职入龙门”观点:领导要是不会挑起下属内斗,自己就离滚蛋不远了!这是他的基本业务能没啥大惊小怪的!反倒是咱们打工人倒是要思考如何不被人家当傀儡鱼肉、操作倒是真的!
那为啥领导不好好思考如何带领大家致富奔小康,总在玩弄人心上下功夫呢?
那是因为管理者从来都很清楚自己的角色定位!
他们既是权力范围内的布局者,也是权力范围外的棋子。所以,为了让自己的利益能够长久下去,他们必须确保自己管辖范围内的各方势力要均衡且服从自己。
但,人又天生反骨,不甘于被人管制,总会想有朝一日能摆脱被领导鱼肉的命运,能做到与领导分庭抗礼或是取而代之。这直接违背了领导利益最大化的核心原则。
所以,领导为了长久巩固自己的利益最大化,就会导演各种煽风点火,挑起下属内斗的戏码!
目的就是为了通过让员工内卷的方式,间接消耗和瓦解掉对自己有威胁的势力。让自己的势力做大做强后,一盘散沙的员工自然只能做‘棋子’听从摆布了。
可见,从管理者层面来看,他们并不真关心员工死活,他们只是以公司和个人利益诉求为设计内卷‘考题’,至于在这个过程中,有多少人因为不符合要求而‘牺牲’,管理者真心不在乎!
管理者的玩弄人心的谋略在《康熙大帝》中表现得尤为强烈:
少年天子康熙初登大宝显得紧张怯懦,孝庄皇太后则淡定引导他如何做一位睿智的皇帝:
孝庄大意是:皇上就是要像菩萨一样,多听少说话,这样才能让大臣看不透。而且你再顺势煽风点火,他们就会为了各自利益而争得你死我活,到时候各方势力就会按照你预想的状态相互制衡,不会出现抱团或一家独大到威胁皇帝地位的局面!
这虽然是一部经过艺术加工过的电视剧,但很大程度上反映了管理者在玩弄人心上的真正目的。
而且中国式管理大多传承于帝王权谋的思维,这也是很多人挖空心思想当领导的主要原因。就是想过把‘帝王玩弄人心’的瘾!
所以,领导在日常管理中出现任何煽风点火、玩弄权术的套路都是再正常不过的。
也可以说,他们都是老板玩弄权术中的胜出者,然后这些‘千年熬成婆’的人再故技重施到下属身上才成就很多公司所谓管理文化!
谁让职场就是靠制衡多方势力来巩固地位权势呢?这就是想成为领导并长久坐稳领导地位之人必须会的基本业务能力,也是他们的命!
咱们打工人无权干涉,也没办法改变!我们其实更应该关注在领导玩弄人心的千层套路中如何不被鱼肉?如何不随波逐流?如何能长久保障个人利益最大化?
我个人认为,员工之所以容易被领导挑唆利用,主要源于2个短板,咱们在这2方面努力提升,就能智慧避开领导的套路,起码就算被利用,也不至于损失惨重,总会留出翻身的空间的!
第一个短板:目标不清晰且毫无原则底线!
说实话,能在职场留存都是身经百战的人精硬茬,不是只靠你一腔孤勇和所谓激情就能万事大吉的!
咱们一分钟不带脑子上班,就有可能被渣领导利用,成为他扳倒敌对势力的炮灰兵,到时候你将面临敌对势力和竞争对手的双面夹击,死都不知道怎么死的!
可能有朋友认为我说的太夸张,就算经验少,起码也不至于傻到上领导的圈套吧!
真是这样吗?
如果你是个没有目标的人,那你就很难拒绝领导给你开出的诱人条件。甚至不会去深究需要付出什么代价,只顾着先满足领导的要求。
就像:领导以给你转正为由,让你去给赵主管当助理。作为交换条件,领导一再强调让你传递赵主管的行程和日常表现。你此刻完全不合计领导的意图,也不管是否适合自己,甚至是否违反职业道德,只顾着让领导高兴。结果在你看来平常的信息中却让领导抓到了赵主管黑料,还以让你取代赵主管为诱饵,让你出面铲除赵主管。
试问,有多少糊涂的新人是经不住被领导重用的诱惑的呢?自然高兴到要飞起,不管不顾地成为领导的‘工具人’!
最后,赵主管成功被踢出局,而领导对你的承诺也没有兑现。你成为了千夫所指的小人,羞愧至极到离职逃跑,而你最后冷静下来发现,赵主管的工作根本不是你擅长和想做的,做这一切真心不值得……
其实上述领导玩弄人心的例子在职场很常见的。
而且有个现象很奇怪,你要是把他当成案例说,大家都会说:我知道!老生常谈!
但实际工作中真遇到几乎一半的人都经不住诱惑,总觉得自己比之前的倒霉蛋聪明一百倍,肯定可以不被领导算计。结果看似能算计领导的人最后都被领导算计了。
这个问题的症结就出在了,你是聪明反被聪明误!
你确实机智,但因为不清楚自己想要什么,所以也就不存在所谓底线和原则问题。
何为底线原则?就是不会为了达到目的不择手段!凡事你都会先按照职业目标需求,寻找自己的上升空间,而不是能接受用下三滥的方式给自己开出一条捷径!
如果这点考虑不清楚,那被领导利用是迟早的事情!
第二个短板:急于求成!
抱有这种心态的朋友是最容易成为领导权力游戏中的棋子角色的!
只可惜现在大家都着急,总希望能比同龄人更快速的抓到升职加薪的机会,而忽视沉淀和成长的时间,那你就很可能成为被领导利用的2种角色!
1、成为领导无脑工具人,被利用了还不忘对领导说谢谢!
你看每当公司想免费裁人时,领导是不是专门选那些急于表现自己的新人去做得罪人的工作呢?
而老人都避而远之,看笑话!
而偏偏就有人为了抓住这次机会尽力表现,不惜在言语和行为上对被劝退者‘不择手段’!不是把人家从公司大楼拉出去当垃圾丢,就是对人家挖苦讽刺……
如果你成功劝退呢,领导也只是鼓励你再接再厉,但你同时会被同事视为领导忠犬,日后即使留下也成为了大家排挤对象;但如果你劝退过程惹来法律麻烦,那领导肯定第一时间拿你当背锅侠。
所以,因为急于求成之人被利用,横竖都没啥好结局!
2、成为领导‘有脑’工具人。
就是非常清楚自己在领导心中的价值定位——打手或洗地板的角色。为了换取想要的利益,尽力扮演好打手角色,也可以算是与领导各取所需。
虽然也容易落入被领导利用瓦解地方势力的圈套,却因为比被人更清醒,始终掌握进退的时机。
“职入龙门”最后总结一下:
说一千道一万,员工想要不被领导当成权力游戏的工具,就要秉持1个原则:
越弱小越不可急于求成,越弱小越不要过度参与领导权利的斗争!
你要相信职场的机会都是风水轮流转的,但前提是你要有能抓住机会的实力!
所以,为了能熬到机会垂青自己,我们要懂得收敛锋芒、磨练心性、韬光养晦,不断强化自己适应公司发展的稀缺价值。
这样风来了,你才能被吹起来!
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☒⊗领导总是煽风点火挑起下属内斗怎么办?
:这个!!!问悟空有何用,自修点本领,去火焰山找牛魔王打听些内幕,毁去煽风点火法宝,包您圆满如意!双节团圆圆,阖家欢乐!!!
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