国企是如何选人用人的？

2024-09-10 06:52:42 浏览：1

┿◘国企是如何选人用人的？

一看关系和背景，领导职位都是给有关系和背景的人准备的，能力不行也行。其他再有能力的人也不行。二看送的方砖有多少，谁送的多谁有能力。三看站队，不是自己一队的人不用，四看女的敢不敢献身。国企现状。

▾❒国企是如何选人用人的？

善于在领导面前表现的就会得到重用，会做实事的，不会表现的，不用。

≓↣国企是如何选人用人的？

在体制内国企工作了大半生了，努力过，辉煌过，高兴过，自豪过；徬徨过，沮丧过，失落过，自卑过；三十多年国企工作生涯中，企业的稳定期可能不到十年，其余时间都处在不停的各种改革中，深化深化再深化的改革可能让国家获利，更让高层受益，但做为中下层的只能被动的接受。科学发展观说不折腾，做为国企中下层的没感觉到。

├↮国企是如何选人用人的？

现在国有企业一般都相当规范了，一般选人用人的标准也是比较清晰的，对人的能力要求也非常高，基本上有以下几个方法和途径选拔人才。

1、公开选拔

现在很多国有企业在提拔人的时候，会采用公开选拔的方法。比如有些集团单位提拔副处级等干部的时候，就会先放出职位空缺，然后划定一些基本条件等等，比如需要985或者211本科毕业，在科级或者副科级岗位上的工作年限要求等等，如果符合条件，就可以参加公开竞聘了。

如果笔试成绩很好，就可以进入面试环节，如果面试也获得了面试领导的肯定，那么就可以作为这个岗位的备选干部了，经过公示环节以后，基本上就可以获得任命了。

因此，很多国有企业现在提拔人的时候，都会采用公开选拔的方式。

2、公开推荐

很多国有企业在提拔人的时候，也会采用公开推荐等方法来提拔人。不少集团单位在年终考评以后，会给每个中层及以上干部一个推荐表，其中每个中层干部都可以推荐自己认为符合条件的备选干部了。

这些公开推荐的结果都会由组织部门掌握，如果未来某些岗位需要提拔干部，那么就会参考这个推荐结果，然后再进行考察和业绩评定等等，还要进行基层调研，如果确实表现良好，获得上上下下的一致好评，那么基本上就可以获得提拔了。

因此，公开推荐，也是一个选人用人的方法。

3、按资历提拔

很多国有企业在特别缺人的时候，也会按照资历提拔。比如原来知道的一个大型集团，前些年效益非常不好，工资很低，当时一个单位跑的某些专业本科生都只剩下一两个了，而当时集团又急需用人，这些本科生都获得了提拔，不少都进入到了副处级的工作岗位上工作了。