员工多次提出离职,公司领导多次挽留,怎么解决?
✼☨员工多次提出离职,公司领导多次挽留,怎么解决?
这个员工应该是掌握公司核心技术的员工,如果跑到竞争对手那里,对公司是一个不可估量的损失。
公司领导应了解该员工辞职的原因,并满足他的需求,使他安心工作,为企业多作贡献。
马斯洛说过:人有五个需求层次,分别是生理(食物和衣服)、安全(工作保障)、社交(友谊)、尊重、自我实现需求,并由较低层次到较高层次。
因此,解决问题应从以下方面考虑:
一、增加工资
工资应与贡献挂钩,有突出贡献的员工,应向他们倾斜,使他们的付出有回报,避免干多干少一个样。
二、营造良好的工作氛围
提出过离职的员工,会担心领导秋后算账:让其他人掌握了技术后,把自己弃之如敝帚。领导应有这方面的胸怀——既往不咎,并体现到行动上。
员工因工作上的原因辞职的,领导应及时了解,并加以解决,尤其是人际关系方面的问题,要及时疏通。
三、尊重员工,评先进时,有突出贡献的员工应优先考虑
使员工学有榜样,增加优秀员工的荣誉感。
四、向有突出贡献的员工抛出橄榄枝,使他们政治上上进
提高他们的政治思想觉悟,根据他们的实际,给予一定的职务,例如基层、中层、高层的职务。
此外,企业应上等级,有条件上市的应上市,增加企业知名度,活跃职工文化生活……,“你若盛开,蝴蝶自来”。
总之,企业应该以人为本,使员工更积极、更健康、更有创造性地工作,在提高企业经济效益的同时,实现员工的自我价值,使企业持续不断地发展。
☩☬员工多次提出离职,公司领导多次挽留,怎么解决?
据题意分析,关键是该员工如果没有公司所从事行业产品的专业知识或者说专业技术动手能力在生产工作中所极力发挥的表现成绩。
而由此较长时间却达不到自身的表现所应相匹配的工资额,于是提出离职要求,某种程度上也可称谓是被动离职。
而且题中所说,公司领导有"多次”挽留他的情景。说明他在公司领导脑海里是位举足轻重又是某岗位难以缺少的同志。
那就实实在在地根据公司的性质明确态度,采取必要的再次考核手段,对他适时予以加薪,为什么说适时,因为公司是国企,虽然也可急事特办,毕竟是专业人才又表现非凡。
但领导还是要考虑大局,不似私企老板可随时对个别表现突出的员工加薪。而国企一般往往是采取较面广的方法。
当然也可组织阶段性的职工劳动竞赛或是对某项目研发成果的名次和平时一惯表现相结合,着重以数据说话,从中对其或其他优秀者给予表彰及一次性增资。从而达到挽留他的目的。
↝↹员工多次提出离职,公司领导多次挽留,怎么解决?
谢题主!这领导就是个“蠢猪”(除非他有另类的想法)。通常情况下,员工第一次提出辞职,领导与之沟通后,就应该非常的清楚员工辞职的原因。然后本着实事求是,解决问题的态度,结合本企业的实际情况,予以解释。能解决的给予解决,一时不能解决的,要予以明确的答复。“画饼”解决不了问题。留人留不住心,屁用没有。
✂↨员工多次提出离职,公司领导多次挽留,怎么解决?
员工离职只要提前30天,通知企业离职,到时间就可以直接有人。为了稳妥起见,最好在离职通知中写明让企业交接工作的时间。
➱⇥员工多次提出离职,公司领导多次挽留,怎么解决?
感谢邀请回答这个问题
我认为你应该坚持自己离职的选择,抓紧时间办理离职手续走人。
当然你应该感谢领导对你的盛情挽留。
我为什么建议你选择离职,有两点实实在在的的理由,咱不说空话。
理由一:你自己不能够否定自己离职的初衷。
你多次提出离职的事实说明,你选择离职绝非是一时冲动之举。
你虽然有多种离职的理由,但根本的一条理由是,你已经明确了自己选择职业生涯的价值取向。
或者这句话反过来说,就是你已经清醒地认识目前自己供职的这家公司,已经不可能满足你的利益诉求,甚至在价值观上你和公司已经发生了不可调和的冲突。
因此从这个意义上讲,你选择留下来,就等于你自己否定了自己的价值取向。
你果然这样做了,就显得言不由衷,或者说格局太小了。
理由二:公司领导多次挽留你并不等于彻底地认可了你的价值观。
每一个公司领导的格局自然是有大有小。
格局小的领导其用人之道自然就少了一分战略眼光,多了一分急功近利的人才观。
你之所以在包括职业生涯的价值取向在内的价值观上和公司领导发生冲突,多半是由于公司领导固守狭隘的人才观所引起的。
因此从这个意义上讲,即便是领导因为你多次提出离职,对自身的固有的思想偏见有所反省,并做出了多次挽留你的姿态,但这并不能够说明,他们就能够明明白白地承认了你的价值取向和你自身客观存在的使用价值。
一旦遇到风吹草动,他们同样会可能新瓶装旧酒,来否定对你的承诺。
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