有公司自己掌握核心科技，然后每年花费上亿美元向别人购买同类产品的企业吗？
有公司自己掌握核心科技，然后每年花费上亿美元向别人购买同类产品的企业吗？
网友解答：
谢邀！
这个企业最大的代表就是华为啊，目前华为海思总裁何庭波的一封员工公开信里已经可以看出，华为在所有的技术层面上都有所谓的b计划或者是替代品，但还是每年向国际巨头购买诸多的一些产品，包括配件以及核心技术的授权等等。
可以看出华为这个举措确实是非常有高瞻远瞩性，也可以看出华为从非常残酷的市场中杀出来不是没有原因的，而是所谓的居安思危，未雨绸缪已经成为了华为的基因。
早在很多年前，其实任正非就已经表示在核心层面一定要减少对外界或者说对国际巨头的支持，而是自己要能够在困难的时候拿出一款类似的产品，不要求顶尖，但要求能够抵消风险。
目前来看的话，华为的芯片领域里和顶尖巨头还是存在着差距，不过华为的芯片本质上来说的话已经达到了旗舰级别的水平，也就是说这已经不仅仅是可以替代的问题，而是完全可以和竞争对手，进行厮杀的一款常用产品。
当然除了手机处理器之外，华为在其他芯片领域的布局也很深，只不过成长的速度远远没有麒麟处理器那么快，也就是说，目前来看的话还是要从北美大陆进口相关的核心配件，以及获取相关的授权技术。
其实这个方式也可以理解，那就是场外因素的影响，使得企业不得不提高警惕性，也就是说在备用计划上要更加丰富更加多样性，而在元器件的供应包括核心配件的采购上面也要多元化，而不是单方面的依赖某一个厂商或者某一个地区。
尤其像华为这样的巨头，一旦被某个供应商卡了脖子，那么其实产品会非常难受，比如，此前华为在手机上就被三星的屏幕锁卡了脖子，这也是为什么华为至今在高端旗舰产品上还坚持使用，国内京东方的屏幕即便国内京东方的屏幕素质并不是上乘的。
除了华为之外，包括苹果也计划将国内的京东方纳入屏幕供应的厂商行列，可以看出大家对于这些寡头公司还是比较忌惮的。
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网友解答：
企业己经掌握了某项核心技术，但又要化上亿美元向别人购买同类产品，这样的案例在中外企业很多。为什么要这样做？原因无非有三：
一是自己的核心技术产品在成本上还没有优势，这里面，很大程度并不是人工，材料等成本，而在于规模成本。同样一件核心产品，假如自己制造每件五美元，而外购只需三美元，为什么？产出的数量规模不一样，自己生产自己配套一年需一万件，配套供应商那里一年产出是十万件，不同的数量分摊研发费用完全不同，带出的成本也大不同。
二是自己研发的核心产品可能还处在小试或中试阶段，不具备大规模的生产制造能力。从中国看，一项高端的核心技术，从研发到研制，再到小规模试制、中规模试制，再到大规模投产，一般至少在三年以上，有些尖端复杂的产品，很可能要十年八年磨一剑。更况且，很多高科技产品，从研发试制转入大规模投产，是惊险的一跳，不少企业己经完成了研发，但最终没能完成“惊险的一跃”；己可以说，即使企业掌握了某项核心技术，但能不能产量，有没有竞争力，用户能不能认可，还要经过好几关考验。鉴于此，不少企业即使有了核心技术，但为了产品的可靠性，依然在很长时段继续外购成熟且稳定的同类产品。
三是，从投资角度判断权衡可行性。企业可以自主研发一项核心技术，但要使技术成为产品，一般离不开投资，即投资建新厂房，购新装备，退一步讲，即使不搞大投资，至少也得搞现有工厂的扩建改造，也要投钱。一般经济规律看，企业投资是要讲回报的，或者说要算一算投资效益，假设，投建一个新厂需十个亿，工厂的利润每年是3000万，投资率低于银行利息，且全部投资须2O~3O年收回，那么，企业会考虑值不值投。可以说，自己巳有采购渠道，企业产品市场占有率还不高，很多企业不会选择贸然投资。
近十多年来，中国国内也崛起了一大批高科技企业，但可以说，其中大多数企业是通过与中外企业技术合作而逐步壮大发展的，这应该是市场经济环境中正常的分工协作商业行为。遗憾的是，去年由美国发起的中美贸易战，其实质剑指中国的高科技发展，美国动用国力封杀华为，是典型的一例。中美贸易战及科技战，很大程度己打乱了全球供应链，美国动用行政令阻断美企与中企技术合作，这将迫使中国企业自主研发与制造，中国没有退路。
好在，去年初美国对中兴公司的沉重一击，不仅震惊了亿万国人，也击醒了国内大多数依赖西方核心技术的高科技企业，应该说，这些企业都会有预案，有准备，不会傻乎乎地等美国给自己判“死刑”。
美国全面阻遏中国高科技发展的暴风雨己经袭来，中国企业必将面对，迟早也会面对，也许，加快自己核心技术的研发与产出，是大多数中国企业回避不了的必然选择。
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网友解答：
可能的原因，并不全面：
1、掌握技术，但是供应商有专利墙。当技术是综合性技术的时候，容易撞墙，纵向一体化向上游延伸会使得主力产品在一段时间内失去供应商技术支持。
2、掌握技术，但是尚未形成规模成本效益。上游供应商一颗电池成本1毛，自己生产要从试产，到爬坡量产，到稳定量产，这个过程很漫长，即使生产出来了，成本5毛，必须转嫁消费者。那么会降低核心产品竞争力。
3、掌握技术，但是对技术从实验室到零售市场信心不足。因为这个过程会有很多坎坷。比如很多药物，在中试中效果显著，但是到了临床3期，会出现很多的阻力。即使过了临床，一上市就发现了副作用。实验室和外面开放环境的市场天差地别。
4、掌握技术，但是供应商还掌握其他配套技术，本着稳定供应商情绪的原则，也要用供应商的。
5、掌握技术，但是供应商上一级供应商搞不定，由于产品环节较多，上游格局稳定多年，在没有和供应商的供应商谈妥之前，不敢轻举妄动。比如部分产品十分依赖特种材料供应。
6、掌握技术，量产过程也没有风险。我就要存着，我乐意，我开心。或者，我就是没这闲心。
7、掌握技术，但是觉得这个技术没有什么了不起。
情况还有很多。一般如果上游供应商有天然的技术壁垒，有专利墙，有大量的配套技术。走纵向一体化的时候企业都会很谨慎。当然走成功，对于任何企业都是另一番景象。纵向一体化会大大增加企业的议价能力。
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网友解答：
给大家举个例子
也能侧面见证华为的发展历史
当初我们学校用的核心路由器，思科的，没别的可选，由于是教育领域，市场价的三成，三万美元。华为从零开始，研发出来一款同类产品，我们学校是华北第一个试用的，开始确实不好用，不过华为有了问题反馈的渠道，一年，仅仅一年以后，两款产品无论从性能及稳定性基本持平。
又过去5年，我们学校的交换机，路由器，整个主干网络基本都是华为产品，因为啥，便宜好用，原来价格的三分之一到一半，什么概念。大家要知道，整个通讯领域，金融领域用多少，对他们思科产品可没优惠，是我们三倍多，后来都换成华为的了，技术不过硬是换不了的，当然也用了很长周期
这是第一阶段 完成了国内关键领域关键设备的自主
第二阶段 打出国门
这个阶段的拼杀过程中就出现了问题所述 我们有过硬技术 专利 但是是人家市场 怎么办？利益交换 我们留着自己的 买对方的 让利换市场 很正常
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网友解答：
\"掌握″却又\"购买″？没道理呀！
华为是这样的企业吗？从主业上看不是，从副业上看确是，这是\"华为大智慧″的主要内涵之一。
华为在主业上不仅掌握核心技术，还掌握别人没有的世界最先进技术，即5G网络技术，但是，都拿出来使用了，没有购买别人的，反倒是产品被别人买了、用了。例如，华为5G标准专利排名第一，一直被别人用了，现在华为要收费了；华为主导的Polar 成为信令信道编码方案，打破了欧美特别是美国企业在通信技术标准上的垄断；推出全球首款5G商用芯片，即3GPP标准的巴龙5G01，支持全球主流5G频段，并推出基于该芯片的首款3GPP标准5G CPE用户终端；目前华为已获全球50多个5G商用合同，5G基站遍及世界各地，连美国都还有呢，在中国，2018年底，就已完成5G全部预商用测试验证，推动5G进入了规模商用快车道。
任正非说\"非买不可″，指的就是华为在主业上掌握的5G网络技术。
美国政府的打压也主要是对着华为的主业，奔着阻遏5G网络技术，把华为当作所挑起对中国贸易战的筹码也主要是依据这个，而打压涉及到了华为手机，不过是顺带着，属于\"波及″，华为整个公司被美国纳入所开列的实体清单中，华为手机也就在打压的范围里了。
正好，我们大众最知道也最熟悉的情况主要是华为手机，智能手机本就是大众性的话题，当今的自媒体几近把\"5G″作为\"华为手机″的代名词了。
恰恰，华为在智能手机上虽然也掌握着核心技术，但仍然\"每年花费上亿美元″向美国企业\"购买同类产品″，并在美国政府打压加码、扩大的同时，仍然\"支持″谷歌和高通。这，看上去的确是明显不可理解的。
然而，对美国政府2次延迟断供令能理解不？对申请解除断供令的美国企业数量由50家升至130家能理解不？
美国企业不是导致美国政府断供华为技术与产品的因素，但已致断供一再延迟，第二个延迟期满的前、后还会不会起作用？美国企业倒是真有听令的，前前后后总量也不算小，要是算上高等院校和学术机构就更不小了，其中还有急先锋，伟创力以及联邦快递是过去时的，谷歌如果真不让华为手机搭载其应用和服务就是现在时的，但，目前为止，还剩下多少个坚定执行美国政府令的企业以及其他机构？
理解了美国企业的前后表现，特别是纷纷给华为\"说情″的实际行动尤其是其实际结果，就可以理解华为为什么亮出了副业的备胎却迟迟不用还是照样购买了。
备胎旨在备，之前就预备着、之后才亮出着，做给谁看呢？给美国政府加美国企业啊，而美国企业一看就明白华为是为了防备美国政府才早早制造备胎，也明白正是为了维系与美国企业的长期合作伙伴关系才在过去和现在仍然花费那么多美元购买。
对个中道理，任正非也已经说得很明白。
到此，可以理解华为为什么掌握副业领域核心技术却又购买的玄机所在了吧？
任正非没有忘掉，华为是1家高科技跨国公司，主要依靠通信设备制造和通信整体解决方案与服务这个主业而存续。
任正非还记得，自己曾经坚决反对做手机。
只不过，由于余承东太能干，华为又多了一个世界三强之一智能手机供应商的身份，所载的5G芯片也先进，连主营业务和核心专业为芯片的高通都承认，这就让华为整个地更厉害了，那，余承东是不是在所负责的副业上为华为主业吸引了火力、档了枪？不止于此，还有大力支持。
任正非也早就把副业之于主业的关系摆明了，是华为在战略上的部署和布局。
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网友解答：
华为海思的备胎转正，令世人惊叹任总将未雨绸缪运用到极致的同时，也告诉人们，企业生存的艺术是：
走自己的路，让别人有路可走。
相向而行，同生共存，和而不同，中庸之道的最高境界。
备胎转正，一个近似于戏谑的生活用词，为这次贸易战增添了悲壮色彩。
国与国博力虽未见硝烟，但也是风起云涌惊涛骇浪。
商场如战场。
当美国总统签署行政命令宣布对华为下手，许多人想起了中兴，心生忧虑。当华为海思何女士那封读了让人心潮澎拜的信呈现在国人面前，许多人想起了上甘岭，心花怒放。
韩战平局，上甘岭却是实实在在赢了！
这个赢，至今美国人也没能想明白。
没想明白关键点是，没搞懂为什么自己会输？
2000多年前，诗经·豳风·鸱鸮：迨天之未阴雨，彻彼桑土，绸缪牖户。
200多年前，美国还在为立国与英国人打仗，同时代的清人朱用纯在《治家格言》里便提出：宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。
华为用自己的实际行为诠释了中国危机管控文化的博大精深。
极限生存假设：预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。
为了这个以为永远不会发生的假设，数千华为人走上了科技史上最为悲壮的长征，为公司的生存打造“备胎”。
面对一个个科技难题，华为人无数次失败过，困惑过，但是从来没有放弃过。
以至于自己的产品已经可以替代别人，还是作为备胎留着不用，继续买别人的产品。
什么叫深邃的战略远见？就是预见到最坏结果，并有将最坏结果转化为最好可能的一切手段。
不是棋高一着，是布局就不在一个层面。
备胎不被看好，闲着，弃子，甚至可能成为废子，战略决战时刻，弃子变楔子，废子成核子，威力无穷，直中要害。翻盘。
两个70多的老人
一个叫任正非
一个叫特朗普
一个是民营企业老板
一个曾经也是老板现在做了美国总统
斗智
一个妄想借一国之力将一个企业灭掉
一个谈笑间樯橹灰飞烟灭
唯有预备极限生存手段
才能从容应对极限施压
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网友解答：
这么做有利于构建完整的全球产品生态链！通俗点说，就是构建了一个利益共同体。封禁华为，如果华为没备份，那就是成功的打压！如果说华为备份是真的，那叫市场份额流失！同时催生出一个新的竞争对手！
华为不缺乏竞争的勇气，一个人不可能独享整个市场，大家都有钱赚这叫共赢！才能和谐！才能共同发展而不是互相攻讦！这是华为市场哲学的高明之处！也是当今世界发展的主流态度！
当一家企业吃独食的时候，那叫垄断！必然会遭到群起而攻之！这就是传说中的树大招风啦！
不到最后，华为是不会亮出撒手锏的！最主要的是维系利益共同体！才能维持行业稳定！保证充分竞争，才能促进行业发展！华为都做了，没对手了，那华为离灭亡也就不远了！为什么会出现那篇战斗檄文？任何人被雪藏了十年，苦心孤诣的醉心于技术研发，这些都是溢美之词，无论是谁都感到的是委屈！技术储备，储备的就是应急预案、应急物资！但流入市场整个芯片制造业，那将掀起滔天巨浪！为什么？不是所有的芯片都是高精度的，小厂从各方面的成本比大厂低的多，这会引起整个芯片制造业的恶性竞争！
所以，只能保密保密再保密！小心翼翼的等待着那个可能！
世界上掌握光刻机的厂家不多，但不是唯一！所以，太多的不确定性注定了特朗普走了一步臭棋！
木秀于林，风必摧之！
所以华为韬光隐晦，应急意识超前！这个事过去之后，孟大姐估计也就回来了！
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网友解答：
作为一个中国人，非常能够希望华为能够抗住断供，而不因为没有芯片停止生产，没有手机可以卖。
但是从技术分析，纯粹技术分析，海思总裁发的所谓B计划，替代美国芯片，难度非常大。
首先这些芯片种类非常多，基带，射频，存储，高速adda，FPGA。。。而且涉及N多非常牛的芯片供应商，华为一家全部替代几乎不可能。如果海思能够全部覆盖，那确实是可以封为神了。
其次，及时海思全部有，但也只是设计(fabless)，还得有芯片厂原意做，原因就不说了。
还有，软件不能购买和升级，android，cadence，oracle....
但愿华为的B计划是可靠的。。。
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网友解答：
我想你指的是华为的备胎技术储备吧。这样很正常，备胎是为了轮胎破了的情况下替换用的，而不是用来日常行驶的，同理掌握某项技术是为了应对极端情况，保持企业正常运转。
举个通俗易懂的例子，你开了一家饭店，每天需要数量不少的馒头，你的厨师会蒸馒头，但是你是自己蒸呢，还是让馒头厂给你送货呢？我想你作为饭店老板肯定选择让从馒头厂进货而不是自己蒸。因为你的主业是做菜而不是蒸馒头，自己蒸费时费力，成本比买还要高。但是，如果有一天馒头厂出问题没有生产，你可以让厨师自己蒸馒头应急。
掌握核心技术与能做得好、做得精、做出的产品在市场上有竞争力是两回事，从技术到优秀的商业产品有很长的路要走。所以，华为使用芯片、存储、显示屏等等各种零部件供应商的产品是很正常的，因为华为是通信设备制造商，而不是芯片制造商。
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网友解答：
题主说的应该是华为吧？
这两天因为美国的禁售，华为确实面临着巨大的压力，华为作为中国品牌的骄傲，掌握着不少自己的核心技术和专利，据网上统计的数据显示：截止2018年底，华为在5G领域拥有的专利数量达1970件，排在全球第一，远超诺基亚、LG、爱立信、三星等老牌手机品牌，可以说，华为拥有大量的核心技术，而且这还仅仅是5G领域的专利，还没算在其他领域的专利数量！
但是，就是这么强大的一个拥有大量核心技术的科技公司却依然需要每年花巨资购买国外许多供应商的产品，我们就以芯片为例，假设华为每年向高通购买芯片数量为1亿片，平均每个芯片大约为300元，则华为一年在芯片采购上就得花费300亿元，华为是2012年开始做手机的，如果从那时算起，华为在芯片采购上的花费就将近2000亿元，这也是为什么华为要花巨资要自主研发芯片的原因，而现在美国的禁售更加迫使华为乃至整个中国通讯行业都要赶紧研发自己的芯片，要不然，永远会被别人掐住脖子！
华为之所以每年要花巨资购买国外供应商的产品，一方面，是因为科技产品的技术分工越来越细化，产业链越来越长，任何一个科技公司都不可能所有的产品都自主研发，这不现实！即便是苹果也做不到这一点，另一方面，科技产品的技术研发和积累是一个非常漫长的过程，中国虽然在5G领域已经取得了领先，但是还在很多领域需要一个长时间的研发过程，在此之前，就不得不向国外购买了，这也是很正常的事情！
以上是我的个人观点，欢迎大家留言讨论~~
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网友解答：
果然律师出身，看似平淡的问题中，暗戳戳地提出质疑，这节奏带的，不是初级水平。
不过我把你的问题改一下，自己去解释质疑吧：
会有车主在明明有备胎的情况下，还要多花钱用正胎，而把备胎放后备箱的吗？
你能回答我这个问题，你就不会问你的问题了。
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