为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？
≜≊为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？
老员工不愿意带新人，这是基本人性问题，责任在企业，不在老员工。马云说过：“我们永远不能忽视人性。”马云这一句话就说透了人性。职场提倡职业精神和契约精神，企业要对员工讲契约，员工才会对企业讲精神。老板是为了赚钱，员工难道不为养家？
情满四合院里有一个扎心桥段。饭店老板看大厨傻根工资太高，就买通傻根的徒弟顶替师傅。傻根被辞职后，饭店生意一落千丈。原来傻根给自己留了一手，以前买调料都是傻根亲自买。徒弟学会了炒菜的手艺，可没摸到买调料的门道。老板跪求傻根回来，工资翻番，傻根对老板和徒弟的做法特别寒心。
前不久，某公司老板的心里也是火烧火燎的。秋招了一批应届生，分给老员工带。性子直的老员工直接拒绝带徒弟，聪明的老员工表面不吭气，实则带新人敷衍了事，任由新人放养。师带徒是企业的优良传统，过去的企业，师徒关系都是一辈子的恩情。现在的职场，为什么老员工不愿意带徒弟、教新人了呢？过来人、内行人说出这3点实情，寒心了，扎心了，戳到人性根子了。
【一】教会徒弟饿死师傅。
原来师傅对徒弟是至高无上的，古训是“先当孙子再当爷爷”。现在职场，人与人之间淡漠了，师徒感情抵挡不了利益之争。现在的新人学历高、知识新、学习效率高，又缺乏感恩之心，很快就能学会业务，马上就想超越师傅，取代师傅升职加薪。
因为现在的生活压力与日俱增，新员工想快速赚钱买房买车、养家糊口，踩着师傅的肩膀往上爬，觉得理所当然，丝毫没有敬畏之心。企业更加追逐利益，谁性价比就用谁，过河拆桥的现象比比皆是，让老员工早就寒了心。
【二】费力不讨好。
公司培训机制不健全，也是为了减少投入，降低成本，一股脑把新人的培训职责，甩给老员工，实实在在增加了老员工的工作量，影响了工作效率和绩效，甚至影响了绩效奖金。企业又不给老员工待遇，不增加薪酬，还美名其曰“这是老员工的天职”，用职业道德绑架老员工。有良心的企业，给师傅一定带新人补贴。无良企业让师傅与徒弟签订“师徒协议”，带不好徒弟，师傅还受处罚。这是舍本逐末、本末倒置的做法，寒了老员工的心，干脆应付了事。
【三】缺乏对师傅的尊重。
老员工愿意带新人，那是情分，不带新人，也是本分。光用道德绑架师傅，不给师傅实惠，徒弟还不尊重师傅，老员工凭什么毫无保留地教徒弟，职场上谁比谁傻呀？尤其是现在的新人，缺乏过去的徒弟心态，不懂尊重师傅的规矩。新人做错事，就埋怨师傅，哪个师傅愿意白白背黑锅。
企业也不尊重老员工，新入职的新人，甚至起薪都比老员工高，老员工凭什么把一二十年的经验拱手相让。老员工受到不公平待遇，心理不平衡，摸摸良心说话，换作你会手把手教出白眼狼吗？
对老员工不愿意带新人的问题，企业负有主要责任。一是要给师傅实实在在的利益，而不单单是施加责任和压力；二是要给师傅吃下“定心丸”，用协议约束企业，教会徒弟，不会踢开师傅，让老员工有实惠、有荣誉、有保障，才能实现老员工、新员工和企业的三赢局面。
✗✦为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？
身为主管的我，对带新员工这事深有体会，踩过N多坑，谈谈带新员工的利弊吧。
带新员工的坏处有：占用时间与精力；新员工不懂感恩，还自带麻烦；对我取而代之，培养竞争对手。
一、占用时间与精力。每天上班，我要搞定老板的需求，应对其他部门同事的协商，还有一堆日常琐事要处理。每天在不停地解决问题、填各种坑。大脑已经被严重透支，自顾不暇，哪有闲心管新员工的工作。培训新员工本不在职责范围内，况且还需要牺牲大量的时间与精力。对于吃亏不讨好的事情，成年人都会拒绝。
电视剧《权利的游戏》有一句广为流传的台词：凡人皆有一死，凡人皆需侍奉。提醒我们要将时间与精力放在最重要的事情上。
二、教导新员工不能令我达成职场目标，甚至可能遭到灾殃。职场最重要的目标是保全自己，谋求发展机会。首先，我们要确保职场位置安全。职场新人不是单独的个体，他有原生家庭的势力。特别是政府机关、事业单位里，职场新人大多与上级单位有千丝万缕的关系。若我们没有弄清楚新员工的底细，成为他的师傅。我们可能被迫卷入上层的派系争斗。没有后台的员工尽量不参与高层争斗，我们大概率是炮灰。
况且，现在的二代们，有些生性傲慢，不认可老员工的教导。我们自认为尽心尽力的教导，新人们并不感恩。我们想要在职场获得进一步的发展，必须留足够的时间充电。若总是关注新人们的工作与进步，哪里有时间思考自身进步呢？
三、 教会徒弟，饿死师傅。我们在公司立足的根本，是创造了价值，不是培养了多少新人。随着现代分工越来越细，徒弟只要掌握了技能，随时对我们取而代之。于公司而言，新人便宜好用，哪会在意老员工是否失业呢？
总而言之，我们都是趋利避害的动物，对于没有收益的行为，很少有人愿意去做。当然我们培训新员工也有好处。
四、锻炼我们的辅导能力，展现了管理技能。根据学习的金字塔结构，我们给他人讲授知识时，知识的留存率达到90%以上。也就是说辅导新员工是最好的知识巩固方式。
公司出钱请我们来干活，而不是学艺的场所，明白这点后，我们便能理解老员工不愿意教导的原因。每个人衡量的尺度不同，不必强求他人教导。
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※m为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？
带了几个新人，起初他们对我很尊敬，我真的毫无保留的倾囊相授，后来休产假了，再后来五个月后回来上班，结果那新人就跟不认识我一样，爱答不理。总而言之，用着你的时候嬉皮笑脸，用不着的时候就陌生人，我的心，拔凉拔凉的，只怪自己没有早些看透这种人~
↚↷为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？
最近一两年很多大型互联网公司都大幅缩减了校招名额，为什么呢？因为校招人员是一张白纸，进入企业之后，需要老员工去教才能慢慢的上手工作。而现在的公司对效率的要求越来越高，没有人愿意花大把的时间去教你。
所以，很多企业只做社招，只招有经验的人。有经验的人进了公司之后，只有顶头上司会和你大概讲一下公司的情况，当下的业务情况，除此之外没有任何人会教你怎么做。默认情况下，这些都需要你自己去搞定，自己去学习，自己主动去请教别人，而不是等着别人教你。
即使是你的顶头上司，除了给你分配任务，不会告诉你这个后台该如何操作，某某促销该如何设置。也没有哪位同事会主动过来跟你讲一下这个后台该如何操作，你要做就是自己研究，然后厚着脸皮去请教别人。
当你请教别人的时候，有的人会细心告诉你，而有人会很不耐烦的只跟你说个大概，如果遇到那种细心讲解的，一定要懂得感恩，以后你如果混的好了，要记得回报人家。
所以，很多时候不是别人不愿意教你，如果是在互联网行业，主要是以下几种原因。
1、大家都很忙，没有人有时间跟你细心讲解；
2、很多东西需要自己研究，实际情况是80%的东西是可以通过自己研究获得的；
3、大家只是同事，没有人有义务教你，不是因为怕教你，而是不想麻烦；
4、主管上司招你来是干工作的，不是来教你如何工作的；
5、自动自发，自己搞定，你不问，别人怎么知道你不知道；
6、如果你经验不足，上司会通过分配任务，让你在任务中自我学习，做A任务的时候，不会跟你讲B知识。
当然，不同行业的情况不太一样，有些行业比较重视独有的技能。比如厨师，自己的炒菜方式不会轻易的教给新人。某些技术工人也是同样的道理，教会徒弟饿死师傅。
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❒ℂ为什么职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？
这很正常啊，因为没给钱啊。这和让员工来上班，不给工资没有区别。在职场上我们习惯性认为，带新员工、设计个海报、给全员做个培训都是张张嘴，0成本的事。要知道在21世纪，知识是最值钱的，为什么员工要免费出售自己的知识？
1V1精品教学，收入却减少
带新员工，说起来就是一句话的事，但是这背后要付出多少心血？这就和高端补习班一样，是一对一教学。而且教少了，没用。教多了，这可是自己多年摸索总结出来的宝贵经验，凭啥免费传授？
另外自己也要上班，也要工作挣钱，每天全用上也就24小时，给徒弟的时间多了，就影响到自己的产出和收益。
一边要花精力带徒弟，一边自己的收入又少了，谁会这么“无私”？特别在私企，注重利益的单位，这种情况最明显。
没有利害关系，没有动力
今年3月份，我们公司生产部走了2位有3年工作经验的员工，因此4月份补充了3位新员工。生产部经理让老员工带，没有一个人愿意带。
一带徒弟，要把自己手头的工作分给徒弟练手，自己的工作量下降，收入就下降了。而且不带徒弟，完不成部门生产指标，和自己有关系吗？没有关系，自己只要完成自己的生产指标，拿自己的工资就是了。
最后部门经理没办法，只得自己带3个新人。原因也很简单，完不成生产任务，他第一个会被问责。
徒弟出错，师傅要负连带责任
很多公司的理赔制度里，都会有一条，徒弟在学习期间出了错，师傅要承担连带责任。本来自己做自己的，自己错了自己认。现在带个徒弟，徒弟出错了，还要自己连带。
从理上说，这人是自己教的，人没教好，产生了损失，自己是有责任。但是这教学，没收一分钱。徒弟错了，我还要贴钱？毕竟新人出错率会比老员工高很多。
多做多错，多做还没有收益，凭啥做？
徒弟出成绩，影响师傅利益
带人没有钱，把人带出来师傅也没钱收。很多情况下徒弟出成绩了，还会影响师傅的利益。
我们公司2018年来了一位新销售，由一位销售主管带，新人很努力，业绩蹭蹭涨。结果2020年底，竞选新设的销售七部部门经理，人选正是这师徒俩，结果新人还赢了。
还有像我们生产部，旺季的时候忙不过来，招新人扩大产量。可到了淡季，业务量都不大的时候，新人就成了抢夺老员工利益的人。
徒弟厉害了，有可能取代师傅
俗话说“教会徒弟，饿死师傅”。老板最狠的一招，就是让老人带新人，然后逼走老人。
我们公司过去，有一位采购很牛，水平超高。但是脾气不好，经常不服公司领导。最后老板给他招了2位徒弟，还给他带人的津贴。
有了钱，带人自然有动力，但是半年后两位徒弟一出师，老板就给这位采购各种小鞋穿。不出2个月，采购就被逼走了。两位新人取代了这位采购，老板仅用了过去三分之二的工资。
另外，新人也不一定愿意让老员工带
老板们免费的培训用惯了，让他们再出钱自然不愿意。于是不少老板在新员工身上动起了想法，最常见的是新人转正后，三年内的收入，按百分比分一些归师傅。
这样做不仅可以让师傅努力把新人带出来，还能让师傅时刻照顾徒弟，降低徒弟的离职率，毕竟徒弟在3年内走了，师傅的收入就少了。
这样新员工就成了最大的“受害者”，本来作为公司招聘，就有义务对员工进行培训，现在这培训的成本要个人承担，谁又会愿意呢？
总结：
关于对新员工的培训，如果老板不愿掏钱。基本上老员工是不会想带新人的。
带新人要花时间、费精力，还影响自己的工作量。新人出错了，还有可能让自己承担。徒弟万一厉害了，还会影响自己的利益。所以谁会主动带？如果给钱，可能还看在money的面子上，带下新人，没给钱，不可能有人主动带的。
如果是你，你会愿意带新人吗？欢迎大家在评论区留言、讨论。
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