为什么有些人在原单位工作得很好，一辞职出来就混得特别差？
♋↘为什么有些人在原单位工作得很好，一辞职出来就混得特别差？
务必注意：“在原单位干得好”与“出来混的好”之间，没有必然的因果关系！如果不能客观理性的看待这个问题，会导致部分职场人在职业发展过程中吃大亏的！
老鬼为大家梳理各种可能的情况供大家参考，也算给很多职场的朋友多一些启示、警示！
很多人往往会因为自己在原来单位工作特别出色或者业绩非常好而出现错误的自我认知，从而导致自己做出一些盲目的决策、决定，使自己未来的职业发展陷入某种困境。因此，客观理性的分析各种综合因素并且愿意理性的接纳一些客观现实，才能让自己的职业发展有美好的前程！
一、很多人没有意识到，自己原来在企业中干的很好，企业强大的管理体系、机制等等是强大的保障。
在一家企业中自己干的很好，业绩很出色，很多人会飘飘然，认为是自己努力的结果，是自己能力的体现。其实，很多人忽略了“体系”的力量！
多数人在企业中工作，都不是单打独斗的。需要同事、领导、其他部门等等各种人、资源、服务的配合。也需要企业整体的管理体系、薪酬机制等等方面的作用。
或许一些自认为工作能力、业绩出色的人，认为企业中这里不对、那里不好，某些方面存在大量不足。而更愿意将功劳归于个人的努力与智慧。但还是理性一些为好。
举例：一位销售人员，开发市场的过程中，是有企业相关部门辅助的。例如某些行业需要策划部门、技术部门在开发客户过程中给与配合。某些行业需要研发部门试制样品，需要物流部门及时发送样品。及时签订了销售合同，后续的产品供给效率、产品的质量等等，都是需要其他部门配合的。
因此，销售人员的市场开发工作，如果没有一系列其他部门或者领导的高效、高质量配合，简直是无法想象的！
老鬼和很多优秀的销售人员沟通过，也请听过他们的烦恼：好不容易让一位客户感兴趣了，样品迟迟不能按时试制完成。好不容易谈成了客户，供给的产品却出现了质量问题；好不容易安抚了客户，客户答应可以采取维修而非换货，可维修服务的效率、质量跟不上......
因此，职场人，请不要忽略了整个企业体系的力量。不要忽视了其他部门的配合、协作。甚至不要忽略自己所在企业整体人力资源状况给自己带来的巨大推动作用。
无论你是否愿意接纳，老鬼是见到过、遇到过很多因为企业内部配合不畅而非常沮丧、焦急、郁闷的职场人哦！
二、很多销售人员，请不要忽略了自己所销售产品品牌的力量、企业的价值体系与服务体系给自己销售带来的便利性
这里专门提及一下销售人员这个群体，有些销售人员业绩非常好，导致自认为自己销售能力爆棚，可以无所不能。
其实，很多人忽略了企业产品品牌、质量、售后服务、价格体系等等给销售带来的推动作用。
老鬼认识一些销售人员甚至销售团队管理者。因为自己销售业绩、销售管理能力等等非常好。被其他企业挖掘或者自己主动跳槽，获得了新企业极高的待遇与承诺。可现实是打脸的，他们进入新企业之后，发现自己的销售能力不足以让他们销售的新品牌快速提升业绩。此时才发现了：产品质量、售后服务、价格设定、产品品牌、市场知名度等等造成了自己无法像过去在原单位一样的实现业绩的快速增长！
三、有些人是原企业管理体系的良好使用者、借助者，但换到新企业之后，没有原来的体系，玩不转的！
举一个实际的例子：
老鬼认识一位非常要好的朋友。他原来是某个外企的质量控制方面的总监。工作能力得到了企业的认可，也深受所有领导、同事、其他部门的敬佩。
这位朋友被国内一家民营企业以翻倍的薪酬挖走了。而且我这位朋友也相信自己能够做好。
可现实是残酷的！这位朋友半年就主动辞职不干了！干不动！干不好！
原因：
原来自己所在外资企业的员工整体素质要远远超过这家民企。原来的管理理念、思想，在这里不适用！原来那些员工心悦诚服的一些奖惩措施，在这里...行不通。
原来所在外资企业具有现代化的质量管控体系与标准，而这里根本没这套东西，老板希望他能到了企业之后帮企业建立这套标准。——而建立标准的能力，这位朋友不具备！别以为建立标准体系是简单的事情！别以为原来所在的企业那套东西稍微调整、变动就能拿来就用！
这家企业的生产设备自动化程度、生产效率、质量管控等等，深受民营企业招工难、工人素质整体不高、流动性大的困局，质量控制需要整个企业管理体系的整体配合才能完成！单单靠他一个质量控制总监的力量，根本无法完成.....
体系的力量，是一位职场人能否发挥战斗力的要素。谁忽略了背后这棵“大树”，那就太有失偏颇了。
四、企业的背书，给很多职场人的资源整合、人脉圈带来了帮助。而没有的企业的背书，有时候这些东西就会逐渐消退。
有些职场人，在社会上拥有某些资源、人脉。但请不要误认为这都是自己的功劳！
因为其中有几种可能性：
1、某人脉可能是你老板或者某个领导的朋友！所以才愿意和你打交道！
2、某资源是看重你背后企业能够给他带来的价值，所以愿意和你“做朋友”！
3、某些与你称兄道弟之人，是因为他能通过你所在的企业获得盈利或者或者某些实实在在的好处！
4、某些人，是看中你现在所在企业的影响力，与你接触，是可以拿你的身份为其背书！
........
别以为自己在社会上认识很多人，这些人就是你的资源！自己需要评判一下：你离开了企业，没有了企业所能够给与你的某些影响之后——你个人能够给这些资源带来什么？！
五、有些辞职创业之人，由于自己的盲目自信，导致失败
有些人在原来单位做的很好。认为在这个行业、领域可以自己单干。这种现象在销售领域是最常见的。
自己的销售业绩、客户资源量等等都非常可观。这导致了他们的膨胀，想自己创业当老板，自己招募员工做生意。
但有些销售人员忽略了致命的因素：销售能力强并不意味着销售管理能力很强！要带领销售团队没那么容易。
即使销售管理能力很强，也可能因为薪酬机制制定能力、货源获取与优惠进货价方面的劣势、人才招聘能力、企业整体管理能力等等能力的不足，造成自己变成了“给员工”打工的“高级打工仔”。——这类现象数不胜数！每个人出来创业时都是自信满满、觉着自己一定行！
这其中不乏很多很多的销售高手甚至企业中的销售领域高层管理者！失败的案例老鬼见过很多，听过很多。因为，那是创业者需要的综合能力欠缺造成的。
此文老鬼并非是为了全盘否定职业人个人的力量、能力、作用，而是列举一些职业人可能认知存在不足的方面供大家参考而已！
当然，还有很多可能性导致离开原来企业之后混的不好甚至混的很惨！
老鬼也曾经在辞职之后经历过惨痛的失败，经历过落魄到连饭钱都没有的地步！
因此，请所有职场人务必理性为好。务必透彻的分析自己的能力、资源、人脉，分析企业给自己带来的作用。只有如此，才能为了自己的职业发展、选择做出正确的判断、决定、规划。
以上供参考。
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︶▥为什么有些人在原单位工作得很好，一辞职出来就混得特别差？
先举亲身经历的两个具体事例吧。正反两个事例，正好说明这种问题的三个本质原因。
前不久，我一个同学来咨询我辞职的事情，我力劝他冷静一下，但根本拦不住。什么事情呢？他说在单位表现自认为比较突出，但领导这次没有提拔他，肺都要气炸了。此处不留爷自有留爷处，换一个公司，老板还不求着我，等我混好了，狠狠地打领导的脸。后来辞职去一家民企，刚开始老板看他是从大国企出来的，对他寄予希望，结果我同学越干越差，而且天天抱怨新东家文化还不如老东家呢，更没做出他吹嘘的业绩来。最后还是被老板劝退了，现在不知道去哪里了，据说去南方打工去了吧。
几年前吧。我自己在一个小城市大企业工作，由于种种原因，一直不被上司赏识和重用。眼看着年龄变大，就勇敢地跳槽到北京一家企业，从一穷二白、一人不识开始做起。这个企业里，我一个人也不认识，由于过去积累的经验和严谨认真的作风，很快赢得了尊重，几年过去之后，已经成为中层高管理人员，年薪翻了几番。这里面既有个人能力的体现，也有机遇、平台、贵人的体现。
所以，综合以上两个正反例子。跳槽，是一条提职加薪的途径，但也要求真务实，有的人越跳越好，也有的人越跳越差。有的是个人的因素，有的是机会、平台和贵人的因素。总之，一个人归根到底靠自己，成功与否，又取决于天时地利人和，没有什么特定的公式。再来回答这个具体问题，主要体现在三个方面：
第一，对个人能力的认知偏差。有些体制内和大国企的人自带光环，总是以为管理几百人，管理一摊子事情，离了自己地球不转。遇到一些挫折，尤其是那种没有及时得到提拔的人，往往高估自己的能力。我在体制内做多大的事情啊，办多大的事情，去一家小民企，还不跟过家家一样吗？搞技术的还好说，毕竟技术有通用性，那些搞管理的甚至是搞ZG的，去了民企外企私企，很多人都水土不服，混得一塌糊涂。南橘北枳的现象非常普遍。
第二，平台及体制机制的影响。有些人认为做出成绩是自己的本事，尤其是大公司或者国企，政策优势，地方支持优势，大平台，大品牌，资源调度的优势，人力资源充足的优势，集中资源办大事的优势，等等。就像鱼儿离不开水一样，离开了这些平台优势，你换一个环境，换一个公司，没有了这些平台支持，你就是一个螺丝钉而已。千万不要高估自己的本事，低估了平台作用。
第三，人脉的影响。有些人错误地认为，做出业绩是自己努力的结果。其实，有时候就是贵人相助的结果。这些机会和资源，给你，你就成功；给别人，就是别人成功。为何有些人提拔了，总要感谢上司感谢同事感谢公司呢。因为他知道，没有上司的提携，没有同事支持，没有公司给资源，他单打独斗很难取得成功。有时候，人脉和贵人，比自己的能力重要一万倍。忽略了这些，你跳槽到一个新单位，上司排斥你，同事孤立你，你也很难施展拳脚。
总之，跳槽是一种提职加薪的重要途径，不能因为跳槽有风险而不敢选择跳槽，但也不能高估自己的能力，不能有认知偏差。清醒地认识到个人能力、平台作用、贵人相助这几个核心要素，无论你是跳槽还是留在原地，都要把这三者统筹好，准确定位自己，充分利用平台，获得贵人相助，无论在哪里你都可能混得不赖。
▧✮为什么有些人在原单位工作得很好，一辞职出来就混得特别差？
这个问题提得好，对于一些动不动就想辞职的人有一定警示作用。我非常乐意回答这个问题。
先来说说一些人在原单位好好的为什么会辞职？
第一、过于自信。很多人明明单位很好，领导也很器重，却总感觉自己“屈才”，幻想着出去混也许会更好。
第二、性格不成熟、不稳定。心胸狭窄，受不得半点委屈。遇到领导批评或职场矛盾，不能正确对待，老从别人身上找原因，工作开始消极。
第三、被同行忽悠。同行为了竞争需要，会放出诱饵，一些意志不坚定者经不住诱惑而背弃原来的单位。
第四、不懂珍惜。放纵自己的个性，与领导和同事关系搞僵，不得不辞职另谋高就。
第五、不了解社会，辞职决心下的太轻率。
如果是上述原因换单位可能会延续以下问题：
一、新单位也改变不了过于自信的毛病。经过一段时间工作，如果发现新单位并不重视自己，会对自信心打击很大，很快就会转化成自卑心，工作越来越不如意。
二、职场大同小异，都免不了处理人际关系。新单位除了要面对陌生的面孔，还要应对一部分人的“欺生”，如果自身性格缺陷，很难磨合。
三、被同行忽悠来，你要掂量自己几斤几两，能给新单位做多少贡献。我以前有个同事被六十万年薪“忽悠”，半年没有贡献就被人家驱逐，年薪也化为泡影。
四、在原单位就搞不好人际关系，在新单位更难处理。在新单位与人连点感情基础都没有，“孤家寡人”的日子不好过。
五、轻易就辞职的人，到了哪里都不被重视。人家也怕培养起来继续跳槽，落个鸡飞蛋打。
所以，如果不是在原单位真的混不下去了，就轻易不要辞职。题主反映的这一社会现象，确实让很多人吃尽苦头。
但也有几种情况可以例外：一是本事很大的人，才华在原单位难以施展。二是在原单位被排挤并边缘化，回天乏术。三是有足够的财力去享受“世界很大，我想去转转”，工作不以赚钱养家为目的，只为了体验。四是找几个朋友合伙创业，以图鸿鹄之志。
除此之外，最好在自己所在单位脚踏实地、好好工作，要相信自己会有好前途。
图片来自于头条搜索
✑▊为什么有些人在原单位工作得很好，一辞职出来就混得特别差？
我单位有两个高层集团人员，赚老板给的薪资低，前三年辞职了。到别的企业去上班了，还想谋个一官半职，结果一人干了两个月不到干不下去了。还有一人举目不定，今天想去哪个厂，明天又想去别的厂。搞得一地鸡毛，厂里员工在看笑话。他俩不知道天高地厚，老板用你看你能为企业创造多少财富？不要把自己高估，能当老板最好。否则老老实实帮别人打工！
❄∞为什么有些人在原单位工作得很好，一辞职出来就混得特别差？
老王辞职了，混得一塌糊涂，这不意外，他都40多了，敢辞职走人就是仗着有点经验值，但他偏偏跑到新的行业里混，唯一的优势也没有了，结果可想而知。
辞职前，老王是我们单位的业务骨干，年年都是先进个人，在单位里是个名人，谁都知道他能干肯干。但是，老王可不愿意再干下去，光有名没有待遇，这工作给谁也干不下去。要说单位的效益前几年挺好，但机构改革后效益一年不如一年，反而是要求规定越来越多，这让本来就不好好干的更无心干事，让本来干的挺好的备受打击，每年都有几个人离职。
老王辞职也在意料之中，当时我们还开玩笑说他这下可熬出来了，不用成天干吃力不讨好的事情了。可凡事都是外人看起来很美好，冷暖自知。老王辞职前找了一家企业，但去了之后并没有受到重用，原因很简单：当初邀请老王过去是看重他手里的客户资源，单这些资源离开了原先的单位也就流失大半，即便老王到了新单位后再努力也达不到原先的效果。而且，他的学历、年纪在新单位并没优势，尤其是他所在的部门里是一色的年轻人，部门主任年纪也比他小，这让他有种格格不入的感觉，很不好受。
刚开始，人们还对他很客套，一口一个“王哥”，可一个月过后都改口“老王”，有啥杂事也都推给他。他心里也明白，这人都一样，给自己也会这样对待一个半路来的外来者。人家都是一年年干到现在的，打心里瞧不上他这种外来户，明里暗里有排外的情绪，再说这本来就是个业务单位，多来一个就多一个抢饭的，他的业绩高了，其他人自然要受到影响。干了大半年，老王开始怀念原先的单位了，挣钱多少先不说，至少干啥都游刃有余。可不像新单位，一切从头开始，而且还要不断学习一些新知识，否则就连那帮小年轻的脚步都跟不上了。
在老王之前，有个老刘也辞职了，但人家和老王天差地别，那混得才叫个好。老刘挺精明，在单位时就是一个从不吃亏的主。辞职后他单干创业，和几个朋友开了个火锅店，那生意一天比一天好。我去过他那个店，位置好，而且真材实料，据说羊肉是内蒙的或是山西右玉的，火锅底料是店里自己调配的，口味不错，来的都是回头客，一到饭点就爆满。一年不到，他这开了个分店，也不知是有意还是凑巧，就在公司楼下，没几天单位所有原同事都知道老刘开了火锅店，而且生意很火，平时单位聚餐也把这店当成了定点，那老刘的起色比在单位时好了不是一点半点。
老刘和老王都是辞职的，为哈一个混得好，一个混得差？说白了，两个原因很关键。
第一：老王吃亏就在于换汤不换药，虽然从一个单位到了另一个单位，但都是在一个行当里。这就出现个问题，你所自我感觉有经验有能力，都有个前提条件，那就是原先单位的平台，借助这个平台成就了个人。别管你爱听不爱听，这是事实，没有这个平台，你啥都不是。虽然到了新单位依然有这样的平台，但效果差太多，因为那个平台并不是你的，而是那些单位里的旧部，想你这样的外来户，顶多只是借用别人的平台而已，所以极难发挥能力，跟别说要超过原先的业绩了。
第二：老刘得益于及时从这行里跳了出去。用他的话来说：如果还在这行里，我就不会换单位，换来换去还是干这个，没啥意思。他索性单干，自己给了自己一个新平台，如何发挥全看自己，更何况老刘那么精明，也挺适合干餐饮，所以混好了。
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