做安全总监工作管理的人有哪些心得体会？
≚☩做安全总监工作管理的人有哪些心得体会？
1.安全总监必须要有责任心！
2.必须要严格执行安全规范要求！
3.奖罚分明！
4.眼勤腿勤嘴勤！
5.必须安排，落实，督促，检查！
6.善于发现安全问题，解决问题，善于沟通，强势管理！
●☣做安全总监工作管理的人有哪些心得体会？
安全总监这个位置责任大，压力大，在这个位置上工作给人最大的体会应该是如履薄冰。
第一：安全隐患无处不在，安全管理压力巨大。以我们工地上的安全隐患为例。就有：高处坠落，坍塌、物体打击、起重伤害、触电、机械伤害、中毒窒息、火灾、爆炸等等等等。这些危险并不是您兢兢业业，努力做事就能克服、就不会发生了。因为您不可能知道哪个时候哪个状态下这些危险就会爆发，所以：我们从事安全管理工作的人最常见的一句口头禅就是：我尽力做好自己的事情，不求有功，但求心安。出不出事，那只能求老天保佑了呢。
第二：安全总监责任重大，作为安全部门主管，出了事情您绝对跑不了。而且这种跑不了不仅仅是经济方面的处罚，严重的更要受到刑事处罚，深陷牢狱之灾。所以这份工资还真是拿得胆战心惊的呢。
那么，如何尽量避免承担自己的责任呢？
我认为：经常深入现场，定期安全检查固然是必须的，不可缺少的，但是最主要的是您要把所有的工作落实到书面上，这可能在最终会救您一命哦。员工进场，三级安全教育要做好记录；日常工作中，安全技术交底，动火审批手续，人员安全培训，安全劳保用品发放，这些都要有书面资料，您的笔头勤一点，危险离您远一点。因为我们知道：出了安全事故，检查组做的第一件事就是查封所有的安全资料。然后检查您的安全责任有没有落实到位呢。
总之：安全总监这个位置是个烫手山芋，看起来光鲜，实际上麻烦。所以，能有别的选择，尽量不要去碰呢。这是我个人的建议，如果您觉得是这么回事，麻烦点个赞呢。谢谢哦。
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看到你的问题，目前市场上的“安全总监”分为两种：
一种是公司级安全总监，级别待遇相当于公司副总，享受安全岗位津贴，属于安全管理较高层次管理人员，统筹整个公司安全职能机构的管理工作；第二种是项目级安全总监，日常工作需要驻点项目工地，统筹管理在建项目安全管理工作，就项目安全管理工作情况对公司负责。我想，你应该是想问第二种，那我就第二种项目安全总监管理工作内容，谈一下心得体会。
安全总监主要做什么工作
根据《安全生产法》《深圳市生产经营单位安全生产主体责任规定》308号令中关于生产经营单位安全生产管理机构和专（兼）职安全生产管理人员 的岗位职责，可以知道项目及安全总监应有以下岗位职责：
（一）执行、落实公司项目安全生产管理制度、安全生产操作规程和生产安全事故应急预案，并开展项目应急救援演练；（二）组织开展项目安全生产风险辨识、评估、分级管控，定期检查项目安全生产状况，及时排查项目生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，落实安全生产整改措施和重大危险源的监控措施；并定期组织项目安全生产会议。（三）编制项目安全生产工作计划和安全生产资金使用计划，并具体落实；（四）落实项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；（五）指导项目与承包、承租、协作等单位签订安全生产管理协议，督促其履行安全生产职责；（六）落实项目职业病危害防治措施；（七）开展项目安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况，检查特种作业人员持证上岗情况；（八）负责安全生产情况统计、分析和报告，参与本项目生产安全事故调查处理；（九）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（十）法律、法规、规章规定的其他安全生产管理职责。简而言之，项目安全总监需要负责执行公司各项安全管理制度、开展项目安全检查和安全会议、安全风险识别管控和安全隐患排查治理、安全教育培训、安全生产投入、应急救援和事故调查、相关方安全管理、职业病防护等工作。
当然了，最核心的安全抓手是安全奖惩和相关方安全绩效考核（专业包、劳务包），拿的住别人的钱才是安全管理的最有力抓手。
安全总监工作管理的几点心得体会
安全总监是项目安全管理负责人，一般手下带着安全团队，有土建、机械、机电、综合安全员等几个人。带团队首先要将岗位分工明确、赏罚分明，一碗水端平，该为手下争取利益的时候不能怂，该跟领导拍桌子的时候就要拍桌子，去要钱要资源。要有领导格局，只有手下一帮安全员职业发展都顺畅了，安全总监的价值才更突显。安全总监一定要安全管理经验丰富，有完整项目经验，熟悉各类法律法规、标准规范，这样自己说话才不虚，每句话都有出处，这样才有权威，不会被打脸。安全总监的人际沟（che）通（pi）能力要强，把不好办的事处理的好办，把刺头收拾好善于运用安全奖惩手段，安全处罚雷霆手段，安全奖励也不含糊。刺头收拾好，挑头干活的捧好重点关注危大工程，尤其是塔吊倒塌、土方坍塌、模板支撑坍塌等容易造成群死群伤的危险作业，监督好一线施工班组，不行的班组该撤场撤场关注高处作业、临时用电、消防安全、模板支撑及脚手架等，做好风险识别和整改措施做好文明施工，展现精神面貌，这点不能忽视。显而易见，如果工地文明施工都搞不好，其他的很难搞好。购买工伤保险、意外保险，即使出事能报销，给工人多点保障处理好住建局、街道办、当地医院等关系，关键时刻有用的综上所述，安全总监的工作不是那么好干的，但也是有章可循、有规可依的，放心大胆开展安全工作即可。不要被一些没必要的事情干扰因为一旦项目出了生产安全事故，你一定会后悔你之前妥协的事情，会发现你妥协的事情反而害了你。
安全总监钱少责任大，但选择了这个正能量的工作，为自己、他人乃至社会都是有积极贡献的。SO，男儿当自豪。
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↚ℒ做安全总监工作管理的人有哪些心得体会？
人难管，事难做，整天应付不同相关安全检查！
╆☮做安全总监工作管理的人有哪些心得体会？
其实安全总监地位挺尴尬的，一说从公司到项目甚至到班组都承认安全很重要，但是在具体干活的时候往往把安全抛到九霄云外，也就是安全说起来很重要，干起来不重要，甚至很多人认为，完全按照方案去安全的落实这个活就没法干了，下面结合我的工作经历说说心得体会，当然，我是施工单位项目上的安全总监，也只能结合项目上的安全管理工作来说，有一定的片面性。
首先，必要要有底线意识和红线意识。其实在实际工作中一些事做做让步是无所谓的，举个例子。现场有一个塔吊有积水，工长吊了我的机械安全员半个月也没整改，生产会的时候我手下兄弟再次提出这个问题，并且开好了整改通知单，直接给工程，会后工程部经理找我，希望可以给一个整改时间，不要直接下整改（整改会报送项目经理，影响绩效）。当时我刷了个面，同意了，他也答应我三天内整改。结果第四天项目周检，到了现场还没动，给他打电话开始跟我抱怨没机械、人员什么的。当时我就提出停工整改，事其实不算大，但是拿事不当事那就是性质问题了。然后生产经理站出来，说他安排改，当天下午改完。我一想，虽说按规定安全总监跟生产经理平级，并且负有安全监督之职责，但是生产经理总归是现场的老大，得了，听话。结果到了第二天还没改，我直接派人去现场把卡环收了，把卡吊停了。后面想都想的明白，项目经理那打官司，虽然我呢比较冲动，但是这次错在工程，所以最终虽然我也挨批了，但是挨批最多的是工程，过程中各项沟通记录都有，还好我是一个讲证据的人。通过这个事呢，我们说，有人会说我冲动，但是安全总监有时必须冲一点，好人干不了安全。
其次，就是刚才提到的，好人管不了安全，安全总监必须要坏一点。最开始管安全时，我奉行我是好人的攻略，同时确实看到工人也比较辛苦，所以都是批评教育再批评教育，是一个苦口婆心的感化教派，结果发现没人听你的，还拿你当傻子。当时我的领导也就是安全总监风格跟我相反，吃你和你办你，你还得乖乖的陪笑脸。后来我自己主管一个项目后，也实行了同样的策略，所有分包单位来了我先收拾一顿，弄老实了，该吃他吃他，该喝他喝他，该收拾他收拾他，当然，我会把握一定的度，我不会太过火，也不会太违规，至于偶尔吃吃饭，喝个酒，我觉得也无所谓。
再次，遇到推不动的事就多做一点。安全一些制度是安全口出的，别管是应急管理总局还是住建部，还是集团、项目，把方案交底、安全技术交底、验收和问题整改的责任都给了技术部、工程部，安全部只负责监督管理。这么做呢，对，但是在项目上有时推不动。方案交底技术部就是不上心，安全技术交底工程部就是不做，问题整改，工长确实挺忙，有的也推不动，验收，按规定验收确实过不了。很多问题是现实的，有的人选择你爱弄不弄，我也不担责任，事情过了补资料。其实事情过了补资料这一点我并不认可，真出了事资料再好也要担责，即使不担责，一些本可以通过我们的努力避免的事故，实际却发生了，良心难安，这些事其实我们都可以主动去推动。方案交底技术部一般不会有问题，都是网上抄的内容，我们只需要帮助他们把相关的人组织起来，到时让他们直接讲他们会很乐意。安全技术交底也是，我们把工人组织起来，甚至我们讲都可以，但是签字一定要工长签，谁的责任谁担着，我可以帮忙，但是我不背锅。验收也是，我来协调，我来组织，小问题该过的过，但是原则性问题不行。整改呢也是同样，APP该下的下，工长能解决工长解决，工长解决不了安全部帮忙协调，大家一起想办法。
啰里啰唆说半天，不知道有用没用。安全生产，是一个只有起点没有终点的工作，是我们怎么做都不能说完全做好的工作，让我们一起努力。
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