你觉得在职场中可以越级请示或汇报工作吗?
╇❉你觉得在职场中可以越级请示或汇报工作吗?
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我认为,在下列情形下,可以越级请示和汇报工作:
一、当个别领导拉帮结伙,搞团团伙伙,把单位变成自家的一亩三分地,成为针扎不透,水泼不进的独立王国,违法乱纪,贪赃枉法,损公肥私时;领导不作为,乱作为和不当作为,如果不及时制止,会给单位造成重大损失的;因故、因病不在岗,或者不能正常履行职责时,下级可以越级向上级请示和汇报工作。
二、在各级党的代表会议、人大代表会议和政协委员会议上,党代表,人大代表和政协委员,可以用“两代表一委员”的身份,汇报本单位、本地区的工作情况,反映人民群众的呼声,并就有关热点和难点问题、人民群众的急难愁盼等问题提出意见和建议。
在各级党委和政府的部委(室)业务工作会议、各企事业单位内部业务部门召开的各种会议上,分管领导、部门领导和一般工作人员,可以越过单位领导,直接向上级汇报和请示业务和技术工作。
三、根据上级部门和领导安排,越级汇报工作的情况:
一是在各级党委,人大,政府,政协等领导机关和各企事业单位组织的各种调研活动中,基层领导,一线员工和普通人民群众,都要按照调研要求,汇报工作、生产和生活等情况,介绍经验,反映问题。
二是为了强化监督管理,有的领导会多渠道,全方位了解掌握相关情况,经常会有意无意地越过分管领导、部门领导,与相关人员谈心谈话,要求其汇报工作。
三是有些领导为了重点培养某个人(以下简称甲),给甲搭建展现才能的平台,创造表现自我的机会,让上级领导更多的了解和熟悉甲,在资历比较浅的上级领导莅临检查指导工作时,通行的做法是由甲作为主汇报人向上级领导汇报工作,领导自己作补充。
四是有些处在“一把手”的位置上不好讲的话,如比较尖锐的问题,老大难问题,主要领导受委屈的事情,需要赞美和表扬主要领导的事项,一般由副职以下人员出面,越级向上级领导汇报和请示工作。
总之,只要是出于公心,为了人民的利益,依据法律法规、工作纪律、规章制度和业务操作流程的越级汇报和请示,都是可以的。
否则,不可以。
如果是出于私心,扰乱正常的工作秩序,为个人捞取政治资本的话,绝对不可以。
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¡↬你觉得在职场中可以越级请示或汇报工作吗?
职场请示汇报是讲究层级的,越级请示汇报,是职场不可逾越的红线,扰乱职场秩序,人人喊打,是非常让人讨厌的行为。
什么情况下可以越级汇报或者请示呢?要根据当时具体情况来定。
场景分析
可以越级请示、汇报的场景
1、领导不作为,对于员工的工作请示故意拖延,以至于后续工作无法进行。
2、领导任人唯亲,打击异己,处理问题有失公平,严重侵害了员工的权益。
3、领导解决不了,在他允许前提下,向上一级领导请示汇报。
4、领导休假或不在现场,工作紧急,需要尽快做决定,可以越级请示汇报。
如果有以上情形,可以越级请示汇报给上一级领导,属于正常范畴。
不可以越级请示、汇报的场景
1、扰乱职场秩序,不把领导放眼里,故意给领导制造麻烦。
2、有事没事都去找上一级领导,无论你与上一级领导关系走多近,谨记,凡事先请示直属上司,否则,你就触犯了职场大忌。
3、有作为、有担当的管理者,即使遇到的问题解决不了,也会及时向上一级领导汇报,寻求领导的协助。而不是让下面员工去找,这一点切记。
例外,公司文化决定
公司文化盛行越级请示汇报,例如,老板或者大领导经常越级指挥,时常向下面员工打听中层管理人员的工作情况,给员工一种错觉,中层领导在老板那里无足轻重。
这样的操作给了一些不怀好意的人可乘之机,打小报告,歪曲事实,阿谀奉承,表面功夫等现象在企业里盛行。这样的氛围下,越级汇报、请示等行为就显得很平常了,也可以说是老板默许。
其实,这种现象对企业的危害是巨大的。长此以往,中层管理干部不再献计献策,不再主动去解决问题,变成了一群“小绵羊”。因为他们知道,无论怎么做,老板或者大领导都会“插一杠子”,都会指手画脚,索性等着老板直接发话吧。
并且,中层管理干部在员工中的威信,也逐渐消磨,员工不服从他们的管理,认为有老板或大领导给撑腰。试问,中层管理干部存在的意义又何在呢?
总而言之
职场越级汇报,非必要时,都不要越级请示和汇报。因为越级请示汇报,无形中在大领导面前,把你的直属上司告了一状,让大领导以为你的直属领导工作能力不行,解决不了问题。
每一个管理者,对越级请示汇报深恶痛绝。有问题,一定要先请示你的直属领导,然后根据实际情况再决定下一步如何做,不可故意去踩“职场红线”,让自己陷入尴尬局面。
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✪Ⓔ你觉得在职场中可以越级请示或汇报工作吗?
中国职场有一句俗话:不要瞒着锅台上炕。其实,就是越级汇报的意思。在西方职场里,汇报线是很清晰的,甚至写在纸上的,你只管对直接上司负责。在中国职场,汇报线其实比较复杂,常言道,官大一级压死人。上级可以“一竿子捅到底”,经常越级过问下下级的事情,甚至故意跳过中层直接找下下级,有些上级比较喜欢下下级越级汇报,但中层普遍不喜欢下属越级汇报。
先做一个模型,既然是越级,就有三级。下级、中层、上级。每个层级,对这个越级汇报有不同的认识。下级,其实很想越级汇报,只是担心中层和上级不高兴。中层,是绝对不喜欢下属越级汇报的。上级,有的拒绝下级越级汇报,有的喜欢越级汇报。一般就是这三种状态。
越级汇报,弊大于利,但也未必说没有利。中国的上级,就喜欢深入基层,访贫问苦,甚至设置了许多热线电话,欢迎普通员工和群众,越级汇报工作和反映情况。这还成为了一些老同志的优良传统,就是要与一线群众或员工拉近距离,打成一片。这是有好处的,扁平化听取信息,最真实最直接;对中层也是一种警示和监督。这是利的方面。弊,是破坏了正常的组织原则。
中层管理人员,是绝对不喜欢下属越级汇报的。这是对职场规则的挑战,说轻了,是下属不懂事。说重了,是下属不尊重中层。说的难听点,下属能捣鼓中层,瞒着锅台上炕,对中层有破坏性。遇到这个现象,要考验上级的智慧和态度了。
一是,上级如果信任中层,或者想维护中层的权威,一般不喜欢下级越级汇报。反之,就喜欢下级越级汇报,甚至主动打电话让下级越级汇报,或者暗示下级越级汇报。这样传递的信息,让员工很清楚,上级不太信任中层。这对中层是很难受的,往往也是逼中层辞职的现象之一。
二,如果上级想维护中层的权威,维护本单位的组织原则和职场规矩,遇到下级越级汇报,可以说一声,这件事,你直接向你的上司汇报就好了。只要这一句话,就堵住了越级汇报的路子。中层知道了,也会感谢上级。
三,必要的越级汇报也是应该的。在职场上,有明确规定,比如,出现了事故,应该在2小时内向上级汇报,必要状态下,可直接向总部上级汇报。这是为了提高效率。当然了,下级紧急越级汇报后,也要及时再向中层汇报,否则,中层不知道情况,这说明下级不懂事了。
总之,以上分析了下级、中层、上级,对越级汇报的心态和做法。作为下级,如果没有特别多的心眼,那么,还是本分为人 比较好,除非你想搞掉中层。正常状态下,你逐级汇报,这说明你懂职场规矩,不惹事,不得罪人,也最省事,何必去冒风险呢?
✤□你觉得在职场中可以越级请示或汇报工作吗?
感谢有机会回答问题。茉莉看到这个问题的时候,首先想反问一句,如果你是领导 ,你的直接下属喜欢越过你向上汇报,你有啥感觉?
主动越级请示和汇报是万万不可的。
你的直接上司还存在呢,还坐在办公室呢,且不说他的能力如何,作为下属的我们,三人行必有我师,就算他能力不怎么样,我们也可以和我们的上司商量一下项目工作怎么开展,目前的困难应该寻求哪方面的协助,如果他不能给出指示,我们也可以问他,是否可以再向上一级请求支援。
如果越过了自己的直线上司汇报,这样也意味着你没有遵守公司的流程规定,逐级汇报或者逐级审批,基本上都是所有公司的要求。换位思考,不需要向你上司汇报的工作,那么要他何用。
只有上级领导主动要求你汇报方可越级。
茉莉试过,经理直接找到茉莉要求汇报某个工作的进度,即便是如此 ,茉莉也还是先和自己的上司汇报这个情况,然后与自己的上司捋清楚思路,再向大领导汇报。这样做的话 ,你的上司会觉得你尊重他,而且不仅仅是这样,我们的层面考虑的问题 ,因为我们获取的信息不够周全,我们往往也会站在自己的角度回答,这样再汇报的时候,未免有所偏颇,如果综合了自己领导的意见,也会朝着有利于本部门的方向发展 。
如果你的领导能力确实不行。
这样的话,你也得和他说一声啊,这只是证明你比较尊重领导,虽然他可能给不了什么好的意见或者建议,但是他知道大领导要了解这个事情,或者说知道你的汇报方向是什么,以后在开展工作的时候,你也会处在更有利的位置。
↸☟你觉得在职场中可以越级请示或汇报工作吗?
对于具体的问题有可能是“小病大治”,成本很高,可能还需要自己单位承担。
对于你本人来说,小领导会觉得你不靠谱,不懂事。
一个乡镇的镇长,向县上领导汇报河道堵塞(水葫芦造成的),这个镇长情况不太清楚,没见过这个阵仗,适逢书记外出,联系不上,也没有给班子成员商量。
县领导一听,那还得了,启动应急预案,把民兵预备役的人拉来。
很快,在河边两岸,身着橙色救援服装的民兵,齐刷刷的车辆,还准备着冲锋舟,好像大事发生了。
不凑巧的是,上游的水量越来越小,就在拦河堰坝处,少数几个人下去,简单的打捞一下,完事。
但是来了这样多的人,盒饭,面包,矿泉水等是要花钱的。
完事之后,还得感谢领导等等。
书记回来,半天,没有回过神来,这是咋回事啊,就惊动了这么多人。
哎!!!
大家都是为了工作,领导不是常常讲,有什么事情,向他报告吗?
为什么直接向高一级的领导报告有问题呢?
每个层级的领导手中的武器是不一样的。
小领导是打打口水仗,
大一点的可能是拍拍桌子,
再大一点的可能是鸡毛掸子,
更大一点可能是皮鞭杀威棒。
每一个层级的领导,都希望他的上级对他们的肯定。
至于在具体的落实上面出现一些问题,都希望内部消化,
生怕在工作上给上级留下了不好的概念,生怕留下自己连下属都管不好的印象。
大家都不希望在同一个层级的竞标赛上落伍,客观原因没法,
但内部人员主动报告,性质就不一样了,那是自爆啊。
加上现在体制内关系依然不简单,在一些本可以内部消化,越级汇报,不是递刀子吗?
可能最后问题妥善解决了,提供这个情况的人,也会靠边站。
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