职场中，什么才是真正的领导能力？怎样提高自身领导力？
☟➨职场中，什么才是真正的领导能力？怎样提高自身领导力？
谢邀。有能力的领导者首先都有较高的道德品质，廉生威。其次有较强的组织协调能力，善管理。第三多有个人独特风格和亮点，聚人气。
◌✡职场中，什么才是真正的领导能力？怎样提高自身领导力？
真正的领导能力，可能需要很多方面，好的领导不是一张认命纸，是需要真材实料的，领导能力，有些生产企业单位技术业务就很重要，但大多数单位领导能力中，更重要的是对人的认识，对人性的了解掌握，领导不一定技术业务多么牛，甚至不需要多深的了解，领导，领道，要给团队目标方向，要有制度办法，有激励约束，要能解决问题，能化解矛盾，要让下面人服、敬、甚至有些怕，又能帮下面解决困难，让大家可以依靠，要能给大家带来利益，还要分配合理。总之，领导能力包括很多，要有针对性的自我提升。
▴|职场中，什么才是真正的领导能力？怎样提高自身领导力？
先澄清两个问题：第一，领导能力和领导力是两个不同的概念，其本质和内涵都不一样，根据题主问题末尾，我推断题主在问的问题是“什么才是真正的领导力”，而不是领导能力，本答文就是“领导力”的概念进行讨论；第二，领导力大体上分为两种：一种是商业领导力，一种是组织领导力。商业领导力在于对一个公司商业方向的把控，对市场敏锐的嗅觉和对商业本质的卓越理解。题主限定的范围是“职场中”，排除了商业领导力的讨论标的，所以，我们就以组织领导力来进行探讨和说明。为了方便理解，我们在本答文中把组织领导力简称为“领导力”。
什么是真正的领导力？
领导力就是让组织处于最佳工作状态的能量，并让组织从战略上和现实上产出最佳成果的艺术。如果用两个词来形容领导力，那就是“能量”和“艺术”。从这样的诠释和定义，我们从而可以确定领导力不是简单地用“能力”二字就能做完整解释的。
从领导力的这种诠释中，我们可以把领导力的构成做如下解析。
第一：领导力与个人的特质有关。我们通常会发现这样的情况：我们常常会愿意听从某一个人的指挥和指令，平日常常会被这样的人所吸引，对他常常抱着敬畏之心。只是我们平时很少仔细去探究其中的原因，好像那种服从很自然。就像狼见了狮子，小鹿见了狼一样。那种存在与一个人骨子里的特质，包含了一个人的威严，包含了一个人的信赖感，包含了一个更高的抱负。这种特质有天生的成分，也有后天养成的内涵。
第二：领导力与“正”有关。当一个人总能够站在“正”的观念上、“正”的道义上、“正”的道理上、“正”的思想上站在我们面前时，我们会感觉自己很渺小。我们无法拒绝他站在“正”的高度提出的要求。什么是正？就是无私，无我。“正”包含了对做人的层次，包含了对世界的态度。
第三，领导力与激励正相关。记得稻盛和夫把人分为三种人，一是自燃的人，一种是可燃的人，一种是不燃的人。自燃的人不用借助任何外力，就能够激励自己前行，可燃的人则需要借助外力才能让自己产生驱动动力，不燃的人属于“烂泥扶不上墙”的人，无论怎么样他就那个德性。领导力往往属于那种自燃的人，他们不需要外力来驱动自己，而且能够用各种方法和策略驱动他人前进。他们了解人性，了解普通人对世俗的需要。
因此，我们把领导力归纳成这样一种结构：个人特质X公正的价值观X激励他人的特质。
如何提高自身的领导力？
提升领导力，比提升技术性能力、管理能力要难十倍，因为提升领导力的秘诀在于降低自己的私欲、强化延时满足的认知，并让自己变成一个“利他主义”者。这不是靠学习而能得到的一种特质，而是靠对自己反思反省检讨得来的。
从收获来讲，越是利己的人，就越难有收获，越是利他的人就越会有收获。但大部分都不相信这一点。大部分人对于“利他”的想法都过于偏执：利他的都是傻瓜，是画饼，是洗脑。于是，在选择的时候，利己总是占上风。因为利他的收获太遥远了。
樊登讲过一个很有意思的观点：为什么人会平庸？就是因为平庸的人更喜欢选择“即时满足”的思想做事，而真正有领导力的人喜欢用“延时满足”的价值观做事。
因此，提升领导力，唯一的方法就是“忘掉自己并为他人考虑”。它简单到难以置信，但却难到让几乎所有的人望而生畏。这也是为什么拥有领导力的人只是少数的原因。
“公”和“正”在自己心里的空间留存的体积越大，领导力越强；而“私”和“机”在自己心里留存的空间越大，领导力则越弱。领导力不是通过学习能达到的，而是通过“悟”和“醒”才能获得的。是否能提升领导力，就是看自己是愿意“沉睡”还是“醒来”，它只是一张窗户纸，但没有人愿意捅破。多数人更愿意活在自己的天地里。
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谢题主！真正的领导能力，就两个字，‘控制’能力！在其管理的范围内，自始至终在管理者的掌控之中。要达到如此的效果，必不可少的是，要有较强的执行力，协调能力和组织成力，而更为重要的是凝聚力！执行力，它来自于自上而下的一种‘压’力。也就是说，是管理者向下提出的要求，包括了一些强制措施（处罚）。作为员工来讲，几乎没有‘讨价还价’的余地。只能接受。而凝聚力则不同，管理者如果只要求员工来凝聚自己，那只能是‘单相思’！合格的管理者，既要求员工凝聚自己，他也在主动的凝聚员工！多了解他们，关心，爱护，赏识，尊重他们。力所能及的为他们介决实际困难和问题！也就是换位思考，将心比心。一旦具备了强大的上、下一心的凝聚力。可以想象其在工作中的效果。
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很高兴我来回答这个问题，真正的领导能力，我个人认为应该是同甘共苦。
真正的领导能力为什么用同甘共苦来形容呢？因为在我们目前的大部分公司，所谓的领导啊，目前基本上能做到同苦，但是同甘这会做的不是很全面，可能我自己的看法也有点片面了。
因为我们普通人总是能看到领导风光的一面，一边坐着豪车，同时有着宽大的办公室，吃着丰盛的宴席，在这些面前发生的事很有可能伤害了我们普通员工的一些自尊心吧，总感觉到领导只能和我们同苦。加班的时候总能看到领导和自己一直加班，一直督促着自己加班的身影。
领导经常挂在嘴边的一句话，就是酒已经喝够了，肉也吃的太多了，我就想吃点咸菜，喝点小米汤我觉得一个真正的领导，他的领导能力的表现，就在生活的各个方面，能让普通的员工能感觉到领导，和大家一起都在同甘共苦。
因为一个领导有没有能力？并不是由领导一个人来决定的，是由你手下的整个员工的整体的工作进展，和工作情况来体现出你有没有能力？一个领导自己的自身能力再强，但是你整个团队的工作能力不强，我认为这个领导也是没有能力的。所以一个领导如果要想上下属，也能拼命的去工作。那么做得最优秀的一点，也就是最根本的一点，要做到同甘共苦。
要让同事们员工们感到你和他们一起正在同甘共苦当中
在同甘共苦当中，员工们感觉到，领导也很辛苦，领导都这么拼命，每天都要工作将近20个小时，那么自己工作15个小时，又算得了什么呢？这就是你体现的一个表现的方式吧！
在我们的国内的很多公司，我们都能感觉到公司的领导基本上可以做到和大家共同在拼搏，在奋斗。只是在同甘上面的话，可能做的不好。但是目前的马云的公司有很多人获得了分红，还有像任正非的华为的公司，很多的员工也得到了分红，我觉得这就是一个好的领导在同甘共苦上面的一种表现了。
如何提高自身的领导能力呢？这个问题的话，其实也比较简单，因为作为一个领导，已经不是一个自身发展了，作为一个领导的话，要有全局的意识，全盘大局的意识，在各个方面不光自身要发展，下面的员工职工如何去发展，公司未来怎样去发展，这都是领导需要考虑的。
一个领导的眼界，一个领导的思维，一个领导的布局，在各个方面都不能马虎。作为一个好的领导，要有这么多的布局，那唯一的办法，也就是学习。有很多领导不去学习，在吃前面的老资本啊，觉得自己以前很不含糊，但是随着互联网经济的发展，有很多领导在这上面摔了跟头。你像咱们现在的格力公司的董明珠董事长，以前的话是很看不起互联网经济的，但是在今年的直播上面也加入到互联网经济里面，这说明了一个什么问题呢？
说明那我们所有的公司所有的老板，在领导力上面想有突破，在学习上面的一定是要走到前面的。最起码你要比你的员工学习量要大一倍以上，如果你们的员工每天都学习在一个小时，而自己只有十分钟的学习或者有时自己连学习的时间都没有，那么这个公司肯定会很快失去活力。
因为现在的社会发展速度太快了，而且作为一个公司的领导，有时候也要不断的去学习一些其他公司的先进的管理方式，先进的理念，先进技术就更不用说了，有些前瞻性的产品，甚至要承担冒一定风险，要有承担后果的一种责任。
我觉得领导要想提高自身的能力，不仅仅是自己知识的提高。我认为在性格上面的提高也很关键，有的人性格可能不是很好，不适应现在目前的互联网经济。在知识方面，我觉得他已经足够了，但是在性格上面，还是没有达到，互联网必须具备要有年轻人的一种心态。
上面的两个问题，相对来说是比较大的一个问题，这个说出来的话，我觉得就不是说的1000字2000字能解决的，甚至需要一本书，两本书才能把这个问题说的很透彻。提高自身能力的话，在这一方面也是要学习，不光是学习知识，还要学习在人际关系上面，在产品的战略布局上面，在公司的研发能力上面都要学习，不断的去开阔眼界，利用自己很零碎的一些时间学习，并不是说像京东一样，他在美国学着一年两年。
其实我们很多些小公司的领导，就是利用一些碎片的时间，比如说在吃饭前的20分钟呀，或者在做飞机的前半个小时呀，零散的时间一直在不断的学习。而且要在学习的过程中间，涉猎的范围一定要广。因为公司的发展真的不知道在某一个方面可能会要用到哪些知识，这个就是我回答上面两个问题的一些个人观点，如果我的观点，对你有所帮助，有所启发，你可以关注和点赞我。
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