小人拉帮结派，借助外界力量干扰孤立你，他们有他们的一套，人前一套人后一套很明确怎么办？

2024-10-29 15:18:41 浏览：1

↜✔小人拉帮结派，借助外界力量干扰孤立你，他们有他们的一套，人前一套人后一套很明确怎么办？

对付小人，要避免陷入与小人缠斗的陷阱！活用离间法，瓦解老板小舅子孤立我的阴谋。

我直接来分享一下自己真实的经历：有挫折，也有经验！希望能对你有所帮助。现在回头总结起来，有一段最核心的心得先分享一下：

对付小人，要有自己的节奏，要用比他更高级的套路！

最好的反击，就是让他明明看懂了，却又说不出来。这有一个基础就是要懂人性。

闲话少说了，直接看我的故事。前方高能，欢迎收藏点赞！

我动了老板小舅子的蛋糕，他联合部分同事，搞上团队，要挤走我！疲于应付，我差点着了他的道：

话说在09年的时候，我被朋友介绍到某公司直接任经理，也算是空降吧！到岗后，我才知道：老板的小舅子也在这个部门。这让我立即有所警觉了：这是一个潜在的麻烦，像一个定时炸弹一样，说不定哪天就把我炸得粉身碎骨了。

见面会，就给了我一个下马威：

只是没有想到，麻烦来得很早！开见面会的时候，他竟然迟到10分钟，当时副经理说说他：怎么不早来点，不知道9点开会嘛。他阴阳怪气地说：不就是来个新人嘛，又不是第一次，有什么大惊小怪的。其他同事也乐得在那里看热闹。

会后，我立即找来副经理，了解他的情况：

原来他，算是部门里的老员工了！他平时就这样。

经理位置空缺，他就暗地里说，这次应该轮到他了。

据说他还让他姐姐专门跟老板闹，可是他确实不是那料，老板就没有让他干。可是老板也拿他没有太多办法。毕竟是最亲近的亲戚关系。

副经理还好心地暗示我：睁一只眼，闭一只眼就行了，老板知道他这样。可我知道，我刚到职，不能让这个人坏了我的事情。

直面问题，差点让我着了他的道：

怎么办？当时就想跟他缓和一点关系，没有想到的是，他变本加厉，让我头都大了。

有次下班，我专门找到他，说晚上一起找个地方喝两杯。他看都没有看我，还是阴阳怪气地说：不用了，我们只是一介草民，您大经理，忙得很。我姐姐还叫我去她家吃饭呢。又是碰了一鼻子灰。

最过火的就是每次部门会议，他总是唱反调的那一个。部门要急着出个策划案，开部门“小诸葛会”，让大家提想法。只要有人提出想法，他就会说：哟，就你聪明啊，经理不知道吗？人家走过的桥，比你走过的路都长。他这样一搅和，会议自然是不欢而散。

会后，我找每个人谈话，一是希望他们支持我；二是想听听他们的想法。很多人像是被人统一了口径一样，表面客客气气，但就是没有实质性的想法。我就知道，他在孤立我。

我单独找他谈话，他倒是非常的客气：放心吧，经理，这是我姐夫的公司，我肯定要支持你的工作，可是我这脾气，你得容我时间改一改，好吧。又是一个软钉子。

到底该怎么办呢？绝不能再这样下去了，他就是要跟我打消耗战，而且还是团队消耗战。他们玩得起，我却玩不起，留给我的时间并不多。

突然觉醒，我差点陷入一个大陷阱：跟小人缠斗：赢了，别人说是胜之不武；输了，更是一败涂地。

在特别痛苦的时候，我又拿出了自己过去整理过的“百宝箱“，就是一些课程的笔记，一句话点醒了我：

永远不要与小人正面缠斗。你与谁正面斗争，就代表你是什么层次。

当我看到这句话的时候，吓出我一身冷汗：幸亏那件事没有做，如果做了就是我彻底输了。

我本来准备，找老板好好地反应一个他小舅子的问题：他不解决这个问题，就会妨碍我的计划推进和部门的改革，他找我来的目的，不就是要革除旧习、全面改革的嘛？

为什么说这是一个愚蠢的动作呢？

老板肯定知道这个问题，比更知道他小舅子是个混球：请我来就是要解决这个问题的，我再抱怨，就直接承认自己无能了；如果我说很多他的小舅子的问题，他回去警告了小舅子：他一定会从明处转为更加隐蔽的手法，那个时候，我可能更加防不胜防了，到时怎么死的都不知道；

还是要感谢我的”百宝箱“，让我找到了更加高级的方法，一举拿下了他小舅子，我顺利升职，老板爱人还专门过来感谢我。

职场斗争，无非人性而已。趋利避害是一双隐形的操控手。最终上演完美大结局：我升职得到重用，老板爱人出面感谢我。

我用了哪些方面，来逆势翻盘的呢？我复盘一下，很多方法都非常实用。

总得来说有两招：第一，对老板小舅子：主要使用的是修正版”捧杀计“，正是这一招让他逐渐成长，还让他姐姐出面感谢我；第二，对私人小团队：主要是离间计。越是团伙，越是容易被离间法给瓦解；

具体来说一下：

对私人小团队：离间计就足够了，团结一批人，对抗一批人。

其实，跟老板小舅子一个鼻口出气的，有一个主要的想法就是：不知道在这场争斗中，谁是最后的赢家，他们只是暂时看好老板小舅子而已。这样的团队，最容易从内部攻破。

我连做三个动作，小团队基本瓦解了：

第一个动作：搞定团队里，除了老板小舅子，另外一个主要成员庄严。搞定他的办法很简单：我经常让他到我办公室”密谈“；在公开场合还经常拍拍他的肩膀，鼓励他好好干，当然这一些主要是做给小团队成员看的。还会在偶尔有意无意地会透露自己对庄严的欣赏。

第二个动作：”干掉“了中庸的王强，当然不是辞退了，而是调去了不重要的部门（他非常适合那个部门）。干掉他的理由，就是没有严格按照计划执行，这件事可大可小，但我放大了。目的也是要做给团队看的。

这里说一个小思考：当时我想过，是干掉团队里最差的，还是最好的，又或者是中间的？

干掉最差的，大家认为理所应当，没有警示意义；干掉最好或最坏的，容易引发不可控。最好的选择就是干掉中间层次的人，只是动作上，要更加夸张一些。

第三个动作：稳固认同我个人的团队，不要伤了他们的心，跟他们心交心，强调现在真实的状况，就是想调整，动作又不能大，主要是争取他们的认同与理解。这样他们才不会从另一个方面来”逼宫“，逼着要处理不良现象，给自己赢得宝贵的缓冲时间。

对老板小舅子：找准隐性需求，就能降服人心。

越是对职场”小人“，越要”投其所好“！我总了一个老板小舅子的隐性需求：

其实他一直想让姐夫，认为他是一个有用、有能力的人，只是一直没有找到好的表现方法，所幸就开始摆烂了。

找到这一点，我就立即改变了对老板小舅子的做法，发现还非常有效，主要也是有三大动作吧：

动作1：主动在公开场合赞美他。怎么做的呢？我会在每次会议前，主动跟他沟通一次，听取一下他的想法，鉴于私下还是要给面子的，他也会表达一点看法，不管好坏，说话是最重要的。我就会在会议上，主动说：这个想法，太好了，这就是他给建议。他一般不好再当出头鸟，心里也很得到很多的满足。

动作2：主动让他带团队做事。我会挑一些简单又能出成绩的事情，让他来负责。出了成绩后，我会主动把他的优点给夸大一下，然后再给予一些小建议。他的态度改变很大。

动作3：在他姐夫面前，隆重地表扬他。这一点起到了关键的作用，在跟老板汇报工作的时候，我会有意无意地提及他小舅子，并且强调：如果这样保持下去，完全可以独立带我这个部门了。这些话，既是说给老板听的，也是说给他小舅子听的，因为老板肯定会告诉他的。

这几个动作，不到两个月，我就升了一级。老板和老板娘，专门请我吃了家宴，老板娘还感谢我，这一段时间以来，他弟弟的变化，他们是有目共睹的。

总结10个核心要点，第一点、第四点和最后一点都很重要：职场斗争，也可以兵不血刃。

直接总结一下吧，觉得有用，可以收藏一下：

01、永远不要职场”小人“正面缠斗，人们更习惯于同情弱者，赢了胜之不武；输了万劫不复；

02、想要改变一个人，最好的办法，就是给他想要的。智慧就是在满足他想要的过程中，顺带实现自己想要的；

03、记住，不要轻易跟老板抱怨你面对的困难，他肯定知道得更全面，越抱怨，越代表无能。

04、爱一个人，就赞美他；恨一个人，更要赞美他。前者让他成长，后者让他毁灭；

05、团队永远先从内部攻破的。外力越强，越团结；

06、领导要懂得，你永远有更多的资源、方法来”对付“下属。管理智慧，就是学会选择双赢，甚至是多赢的方法；

07、不忘初心，管理者有责任引导员工，成就员工，而不是简单的对抗，或用手中权力直接干掉；

08、眼见未必就是”实“，一个好领导，首先是一个好演员；

09、静能生慧。问题来临，不要着急反攻，容易争中出错。

10、做领导，必须懂人性。懂自己，不犯错；懂别人，不树敌。懂人懂已，才能万事皆顺。

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♁☁小人拉帮结派，借助外界力量干扰孤立你，他们有他们的一套，人前一套人后一套很明确怎么办？

养好自己的心，平静的看待生活工作中出现的小人。自己努力提高自己的水平，管好自己的嘴。反省自己的缺点改正好，学习别人的长处。

在时间面前，小人努力提高自己拉帮结派整你，你在努力提高自己，社会在不断的变化发展。到时你收获的是努力提高奋斗得来的生活。对家和后人多有好处。

小人也通过自己的努力提高拉帮结派，得到了一地鸡毛大丰收，对家人和后人也带来了他要的一切。古人名言“恶人恶报。”

┢%小人拉帮结派，借助外界力量干扰孤立你，他们有他们的一套，人前一套人后一套很明确怎么办？

日久见人心，她是什么人迟早会众所周知的。能被她拉入伙的人也不咋地，不是狼狈为奸就是臭味相同，否则也不会被她利用。

我三大伯嫂就是这种人，你要是不随她意了，她就拉帮结派的去打压你孤立你，甚至都会贿赂别人入伙。为了好好的施展自己的坏水可谓是费劲心机劳体伤财。

这种人是个能人，有凝聚力，还会揣摩别人的心思。还舍得投资。可惜这一切都用错了方向，

但是有原则，有辨识度的人她是拉拢不到的，要不是说能被他拉入伙的都不啥好人。

举几个例子吧！我刚结婚时，她总是在我面前充大，也就是俗称的装逼。指使我去干这个干那个，是帮老婆婆干活。我就明确的告诉她，我干不干与你无关，你少来指使我。她就和婆婆说我给婆婆干点活不高兴了。我婆婆就对我有看法了。我婆婆就是没有辨识度的人，事情只看片面。因为她心里也是巴着能给她多干活。

再举例，我小叔子拿我的钱，三大伯嫂就对小叔子说，不用还她，自己的弟弟花点钱还用还吗！我小叔子很喜欢听这样的话，因为他的内心正在纠结还与不还。正好有人推波助澜了一下，给了他个理由。这样，我如果向小叔子要钱了，他就肯定不高兴了，认为我小气。

我公公当初在我四嫂家养老，我四嫂不知道什么时候得罪三嫂了。她就在我公公面前说我四嫂照顾老人不周到，不细心。我四嫂是个心地善良的粗人。我公公本身旧社会思想很严重，非常自我，把自己当成太上皇。一来二去就真的感觉我四嫂照顾的不好，然后就对我四嫂开始不满。然后翁媳就产生了矛盾。三嫂这时就挨个给弟兄们，七大姑八大姨们打电话，说四嫂如何如何虐待老爷子了，最后总会加上一句，不信你们自己打电话问老头。

我公公的儿子们，姐妹兄弟们听说老头受我四嫂的虐待了，就打电话找老头证实。老头自然就附和了，说四嫂的不是。就这样，把我四嫂整成了大逆不道的人。三嫂出气了。

她每次整事都不会拿着自己的恩怨说事的，总是挑一些能绑架别人的大道理。口口声声为了别人为了大义。其实全是在利用一帮傻逼泄自己的私愤。

三嫂有个好朋友，老公刚过世，她就去向人家借了三千块钱。这件事情是我亲眼看见的。过了两年，她还给人家两千就说只借了两千。她那个朋友自然不高兴了，换做是谁也不会高兴的吧！三嫂就在熟人面前说这个朋友不正经了，勾引有夫之妇了，来钱不正当了。呼吁这些有老公的要离这个朋友远点了。到处臭人家的名声。因为她俩曾经是好朋友啊，她的话可信度高啊，其实，就是因为她想赖人家那一千块钱赖的不爽了。

你要是遇到这种人了，不用和别人解释，无视她就是了。因为你没有她那些坏水，没有她会说。挑拨是非的人都有这个能力，会煽风点火，会颠倒黑白。你该做什么还做什么，日久见人心，她会坏你也会去坏别人，久而久之，是人是鬼就公布于众了。

√☂小人拉帮结派，借助外界力量干扰孤立你，他们有他们的一套，人前一套人后一套很明确怎么办？

小人就是小人。他们的小心眼儿特别多，小把戏特别多，小伎俩特别多。他们总是以算计别人，以损人利己，以整人害人，以落井下石，以踩踏着别人向上爬为己任。他们都是同病相怜，臭味相投，兔死狐悲，一个鼻孔出气的人。他们当然懂得单枪匹马，单打独斗是成不了气候的，必须抱团取暖，拉帮结派，才会拧成一股绳，形成合力，才能干倒对手，达到自己不可告人的目的。

小人都是两面三刀的。当面一套，背后一套。口是心非，阳奉阴违，口蜜腹剑，笑里藏刀的。这就是小人在做人处事时的阴暗，阴险之处，可怕之处。小人是你最意想不到的对手，小人令你防不胜防，心惊胆战的。小人的势力非常强大，但又不是摆在明面上的。小人会给你挖很多的坑，设置很多的障碍与陷阱。小人的副作用，小人的影响力不可小觑。你当然是不可掉以轻心，等闲视之了。

俗话说:害人之心不可有，防人之心不可无。对待小人，必须多长一个心眼儿，小心翼翼，加倍提防。对于小人的袭击，小人的攻击，小人的暗箭伤人，小人设置的圈套，你都要有相应的防范预案，有相应的防范手段，有相应的防范措施。不打无准备之仗。对于小人的阴招，不能忍气吞声，逆来顺受，不能纵容小人的卑鄙无耻，横行霸道，必须以牙还牙，以眼还眼，以邪对邪，以非对非，实施自己的强力反击，让小人知道你的厉害，你也不是好惹的，你也不是好欺负的，让他对你有所忌惮，不敢随便来招惹你，不敢对你动歪脑筋。

对付小人，也是要斗智斗勇的。切不可蛮干，鲁莽行事，冲动行事。必须要考虑周全，在小人面前，千万不能露出自己的破绽来，让小人有可乘之机，浑水摸鱼。与小人一般见识，跟小人争斗，会拉低你的人格档次，做人品位的。那也是迫不得已，出于无奈，那就是你跟小人争斗必须付出的代价。你得有那个心理准备才行。

⇂♢小人拉帮结派，借助外界力量干扰孤立你，他们有他们的一套，人前一套人后一套很明确怎么办？

其实，对付小人很简单。一，显示能力！二，开战！

小人动不了真有实力的人！

我年轻时，在机关里做一位领导干部的助理兼联络员！

这是个好差使。一方面可以结交好多方方面面的人。跟着领导见的多。这是明摆着的。再一个，我跟的这位领导是业务干部。调研工作多，课题费充足。什么出国考察他随说随走。我跟着也沾光。巴黎，伦敦，慕尼黑。一年来几圈。

鉴于这两点。小人像苍蝇一样嗡嗡嗡的飞来了……

小人在我的领导面前，“扎我的针”。这位小人无中生有的说我坏话。比如：说我不跟领导一条心。抱怨自己的工作。故意消极怠工，制造领导和其它部门之间的矛盾。

小人还主动投怀送抱。给我的领导提供业务帮助，表示出他对我领导的敬佩和追随之意。

其实，我说实话。我的领导离不开我。

我们领导本身，就是一个从国外引进的大知识分子。家里特别有钱。他家是马来西亚的种植园主。人家工作就是个为了“情怀”。他是一个有美国执业资格的大律师。人家是奔着制定各种经济法规政策，青史留名来的。

在如今，什么跨国收购，企业破产转制之类的法规里，都能看见他的痕迹……