为什么那么多的公司想学习华为的企业文化，却最终都失败了？
➞❧为什么那么多的公司想学习华为的企业文化，却最终都失败了？
原因很简单，连3岁小孩都懂得的道理，很多老板却当睁眼瞎，傻啦吧唧的跟华为乱学一通。我承认，很多老板确实很有生意头脑，但是在企业文化方面基本上可以算作弱智。
我讲一个特别简单的事情，前年春节，我回老家，临走的时候，特意带了我父亲从山上挖的两株兰草，想带到深圳这边来，我也知道，广东这边天气湿热，而且热的时间比较长，土质也不一样，但还是想试一试。
事实果然跟我预料的不一致，兰花是种活了，但就是不开花，这时候不得不承认“橘生淮南则为橘，生淮北则为枳”的古语是多么正确。这说明了什么道理呢？自然规律不要去违反，尤其不要违反天时和地利。
当然，我这个实验是失败了，但对我来说，毕竟没什么损失。可经营企业就不一样了，风险很高，一不小心就容易亏损，如果老板只是把公司当做小白鼠去实验，那就太不负责了，一方面说明这种老板自己缺乏自信，处处学别人，另一方面也说明老板对企业管理方面的认知太肤浅，容易迷信和盲从。
华为的企业文化是在它成长过程中逐渐形成的，不是凭空就有的，而每家企业的创业史和成长历程都是不一样的，所面临的行业环境、人员构成和内部问题也都千差万别，学习华为的企业文化只能邯郸学步，不仅没有学到其文化精髓，反而连原本自己有特色的东西都丢失了，这就得不偿失了。
任何一家企业都需要学习和借鉴，因为要谦虚、要保持开放性，但其内在的本质不能变，发家的诀窍不能丢，否则就是因小失大。也就是，光学习不行，还要消化吸收，否则就是食而不化，轻则造成消化不良，重则学歪了导致积重难返。
因为很多人只看到华为的企业文化，却没有看到华为文化背后的东西，看到的只是表面而已，学来了一张皮，有什么用？
人家任正非的思维模式、性格和心胸你能学的来吗？
再说了，这个世界上，没有相同的环境，更没有相同的人，你在多变的、不确定的环境里，去学习那些表面化的东西，不就是亦步亦趋，只重形式吗？能学成功那一定出鬼。
大凡做成一项失业，天时、地利、人和，一样都不少。加入人和没有问题，但如果不重视天时（时机、天时）、不重视环境（气候，土壤），你怎么可能在沙漠、戈壁里种出庄稼呢？
千万不要违背规律做事，我们可以做一个假设，让华为重头再来，它也未必能成其为华为，因为时代变了！
所以对于众多学习华为企业文化的人来说，要懂得把握时机很重要，千万不要干刻舟求剑的事，学习可以，但切不可盲信。
作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。
❆▕为什么那么多的公司想学习华为的企业文化，却最终都失败了？
这是一个值得深思的问题。现实中学习华为文化的企业很多。可是，大多数企业都是邯郸学步而已，最后都无疾而终，失败了。
为什么会失败？因为这些企业的出发点错了。他们不是真心想学习华为的文化，而是借学习华为的管理和文化为幌子，以最大程度地榨取员工的价值而已。
这些企业，最推崇的就是华为的狼性精神。当然，他们的理由也很高大上，要打造一支华为一样的狼性执行团队。从管理的角度来说，狼性执行力没有错。可是，这些企业忽略了狼性执行力的文化和土壤，片面地断章取义，曲解了狼性文化。
华为的狼性文化从哪里来？首先是高待遇。任正非说过，华为是典型的三高企业：高待遇、高压力、高效率。而高压力和高待遇的前提是高待遇。华为的员工为什么那么拼命？不可否认，待遇高是一个重要因素。正如任正非所言：“只要钱给到位，不是人才也变成了人才。”
而反观很多企业，只想学习华为的强执行和高效率，盲目地追求绝对执行，可是，并没有像华为一样给员工提供一个有诱惑力的薪酬。让员工拿着勉强买萝卜白菜的工资，却整天想着员工像狼一样拼命奋斗，这显然是不现实的。所以，没有合理的薪酬保障，狼性执行就是一句空话，结果就是人才跳槽而去。
还有一层原因，这些企业学华为，可是有几个老板能有任正非的胸怀呢。华为这么大的企业，任正非只持有1％的股份，绝大部分股份都分给了员工。华为18万名员工，持有内部股份的员工就有8万名，是一个名副其实的全员持股企业。这些核心员工，不仅每月有工资，年底还会享受分红，甚至分红比工资还要高。这样，员工并不是给华为，给任正非打工，而是为自己在工作！
华为的公司文化，并不是简单的几句口号，几个制度，几场培训，它是一系列的物质分配和精神激励的组合，是任正非几十年管理思想的结晶，是华为几十年奋斗精神的沉淀。这种文化，既与员工的素质有关，更与企业领导者的格局有关，没有浴火涅槃的精神，是学不来的！
☩Ⓗ为什么那么多的公司想学习华为的企业文化，却最终都失败了？
谢谢您的问题，很多公司学不到华为的企业文化，是因为他们做不到。
华为坚持什么。在华为官网上，明确指出了华为的企业文化：“华为30年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。 ”一般企业能做到其中一两点已经很难了，而华为这么多年一直在做，这就是差距。举两个例子。
华为始终聚焦主业。华为目前的主业信息与通信技术（ICT），具体体现为运营商业务和消费者业务，其中消费者业务已经成为华为最大收入来源。在《华为基本法》中明确规定，华为永远不进入信息服务业、主行业以外的行业。任正非也多次强调有所为有所不为，不去碰合作伙伴的饭碗。不做应用，因为有大量应用厂商。不做股权投资，因为资本都是短视和逐利的。很多企业羡慕华为技术领先，却挤破了头也要上市圈钱，烧钱跨界跑马圈地，乐衷于赚快钱、蹭热度，以前有O2O，现在有共享单车，有很多企业交了学费。任正非与华为告诫我们，做技术是有门槛、要坚持的。
华为长期聚焦基础研究。任正非将基础研究作为华为技术研发的起点、技术问题的机关。华为有700余名数学家、120余名化学家、800余名物理学家，数千名基础研究专家，每年投入200亿元。科学家进行理论研究，勇探理论无人区，将华为的投入转变为知识、专利，应用型专家负责技术落地与应用，将知识专利转变为收益，芯片体系、操作系统、方舟编译器、大量5G专利，证明了华为科学理论研究的成果。很多企业都羡慕华拥有自主技术，在遭遇技术封锁后依然淡定自若，却看不到任正非与华为不干技术受制于人、长期甘坐冷板凳的付出。
欢迎关注，批评指正。
╎▕为什么那么多的公司想学习华为的企业文化，却最终都失败了？
一句话，资本家耍流氓。资本家想要员工像华为员工一样奉献，但自己又做不到像华为的老板一样给钱。
╉Ⓓ为什么那么多的公司想学习华为的企业文化，却最终都失败了？
任何在思想内涵启发领导下，产生的企业成功管理经验，是学不来的，因为每个成功企业的管理模式，都是在产品初期，根据自已的产品，性能，文化，量身定做的，所以说只能取长补短学习而已。
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