同一件事出于权利和出于责任去做性质上有什么不同？
♣➦同一件事出于权利和出于责任去做性质上有什么不同？
权力和责任是一对孪生兄弟。权力是人民给的，应当担负起责任为大众服务。然而，权力和责任也存在着许多不同之处。手中的权力即可为民办事，也可为自己谋取私利。而责任不同，担负着使命，顺应着民心，不敢怠慢，更不会放弃，具有初心，朝着目标和梦想努力奋斗，甘愿付出和奉献。
❧╍同一件事出于权利和出于责任去做性质上有什么不同？
同一件事出于权利去做最终会失去民心。
而出于责任去做会事半功倍得心应手。
☇⇄同一件事出于权利和出于责任去做性质上有什么不同？
做一件事情，出于权力去做的话，就要看掌握权力的人的事业心和素养，也就是中国古人经常所说的德行和能力是否能支撑他完成这个工作，可以应付性地完成这样的工作，不失职，也没有什么起色；如果倾注心血完成这个工作，那就是把权力运用的非常有价值。
做一件事情，出于责任去做的话，就会用尽所有的力量、想尽所有的办法去钻研、探索，哪怕是冒着风险也要在正确的道路上前行，这就是责任心带给人们的力量。
✻ℑ同一件事出于权利和出于责任去做性质上有什么不同？
权利考虑自身成份多，责任是应该必须作的。
✩♀同一件事出于权利和出于责任去做性质上有什么不同？
陈工作为ABC科研项目负责人，经过小试、中试、大试和样品经国家专业机构检测，性能完全符合国标要求，所以顺利通过了工厂科研定型。
在走产品定型程序前，尚需进行省级鉴定和生产线设计安装定型。
郭副经理因主管技术，自然而然负责成为整个进程的总指挥。当然他深知这个项目对公司发展的重大意义。此前只有一个产品，显得有些单薄和苍白无力。而作为预判未来发展趋势和技术进步的角度看，不仅现阶段可以稳健地两条腿走路，而且将来是愈来愈依重所在。因此给予足够的重视。
郭副经理曾不无感慨地说：人这一辈子能扎扎实实地干成一件事，也足以大慰平生。因此他责令陈工凡打印的鉴定资料全部擦拭掉个人的名字，而一律以公司名称代表。而在找专家送审的过程中，陈工总是莫名其妙地全部被排斥在外。而当涉及专业问题提问或答辩时，陈工已开动脑筋精心提前替作好了备忘，因此鉴定工作顺利通过并获得好评。
接下来就是筹建新生产线事宜。郭副经理为了心的指向，只领了个技师去甄买混合设备。之后在买方的花言巧语下买回一台与试验时截然不同的设备。而当安装调试完毕，却发现用原来的鉴定工艺根本是兔子拉车乱套了。不仅加温到一定程度会致碳钢板变型，从而影响主犁刀旋转搅拌，而且飞刀进入固体粉未也会加大驱动电机负荷而烧毁，所以混合效率大打折扣，生产难以为继。考虑到问题的严重性，郭副经理愈想愈怕，干脆一股脑儿推到工艺不成熟方面，球又踢给了陈工。而且郭副经理还在厂报写文章，以旁敲侧击地混淆视听，一时让陈工百口莫辩。
于是生产定型一直处于悬停状态。而两人也没有因之一荣俱荣，反而走向一焚俱焚的局面。
其实退而求其次，即使设备混合原理不同，然毕竟殊途可以同归。只要齐心协力进行适应性调整，生产合格产品并非难事。然郭副经理选择撇清关系，遂演变成了抢功诿过典型事件，眼睁睁好事变成了坏事。
如果刚一开始，郭副经理出以公心，专业事交专业人做，其效果将大不一样。于自己而言可领受指挥的功劳，与公司而言早日形成生产力，那么蓬勃发展就是对全体职工（包括他们俩）最好的回报。
有一则故事就好象专为讽刺此事而流传。说的是三个弓箭手想打几只大雁打打牙祭，于是选好场地后张弓搭箭。此时一个人说想烤的吃，另一个说炖的吃，而第三个人想炒着吃，争的面红耳赤。当好不容易取得一致意见，三分之一烤着吃，三分之一炖着吃，三分之一炒着吃。只见大雁已远离人们的视线。
有时同一件事，出于权力和责任出发，性质和效果大不一样。非常值得深思。
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