技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？
▿⇩技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？
不一定。管理学有一个概念叫彼得定律。
往往一个人被晋升，是因为他在原岗位的出色表现。所以很多技术的管理者，经常会从一个很好的技术执行者中筛选。（也容易服众）。
但事实证明，一个好的技术人员，不一定会是一个好的管理者。因为新的岗位的能力模型未必和下一级一样。
比方说，一个技术专家，他的能力模型可能主要集中在某技术领域的专精上，职位对他的诉求也是对于技术难题的解决。
而一个技术经理，他的能力模型是综合的，其中包括技术能力，管理能力，领导力，沟通能力等等。因为他的岗位赋予他的职责，更多是能够带领团队解决技术问题，那就不一定非要他个人能力有多强。
如果更高层面的管理者，如CTO、总裁，或者事业部的GM，这些岗位更不需要具体的技术能力了，甚至不需要直接带团队能力。高层管理者反而经营能力、战略规划、组织管理等等更为重要。
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✺←技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？
在技术部门当头头最重要的是业务逻辑能力、协调能力和项目管理能力。所以，如果他只是技术大牛，很多公司在考虑部门头头人选时，还真不一定会考虑他。
如果一个人的技术很牛，但是对于公司的业务不熟，为人处世也很糟糕，项目管理经验不足，这样的人一旦当了部门领导，对于属下同事，将是灾难，很有可能会成为一个刺头，项目质量不敢保证。
我曾经供职的一家公司，研发经理就是这么一个人，他的技术很牛，也是个高材生。但不管产品经理提出什么样的需求，他都要产品经理给他弄得好好的，甚至于数据库结构都要产品那边给他设置好，他才肯动工。
为人处事极其不圆滑，一点也不顾及别人的感受。按道理说，研发和产品应该是互相关联的，产品提出来的需求，研发根据需求文档开发就行，如果需求不明确，可以要求产品改。但是这个研发经理的处事风格就是把产品经理的需求文档打回去，但不说明原因。有时候产品经理没办法，只有搬出总经理来跟他去谈，他才愿意去做。
这位研发经理还有一个毛病，就是对于聊得来的下属，就很亲近，所以关系也特别好。但是对于那些不怎么沟通的同事，则不闻不问，这些同事只需要按时把工作内容提交就行了。有些同事有种被孤立的感觉，但我是觉得，这个研发经理其实也不是所谓的“拉帮结派”，他就是不懂得跟自己的下属处好关系。
有一个特别有意思的场景，就是有一年年会，他们部门单独坐一桌，结果其他桌都热闹非凡，只有他们桌冷冷清清都在埋头吃喝。
所以，如果不能协调好同事之间的关系，部门同事感觉就像陌生人一样，这样工作中怎么能做到默契地相互配合呢？
他虽然技术很过硬，但是对于项目，管理得却很差，这可能和他的性格有关系。一般来讲，写一个项目时，应当考虑好未来的扩展可能，可他们部门估计是管理松散，写东西基本上属于硬来的那种。虽然框架搭得挺好，可一旦出现有地方需要扩展的时候，一改就要大改（他那套架构我不熟，因为框架很大，我只能从表面表现来说）。
我们有好几次扩展功能的需求，经常是一个简单的功能他们要用好几天甚至好几个星期去处理。他有时候改得烦了，产品这边也等得烦。他甚至好几次提出要把整个架构重新写一遍，连他自己都觉得自己之前写的那套东西的扩展性不高。但是项目客户都在用了，怎么可能说重新弄就重新弄呢？而且从公司层面也不允许他花那么长时间去重新写一套东西出来。
这就是我曾经遇到的一个研发头头，我个人认为是很糟糕的一位。
但凡是一些远近闻名的研发头头，他们基本上否是技术过硬，对于产品的感觉异于常人，当然，口才和协调部门人员的能力也是很好的。比如说某军、某布斯、某小龙等。
这些人都有一个共同点，就是智商与情商兼优。但不是所有技术头头都是这类人，取长处，补短处，所以我觉得，技术是次要的。
┦☓技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？
两种情况：第一种情况：技术部门的负责人，技术特别厉害的人不一定管理能力就很强，有时候工作量都在他身上。没有把所有组员的力量聚拢在一块使劲，搞得他很累，组员也发挥不了成绩。第二种情况：技术负责人技术能力一般，但是能把团队的小伙伴的力量聚拢起来，达成目标，组员也获得了成长。让我感到疑惑的是，很多人是不服第二种情况的技术管理者的。在大家心目中技术leader必须是超级大牛。
写到这里大家都以为我会说技术不重要 其实错了 、因为即使是第二种情况，leader也曾经是一位技术大牛，现在软件技术更新太快，一个领域没有持续学习很快就跟不上节奏，不能持续学习深入，投入精力去做管理一定不如持续关注技术的同学更精专。所以leader做的好的即使以前技术很牛，也会因为工作性质在纯技术上慢慢钝下来。另外一方面，技术有专业性和隐蔽性，如果对技术不了解，很容易被下属忽悠，大家懂的出了问题推脱责任甩锅是国人的传统，技术问题更是，如果不了解核心根本不可能抓住问题重点，这样leader就变成皮球被一些下属来回踢而不知所以然。
所以总结下 好的leader 有四点不分先后
1 必须曾经是一个方面的大牛
2 知识面必须广，可以不精但是必须方方面面都有所了解
3 很强的学习能力，新东西能很快掌握
4 好的组织能力，超高的情商，毕竟很牛的技术很多都是科学怪人，组织好他们不太容易。
以上是我的粗浅看法 欢迎大家指正。
⚘◈技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？
这个问题下的回答我是看醉了。
随便浏览了一下，起码80％说不一定。
在我看来，技术部门leader必须是技术大牛。
说不一定的肯定没在什么正经大公司待过或者去了解过技术部门。
我们说，技术部老大不一定是这个部门技术最牛的，但很多人说技术部老大不需要懂技术就完全扯的没边了。
不仅要有技术，还要技术非常牛，起码在团队中上水平。
很简单的道理，你开个公司，作为老板，你愿意让一个不懂技术的人去当技术部的老大？
你连技术都不懂，你怎么管？怎么服众？员工做的什么你都搞不清楚，你这不是开玩笑吗？
一个正经公司，想做大的公司，技术部老大必须是技术大牛。
比如阿里的王坚，都是中科院院士了，顶级技术专家。
比如腾讯张志东，顶级计算机天才。
比如百度王海峰，是自然语言处理领域世界上最具影响力的国际学术组织ACL50多年历史上首位华人主席。
比如今日头条的杨震原，原百度网页搜索部技术副总监。
华为李一男，原百度首席技术官、中国移动旗下12580CEO。
小米王海洲，金山软件工作10年，曾任金山词霸技术总监。
你说哪个不懂技术？不懂技术做技术老大都是开玩笑。
☈✿技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？
我认为不一定需要技术牛人担任部门领导，但是一定要选懂技术，还需要具备优秀的管理能力、沟通协调能力的人来担任比较合适。
技术牛人大部分都是喜欢钻研的人，往往与人交流的少，给人一种高深莫测的感觉。因为技术就是他唯一感兴趣的东西，就像现在的直播达人，直播就是他的生命，游戏达人，游戏才是他的唯一。
为何技术达人不适合做部门领导，我认为在能力上是有缺陷的，个人观点分享给大家。
缺乏语言艺术
技术达人的技术能力是靠不断的钻研、不断的进步获得的。但是在与人交流时不善言辞，因为懂技术的人都是人才，比较傲娇，就会给人一种难以接近的感觉。交流才能使人进步，而不善言辞也只是相对而言，如果遇到他感兴趣的技术流问题，那么就会滔滔不绝了。
但是在管理上如何带领团队，这不仅仅是对技术的掌握还需要语言艺术，怎么样提士气是需要部门负责人积极的去调动的，而语言重要性不言而喻。
缺乏管理创新思维
在职场中，怎么样与时俱进的做好管理是永恒的话题。因为管理是一门学问，不但需要实践还需要开拓自身的创新思维，而这显然不是技术牛人所具备的特点。
技术牛人在专业领域里并不缺乏创新的思维，至于是否能够应用在日常的管理活动中还需要打一个问号。因为职场的主体是人，而人是最容易发生变化的，所以管理上需要的是灵活多变的处事态度。
缺乏管理的兴趣
相比于管理的人心难测，技术牛人显然对自己领域内的变化更为感兴趣。所以对管理的兴趣缺失也很正常，在技术领域内他们可以毫不顾忌的去实现自己的想法，但是在管理团队中则要更为慎重的处理事情。
往往正是这种束缚使得他们对管理变得兴趣索然，所以这种兴趣的缺失才是他们不愿意做管理的主要原因。
总之，管理者要具备的素质必须是综合实力比较强的，技术牛人在某一领域虽强但不代表他的综合实力就强，所以我认为踏实深耕自身兴趣领域才是最为重要的。
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