团县委书记到乡镇如何更好发展?一定要到乡镇任职吗?
❁♦团县委书记到乡镇如何更好发展?一定要到乡镇任职吗?
近20年来,我们县的团县委书记,在仕途上走的都是同一条发展的道路。到目前为止,他们在官场的终点,也都是一样的。
我所知道的,近20年来我们县的团县委书记,全部是安排到乡镇当镇长的,没有一个是直接当乡镇党委书记的,也没有一个是到乡里当乡长的(几个乡的排名全部在镇的后面),也没有一个是直接到县直部门当局长的。
至于原因吗?可能大家都知道。第一,团县委书记都是年轻人,一般当上团县委书记的时候都在30岁以下,如果让他们直接到县直部门当局长,不太符合培养年轻领导干部的发展规律。第二,既然团县委书记都是县委想要培养的后备干部,那就必须要下放后乡镇锻炼啊,因为现在县一级提拔到副处级领导的,必要要有在乡镇当过最少一年主要领导的经历。
另外,我所知道的,我们县近20年来在职在岗的团县委书记,目前级别最大的是副处级,其中一个在团市委当副书记,另一个在县里当副县长。更年轻的团县委书记,在前段时间的乡镇换届后,现在有一个在乡镇当党委书记,有一个在当镇长。
辛酸职场写在最后的总结:
1、能够到团县委书记的位置上,一定是县委想要培养的副处级年轻后备干部,这一点不用怀疑。因此,坐在那个位置的人,你就偷偷的乐吧。
2、我国2000多个县市区,可能各地对团县委书记的习惯并不一致。但是,在我们县,团县委书记必定会安排到乡镇当镇长。组织的安排,总是要听的吧。
3、在我们县,团县委书记在仕途的道路是这样的:团县委书记---镇长---乡镇党委书记---副处级领导干部。
4、至于团县委书记到乡镇如何更好发展,辛酸职场认为起码要做到以下几点:
第一,既来之则安之。既然到了乡镇工作,就应该安心地做好乡镇、做好农村的工作,把心沉下来。
第二,做好镇党委书记的副手。在乡镇,乡镇长是乡镇党委副书记,也不像在县一级那样县委书记、县长分工那么明确。因此,当镇长的,必须要跟镇党委书记处理好关系,当好副手。这很重要。
第三,拒绝一切金钱和美色的诱惑,做一个清正廉洁的领导干部。
第四,把农村工作当成是自家的工作,把农民当成自己的家人,处理事情出于公心,做到让群众满意。这也很重要。
第五,不要心急。团县委书记到乡镇当镇长,最大的优势是年龄上的优势。因此,不要着急,你只要想着只要自己不犯错误,大概率会提拔到镇党委书记这个位置就行了。剩下的事,就留给时间和组织吧。
▿の团县委书记到乡镇如何更好发展?一定要到乡镇任职吗?
团县委书记的行政级别一般是正科,仅就级别而言,理论上团县委书记可以使用到任何一个同为正科级的县直部门和乡镇主要领导岗位,比如乡镇长或乡镇书记,不会有任何组织原则和程序问题。现实中,特别是2012年以前,这也是不少团委干部的成长轨迹,因此经常有年轻干部火速蹿升的情况。然而近几年,随着干部使用的务实,各级各地在使用团委领导时为了增加其基层履历和经历,普遍都会采用过渡的方式培养团干,比如“降格”使用,团市委书记到县区担任县区委副书记、团县委书记到乡镇担任党委副书记;比如蹲苗使用,直接由团省委书记使用到县委书记,以此提高干部的履职能力和水平,为下一步提拔重用做铺垫。
换言之,团委干部作为机关型干部到基层锻炼是必不可少的一种经历,从成长的角度考虑,这也是他们必须要走的过程。具体到团县委书记,如果还想更进一步去乡镇任职是必然。
那么,团县委书记到乡镇任职怎么走才更好更有利于将来?
不外乎三个方向:
第一,直接担任乡镇党委书记。现在这种情况极其罕见,但或多或少会有个例。一般来说,能够直接这样使用的,基本上已经有几个正科级岗位的历练,或者本身有基层履历且经历丰富。而能够如此大跨度使用意味着前途可期。
第二,使用到乡镇长岗位。从团县委书记转岗乡镇长在现实中还是比较常见的,这也是各地使用团县委书记常用的手段。一旦走出这一步,不仅意味着有了更好的基层履历,无形中也抢占了重用到乡镇书记的先机,为下一步提拔使用埋下了伏笔。
第三,降格使用乡镇党委副书记。团县委书记也有不少被安排到乡镇党委副书记岗位,保留正科长级待遇的情况。类似的安排,多半是因为这个团县委书记没有基层经历且履历相对单薄所致,组织上出于锻炼干部、保护干部的角度考虑,一般会安排类似的岗位过渡,比如任乡镇党委副书记同时兼任政法委员或者统战委员,为下一步扶正做准备。
▴Ⓐ团县委书记到乡镇如何更好发展?一定要到乡镇任职吗?
目前来看团县委书记的前途并没有以前好了,很多团县委书记都是兜兜转转,最后还是正科级而已,再进一步也很难。
以前团口的干部,大家普遍会认为提拔会很快,因为他们相对于同级别的人来说,年龄上就有相当大的优势,而且按照惯例,团干部提拔就是会快一点,但是这种惯例从几年前开始,已经慢慢弱化了,到现在,很多团县委书记并没有以前那么有优势了。
老家有一个团县委书记,担任这个职务的时候才32岁,不能说是十分年轻吧,但是一般的团县委书记大部分都是这个年纪,所以大家也很看好他的仕途。
在县团委书记上干了三年,还不太到,也就是在他35岁的时候,他调任去了一个乡镇,担任镇长。这里要多说一句的是,团县委排名其实是比较靠后的,而且一般情况来说,团县委书记下放时,基本上不会直接担任乡镇党委书记,都是要先担任镇长的。
于是这个团委书记不到35岁担任镇长,然后过了三年,担任另一个镇的党委书记,也就是在38岁的时候担任了党委书记,也算是十分的年轻了。
后来嘛,他兜兜转转,乡镇就换了三个,然后到了县发改局担任局长,这个时候他已经50岁多了,也就是说他在正科的岗位上已经干了小20年了,不过最后他的结局还算不错,给了他一个县政协副主席,也算是解决了副处级,但是副县长这一类的党政实职,就没有机会了。
近年来团委书记确实不如以前提拔快了,其实也是很正常的,首先吧,现在全国各地都在提倡干部年轻化,而且要向基层倾斜,所以现在乡镇的主要领导年纪都不大,30岁以下的副镇长比比皆是,35岁以下的镇长也有很多。
所以一般人担任团县委书记的时候,差不多也都是35岁以下,一般是三十二三岁,而这个年纪,从乡镇上来的年轻镇长,差不多也是这个年纪,但是呢,团县委书记下放后还要再担任镇长,这样任职镇长的年限反而会更少,对于后来提拔的任党委书记,反而会处于劣势。
另外还有一个问题,就是现在各地都在招募高学历的选调生,充实到基层去,他们都是从基层任职,然后逐步提拔起来的,而且各个组织部门对他们都是非常重视的,可以说是优先提拔,因为他们有能力有学历,所以在同等的条件下,担任过团县委书记,这个履历的优势并不大。
另外还有一个很重要的原因,就是一般人的下意识,都会觉得团委书记非常的年轻,这是以前遗留下来的观念,虽然现在一般团委书记也很年轻,但是年龄的优势已经荡然无存,但是领导从心中还是觉得团县委书记更年轻一些,因为领导不会去特意关注具体的年龄,结果呢,有了提拔的机会领导们会觉得团县委书记太年轻,要不就再等等吧,结果呢,就这么等呀等呀,年轻人也终于变成了老人了。
所以团县委书记该如何谋求更好的仕途呢,首先下到乡镇去是必然的,因为必须有基层经,才能获得提拔,所以下放到乡镇是一定要的,但是在工作中还是要注意自己的技巧。
踏实工作,努努力提高自己的能力,这些基础的事情我就不说了,最关键的是要把自己从团县委书记的身份中解脱出来,让别人一提起你,想到的是你是好的镇长或者党委书记,别让别人觉得你只是一个团干部而已,这样领导对你的印象就会慢慢改观。
然后呢不光政绩要有,有时能够见到领导,也要旁敲侧击的说出,自己其实年纪不小了,这样领导仔细一想,还真是那么回事儿,是该研究研究你的事儿了,这样你就成功了许多。
多说一点,团县委书记其实还是一个天然的优势,因为不光可以在县里提拔,从团县委书记到团市委副书记也是非常有可能的,千万不要放弃这一条线的可能性。
最后呢,所以说近年来团县委书记的处境不如以前好,但是也是一个非常好的平台,能够担任这一职位,未来应该会有良好的发展,起码解决个副处级应该不是问题,但是想要更进一步,那就要看自己的把握了。
✵≂团县委书记到乡镇如何更好发展?一定要到乡镇任职吗?
团县委书记一般是正科级领导职务,年龄在30岁以下,相比较其他政府组成部门和县委部门“一把手”,有着明显的年龄优势。
从近年来的发展情况看,团县委书记大多都会到乡镇任职,这跟这个职位的特征有着密切的关系。
首先,团县委书记有着明显的年龄优势。团县委一般按照3-4人设置,设书记一名,副书记一名,干部2名。由于共青团的特殊性,所以团县委书记大多都在30岁以下。而在县区,30岁以下能到正科级的,也是凤毛麟角。
其次,团县委书记的短板也很明显。团县委书记一般都是在机关成长起来的,而且很快都到了正科级领导岗位,所以大多数都是“三门”干部,缺乏基层工作经验,更缺乏和老百姓打交道的能力和方法。
再次,团县委书记的发展前景还是很不错的。由于很年轻都把正科级解决了,但又缺乏基层工作经验。所以团县委书记大部分会到镇办任职锻炼。一般任镇长的多,还有任正科级镇党委副书记的,也有个别一步任镇党委书记的。通过在镇办主官位置上的锻炼,又有年龄优势,所以下一步很快就会成长起来,比其他干部有着明显的优势。
当然,也不是所有的团县委书记都要到镇办任职,也有一些会到部门任副职,但这种情况很少。
﹋➣团县委书记到乡镇如何更好发展?一定要到乡镇任职吗?
团县委,按理说是培养党政干部的摇篮,每次开县委常委会,都要求团县委书记列席,目的就是让团委书记掌握熟悉党政工作和研究决策的程序,为其以后成长打好基础。从理论上看,团干部应该前途无量,是以后党政主要领导的热门人选,很多高级别的干部,都是团派出身,起点高,又年轻,干起工作来如果顺风顺水,混个好前途是没问题的,但各个地方,用人导向不一样,导致团派干部的走向和前途也有区别。
那我们县来说,团派干部走的路差不多都是一种走法,团委书记当几年后,下去先任人大主席,熟悉哈基层工作,再转任镇长,然后书记,但有的就在镇长这里止步了,更有走不好的,去乡镇任了个正科级的党委副书记。多数的团委书记,都能到党委书记这里,如果再往前,就得看各方面的资源,因为年龄优势,优秀者的党委书记混几年,也能到副处级这个层面,到了副处级,基本上就是天花板了。我们县十五年内的团委书记,目前走得最好就是一个经开区的正处级领导,其他的各奔前程去了。
我们县对团派干部,表面重视,在使用上都尤其谨慎。有时组织认为,虽然你是正科级的团委书记,但工作经验和经历,还抵不上一个村支部书记。在培养上,也是经常缺空,一年两年就让这个位置空着,让副书记主持工作,有时,即便选一个,也是30多岁的老团委书记了[呲牙]。
从近年来团的工作看,确实没有做出什么贡献,几乎上就是一个混资历混级别的单位,那些团委书记,也没见他们做了啥了不起的事。在干部群众看来,有时团委做得工作还不如一个单位内部股室的工作多。
总体看,组织上,是重点关注,谨慎使用,不会轻易破格提拔,更不会一下就将一个单位或地方交给你当家,还得经过各方面的锻炼,根据表现情况使用。
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