人才网站看到很多公司招聘“储备干部”，这到底是个什么岗位？招了以后做什么工作？
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1、“储备干部”是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
2、一般公司招聘到的储备干部都会先到各个部门进行轮岗，然后根据你的意愿情况＼专业情况＼合适度来确定你会留在哪个部门从事什么样的工作。
３、很多公司利用招聘“储备干部”“管培生”，称半年后可以轮岗到管理部门，实际让他们到在生产一线进行长期的试岗，等你知晓的时候提出离职，又将会有新一批的储备干部替补上来。
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回答：单位“储存干部”是组织部门为了领导机构有序接替，选拔任用干部的必须的工作流程。
领导干部是领头羊，政治路线确定之后，干部是重要因素。选拔出德才兼备的干部，担任领导职务，在单位组织工作中尤为重要。选拔任用干部是长期工作，所以要有的放矢的储备人才。经过几年的磨炼，考验，培养，出类拔萃者才能进入领导班子。
储备的干部不是什么单位，也不知去那些单位，更不知道将来干什么工作。只要你进入到储备干部的行列，你就幸运的被领导看中。你是否是金子，就看你能不能经得起的磨炼，考验，如果是真金，无论怎样，总会发光。就有机会走经领导行列，担以重任，前程似锦。否则淘汰出局。
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这在企业来说，就是一种套路，我就曾经吃过亏，还好看清得早，不然就要成羔羊了。
当时我在酒店工作2年，刚刚因为和领导矛盾不和，愤然离职进行反抗，自己在职场中工作也还可以，但领导经常给穿小鞋，我是实在气不过，然后就辞职了。
自我感觉能力还可以，在找工作的时候我就去找那些带管理岗位的，心想着这应该也不是很难，况且也只有这些岗位的工资才可以高点。
当时在寻找过程中，一家四星级酒店的“储备干部”，的职位吸引住了我。
其岗位的薪资是4k-7k之间，最主要里面写的后备干部培养，最低经理级岗位培养方向。在查看了岗位要求后，从工作经验、学历要求，年龄各方面的，我都是比较符合岗位的条件的。
随即我就给公司投递简历过去，很快就收到了面试的通知。
在面试过程中，面试官重点就是问了我的一些条件，然后就让我回去等消息了，原本我以为了，都这样的，应该是没啥希望了。
谁没想最后竟然面试过了，看着这岗位，当时我就开始幻想着坐上经理位置的那一刻自己是何等的意气风发啊。
刚入职的时候，起初就是让我从一线的岗位开始干起，基本就是2个月一轮，我记得我第1个岗位是前台，当时因为没有接触过操作，还因此赔过钱。
后来满满的也就熟悉了，接下来就是做客房的专职管家，为顾客提供随时的管家式服务，说直接点就是服务员，随叫随到的那种。
就这样我把酒店的岗位轮了个大部分，但丝毫没有培养我的意思，就是天天给我洗脑说什么，要做综合性人才，掌握的技能技巧越多，还更具备自我的核心竞争力。
可就在兜兜转转一年后，我发现比我晚来的张武已经晋升为了前台的经理，我这才幡然醒悟，原来所谓的“储备干部”就是让我们当块企业的好砖，哪里需要往哪搬，最后面临的只有被遗弃的命运。
这就是一种套路，一个局，但我看清楚时，已经晚了。
回到问题中来：“储备干部”到底是个什么岗位？
在企业中，“储备干部”字面上理解的就是企业为了储存后备力量而培养的人员，在很多企业都会告诉你说，这就是企业的人才培养队伍，然后就是不停的给你画大饼，让你感觉自己的前途那是一片光明，然后为了企业拼命的干活，最终受益者都是企业。
当我们醒悟的时候，就像我们一样一定会选择愤然离开，然后企业又以相同的套路去应聘新的求职者，周而复始，从而达到用最少的钱让员工干最多的活。
那么招了之后要做什么工作？
就我当时企业来说的，对于这个岗位当时说的是需要全面地培养我们，所以让我是什么岗位都做过去，什么前台接待啊，管家服务员啊什么的，就是让我一个个岗位轮过去，然后哪里需要的时候还要协助岗位，基本是没有什么固定的岗位，一直都是在轮转的。
对于这个岗位，企业会忽悠你说以后就是为了做管理者的岗位去的，对于那种能力比较高的可能会有些机会，但大部分都是一直画大饼拖着你，没有固定的岗位，啥都干，但啥都干不久。
那么我们该如何识别公司招聘“储备干部”是否套路了？
一、递增式培养
企业在培养的时候，按照正常来说，应该是学习的岗位慢慢的是上升的，比如说开始是前台、接着可能是前台的领班、然后大堂副理这样循序渐进的向上培养。
就像我那样的，一直都是平稳的，这里一下那里一下，并没有丝毫的向上迹象，这就很大可能就是一个套路了。
二、承诺在不断地兑现
企业在面试或者我们在工作的实际过程中，都会给予我们一些或多或少的承诺，如果在逐渐地兑现，那么对于储备干部培养的事情，也是会在慢慢的给我们兑现，就只是时间的问题。
三、有实际案例
这里所谓的实际案例，就是我们要去了解企业之中，是否存在当时储备干部入职，最后经过培养从而获得晋升的现实案例，在这里我们要注意晋升比例如何，避免只是个别而误导我们的实际判断。
我只能说：
职场处处是套路，让你防不胜防，一定要学会擦亮眼睛，看清楚，及时止损。
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说起来我也是储备干部
被公司储备了好多年了，公司有什么活动通通让我参加，公司有什么大赛培训之类的，我都是安排第一个参加的，虽然是储备干部，但是我还是领班级别的，中间还有主管，副经理，也不知道要储备到什么时候，啥时候能升职，
其实储备干部就是预备干部，当你得上司有什么意外，或者人事变动，有了储备干部之后，公司的管理层次不会一下瘫痪，还能保持真常的运做。保证管理框架的完整。
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不光是人才网站看到很多公司招聘“储备干部”，就是线下招聘会上也会看到，而且尤其以保险公司居多。
“储备”即储存备用之意；公司里的“干部”即主管、部门经理、副总和总经理这样的岗位。所谓“储备干部”就是你来公司工作，公司可以把你作为“干部”来培养，但绝对不是你来上班了，不用干具体的工作，就在那儿等上干部的位置。
对于一个公司来说，随着业务的发展和规模的扩大，需要优秀的人来做领导，这是客观事实。但优秀的人都是从一线岗位上培养和成长起来的。
由此可见，公司招聘“储备干部”大多是一个噱头。比如，你是作为某保险公司的储备主管招进来的，入职后你干什么工作呢？
你肯定是到某团队去做销售工作，然后给你一个政策，连续三个月都是团队业绩的前三名，可以享受主管的待遇；然后，你就可以以招聘“储备干部”的名义去招聘5人，到位后成立新的团队，你就成为名副其实的主管了。
也就是说，你这个“储备干部”，其实就是一个销售。公司为什么要这样神操作呢？因为现在年轻人愿意干销售的很少，像有的求职者在简历上，会明确注明不做销售。但是，当看到“储备干部”这个名词时，就会产生一种兴趣和欲望，毕竟大多数人是把升官和发财是联系在一起的。
2015年，我在上海一家公司工作时，当时公司需要二名上海本地年轻女生做客户经理，去客户那儿对接业务（就是销售岗位）。在某联招聘上挂了二个月也没有收到一份简历。
然后，我让人事把招聘岗位改成“储备董秘”，结果当天就收到了二份简历。选了一人入职后，确实是把她的办公室安排在董事长的隔壁。
然后，由董事长和她谈，秘书需要了解各部门的工作流程，特别是销售部的工作过程，所以，她要到各个部门去实习，根据安排先到销售部实习。
你别说，这招还真管用。这位“储备董秘”高高兴兴去干对接客户的工作了。由于她勤奋好学、精明能干，后来真的成了董秘。
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