优秀的管理者是做好人还是做“坏人”？
┵❄优秀的管理者是做好人还是做“坏人”？
试问：1、哪一本管理类书籍中，用“好人、坏人”这类词汇来描述、讲解管理的素质、技能、方法？2、为什么要把这些感性的、情绪化的、非职业化的词汇、概念来套到对管理者的评价上来？
这种“好人、坏人”的概念拿出来评价管理者，本身就是不恰当的！
说的深了、浅了，都会让一些人有误解。
请朋友们不要拿这些“非职业化、与经营管理无关”的词汇来探讨经营管理类的问题！不在一个频段上，没法儿聊的！
一、好人、坏人的概念，抛开法律制定的严苛标准之外的很多时候，无法准确界定！
1、“好人、坏人”站在不同的角度，很多时候每个人的看法也是不同的！
《子路受牛》典故中曾经说过：
孔夫子的学生中有一位叫子贡，子贡作为大商人周游列国做生意，到了其他国家看到鲁国流亡在外的老百姓被囚禁为奴隶的，自己就花钱赎身并且带回鲁国。回来之后，自己从来不按照政府规定到衙门里报销赎回奴隶所花费的银子。孔老夫子知道后气的直骂！
而孔夫子的另一位学习子路，在路上救了一位落水者。之后落水者家人赶着自己家的牛送给子路以示感谢。子路收了！孔老夫子知道后高兴的直夸子路。
子贡高风亮节，不会兑现政府规定的报销赎银政策，可实质上树立了极高的道德标准！子贡大商人有钱可以不在乎，但其他人呢？其他人出国后还敢赎回自己国家的臣民吗？赎？回来不好意思报销，自己没那么多钱！那以后别人出国后就不会去赎回自己国家老百姓了！子贡的“大善”其实是一种“大恶”！
子路收了人家的牛，牛可是当时一个普通家庭一半的财富！看似子路贪婪，但给社会树立了正面的榜样！感恩、回报成为社会共识。以后别人落难才有人愿意伸出援手。这种看似贪财的行为，其实给社会塑造了正面的示范作用。
2、站在时间发展的角度老看，好人、坏人的最终结论也是不同的！
职场中的老实人，别小人诬陷、背后使坏，总是退让、忍耐、私下委屈、发牢骚。看似是好人、老实人，其实长期下来此人与恶人无异！这是助长小人的嚣张气焰！
这种说法虽然难听，但现实就是这样的！别把自己受委屈的现实寄托给领导帮你解决！别觉着这里不公、那里不合理，领导都是瞎子！每个人应该为自己的行为、自己所面对的现状负责！
3、同样的事情，发生在不同的人身上，其他人对其好人、坏人的看法也是不同的！
老鬼非常不客气的说，一些自我标榜为好人的人，面对不公、小人背后使坏，自己只知道委屈、迷茫、无奈、退缩。
自己却不玩命长本事，不用恰当的时机、方式进行反击。明明是自己窝囊却标榜自己是好人。同时呢，却埋怨领导装好人、不管你！
哦，你自己不长本事，都不够小人，你就是好人。领导也帮你，领导也退缩了，领导就是坏人？没天理了！
二、什么才是优秀的管理者，请用专业的角度、方式、标准来评价！
最通俗的说法：慈不掌兵、义不理财。
这就是用来说明：带兵打仗、经商做生意等等，不能拿那些非专业的、情感泛滥的东西来延伸到专业的事情上来！
什么是优秀的管理者？
这个问题大的没边儿！管理学这门学问读到博士后都读不完！最优秀的企业家都无法用简单千八百字的文章、语言彻底说明白！
如果能用一篇文章，罗列出几点来，就能说明白，那当个好领导也忒简单了！！！
这种用简单的好人、坏人来作为评判的标准，更是荒唐的！
就说这么多吧！目的只有一个：以后不要思考下面这类非常不职业的问题了：
为什么越是踏实努力的人，越不找领导待见？
为什么越是认真工作的人，越容易被排挤？
为什么老好人总是受到伤害？
为什么越是踏实肯干员工，越得不到重视？
..........
什么踏实努力、认真工作、老好人......非职业化的词儿拿出来，只会影响自己的情绪，对社会、职场形成负面认知与错误判断，还会让自己陷入非职业化的思维方式.....
没半毛钱的好处！
2019年的第一天，老鬼就写此让人不是很爽的文章，让很多人看来能找到无数漏洞的文章。多见谅。理解老鬼所要表达的意思就好。
挑漏洞，没意义！职场就是个生态圈！好坏、对错、美丑、善恶、公平与不公等等，本来就掺杂在一块！哪儿那么多百分百放之四海而皆准的道理可言！
谢谢您浏览、关注。越多分享，越多收获！
┽£优秀的管理者是做好人还是做“坏人”？
在好人面前是“坏人”，在坏人面前是“好人”！
≡☨优秀的管理者是做好人还是做“坏人”？
慈不掌兵，义不聚财。
优秀的管理者一定让下属敬自己，甚至有点害怕你。如果下属不怕你，他怎么面对市场残酷的竞争？面对客户刁钻刻薄的要求？
管理者要逼着下属成长，逼着他突破。人性都是懒惰的，真正的高手很少。
管理者到底做好人还是坏人？表面做坏人，内心深处做好人，这样才能成就你的下属。
⋆⇝优秀的管理者是做好人还是做“坏人”？
谢题主！我不明白问题中的‘好人’与‘坏人’是针对何人而言！企业中管理者与员工共同组成企业组织。是相辅相成的，缺一不可！只是工作岗位不同，性质不同，所负的责任不同罢了。管理者所执行的是企业制定的相关政策和规章制度！执行过程中，不得容入絲毫的个人感情。真正做到‘铁面无私’！只有这样方显公平、公正！才不至于让‘老实人’吃亏！这也是管理者起表率作用之一，员工是企业最大的‘财富’！如果不能把管理理念上升到这个高度，激活员工发自内心的工作积极性和主观能动性。仅用手中的权力‘强势’的要求员工服从管理，员工‘口服心不服’。双方关系形同‘水、火’。又何谈凝聚力！管理工作不容易，优秀的管理者就更少了！优秀的管理者，首先要在自己的心中淡忘‘领导者’的角色，放下身段，让员工感觉可亲，可无话不说。到这一步，才能算有了基础。因此个人认为，针对员工的管理，应该公平、公正。尊重他们，信任他们，关心他们。赏识、肯定他们。进而激活他们是关键！欢迎批评！
▵❂优秀的管理者是做好人还是做“坏人”？
我们中国人讲究“外圆内方”，本质上要做一个好人，但表现在外面的手段，就应当十分灵活——该是好人的时候自然就是“好人”，该当“坏人”的时候也要当仁不让，该“八面玲珑”的时候就要“八面玲珑”。“方”是根本，“圆”只是实现目标的方法和技巧。
优秀的管理者不会停留在“好人”“坏人”这个层次上。
管理者和普通员工最大的不同，在于负责的对象。管理者是对团队负责，普通员工只对个人负责，这就导致了管理者在员工的角色之外，增加了很多别的角色：决策者、支持者、教练、裁判、检查员……不同的角色，需要不同的“扮相”，哪里是好人坏人那么简单？
当他是决策者的时候，需要他广纳群言，更需要他当机立断而不能优柔寡断。
当他是支持者的时候，需要他温柔敦厚，有长者风范，给员工提供充分的即时的支持。
当他是“教练”的时候，需要他严格训练，让员工迅速成长，并在竞争中立于不败之地。
当他是“裁判员”的时候，需要他公正严明，认理认规矩不认人。
当他是“检查员”的时候，要认真细致，寻找公司存在的问题，杜绝隐患。
……
管理之难，就难在管理者要把这集于一身的众多角色都“扮演”好，哪个角色没做好，都可能带来严重的后果。
在扮演这些角色的时候，就会给大家”好人“”坏人“的观感，但那只是表象。大部分管理者给人的印象，可能都是严格的时候多，温柔敦厚的时候少，因此人们会有管理者都是“坏人”的感觉。其实在我看来，管理者当“坏人”不可怕，当老好人才可怕。没有“坏人”敢于得罪人的那一面，好多规矩都是执行不下去的。一个组织没有规矩，会烂成什么样大家可以想象。
------------------
推荐阅读：
家里有很多剩余的糯米粉，除了做土豆饼、汤圆，还可以做哪些美食？
部队里面配发的生活用品，衣服，被子，鞋子什么的，都是上等品吗？
看到自家省吃俭用资助的老家兄弟吃穿用度都比自己好，是一种什么样的体验？
