保安队伍招人难留人更难,应该怎么办?
⇡Ⓚ保安队伍招人难留人更难,应该怎么办?
要想长期留住保安员,首先需要人性化的管理,工资福利的提高,保持与保安凝聚力的互动。提高保安的工作积极性。少罚款,多奖励。自然而然就解决了,流失保安的问题。接下来我给朋友提几个建议,假如这几个建议你接受了,你很有可能就不会因为缺人而烦恼。
一、招保安不如留保安,只有留住了保安,才会逐渐的解决缺人的现象。
现在一些保安公司,最主要的原因就是工资低福利差。一年也是如此,年年如此。让保安找不到任何留下来的理由,所以白白浪费了许多的人力资源。
保安本身就是打工仔,多数来自于农民工,极少数是退休工人。他们打工的目的,就是为了挣钱养家糊口。
做保安省吃俭用,一年下来也存不了多少,这就是他们选择离开的真实原因。
保安公司本身就是第三方公司,相当于过去中介性质的公司,依靠用人单位的保费中提取利润。但是别忘了,是谁在为他们争取保费?就是辛苦勤劳的农民工。
是农民工的辛辛苦苦,任劳任怨的工作,才让保安公司赢得了不错的收入。虽然说保安公司与保安员,是雇佣关系。
如果不善待保安员,让保安员挣不到钱。保安公司也会随着保安的流失,同样也减少了自己的收入。
所以保安就是保安公司的挣钱资本,如果连挣钱的资本都走了,那么保安公司又有什么资源?去挣取用人单位的保费呢?
二、要想留住保安员,就必须要提高保安的工资和福利。不能做些掩耳盗铃的事情,来敷衍保安。不要感觉保安都是笨蛋,傻瓜。他们也是有血有肉的男人。
有许多健康的保安公司,为了敷衍劳动局。搞出许多的花名堂,而这些花名堂每个保安员都清楚不过,因为他们明白公司在坑害他们的利益,由于担心失业不吭声而已。
有部分保安公司,让保安签一些不公平的合约。比如:自愿申请加班表,只要放弃医社保,自愿加入保安公司协议,其中也包括了,合同签订也是自愿的、…
我想问一句,哪个保安傻到这个程度?还自愿去签这些不合理的协议。一般都是大队长,或者是经理的诱导下,才签订了这些坑人的协议。
如果保安公司替保安们着想,就不会让保安签这些不合理的协议。
因为签这些协议,不仅仅是损害保安的自身利益,同时也在伤害自己的保安。换句话讲,也是在换着法子逼保安们走。
如果保安公司要想有好的发展,要想有好的人力资源。那就必须要提高保安的工资待遇,以及一些最基本的福利。
现在生活物价都有所上涨,做保安的工资又低,生活压力过大。物价跟工资无法形成对比,每个月出了日常的开支和生活费,很难存上什么钱。
如果保安员的工资还不够日常开支,他们就会选择改行或者是跳槽。往高工资的公司去发展,或者是改行做生意。这就是保安流失的主要因素之一。
其二、就是医社保,现在许多私人创办的保安公司,基本上没有这些最基本的福利。
医社保的费用在1000多块钱之内,保安还会承担一部分,所以这个最基本的福利保安是应该有的,而不能被保安公司给忽略了。
如果有医社保的保障,能解决保安看病难,看不起病这个问题。等于是实质上的帮助了保安,所以保安也会用工作来回报公司,从而也是保安留下来的最好理由。
另外在工资上,按市场的物价和规律增加工资。虽然说增加了保安的工资,会给公司带来成本上的压力。
虽然说是成本上的压力,如果保安流失太大,公司可能连成本都保不住。因为没有保安就没有业务,没有业务就没有收入,又怎样能谈得上成本呢?
只有提高了保安的收入,让保安在工作中能挣到钱。这才是让他们留下来,最好的理由。
留住了老保安,就保住了一些老客户。有了老客户的支持,才会有新客户的加入,公司才会把业务越做越大,越做越强。
眼光短浅的保安公司,一般只看到眼下的利益,很难看到长远的利益。他们只想到从保安身上去赚保费,然而这种操作,很容易让自己的保安流失。
所产生的后果就是因为缺人,老客户无法续签,新客户又不敢接单。最后让自己的公司因为没有人,也没有业务,最终关门歇业为止。
三、人性化管理队伍,多打感情牌,让保安自愿的留下来。
现在保安公司的一些管理层,有很多都有问题。基本上是大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米的状态。是一层剥削一层,最终都是在保安身上的好处。
身为公司的管理层,应该多关心保安的衣食住行。而不是想法设计的从他们身上捞好处,这种做法公司也是不允许的。
因为公司也不希望,自己的保安队伍不稳定。因为保安一旦不稳定,就会影响到保安公司新的发展。
所以长期也以开例会的形式,警示下面的管理层。但是这种效果并不是很理想,而管理层借着自己的权力,在保安门面前捞好处。
这些管理层捞好处的方式,一般采用的就是查岗为名。对一些违纪的保安进行罚款,进行扣钱。而这些罚款和所扣的钱,都进入了他们自己的私人钱袋。
有了这些蛀虫当领导,才导致大批的保安流失。然而保安公司在不知情的情况下,一封封的辞职书摆在了他们面前。等保安公司有所察觉的时候,自己的保安员已经走的差不多了。
所以要想留住老保安,就必须要对管理层进行监督管理。避免因为这些管理层,从中做手脚。让一些老保安留不住,从而影响到保安业务的发展。
只要把这些公司的骨干和管理层管理好。才能让老保安有理由留下来,在管理上还需要一些人性化的调整。
要想留住保安,就必须要多动一些心思。让自己管理层多跟保安保持互动,了解保安们的内心想法,才能稳得住保安的情绪。
管理层只要放下架子,把保安们当亲人,当兄弟。多关注保安员的衣食住行,成为保安真正的好朋友,好兄弟。我想保安也不会有什么理由,再去选择跳槽或者是改行了。
要想保安留得住,保安公司就必须要进行改革。提高工资和福利增加保安的收入,多关注保安的衣食住行,用人性化管理保安队伍。这些才是从根源上,解决保安流失的问题。同时也是保安们,留下了最好理由和借口。各位保安兄弟和朋友,你们说对吗?
各位保安兄弟和朋友,就以上的标题和文章的内容,大家有没有更好的看法和建议?欢迎大家在评论区一起讨论讨论。
谢谢大家的阅读,欢迎大家留言评论。
❐℃保安队伍招人难留人更难,应该怎么办?
制度设计有问题,保安公司高价卖服装、延长工时、克扣工资,保安员没有福利、时常被骂、长期熬夜、处罚无度、总被欺压。这样一来,有几人愿意长干。
|ℛ保安队伍招人难留人更难,应该怎么办?
我现在就是做的物业里的保安,今年做完我也打算辞职不干了,我辞职是因为基层管理的问题,我之前是干的售楼处的保安,后来我们一批同事跟着经理转入后期做的小区保安,刚转入后呢这边是有个小队长的,刚开始接触大家都很配合他,时间一长我们就发现这个小队长人品不行 喜欢背地里挑事,上班时间又经常出去喝酒,就是那种两面三刀的人,对经理溜须拍马 对下面队员就是挑麻烦打压,经理是很注重团队精神的 也很反感这样的人 后来经理就把这个小队长换掉了,从别的售楼处又调过来一个人员当队长,我们经理又去接管别的小区了,随后的日子经理无暇顾及这边的工作,就放任这个新调来的小队长来管理了,刚开始管理的还好,大家都很配合,后来管理就不行了,自己队长的本职工作都不做了,天天就是在办公室打游戏,因为之前被换掉的那个队长天天没事了请他吃饭什么,后来就成了代言人了,对着下面队员开始指手画脚的 ,时间久了大家意见都很大,也就不再听从现任队长的话了,经理后来又回来管理了几次,也了解了现任队长的所作所为后就不再插手这边工作了,之后现任队长和前任队长两人就完全狼狈为奸放开了,现在是整个团队人心已经散了,有的老员工已经提前辞职了,我们剩下的老员工年后找个工作也辞职不做了,所以我觉得招人不难,招人标准上年龄稍微放大一点就可以了,难的就是如何留住人,辞职人多无非就是因为工资和管理问题,有人既然应聘了那么工资肯定是讲清楚的,别人认同了的,如果入职后不久又辞职了,我觉得那就是管理问题了,是否存在老员工排挤新人的情况,或者领班在工作安排上是不是一视同仁的心态等因素,一个团队如果从内部出现问题了肯定是留不住人的,
✺ℂ保安队伍招人难留人更难,应该怎么办?
解决的方法有很多,多的数不胜数, 以下有几点浅见 ,只代表个人意见, 请酌情采纳
第一点 ,为什么会招人难 ,直接了当就是工资低 ,没前途 ,一般性的保安岗位 工资都比较低 ,本身是一个非技能工作, 只是起到一定安保的性质 ,这样的工作本身议价力就低,企业据成本的考虑 ,工资就比较低, 那么企业在节约成本,同时 能否为保安谋取更多的福利, 这样在招人和留人当中就会留有比较大的余地 ,提高它的生活待遇 ,提高居住条件 ,就餐条件 ,合理安排岗位 ,调休人性化管理, 这些有利的条件如果达成,将有效改善人员流失较大的原因问题。
第二点 ,招人应当尽量找一些年龄稍大一些 ,但又不是特别大的人员来做保安 ,因为他们本身对工资要求不算高, 你只要 尊重他们 ,及时提高他们的生活待遇, 福利待遇 , 再加上他们本身不会轻易更换工作 ,所以他们的留人问题就不存在。
也可以从保安服务本身服务的人群当中招募,这个虽然在个别情况下脱离实际 ,但是如果说从你本身服务的人员当中招募的话 ,比如特别是在小区, 这个工资要求的肯定也不会很高 , 这个招人容易 ,留人问题也不大 。
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保安现状,大多是50岁以上的70后,这些人一辈子求稳妥习惯了,年轻人现在工作的机会太多,送快递,送外卖,买保险,电话销售,哪个不比干保安挣得多,所以那种固定岗位千篇一律的活今后就更没人做了。
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