为什么大多公司对员工打架行为都是零容忍，一旦发生立刻开除，真的不能再给一次机会吗？
♆╌为什么大多公司对员工打架行为都是零容忍，一旦发生立刻开除，真的不能再给一次机会吗？
我先讲个真实案例，我一个亲戚开了个手工面包店，在开业的时候由于急需人手，也不怎么挑，就招了个身上很多纹身的年轻小伙，小伙到也诚实，和我这个亲戚说他以前是混社会的，现在想好好找个机会工作。
亲戚看他人还不错，也机灵，就给了他机会，小伙家庭条件也不怎么好，我这个亲戚还把家里的一些衣服拿给小伙。结果有一次小伙因为借给朋友钱，但朋友一直各种原因拖着不还，导致他也出现没有生活费的情况，于是两人起了争执，他带着社会上的兄弟去把那个朋友打了一顿，最后被带到派出所。
后面调解后出来，我这个亲戚也原谅了他，又想着给他一个机会再改改，继续留用。其实在工作上这个小伙还是不错的，人很老实，让做什么就做什么，手脚也算麻利。谁知道刚过一个月，这个小伙晚上出去和人吃夜宵的时候，又因为喝酒和人争执打了起来，最后进了派出所，让他女朋友转告他一时半会出不来了，不能继续工作了。
从此以后亲戚再也不敢招类似的人了。
在现在社会大多数人都受过良好的教育，一般情况下有争执也不太会轻易动手，会动手的人是属于情绪失控，而管理不好自己情绪的人，公司也怕在工作中这人情绪失控怎么办，而且员工打架也会给公司带来不好的声誉影响。
所以虽然打架不能代表一切，也不能就代表这个人坏，但是一般公司也不愿意再继续录用，以免又发生同样的事情。
╌Σ为什么大多公司对员工打架行为都是零容忍，一旦发生立刻开除，真的不能再给一次机会吗？
《为什么公司对员工打架零容忍，立刻开除，不能再给一次机吗？》
原创作者：屠龙有术
01
有人问：
为什么大多公司对员工打架行为都是零容忍，一旦发生立刻开除，真的不能再给一次机会吗？
关于这个问题，由于本文作者屠龙有术（真名：陈旭）我以前在私企做过多年管理人员，这个问题我来回答一下。
我们首先要明白，公司是做什么的？
老板设立公司，是为了盈利赚钱。
其次，我们要明白，公司雇佣员工的目的是什么？
公司雇佣员工的目的，是为了让员工帮老板赚钱。
第三，我们要明白，公司不是什么？
公司的一切出发点，都是为了赚钱……所以公司不是学校，不会培养你，教育你；公司不是父母，不会娇惯你，纵容你。
第四，我们要明白，假设员工打架，致伤致残，后果是什么？
一般公司员工打架，很多发生在上班时间……比如，某公司员工，上班时间将某顾客打残废，需要赔偿一百万，公司是有责任的，要公司出钱的。
所以啊，员工互相之间打架，需要经济赔偿等等，公司都是跑不掉的，必须承担赔偿责任。
也就是说，张三李四是公司员工，他两个人打架，负责出钱赔偿的是公司。
你打架干坏事，别人负责赔偿倒霉，你说这个别人能愿意吗？
同样的道理，你打架干坏事，公司倒霉出钱赔偿，公司当然也不愿意了。如果员工互相打架，打死人，那公司老板就更倒霉了，每个百八十万，搞不定。
俗话说，要想公道，打个颠倒……假设别人打架，让你出钱赔偿，你也不愿意吧？
所以打架的员工，在公司和公司其他同事眼里，就是瘟神，大家都巴不得打人者赶紧走人滚蛋，毕竟大家来公司是为了赚钱，还有一家人要养活。
02
伟人告诉我们，要文斗，不要武斗。
就是说，在法律范围内，你玩心眼跟别人斗，一般是允许的……但直接暴力威胁别人，这不管是在国家法律范围内，还是在公司规章制度范围内，都是绝对不允许的。
公司里同事之间，员工之间互相打架斗殴，一般都是为了经济利益矛盾，大多是为了提成，客源，待遇，利益和资源，互相之间闹矛盾，甚至串联搞罢工。
一般公司员工发生打架斗殴冲突，即便互相和解道歉了，但产生矛盾的根源依然存在，这就意味着，必然会发生第二次，第三次武装冲突……
前文我们说了，公司雇佣员工，是为了赚钱，不是为了让员工互相打架，然后公司做冤大头出钱赔偿。
而且控制不住自己情绪的人，也不可能做好工作。我们可以设想一下，某员工因为心情不好，就随意谩骂殴打同事和顾客，如果一个公司的员工都是这样的素质，这种公司破产倒闭，那是指日可待。
所以啊，公司一般会采用杀鸡儆猴方法，严厉处理，目的是威慑所有员工，以儆效尤，用实际行动告诉大家，打架的下场。
这样以后就不会有员工再去打架了，公司也就不用当冤大头赔钱了，大家都把精力用在加班工作上，老板就能多赚钱，多发财了。
03
一般来说，老乡，同学，等地域观念，团伙观念，是产生打架斗殴的土壤，现实中的提成，客源，待遇等，是导致打架斗殴的动机。
所以通常公司在招聘工作中，都会提前避免上述不利因素。
例如，很多公司招聘，涉嫌违法带有歧视政策，不要文化低的，不要文化太高的，不要本地人的，不要有案底的，不要身体不好的。
核心就是一句话，不要事逼。
名词解释：事逼：方言，喜欢无事找事的人。
公司老板招人，是为了赚钱发财，不是为了给自己找麻烦，也不是为了钱多咬手，纵容员工去打架，老板犯贱负责出钱给大家赔偿，没有这种脑残老板。
说白了，就是大家都不愿意跟麻烦人来往，不愿意招惹麻烦人，不愿意招惹事逼。
别说公司了，就是银行，只要你打过官司，哪怕你是原告，你有理……你打赢了官司，也没用。
对银行来说，只要打过官司，就不给贷款。
一句话，凡是打过官司的人，在银行眼里，都是麻烦人，都是事逼，银行不想给自己惹麻烦，所以银行直接给打过官司的人贷款，免得以后给银行惹麻烦。
04
公司不是包青天，没有动机去维护公平公正；相反，是一个盈利组织，公司的本质，公司老板的本质是唯利是图的。
所以公司的动机不是为了维持公平公正，而是为了获得最大利益，在这种情况下，公司的一切出发点，都是为了获得最大限度的利益。
所以，一般员工打架，会立即开除；但是如果是某领导的关系户，或者公司骨干，那就不会被开除。
如果是两个普通员工打架，公司为了制止打架行为给公司造成的损失，就会不分青红皂白，全部开除辞退。
有人说，为什么这么不讲理呢？ 原因就在于，公司对公平和讲理不感兴趣，公司的目的只是为了制止打架斗殴这种损害公司利益的行为。
公司只会考虑自己的利益，公司不是法庭，也不是我们爹妈，不会考虑我们普通员工的感受的。
Ⓩ❒为什么大多公司对员工打架行为都是零容忍，一旦发生立刻开除，真的不能再给一次机会吗？
无论在公司还是工厂，也有存在矛盾纷争，部分员工为了利益、客源、资源而跟同事闹矛盾，甚至大打出手，这个现象很常见。小孩子才会打架闹着玩，但成年人打架后果不堪设想，作为公司，谁愿意留下两个安全隐患在团队里？
从公司角度看，为什么会开除打架的员工，原因有2个：
1、成年人的世界并不像小孩一般简单
我们都知道，当员工打架后，即使经过同事的劝解、领导的谈话、协调后，表面上得到握手言和，但是，实际上，成年人的矛盾能这么轻易解决吗？
夫妻破镜重圆也有一条裂缝，更何况没有亲密关系的同事？打架后的成年人，不会轻易忘记对对方的仇恨。
我大姑家是开工厂的，她厂里的工人也是打架了，虽然协调后，该赔偿的赔偿了，该道歉的也道歉了，但是，两者之间的心结依然没解开。每次当有口角发生时，也会激起以往的矛盾，于是，两者又再一次发生肢体冲突。
所以说，成年人之间埋下的心结，不轻易解开，有导火线，就会容易引爆双方的矛盾。面对这种情况，公司会考虑到更多的后续问题，对员工打架的行为绝对是零容忍。
一个连自己情绪都控制不好的人，怎么能在公司做好本职工作呢？
2、避免扰乱军心，决定要斩草除根
员工打架的情况，在工厂里尤其突出。有一个事实，我们不得不承认，无论是工厂还是公司，都会有小团体的出现，要么是老乡集聚、要么是志同道合的人结派。
那么，当任何一方发生冲突时，定会引发团体之间的纷争。员工都闹矛盾去了，打架去了，公司还用运作吗？公司还会坐视不理吗？
面对打架的员工，公司通常会采取杀鸡儆猴的做法，一旦发现，立刻开除。避免有员工会效仿，也能做一个警醒，表明态度，公司绝不容忍内部员工争斗。
总结
公司开除打架的员工，并不是没情理可言的，毕竟，出来工作了，都是成年人。是成年人就要懂得为自己的行为负责任，不懂得控制情商的人，菱角尖锐的人，怎么在这个复杂的社会上混？
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ℑ✥为什么大多公司对员工打架行为都是零容忍，一旦发生立刻开除，真的不能再给一次机会吗？
这个不是给不给机会的问题。第一，企业明文规定打架双开就是杜绝这种事情的发生。第二，当有人真的打架的时候，开除可以做到严肃纪律，还可以杜绝打架打出事的麻烦。你当个老板你愿意别人打架打残了打死了把责任搞到你身上？第三，打架开除这还算合理的，今年参加了几场应聘，招人方有很多不要少数民族的，不要初中以下的，还有不要大学及以上的，不要有案底的(不是那种杀人放火的那种案底，只要有案底就不行，就好比你在家打牌被抓，留了案底就不行)，不要动过手术的等等不合乎劳动法的招聘方针。用招聘公司的人说的话来概括，老板招人第一点就是不招那种麻烦的人，什么是麻烦的人呢？打架的算一个，有案底的算一个，少数民族也算一个，因为有的民族不吃猪肉，只吃牛肉羊肉那种的，你怎么搞？顿顿牛羊肉招呼？第二点就是心理健康的，什么是心理健康呢？就是抗压能力强，禁的住批评的，别动不动哭哭啼啼要死要活的。跳个楼死个人说实话对一个老板来说，那是小事情，但是晦气啊，所以一般进厂都有心理测试，测试不过直接不要。
☼┻为什么大多公司对员工打架行为都是零容忍，一旦发生立刻开除，真的不能再给一次机会吗？
打架是什么大事吗？是，尤其在公司。
为什么就不能再给次机会？我想聊聊自己面对过的两个打架事件，看看公司为啥不能容忍。
一、给了一次，难道不该给两次机会吗？你确定下次打架不会有工伤吗？
我刚参加工作两年的时候，遇到过一次员工打架。
那是个软件公司，大多数员工都是男性，年龄也比较青。测试部门和开发部门多少有点不对付。打架事件就发生在两个部门的争吵过程中。
当时项目进度落后了，测试部门反馈的程序问题也变多了，不知道是不是赶工期代码质量降低了。
一个炎热的下午，就听到大声地吵闹从办公室传来，紧接着就是物品摔碎的声音。等我跑去看的时候，只看到测试一部主管脸上的鼻血。后来才知道是两个部门的员工打起来了，好在大家座位离得近，几个人去拉架，要打架的两个人其实没真的打伤对方，主管去拉架，结果莫名奇妙挨了一拳正中鼻梁。
我们人力资源经理去处理的，本来是想开除打架的两个员工，但是挨打的主管说没事，他不追究也希望公司不追究。同时两个部门经理都说项目时间紧，不能再缺人了，希望公司小惩大诫。最后两个员工扣除3个月奖金了事了。
一年后公司组织机构调整，精简人员，裁员名单中有一个打架员工，这个小伙真是血气方刚，知道被裁员当日就把他们经理给打了，经理在医院里躺了7天，认定工伤。
老板把人力资源经理骂了一顿，问怎么这种人还留着，现在闯祸了吧。
其实在给打架员工第二次机会开始，公司文化就变味了，员工认为公司对违纪的容忍阈值变高了，对制度的执行力度变低了。这种伤害其实对公司造成的损失远远比失去一个打架员工而耽误的进度高的多。
二、硬性的制度，软性的人文关怀。
遇到的第二次打架事件是在一个后勤外包公司。当时公司主营保安、保洁等业务。
有一个保安，当值期间，遇到一个访客硬闯公司大门，保安小哥拦住来客，结果被来客一个直拳打肿眼窝。保安小哥当然不会示弱，立即还手。两个人扭打起来。
次日我去跟保安小哥谈解除劳动合同事宜，当时几个保安都不服气，围着我准备看我怎么谈。受伤又被公司解雇，这个保安小哥真的很委屈，气的不行，他说要我是男的，敢跟他说解雇，保不齐先打我一顿再说。
当时我有点害怕的，好在准备充分，找总监要了些补偿政策和资源。谈的过程很漫长，这里不说的。最后我们达成一致解除劳动关系，公司按照N+1给予补偿金，同时我还给熟识的劳务公司打了招呼，帮他找工作，公司给他开了推荐信，说明他平时工作的表现等情况。他很快就找到工作去新东家上班了，后来还给我打电话道谢。
这个保安是被打后还手，但是公司有制度，就要执行。
制度执行时，制度是硬的，人文关怀是软的，给到合理的协助是公司能做的事情。
总结
大多公司都有比较明确的规则，对员工打架行为零容忍。一旦发生严格执行制度是必要的，这不仅仅是执行制度的问题，更是公司文化的问题，是企业的根基。但是人是有感情的，人情用着不与制度，公序良俗违背的地方是可以的。
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