县直机关公务员提拔快，还是乡镇公务员提拔快？
ℱ◄县直机关公务员提拔快，还是乡镇公务员提拔快？
选拔领导干部程序中的第一个程序就是分析研判和动议。一般在这个阶段组织部门及领导就已经经过酝酿，对要提拔谁就有了个初步的方案了。如果没有什么太大的问题，这个方案按程序走下去，就会这成最终的正式方案。
能动议提拔干部的领导并不多，一般就是县委书记、组织部部长或者县长。当然，其他领导也可以向组织上推荐领导干部，也可以动议选拔领导干部，但也得县委书记同意，组织部具体办理。在这一阶段，组织部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子和领导干部进行动议分析，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序和人选意向等提出初步建议。对动议的人选严格把关，根据工作需要，可以提前核查有关事项。
因此，在这一阶段，基本上已经对要提拔谁，有了个基本的初步方案。想要提拔，当然是要有领导认识你，推荐你。在乡镇工作，除了农民认识你以外，除了乡镇的领导和同事认识你以外，县里的领导可能没几个人认识你，能遇见你的机会也不多，更别说了解你的工作能力了。领导连认识也不认识你，更别谈了解你、推荐你，将要选拔你担任领导列入动议的方案中去了。
在县直机关工作，接触领导的机会要比在乡镇工作要多一些，如果有机会，还可以去找领导汇报一下思想，找机会与领导接触。那些在县委办工作、在县政府办工作、在组织部工作的人员，就更有机会接触领导了，在选拔领导干部时，领导自然就会想到他们，如果确实是具备一定能力的人，在动议时就可能会列进提拔的人选意向中，进行酝酿。在乡镇工作，即使你的能力再强，但没有领导认识你、举荐你，你列入不了人选意向中，想要得到提拔的机会是很小的。
选拔干部也有民主推荐环节，但一般也是在分析研判及动议之后进行。民主推荐列前几位的，也没规定必须要提拔。因为，可能有些坚持原则的干部，得到的民主推荐票会不多。民主推荐有时候就是仅仅作为一个参考，即使你的推荐票很多，可能也会因为推荐票少些的人更适合那个岗位而不提拔你。
因此，一般来说，在县直机关的公务员，要比乡镇公务员提拔要快，因为他们认识和接触领导的机会要多一些，特别是认识和接触那些可以动议提拔干部的领导的机会要多一些。当然，如果乡镇公务员有一定关系，能让可能动议提拔干部的领导认识了解自己，认可自己的能力，获得提拔的机会也还是比较大的。从这个角度来看，关系很重要，伯乐很重要，不管在哪个地方工作，在哪个部门工作，不管是在县直还是在乡镇，只要有关系，有领导举荐，提拔的机会就多、就快。
以上是个人的见解，如有不当之处，请批评指正。
☥✮县直机关公务员提拔快，还是乡镇公务员提拔快？
县直里边除了常委部门，其他都一般，因为普通正科级的机关党组书记也没有提名权。这一方面，乡镇很明显占优。
正常在县里呆过的都知道，想要在县里发展，就得认识一些boss。都知道平台越高越好，但放在县区级来看，提拔的速度，乡镇优于局机关。
这里边，局机关领导压缩是一个趋势，除了副书记，副局长正常都是2个，但乡镇不同，副镇长加组织委员、纪检等仍然保存，甚至今年我们这儿乡镇的军人事务所也设置副科。
尤其脱贫攻坚结束后，提拔了很多在乡镇呆过的，并且年龄35周岁以下的。未来衔接的5年过渡期，仍然会有一大批的年轻人脱颖而出。
这里边。很多人会觉得局轻松，乡镇太累，但对于想走仕途的，家里有没有关系背景的，你不努力扎根基层，渴望被大领导赏识，这不是痴人说梦吗？
付出和得到都是成正比的。当然，你要有能力早点考到省里、市里，这种就比乡镇要快，但没想法考，就好好努力付出。
乡镇和县里的局机关也是流动的，事在人为。
❥☯县直机关公务员提拔快，还是乡镇公务员提拔快？
从概率分析，理论上乡镇公务员提拔机会要多于县直机关。
乡镇班子成员目前基本的配置是9-11人，部分大镇可到13人，外加人大副主席及党群服务中心、综合执法大队等三四个副科级职位，乡镇的副科级领导职务一般在十四五个左右。一个乡镇公务员一般在30-50人之间，按照这个数据，理论上乡镇公务员有三分之一的提拔概率。不过实际上各乡镇班子成员中有一半都是空降，剔除这些职数，乡镇公务员提拔概率大幅下降，最多不会超过20%，也就是说十个里面有两个提拔就算不错了。而县直机关，多半单位公务员编制在20个以内，领导职数标配是一正两副，普通公务员提拔的概率也就在10-15%之间，还没有剔除领导空降的概率。单从数据上来看，乡镇公务员貌似要比县直机关有提拔优势。
而且乡镇的公务员基数大，职级职数往往也多于县直机关为例。一个乡镇配置40名公务员非常普遍，按照一至四级主任科员60%的配比，意味着乡镇有20多个一至四级主任科员，而县直机关公务员人数超过20个的都是大局，同样是60%的比例，一至四级主任科员职数不会超过12个，在职级晋升上乡镇看起来也好于县直。
然而上述都是纸面推定，实际上并不是所有县直机关都比不上乡镇。比如各常委部门，因为单位领导是县委常委，有人事话语权，这些部门的干部提拔往往要快于其他部门，包括乡镇在内；还有一些强势机关，比如发改、财政、公安等，因为职责重要容易干出成绩，且长期活跃在县领导视线内，提拔机会也多于其他部门；还有一些大部门，比如自然资源局、市场监管局、文广体旅局等，人多盘子大，领导职务和职级职数也多，提拔的机会实际上不遑多让乡镇。
更重要的是，县直部门因为近身领导，有提拔的先天优势，而且提拔的干部很多都会下放乡镇，比如纪委干部提拔后下放乡镇任纪委书记，组织部干部提拔到乡镇任组织委员，诸如宣传、统战、政法等每条战线都有类似的渠道，或多或少往乡镇推送干部，无形中挤占了乡镇领导职数，压缩了乡镇公务员提拔晋升的空间。在公务员职务与职级并行前，为什么很多乡镇公务员干一辈子都是科员，与此不无关系。
综上，实际上很多县直机关公务员提拔晋升的机会要快于乡镇公务员，无论是领导职务还是职级。
ツ➧县直机关公务员提拔快，还是乡镇公务员提拔快？
作为公务员，提拔快不是按是“县直机关”还是“乡镇”来区分，而是这几个地方:
第一，工作任务重的地方。一般来说，工作任务重的地方，工作忙碌、辛苦，吃不了苦的人不愿意去，往往空缺岗位多；因为工作任务重，上级组织特别关注，容易发现积极干事且有能力的人；工作任务重，事儿多，矛盾复杂，干部经受锻炼多，工作能力强，容易得到提拔重用。
第二，团结和谐的地方。一个团队凝聚力、战斗力强，干工作会互相支持、配合，整个单位容易出成绩，容易得到上级关注；一个团结和谐的团队，正义感强，对勤奋能干的干部，团队中容易形成共识，会得到举荐，容易得到提拔。如果在一个不团结的地方，人与人之间你争我斗，互相诋毁，工作难以出成绩，干部也难以成长。
第三，有一个重视人才的“一把手”的地方。如果一个单位主要领导不重视人才，你无论有多能干，都没人向组织举荐，也就难以进入后备干部人才库，难以得到提拔。如果一个单位主要领导重视人才，对干部会积极培养，并会努力创造条件让干部成长，积极向组织举荐成熟的干部，干部就容易得到提拔。
第四，干部提拔交流快的地方。如果一个单位条件优越，进去了的人都不愿意离开，往往会积聚很多优秀人才，且不容易出现职位空缺，新进去的干部很难提拔起来。如果一个单位的干部交流提拔快，形成了良好的新陈代谢的工作机制，职位空缺快，公务员得到提拔的机会就多。
“不想当元帅的士兵不是好士兵”，有提拔志向的公务员必然会努力工作、勤奋进取，得到提拔也就顺理成章。希望你在前进路上一帆风顺！
❁↦县直机关公务员提拔快，还是乡镇公务员提拔快？
对于“县直机关公务员提拔快，还是乡镇公务员提拔快”这个问题，我的答案是：无论是县直机关的公务员，还是乡镇机关的公务员，只要会做人、会做事，具体来说就是会说话、会协调、会谋划、会干事、会总结，就能够得到更快提拔。
会说话，就是在与领导交流时，会说有思想的话、有见解的话、有思路的话，力求让领导欣赏你；在与同事交流时，会说真诚的话、谦虚的话、关心的话，力求让同事喜欢你；在与下属交流时，会说体贴的话、鼓励的话、欣赏的话，力求让下属认可你；在与服务对象交流时，会说真实的话、通俗的话、暖心的话，力求让服务对象信任你。
会协调，就是对上协调多请示汇报，及时全面了解上级的部署要求，及时汇报工作开展情况和工作中遇到的问题，及时提出合理化建议，努力争取上级更多的指导、关心和帮助；对左右协调多沟通解释，加强与同级单位的沟通交流，注重把有关法规政策讲清楚，及时把需要办理和配合的事项讲清楚，努力争取同级单位更多的理解、支持和配合；对下协调多指导服务，注重加强对基层单位工作的指导和培训，及时掌握基层单位的工作情况，认真倾听基层单位的意见建议，努力为基层单位解决更多的实际困难和问题。
会干事，就是会做精益求精的事，坚持高标准、严要求，做任何一件事都能够反复推敲，力求做到极致，努力实现办文零差错、办会零失误、办事零缺陷；会做创先争优的事，敢向自己挑战，敢与强的比，敢跟快的赛，敢向高处攀，努力在工作中创特色、出精品、增亮点，争一流；会做攻坚克难的事，敢啃“硬骨头”，敢趟“深水区”，敢打“攻坚战”，努力创造无愧于时代的新业绩。
会谋划，就是精于研究上情，及时全面了解上级有关工作的法规政策、部署要求，把工作放到全国全省全市大局中去思考和定位，准确把握工作方向，增强工作的前瞻性；精于研究下情，深入基层调查研究，及时全面了解基层有关工作的实际情况和意见建议，掌握工作动态，深入思考工作对策，增强工作的针对性；精于研究外情，及时与各地同行加强沟通联系，全面了解、大胆吸收借鉴各地开展有关工作的好经验好做法，不断开阔工作视野，增强工作的创造性。
会总结，就是善于总结工作经验，对以往的实践经验进行认真回顾和分析，从中提炼、概括出带规律性的认识和结论，在总结经验中深化理性认识，实现从感性认识到理性认识的飞跃，并用理性认识指导新的实践，实现工作上有新的突破；善于发现存在问题，发扬“吾日三省吾身”“静坐常思己过”的精神，找准自身存在的问题，并从主观上、思想上剖析产生问题的原因；善于找准努力方向，针对存在问题提出改进的对策措施，发扬优点，改正缺点，并注重借鉴先进典型的经验，吸取反面典型的教训，做到见贤思齐、见不贤而自省，不断完善提高自己。
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