如何进行财务分析？
☹ℂ如何进行财务分析？
大部分时间都在整理汇总数据，然后做表，对比后发现问题，提出解决问题的建议！
【财务分析】需要的能力：
1）能发现问题，提出解决问题建议，推动问题流程优化能力。
2）能处理数据和建模。
3）熟悉核算岗工作，掌控数据来源。
4）对数据和经营风险敏感。
5）能抗压、面对人员和工作挑战能及时交付
【财务分析】内容与岗位要求
1.定期分析：每周、每月、每季度以及年度，要定期出分析报表。
【工具】Excel两条线使用：一个对应大数据，一个对外展示
【流程】Excel表做图表→做图表模板（每次只变动源数据）→开发工具做动态图表→商业仪表板。
2.财务分析】岗位要求：
核算岗位，一定要有核算的经验，得从数据看问题，首要了解数据最开始的来源。
分析岗位，大多和业务挂钩，市场变化快，要严格控制风险，对此敏感，有原则。
与业务人员沟通要有技巧，能顶住压力，数据经得起推敲！
【财务分析】具体内容
第一部分：收入与支出图表对比
1. 全年度的现金流情况分析：每个季度的收入与支出对比表（4季度的柱状对比图）
2. 本年度收入的组成情况：（收入来源大类的分项饼状图）
收入的来源进行划分：即要呈现不同收入来源对比，不可过于精细到模糊主次关系，也就是说对于一些金额较小，但难于归类的可以放在一起
3.本年度资金流出表（资金流出项饼状图）：
资金流入表和年度收支情况能对应起来，总金额要一致，说明要浓缩！
4.小结：对整个分析报告思路的整理与回顾
第二部分，本年经营情况的分析：
重点关注在经营情况方面。收入成本费用所占的比例，和各个支出的部分对比，如支出比例过大，要查找原因，分析说明。
如果公司有预算管理，要进行预算比较，也是实际与计划对比。偏离比较大的项目要找原因，说明，并以财务的角度提改进意见。
第三部分，双向对比
纵向比较：上年或两年或更长的数据纵向比较。收入支出增与否一目了然。关注异动的方面，然后查找原因，分析原因，呈现出来，可能的话，提出改善意见。
横向对比：分析同行业公司和主要竞争者的财务数据。
第四部分，财务比率分析
可先画一张收入成本线，标注出固定成本和变动成本，能确定盈亏平衡点。有助于看报告的人理解后面各种财务比率的分析。
通常，涉及公司整体运营情况是肯定要有的，经营利润率、边际贡献率等，还有就是与现金流和销售相关的比率也是关注的重点，比如资金周转率、应收账款周转率等。
第五个部分，财务报表分析
第一部分的报表，可以作为你分析报告的附件，比较直观也就是大部分人都可以看懂的利润表，可以简单说明。
主要就是资产负债表和现金流量表，一般重点关注的就是金额比较大的项目，还有就是和经营情况息息相关的项目，比如应收应付，预收预付，存货。
【总结】以每一部分做成幻灯片，利用对比用柱状图，组成用饼状图，趋势用折线图，对比说明即可。
【财务分析】工具：
1.量本利分析图
2.杜邦分析体系
财务分析中找差异找原因，也可以展示公司整体情况。但注意，面对非财务人士，用大白话把此体系查找到的原因讲出来。
3.商业仪表盘
决策时会用到，把有关数据全部在一张图纸上展示再做整体权衡
✍☤如何进行财务分析？
我之前很少写财务分析，因为我觉得数据分析的思路可以包含财务分析，两者是通用的，但是当我静下心来想一想之后发现，财务分析还是有很多可以挖掘的点。
标准化的财务分析基本上就是四大能力指标+四大报表+杜邦分析+沃尔综合评分，有些公司会把四大报表中比较重视的指标拿出来单独分析。
我上面说，本质上财务分析和数据分析是一样的，都是从数据中发现东西，这点我是一直认同的，所以接下来就分两种情况来说。
一、财务分析，到底应该怎么做？
很多人看见财务报表就头疼，密密麻麻，说了半天也说不清是个啥玩意，这种毫无意义可言。
常见的是说三大报表资产负债表、利润表、现金流量表，但是这些怎么去细分呢？你直接甩3个名称和概念给别人，我相信财务人员和公司高层只会对翻白眼：我们要的是具体思路，思路，思路！！！
我总结了一下，
公司财务报表整理分析，应分为以下几个方面：
1、 综合指标分析，ROE与ROIC分析，根据ROE拆解指标：销售净利率*总资产周转率*权益乘数，分析下滑及上升原因。
2、资金来源分析：考虑该公司经营投资的资金从哪里来；
3、主要资产分析：考虑该公司的资金流向了哪里，以及经营效率如何；
4、盈利分析：考虑该公司经营盈利如何，以及利润分配流向。
这张报表做出来，比上面的会好很多吧：
其实总体思路都差不多，别的回答说的都很清楚了，正好我最近在为某集团做财务分析平台，借此机会说说别人没有讲过的吧，我相信没有一个企业会满足于普通的财务分析，财务分析平台在未来肯定是得上的。
总得来说，架构是这样的：
那我们应该如何做呢？
第一阶段
梳理集团管控与数据管理思路，输出项目落地详细设计
整合各条线数据与指标口径，形成数据应用原型，面向集团各层领导，PC+大屏+移动端的多终端决策分析平台
第二阶段
搭建全面的集团数据中心，落地数据应用的数据整合模块，完成集团下各板块数据与集团数据应用平台的集成对接
完善数据应用平台的分析体系，搭建集团报表中心，实现集团顶层业务管控，倒逼各职能部门实现精细化管理改革
第三阶段
数据支撑平台对接前台各处入口，向集团各业务板块进行数据价值输出，实现集团数据价值从后台走向前台，最终输出到前台的升华过程
以上的实现快则1年，慢则2-3年，要不要实施完全是看企业的状况、团队的状况、老板对你的认可，不过话说回来，每个周期都是有成果的，让老板看见你在干事就行。
不能说的太详细了，意思到位就行。
二、财务分析的数据，能挖出什么亮点？
这里需要用到一些财务分析的工具了，我之前用FineBI，上面这些图就是FineBI做的，但是FineBI更偏向财务人员的自主数据分析，如果企业数据量很大，还是得老一套流程，财务人员提需求，IT人员开发，最后由财务总监和管理层去看这份报表。
总得来说思路就是这样
下面我会用到报表工具FineReport将每一项拆解开来，也算是提供一个思路吧，有人会问FineReport能做什么？它又是个什么？我想你看完应该会知道。
1、利润中心（从利润、销售、存货等方面监控企业经营状况和盈利能力
指标：净利润、销售收入、应收账款、存货金额、计划完成率、资金利息维度：时间、事业部、产品分析周期：月2、财务综合分析
利润表：营业收入、营业利润、利润总额、净利润
现金流量表：企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表
资产债务表（经营、投资、融资）
资产：流动资产、非流动资产负债：流动负债、非流动负债所有者权益综合分析
经营趋势分析
3、销售应收分析
主要指标：销售额、计划完成率、应收账款、超期账款、超账期利息、账龄
4、生产库存分析
主要指标：产量、产销率、完成率、存货金额、存货周转天数
5、资金分析
这块暂时自己还没涉及到，就不做指导了，如果有懂的朋友可以补充，也可以在评论区探讨。
以上图表，均由报表工具FineReport所作，内置多种财务报表模型，直接用就行，私信我“报表”就能获得
┫◤如何进行财务分析？
简单的说，财务分析可以用1,2,3,4四个数字来概括。
1，一个方法 - 杜邦分析方法，分析净资产收益率(ROE)。
2，两个期间 - 当期与前期，当期与前期的数据纵向比较进行分析。
3，三大报表 - 对资产负债表，损益表，现金流量表的分析。
4，四大维度 - 分别是成长能力，盈利能力，营运能力，偿债能力。从四大维度分析企业各项财务指标。
下面我们拿比亚迪2020年的财务报表为例子来做一次财务分析。比亚迪在2020年的股价涨了300%，我们从不同维度，结合纵向比较来分析一下其各项财务指标。
》企业的现金流动一般根据经营活动，投资活动，筹资活动来划分。
》上图反映的是企业在2019年和2020年中三种活动所带来的现金流净额。
》2020年，经营活动所带来的净现金流为453.93亿元，是企业主要的现金流来源。
》说明了企业的主业稳健,能有效的补充企业所需的资金。
》当期净流出最大的是筹资活动，其最大的支出项为偿还债务支付的现金。
对比总结：
2020年 vs 2019年 增长的指标：
》营业收入增长率:相比增加了22.6%
》主营业务利润率:相比增加了2.9%
》权益净利率:相比增加了5.9%
》净利润率:相比增加了2.2%
》总资产周转率（次）:相比增加了0.14
》存货周转率（次）:相比增加了0.31
》应收账款周转率（次）:相比增加了0.94
》销售现金比率:相比增加了17%
↣⇛如何进行财务分析？
谢邀！本人认为，作重按公司三大报表(资产负债表，利润及利润分配表，现金流量表)中的数据进行分析:
1.资金负债表:企业自身资产状况及资产变化说明。比如公司本期资产比去年同期增长百分比，资产的变化中，固定资产增长最多为㐅㐅万元，从中分析资金重点向固定资产转移，应注意企业的生产规模，产品结构的变化，这种变化决定企业的收益能力和发展潜力，也决定企业的生产经营形式。同时流动资产中存货资产比重最大，占百分之……分析长期下去，影响流动资金的周转……
2.利润及利润分配表:分析利润构成情况:实现利润多少万元。其中经营性利润多少万元，占利润总额百分比，营业外收支业务净额多少万元，占利润总额百分比。分析利润坛长情况，与去年同期相比，增长百分比，其中:营业利润比去年同期增……营业外收支净额比去年同期下降低百分比，减营业外收支净额多少万元……成本费用的分析(成夲费用增长情况)利润增长因素分析，经营成果总体分析……
3.现金流量表的分析:当期数据，上期数增长情况百分比，经营活动产生的现金流入量:投资活动产生的现金流入量，筹资活动产生的现金流入量。经营活动中产生的现金流出量:投资活动产生的现金流出量，筹资活动产生的现金流出量。当然还要分析总现金流出量，现金流量净额(现金流量结构分析，现金流出结构分析，现不一一说明……
众上所言，财务分析，每月每季度每年度，都要进系统性的分析，实在要求细则很多很多……真正做好分析，是为了企业，向更高层次去发展(提示经营者，投资者，对其变化进行动态跟踪与研究)不容易走下坡路。当然这是本人的见解，如不台之处，请指正！
↡≡如何进行财务分析？
核心是资金的占有使用达到最佳化，管好，用好，及时调节监督，关系到整个企业的命脉。
一，资金周转是否正常，加快就要加强资金开源，筹备防止断裂，起好推动作用，保证资金供应；周转缓慢，应找到原因，淘汰不良投入，不良产品，积极处理库存(削价降价)，根据情况，推新。
二，控制降低投入成本(人，才，物)，以最少资金取得最大效益。对新产品投入应在市场调查基础上，谨慎进行，先点后面。看准时加大资金投放力度。
三，严格资金使用违规违则，执行国家政策制度法规，历行交税，防止偷漏税款。严格执行财务责任制度。
财务分折:固定资金和流动金，主要应以流动资金为重点，因其影响因素多，情况多变复杂，使用活跃。
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