财务人员要渐渐成为财务经理需要哪些条件？
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感谢网友提问。我认为财务人员要成为财务经理需要有以下条件：
首先要有过硬的财务知识和技能。财务经理已经属于管理岗位的人了。要胜任这一职务的人应具有较为扎实的财务会计知识和丰富的岗位技能。如何更能体现这一能力？除了在岗位工作上磨练以外，通过社会技能考试也能达到这些目的。比如考中级会计师、注册会计师等。这一能力帮助证明你的业务能力水平，拓展你的知识面。同时，财务经理具有宏观的管理理念，其岗位是向领导汇报财务经营状况，管理部门的财务事务，对上和对下负责。
其次，有过硬的思想素质。政治上要过硬，以爱岗敬业作为本份。此外坚持正确的三观。财务部门掌握单位的钱财，三观不正将使企业或单位馅入困境，甚至破产。同时要任劳任怨。财务经理已属于管理者，当以全局观念，任劳任怨。财务经理不能任上唯听，要坚持财务制度，敢于对不良现象说不，把好财务关和日常管理关。
其三，要有团队精神。财务经理不能只顾自己的工作完成情况，还要兼顾部门的团结协作。财务部门也是一个繁琐的部门，需要个个岗位协作才能完成阶段性的的工作任务。如果只会单打独一，不能成为财务经理。
如果具备上过条件和能力了，离成为一个财务经理应该不远了。
⇓ℎ财务人员要渐渐成为财务经理需要哪些条件？
说一下我身边的例子吧，首先都是没啥证书的（两位都是），甚至中级会计师都没有，那凭什么呢？凭的就是在公司的资历和敬业精神及对公司业务的熟悉。在一家公司待久了，你会发现随着公司的发展壮大，人员的流动，你与公司其实也在互相成就。不管是经常性还是偶然出现的问题，一般情况下老员工的应对能力还是比较强的（排除个别不上进等退休的老员工），因为工作经验摆在那了。另外一个人的主观感受，老员工比较容易取得领导的信任，重要工作或者关键岗位一般都会优先考虑老员工，所以老员工得到的机会较多一些，即使没有什么职称证书都没所谓。还有一点就是敬业，敬业就是负责任且要有统筹兼顾意识，这点很重要，也就是要有全局意识。财务工作不是某一个人做完自己的工作就完事了，虽然工作职责划分明确，但是各个岗位有着千丝万缕的数据联系，今天应收对应付有个对冲业务，明天应收有个现金收款，后天成本会计找固定资产会计核查折旧数据等等，太多了，所以，如果想要做到经理级别的，请一定一定要敬业，要有全局意识。还有一个很重要的点，那就是数据服务业务。会计说白了就是整理数据的，数据最终在管理者手里要表达的就是公司业绩怎样，业务如何，成本多少，哪一块挣钱，哪里浪费钱了，钱都花哪里去了等等，所以只知道数据肯定是不行的，要先学会业务再看数据再根据数据去透析指导业务。以上三点就是我身边例子的缩影，都是毕业就进了公司，有一个做了4年就升为部门副经理，有一个做了6年升为副经理，都是一样的，资质平平，做了经理才拿到中级职称，注册会计师都没有，一样做的挺好。
❀ℑ财务人员要渐渐成为财务经理需要哪些条件？
从一名财务人员成长为一名优秀的财务经理，我认为需要具备以下几方面的能力：
1、成本分析与控制的能力。
2、全面预算管理能力。
3、财务报表分析能力。
4、掌握税务稽查方法与税收筹划的能力。
5、内部风险控制能力。
6、掌握国家政策和行业动向，积极参与企业管理的能力。
╇■财务人员要渐渐成为财务经理需要哪些条件？
长话短说！
领导说你行，你就行！
领导说你不行，行也不行！
主办会计，
业务方面大多比财务经理要熟悉的多，
行虽正，但要站稳、坐稳，却很难！
说不定哪天，是非突降！窝囊气就会上身！
行政领导、财务经理、财务职员，亲疏有因，本身就是三角关系，不很好相处！徐九经唱到:官管官，官管官，算不能当那受人管的官!除非财务经理，另有任用，财务会计才有升经理可能!若不是此，适得其反!
孤家寡言，不足挂齿！
▔◍财务人员要渐渐成为财务经理需要哪些条件？
从一个普通的财务要成为经理，要看你是否得到了老板或者你上司的认可。有时候不是你行不行的问题，而是能不能让人觉得你行，得有人说你行，你才行。
1. 硬性条件
先说一些硬性的条件吧。有了这些竞争优势更加明显。
经验、资历、思维、能力、学历背景。财务工作很多年，各个岗位都做过，这只是基础的条件。有很多并没有那么多工作经验的人，学历背景好，有一定的工作经验，但学习能力强，也有可能胜任。之前碰到过一个财务，在一家公司工作了20年了，可是一直没有得到晋升。最后也就升到了一个助理经理的位置，而经理是一个比她小10岁的人。为什么呢，因为有些人学历背景和工作经验都很好，并且一年的经验可以当几年用，对事情有悟性，遇到问题会有独到的见解，也会采取最妥善的处理方式，自然能得到领导的认可。
2. 软性条件
这个方面就比较难定义了，也没有个统一的模板。比如学习的能力，处理问题的能力，组织协调的能力，管理团队的能力等等。有些财务，做了主管却很难得到进一步提升，究其原因，主要是综合的能力不过硬。要说基础的财务知识，都是有的。但是一旦老板提出新的要求，缺少学习的方法和思维，一个问题反反复复很多遍，就是抓不到要领，自然就不能让老板满意了。
3. 其他
有时候也可能万事都具备了，但是却没有一个表现自己的机会。有可能机会有了，自己却没有好好把握。所以一是要有机遇，二是确实要得到老板的认可和赏识。有了这些基础，才能顺利晋升。
所以，几个方面都需要具备，晋升之路就会变得顺畅了。在外部的条件尚且不具备的时候，可以先磨练自己，做好自身的准备。
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