领导给你升职，但新部门就你自己，该喜还是该悲？
Ⓧ▍领导给你升职，但新部门就你自己，该喜还是该悲？
问题提供的线索比较少。我的观点：视具体情况而定。
你要先弄清楚，新部门需要实现什么功能，给公司带来什么效益，该部门的设立，是建立在公司什么样的战略之下？
弄清楚这个，可能你自己就能得出答案了。
☢¢领导给你升职，但新部门就你自己，该喜还是该悲？
领导给你升职是好事、新部门就你自己也无所谓，这些都值得欢喜没什么可悲的。但降工资了就不是什么好事了，这就有点悲剧了。我的分析如下：
1.升职。领导给你升职肯定是看中了你的能力，说明你有发展的前途，有潜力值得提拔。
2.新部门。把你调到新部门，可以理解为成立了新部门，正好是提拔你的一个好机会。星星之火可以燎原，你正好可以利用这次难得的机会，一试身手大展宏图。
3.降薪。这就可以有两种解释了，一是部门刚成立，效益不太好，暂时工资低点，以后发展好了再涨吧，如果是这样也无所谓。二是领导对你的工作不满意，又不想做得太明了，所以用这种明升暗降的方法，达到自己的目的，如果是这样的话，你就要好好考虑一下了。
因此面对这种情况，你一定要仔细看清楚，好好地分辨老板的目地和用途，然后做出自己正确的决定，千万不要自己多想从而错失良机，误会了老板的一片好意，也不能稀里糊涂的就被降了这么多的工资，毕竟升职都应该加薪，不升反降有违常理。
∰╃领导给你升职，但新部门就你自己，该喜还是该悲？
既然是晋升，为何会存在晋升却不加薪呢？这是不是职级和薪资不对等呢？这样的晋升对你的好处是什么呢？一家公司要留住人才，晋升也是根据选才标准和人才需求来调动的，你想清楚了好处和整个机制是否是公平的，该喜该悲都是因人而异的。
简短的文字看到的关键字是：跨部门晋升。
新部门的工作任务以及管理者角色是不是你接下来职业发展所主导的方向呢？如果是，你该喜，因为公司给到你发工资做职业转型和能力水平层级的提升，如果不是，就不需要转部门或晋升，可以再要求自己更优秀再原部门晋升加薪。
关于题主的问题的重心，其实不在于情绪的悲喜，而在于你是否知道自己在这次职业变动中，是否是你内心需要的，如果是内心需要的方向，就算你现在薪资只是8000元，由于你的内驱力，你也会在这个部门越做越好。
除了重点滤清，这个方式是不是问了自己需要的之外，也需要看看组织的要求，新成立的部门在这家公司的组织架构中起到什么样的作用，它的价值是不是关键部门的价值，这也是你需要评估的，这也是长期来看，你的薪资有没有涨到比以前更高的一个评估。
这两个问题，一个向内寻求，一个向外分析，内外兼和，职场发展才会更顺利。
▉⇛领导给你升职，但新部门就你自己，该喜还是该悲？
薪酬是衡量付出的一个重要标准。
现在是到了新部门，职位上来说是升迁，那正常来说，比起自己原来的职位层级，是一个提升，按照正常的情况来说 ，应该是要加薪的，但是问题就奇怪在，竟然减少了薪酬，而且还是比较多的。个人觉得有如下几种情况。
第一，你原来的岗位信息
题主你原来的岗位是否属于销售性质，就是有提成的量在里面，然后固定工资是一个数？然后新部门的岗位是和销售不相关的岗位？如果是这样，还是可以接受和理解的，比如说原来是销售的岗位，底薪7千，然后提成有5千是很合理的事情。然后转到后勤岗位，没有了业绩的提成，自然到手就会少很多。如果是类似这种情况，我个人觉得你要看看以后的岗位发展，既然是能做新的独立部门，那公司还是在这方面有规划的，尤其是如果你公司的业务是处于上升的状态，我个人的建议是那就守住这个部门的发展，你想想，以前你是向你的部门经理汇报的，以后你就是向再上一级的领导汇报了，每高一个层级，你都会看到不一样的风景。
所以升职其实一定程度上是一个好事，可能会比较辛苦，但是会帮助我们开拓眼界，逼着我们去掌握更多的技能。
第二，和领导沟通
现在题主你给我们看到的是薪酬上的变化，那还有更多的信息，大家是没有掌握的。我自己会建议你，如果是对于薪酬你有想法，可以和你的直属上司沟通，毕竟在制定这个岗位以及制定有关的薪酬信息的时候，你领导肯定是要知道你的薪酬的变化的，因为薪酬也是很能激励员工，同时也会是很多同事重点考虑的因素。我想你可以侧面的和领导沟通一下这个事情。看看领导是不是有其他的想法，或者是还有什么其他的事情。无论是喜还是忧，我个人觉得和直属上司沟通，而且是次数多几次，你总能知道未来的情况是否明朗，是留在这里还是另做打算，都是可以提前预判的。
综上，不能仅仅用某个因素来决定喜或者悲，但是回头话说一句，升职是要加薪的，这个是一般规律，如果不符合客观规律的事情，还是要多观察，多留意，多思考为上策。
┿↔领导给你升职，但新部门就你自己，该喜还是该悲？
新成立的部门，就你自己，好事呀，未来肯定还要给你增加人员的，不会一直是你自己的呀，否则也没必要成立这个部门。
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