身为一个没财权没人事权的基层单位负责人，如何管理那些不好好上班的人？
¿✿身为一个没财权没人事权的基层单位负责人，如何管理那些不好好上班的人？
这涉及到你的领导艺术和管理能力，可以从三个方面着手:一是以身作则，率先垂范。你作为一个单位的领导 ，遇到大事和困难的事要做在前面，要带着大家干，做好大家的榜样， 以你的言传身教去影响别人 。二是坚持用制度管人。要建立健全单位各种制度 ，坚持用制度管人，按制度办事，谁违反了制度，都按规定进行处罚，让大家心服口服 。同时按制度奖优罚劣，奖勤罚懒。三是处事公平，一碗水端平 。作为单位领导，处事必须公平、公正、公开，不能搞团团伙伙、亲亲疏疏，对所有职工(员工)要一视同仁，对 人不能有成见，不能戴有色眼镜看人。同时你自身要廉洁，俗话说“公生明 ，廉生威 " ，这样就可以在单位树立你的威信 ，大家对你就会信服，也会服你管 。
(2021、12、12 周日 阴)
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⚘➵身为一个没财权没人事权的基层单位负责人，如何管理那些不好好上班的人？
两年多前，我管理了一个20多人的没有财权没有人事权的基层单位，也遇到一些不好好上班的人，我分享下我个人的经验。
当时，单位职工有两类，一类是正式在编人员；一类是聘用人员。正式在编的有5个人，聘用人员20来人。在管理中，最难管的是人事管理。
当时正式在编中有3个人的工作状态，被上级领导和同事们所诟病。
一个老大哥，叔伯级别的，以前也是单位负责人，还有四年就退休。作为曾经的下属，我也不好安排他做什么工作，在多次权衡后，我结合他的个人优势，让他主要负责群众工作。
第二个是个小伙子，比我大一岁，但比我晚来一年。安排他的工作，首先想到的就是怎么推，能不干就不干，好几次还在会上挑战我的权威。最让人生气的是，他还私底下嘲讽那些工作努力的员工。很多员工都在我面前反映他的情况。最终我也是忍无可忍，跟上级领导汇报后，直接调离了。
第三个是位小姑娘，90后，未婚。安排的工作她也能做，就是情绪化比较重，心情不好的时候，工作效率低，完成质量也不高。心情好的时候，只要你安排她，她也能保质保量完成。对于这种情况，我采取的是恩威并济，在她不开心的时候，我是想着法子哄她开心，在她开心的时候，适当的开玩笑式的进行一些小打击。
再者就是聘用人员。聘用人员工资不高，管理的过程中又不能太严厉要求，只能进行人性化管理。我印象最深的是小王，小王比我小一个月，刚去的时候我一直比较看好他，有想法有魄力，在当地又有人脉，胆子也大。对于小王，我一直认为是可造之才，也进行了重点培养。后来发现他的毛病也多，我也一直边容忍边教育，直到他负责的工作被上级点名通报了，我才意识到问题的严重性。我气得两个星期没有跟他讲一句话，最后，他也知道我对他有意见，主动辞职了。
在基层，最不好管的就是人。作为没有财权没有人事权的基层单位负责人，我认为可以从以下几个方面突破，去管理那些不好好上班的人。
一、首先，要在单位内树立自己的权威。
个人如果在单位内没有权威，根本开展不了管理工作。我当时被安排下去搞负责人的时候，就是上一任负责人没有权威，下面员工还天天拿他开涮，有时候被员工训。树立权威，首先要摆正自己的位置，要进入角色，要把自己的威望搞起来，要让下面的员工知道，你现在就是这个小单位的一把手，你们任何人现在都要听我的。不是我安排给你们的工作，你们可以直接拒绝，不是单位做出的决策，你可以不执行。
当然，还要注意小细节，以身作则。比如，你要批评员工的时候，你得首先想到自己做到没有，不然，人家不服气，当场让你难堪，你个人的权威直接受到质疑。你还得有些过人的才华，至少有一些能让下面员工对你服气或者佩服的地方，比如，他们协调不了的事情，你一个电话就搞定，等等。
其次，你要多为单位和员工着想。
这点是毋容置疑的，你不为员工着想，员工信任你一次两次，第三次就不会信任你了。我在基层的事情，只要是有评优评先的名额，不管什么方面的，我都推荐员工去争取。平时辛苦的时候，适当地搞些团建活动，让大家放松之余还可以联络下感情。该争取的待遇去争取，该保护的保护，不是职责范围内的工作，该推的推。
当然，为员工着想，不能毫无底线的员工提得一些无理的要求都满足。为员工着想，要想到他们的心坎里，让他们常怀感恩之心开展工作才行。
第三，你要因人而异做到人尽其才。
一些不好好上班的员工，都是有想法有思想的员工，他们的智商情商都是超群的。作为管理者，要善于发现他们的长处，让他们在工作中能施展自己的长处，展现个人的才华，这样才能体现你个人的管理水平来。
在工作任务完成之后，适当的给些甜头，激发他们工作的欲望。当然，工作完不成，也得适当的给些紧箍咒。
第四，要争取上级领导的支持。
这是非常有必要的。要多跟单位主要领导、分管领导汇报工作，让他们在工作中多多支持，这种支持是强有力的支持，实际行动的支持，不是口头支持。我在管理的时候，我都几次让我的分管领导配合我演双簧，以便于工作的开展。
如果上级领导的支持不得力，我建议你在管理的时候睁一只眼闭一只眼就行了，领导不支持，你再努力也是白搭。
第五，你要主动去找钱找人。
有钱有人才好办事。尽管没有财权，但是有支配权。有一些资金还是可以动用的，有些赞助还是可以去拉的。我在基层的时候，刚去的时候，单位的账上能自由支配的资金才九千多块，连个大型的活动都搞不起。我跟上级单位的财务是不是的联络，指导那笔款项来了，我就做方案上报要钱，在一年半时间里，我组织开展了十几场活动，兄弟单位员工都羡慕得不要不要的。我离任的时候，单位有二十多万的可自由支配资金。在平时，我也会主动凭借个人在社会上认识的人脉拉些赞助什么的。
讲了那么多，最关键还是得在实践中不断积累。实践才出真知。
欢迎大家关注我并留言讨论基层管理事务，我将尽己所能跟大家分享我的经验。
➮=身为一个没财权没人事权的基层单位负责人，如何管理那些不好好上班的人？
做为一个没有财权没有人事权的基层单位负责人，如何管理好手下一班人，保质保量完成工作，这是基层许多部门都需要切实面对的难题。这各现象，在乡镇中小学校非常普遍，其他县区、乡镇派出机构，也有类似境况。人员工资、奖金、福利、补助由县区统一供给，经费也是按人头核算，派出机构实行日清月结制度，只设出纳不设会计。乡镇中小学校稍稍自由一点，但权力范围也非常有限。
这种单位，如果大家素质高，福利奖金高，工资有保证，工作积极性还高些。如果工资收入有问题，今天扣这个，明天扣哪个，奖金福利也不按时发放，职工没有安全感。再加上单位人多职位少，职称比例低，前途问题得不到保障，职工就更没有积极性了。如果职工里面再有一两个倚老卖老、今天请假明天不上班的，或者长期请病假的，或者在外有自己的事业，三天打鱼两晒网的，单位就更难管理了。
这种单位要管好，领导首先要对自己管理严格，以身作则，让别人心服口服，单位能形成良好的工作作风，队伍就好带了。如果领导对自己要求不严，处事不公正，东偏西向，做的事情让人难以心服，甚至有把柄抓在职工手中，人心散了，队伍就能带了。
除对自己要求严格外，领导还要逐级抓管理，对中层干部要求要严，一级一级抓落实，实行分级管理制，这样才有效率。另外，对工作要量化，公正公平分配，公开透明，大家心中都有杆秤，自然会主动完成自己的工作任务。制订完善规章制度，对各项事务的管理透明化、制度化，照章办事，大家心中自然心服口服。利用年中、年终考核，积极发动大家，公平公正打分，真正让努力干活的人得到奖励，让应付差事的人垫底，也能利用有限的资源，调动大家的积极性。
如果没有足够的权力奖优罚劣，也不能左右人事管理，最靠谱的做法就是人性化管理，以感情打动职工，以积极向上的工作作风带动大家。当然最有效的方式，还是要上级主管部门主动放权，实现能上能下、能进能出、奖罚分明的工作氛围，让干事的人有实惠有前途，让偷懒的人个人利益受到切切实实的影响，这样才能实现资源的最大利用，才能干得成事，干得好事。
➤✬身为一个没财权没人事权的基层单位负责人，如何管理那些不好好上班的人？
用制度，善于利用领导的指示，自己有能力，做事自成一派
↑√身为一个没财权没人事权的基层单位负责人，如何管理那些不好好上班的人？
盼星星盼月亮，终于盼来来自己梦寐以求的职位 - 单位的负责人。即便是基层单位的负责人，好歹也算是个“领导”了。可真正以负责人的身份开始做管理的时候，实际遇到的情况让自己从头凉到脚——既没有财权，也没有人事权，没有人把你当回事。这两个“大权”没有，就等于没有实权。没有实权，也就没有了话语权。
这种情况下，如何管理好那些不好好上班的人，对于每个“领导”来说都会成为一种挑战。我们常说“办法总比困难多”。那我们看看在没有财权人事权的前提条件下，是否还有其他的办法，可以管理好那些不好好上班的人。
第一，塑造自己的个人魅力。
员工里有各种各样的小团伙，每个小团伙自成一派，但是又有各自的“头领”。那个“头领”不是小团伙的成员们选出来的，而是自然生成的。为什么会出现这种情况？因为大家对这个非官方的“头领”心服口服。为什么大家会对他心服口服，因为这个“头领”有一种个人魅力。这个“头领”，没有行政赋予的任何权力，却能够成为大家的主心骨。他振臂一呼，大家便会纷纷响应。
这就是个人魅力的好处。
所以，在缺乏财权人事权的前提条件下，能够驱动员工好好做事、把员工管理好的关键，就在于建立自己的个人魅力。个人魅力的建设，包含了解决问题能力的建设、自我信用的建设、个性特征的自我完善（比如幽默感、乐观心态）、人际能力的建设。当然，个人魅力的建设需要假以时日，无法一蹴而就。
第二，充分利用自己的建议权。
个人魅力的建设在短期内无法完成，就会影响到短期的、现实的管理效果。为了让管理能够在短期内实现其效果，除了建设个人魅力之外，同时还要充分利用自己的各种建议权。财权、人事权的权，是一种决定权，但没有决定权不等于自己没有建议权。建议权的使用范围包括薪酬、绩效评价结果的运用、晋升、惩处、奖金、福利、辞退等。
每次实施建议权之前，要和那些不好好上班的员工认真沟通改善的方向、改善的内容、建议权的内容。建议权是管理者对他的一种鞭策，建议的内容可能会获得上级的批准，也可能被驳回。但是，建议权带来的沟通，可以对不好好上班的员工起到震慑作用，并让他们知道并理解你的管理原则。
第三，“冷板凳”原则。
对于那些死猪不怕开水烫的员工，可以实施“冷板凳原则”。“冷板凳原则”，是在对不好好工作的员工先礼后兵的“礼”尽到之后也不起作用的候补原则，它的核心是不分配任务、不安排工作，就让他闲着，停用一切工作工具（设备、用具、WIFI、网络等）。如果你懂点人性，你就会明白“冷板凳”原则的厉害：员工在“冷板凳”原则下会感觉异常尴尬，等于成了一个“闲人”。在这样的原则下，同事也不太会和他接触和搭话，而且大家也都会很忙，无暇与他产生任何关系。
在“冷板凳”原则下，如果原本不好好工作的员工能够承诺今后会好好工作，则可以停止使用“冷板凳”原则；如果他“宁死不屈”，在“冷板凳”原则下，用不了多久，他就会自己提出辞职。对于那些软硬不吃又不好好工作的一小部分员工，逼他辞职，对组织有利，对他自己也有利。
他辞职后需要补岗的，可以招聘新员工接替他的岗位工作，只是在招聘时，至少要把好面试关，避免招入“没有工作欲望”的人进入公司。
第四，“欠账”原则。
对于那些有比较好的素养基础的员工，可以采取“欠账”原则实施管理。“欠账”原则，就是当他不好好工作或者出现意外差错时，要睁一只眼闭一只眼，别去特意批评或者告诫。人有一种天性：还账。员工今天迟到一次，你不理他，等于让他欠了一次账，他会在工作中格外卖力，来还上自己所欠的“迟到账”；他今天没有把工作做完就下班，也等于他欠了一次账，他会在第二天来得更早，把昨天未完成的工作在第二天上班时间之前做完；如果他耍了一次滑头，自觉理亏，他也会在适当的时候通过卖力工作还掉自己耍滑头所欠的账。
“欠账”原则，并不适合所有的员工，但的确会对那些心地不错的员工有很好的效用。
至于建立制度和规章，当然不能说不好，只是在没有财权、没有人事权的前提条件下，制度和规章几乎没有什么太好的效果。所以，建设好自己的人格魅力、使用好自己的建议权并利用一些管理人的技巧，完全可以起到很好的管理作用。
对于那些死不改悔不好好上班的员工，当然就是利用各种手段让他离开，否则就会一只老鼠坏了一锅粥。记住，职场上，人的仁义是相互的。当管理者的仁义换不来员工的仁义的时候，只能“你不仁我也不义”。大家都是在职场上一起“混饭吃”，谁也别为谁设置障碍、为难谁。但是，一旦遇到屡教不改的，唯一的办法就是让他自己离开。
我一向反对说大话，什么团结、友爱、关心，那都是虚话。职场上总有一小部分人只会把你的团结、友爱、关心当做“驴肝肺”，这个时候，就是发挥管理者“逼其辞职”手段的时候。相信大家都听说过“农夫与蛇”、“东郭先生”的故事。它就在我们现实的职场上。做负责人，该仁的时候要仁，但该狠的时候必须要狠。否则，百分之百，你会成为一个失败的管理者。
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