员工只认老板态度和指令，中层领导很难布置工作，布置了员工也消极应付，该怎么办？
❁☸员工只认老板态度和指令，中层领导很难布置工作，布置了员工也消极应付，该怎么办？
员工为什么只认老板的工作指令，而对你这个主管领导爱答不理，对你布置的工作消极应付呢？因为他们知道，决定他们薪资和前途的是老板，而不是你！
从这件事上，透露出三个信号。一，老板权力控制欲很强，做事喜欢一杆子插到底。二，你和老板的指令经常不一致，员工无所适从的时候，只能选择服从强权。三，老板对你并不完全信任，所以经常越级指挥。
员工对你阳奉阴违，蔑视你的权威，这事不能完全怪员工，老板有一定的责任，但是最大的责任还是在你这个管理者身上。起码说明一点，你沟通无方，管理乏术。作为一个中层领导，如果员工视自己如无物，这是很危险的。那么，应该怎么改变这种尴尬的局面呢？
首先，你要学会“做事”。老板为什么总是越级指挥你的下属？说明你做事功力不够，没有做到老板心坎上。注意，是功力不够，不是能力不够。你可能工作能力不错，但是不会与老板沟通，所以功力就欠点火候。怎么办呢？面对这种事无巨细一插到底的老板，你做任何决定或部署之前，都要跟老板沟通一下，也就是请示一下，要把自己的思路变成老板的思想！
然后，还要学会“做势”。跟老板沟通到位，取得一致意见，甚至把自己的工作思路变成老板的决定表达出来，你的工作就会好开展，老板就不会像搅屎棍一样到处瞎搅和。既然事前已经请旨，布置工作的时候就无所顾忌，员工但有拒绝或敷衍，你就可以扯起大旗，明确告诉他们：“对不起，没有可商量的余地，这是老板的决定！”
最后，更要学会“坐视”。如果还有拿村长不当干部的人，别着急，要学会坐视。先冷眼旁观，坐视不管，静等他犯错误。一旦他出现工作失足，你的棍子就可以举起来了，这叫“杀人立威”。已经告诉他了这是老板的决定，他现在把工作办砸了，适当惩戒一下也是师出有名，顺理成章！只要收拾了一个，其他人就会引以为戒！
✙┮员工只认老板态度和指令，中层领导很难布置工作，布置了员工也消极应付，该怎么办？
作为遇到此尴尬境遇的职业经理人，只要足够理性的分析与应对，解决起来并不难。而且出现这种情况的可能性就那么几种，您从下面老鬼所罗列的情境中完全可以找到可供参考的意见、建议。
一、遇到了控制欲极强的老板，那就看自己的选择了。
明确的说：有些老板的控制欲是极强的！在他的企业中，所有的领导、管理干部几乎都是摆设而已。——现实中很多中小企业中这种情况是存在的。
遇到这样的老板，建议您不要尝试改变这种局面。做不到的！
有些老板，经营企业很多年了，企业一直做不大、做不起来——即使在这种情况下，甚至在企业已经出现亏损的状态下，都别想扭转他们的控制欲！下属能力再强，老板根本听不进去。
还有些老板，企业也经营的很好。他很难改变控制欲极强的“习惯”，你也别指望！因为他用他的手段至少到目前阶段是成功的！
你内心里也不要将自己定位为“管理学大师、裁判”来看待这样的老板。你再有道理，你的身份决定了：改变不了老板。
如果你拗不过玩儿来，生气的只能是你！也别认为你多有道理！他再不行，也比你行！这就是无法说服老板的最本质原因！
作为职业经理人，别替老板着急，别感慨老板怎么会这个样子。真的改不过来的。这种老板老鬼见多了。
再次情况下，一个职业经理人，只有两种选择：
1、如果企业给发的工资、薪水足够诱人，自己目前阶段没有更合适、更高的平台，那就老老实实的工作好了。
老板的控制欲决定了：虽然让你当这个领导，当其实真正的控制权就在他手里。员工也是心知肚明的。这个过程中，因为你拿着领导的工资，所以该挨批就得受着，被员工不当回事儿，也是必然现象。而不要试图有什么方法改变老板的控制欲、习惯。真的做不到！
如果这是一个将企业经营的不错的老板，那正好趁这个机会，好好的学习一些老板的经营管理者之道吧！因为虽然他不放权，但能够将企业经营的很好，一定有他的过人之处哦！
2、有更好的平台，更大的前途、更高收入的企业需要你，走人就好！
如果这家企业实在不行，走人就好了。钱没多少、能力也发挥不出来，领导、下属还都不把自己当回事儿，走人好了！
二、有些时候，是因为职业经理人潜意识中的被动思想，造成了自己与老板沟通不到位，老板没有意识到这些，或者说对此重视不够。
有些老板，操心操习惯了。内心里忽视了这些管理体系、机制、管理原则。身为职业经理人，不要内心里先给老板设定太高的标准，不要认为当了老板的人，这些道理一定非常清楚。
部分职业经理人，由于给老板设定太高的标准，自己又缺少一些主动沟通的精神、态度，造成了自己消极、被动的思维方式与行为。
找老板沟通——这是职业经理人需要做的事情！不敢、不愿意、不屑于与老板针对此问题进行沟通，都可能导致 这种局面无法改变！剩下的就是自己生闷气了。
这种消极的职业经理人老鬼见过不少，现实中也是很多的。请务必谨记：主动的与老板沟通是身为管理者、职业经理人的一个基本素养。
老板意识不到、没有注意到、习惯性的越级指挥——这种老板在中国很多中小企业中是存在的。再此情况下，如果是一名职业化思维不够成熟的职业经理人，往往会陷入被动的。在这种情况下，不要只是怪老板。虽然你内心责怪老板，不能说是错的。但自己不能主动的找老板沟通，一定是自己的错误！——这种情况下，下属也不尊重自己，很正常的！
员工都不是傻子呀！如果看到你日常和老板欠缺沟通，谁会听你的？谁会怕你？谁会积极主动的听你的指令？
因此，这一点请职业经理人群体一定注意！
三、还有些管理者，自身的能力水平不够，这也会导致一系列困局的发生。
有些管理者，其实自身的能力、水平是有问题的！而不单单是缺少和老板沟通的问题！
别怪老板说的难听：有些老板看到了、感觉到了某个职业经理人、部门负责人的能力、水平不够，也不好意思开除、降级此职业经理人，毕竟是自己提拔上来的管理干部嘛，自己总不能打自己的脸。——于是乎，老板开始越级指挥了！
说的难听一点：让你当着经理、总监，你不称职，而不换掉你，已经够意思了。老板是在等着你尽快的成长！而在你成长期间，先采用越级指挥的方式保证部门、团队的业绩、产出不受影响，已经够意思了！——这种情况下，职业经理人应该反省才好！
老鬼也曾经眼瞎，任命过不合格的管理干部，那叫个难受！既然自己任命了这个人，总不能不给他一个成长的机会吧，而且还不能影响那个部门的工作效率、产出，只能亲自指挥了！老鬼可管不了那么多，也不管你是否高兴！我得先保证生产、经营的结果啊！
这一点，也是职业经理人需要反思的！任命了你，你的能力是否足够？！如果自己的能力、水平不足以带动整个部门的运转，此时老板插手，你就别讲什么道理了！
以上三种情况，可以作为职业经理人的参考。希望能给大家一些启示。
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┉❉员工只认老板态度和指令，中层领导很难布置工作，布置了员工也消极应付，该怎么办？
中层看起来就这么不重要？其实作用大着呢！
可以说一个好的中层，是公司做大不可或缺的关键因素。
那为什么中层做事这么难？为什么员工更愿意直接听老板的？
今天老夏就以老板、中层和员工这三个角度来正视这个问题。
一.对于老板来说
1.老板不清楚团队发展得如何了，想要“全盘皆知”所以什么都要管。特别是对于中小企业来说，这个问题尤为突出，老板总想亲力亲为，特别是那种个人能力很强的老板，他们骨子里还保留着自己做员工时候的心态，凡事都要在自己可控范围中才放心。
2.中层喜欢一意孤行？
为什么老板不能放手呢？一来担心中层能力不及自己，不能完美的处理很多事情，更怕因为他们善做主张耽误了工作。更重要的是，老板根本就不相信他们！
解决办法：
放下员工的心态，以老板的心态做事，提醒自己张弛有度，适当放权。
毕竟老板这种跨级安排工作，不仅累人，而且在过于追求细节上，就可能会失去对大局的把握。并且可能会滋生员工喜欢巴结老板的现象，这对于整个团队的凝聚力来说是百害而无一利的。
二.对于中层领导来说
一般情况来说，中层对于一个公司的架构也是非常重要的，可以帮老板分担很多，使得公司的运作更有效率。
但如果经常出现老板越级直接对基层发号施令，布置任务跟员工他们也不爱听，那中层领导可要好好反思一下自己了。
1. 跟老板欠缺沟通。
员工只听老板的，很大程度上就是中层自身就和老板欠缺沟通，员工当然知道谁才是大boss，那如果你自己本身就跟老板交流少，你在他们心目中的威信力是不够的，那么谁会听你的？谁会怕你？谁会积极主动的听你的指令呢？
2. 替老板做决定。
举个关于管理层级的故事，说的是：有一个老板让得意助手安排一个新项目，因为涉及交通，所以这个助手考虑到一行好几个人，坐公交车不方便，人也受累，会影响工作效率；打车一辆坐不下，两辆费用又太高；还是包一辆车好，经济又实惠。
主意定了之后，他向上级汇报 “我决定包一辆车去!”
正当这位助手等着被领导表扬办事周到的时候，老板却黑下脸来说 “是吗?可是我认为这个方案不太好，你们还是买票坐长途车去吧!”
这件事情放在日常生活中貌似既周到又科学，但是放在职场上，却会让老板不高兴。原因是老板不喜欢自作聪明的员工！
3. 没有以诚待人。
中层领导也依然在做着领导的事情，一个好领导应该是身先士卒，脚踏实地为员工着想的才对。事情可能细化到于员工相处的氛围、态度等等。想必一个真正为员工的中层领导是会很受人尊重的，所以也不会出现员工不听中层，消极应对中层领导布置的任务这种情况。
解决办法：
1.增加和老板的接触，及时主动向老板汇报工作，以及员工情况，遇到管理难题虚心请教老板。如果觉得老板管得太过了，也要及时向老板反应。只有积极主动汇报工作进度，老板才有可能放心放权。
2.以诚待人。在你想要管理员工的时候，先想想自己能给他们带来什么。如果平常工作都不怎么关心员工，替他们着想，不能及时帮他们解决问题，那么久而久之员工肯定更愿意直接听老板的。
3. 在上级面前，说“我决定如何如何”是最犯忌讳的。如果这位助手能这样说：老板，现在我们有三个选择，各有利弊。我个人认为包车比较可行，但我做不了主，您经验丰富，您帮我做个决定行吗?领导若听到这样的话，绝对会做个顺水人情，答应你的请求，这样才会两全其美。
职场中，即使老板的决定是错误的，员工也不能自作主张擅自替老板做决定或者改变主意，不然会让老板感觉自己的权利受到威胁，下级还得明白献策并非决策。
和老板沟通最重要的一条，就是不要代替老板做决定，而是应该在老板的同意下针对其工作习惯和时间对各种事务进行酌情处理。
三.对于员工来说
看起来老板直接指导基层做事会让基层更有方向感，最重要的就是做好自己手头上的任务，但是对于中层领导也要是一样的心态。
因为中层也是你的上级，可能现在老板管的紧，但是放权给中层也是迟早的事了。
以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！
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➭Ⓐ员工只认老板态度和指令，中层领导很难布置工作，布置了员工也消极应付，该怎么办？
谢悟空邀答！
别人把你当领导，你要把自己看着什么也不是，别人不把自己当领导，自己偏要认为自己还是那么回事，我是中层领导，你可认把我不放眼里，直接去听高层领导调谴，但不要小看中层领导了，这可是个作福不灵作祸灵的位置了，你只重视听领导的，不会不求进步不想上走吧，也不可能一把直接发号施今你才听吧，当你要晋级的时候，中层领导的一句话往往比领导的一句还管用，如果我说我管不了你，你是x上级直接带的兵，而当管领导却不放在眼里，你会仕途顺遂吗，一条大鲸，倘若不识水性，未必可掀大浪。
人要将心比心，善于换位思考，中层是你的直接领导，要知道自己的定位，越位就是犯规，中层可能做得不好，能力也许不如你，但毕竟是他管你，不是你管他，在战场上，你不你听你顶头上司指挥，他一枪可以把你崩了，只有你清楚自己是什么角色，你才能演好自己的角色。会当兵的人既要会看主管领导的脸色，又要善看上级领导的神色，他对任何一方都是笑容悦色，这样他的前途也就有人会为他去涂彩色。
当中层的领导须明白，自己带的是一个团队，应该把每个人作用力都发挥出来，不能忽略任何一个人，人心都是肉长的，人敬我一尺，我敬人一丈，我就不相信有那种把他当人不做人，偏去做鬼来吓人的员工，不过你认为他可忽略不计，他也会对你不屑一顾的，人就怕卯起。把舵的不慌，乘船的稳当，一个中层干着指挥有威信，坐着指挥话不灵，如果真有两把刷子，哪能刷不掉身上的两根刺。
⇆✒员工只认老板态度和指令，中层领导很难布置工作，布置了员工也消极应付，该怎么办？
老板事必躬亲、事事抓在手上，动不动就越级指挥，甚至训斥中层，把中层只是当作一个大号打工仔，造成员工只听老板的，中层指挥不动，情绪消极，老板还斥责中层不会带队伍。这种情况，在一些中小企业或者体制内一些中小单位，是很普遍的现象。老板或主要负责人，就是土皇帝、一言堂，对谁也看不上，对谁也不放心。
第一，造成这一局面的主要责任在于老板。老板不放权，或者不懂放权，甚至对谁也不放心，只有亲自抓才踏实。中层是很难干的。比如，某单位的一把手就这样，提拔中层只是培养狗腿子而已，什么事都亲自说了算，买一支钢笔都自己签字。中层安排工作，他看见了，就说，这是什么狗屁思路，按我说的做。久而久之，所有员工都只听老板一个人的。中层谁也不说话了，一把手怎么说就怎么做呗，自己怎么做都是错，怎么做都要被骂。一把手还向上级抱怨，中层依赖性太强，你特么大搞一言堂，还埋怨中层依赖你。
第二，员工都不傻，个个都是人精，都不是省油的灯。谁说了算，我听谁的。这是很正常的心理，中层说了不算，动不动就被老板推翻，员工精明的狠，马上“唯马首是瞻”，谁是老大，听谁的。老板累不累？累呀，但老板愿意这么做，中层能说什么？有本事的中层，觉得没有施展才华的舞台，给再多工资也浑身没劲，跳槽率很高。老板也委屈，养了一群白眼狼。这个问题的症结，不在中层，不在员工，就是老板的问题。
第三，当然了，也要看，这是全部现象，还是仅仅对你一个部门。如果你的员工不听你的，别的部门员工没有这种现象。问题，可能不在老板身上，在中层身上。一是本事不能服众，二是老板对你不信任，不给你撑腰，三是你业务水平高，但你不会带队伍，队伍比较乱。这个问题，责任在中层。你需要改变自己，也需要改变老板。首先自己先长本事，服众。其次是请老板为你树威，关键是挺你。再次搞几次杀鸡给猴看，收拾一两个刺头，把下属收服。如果你还镇不住，说明你没有那个管理能力。
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