有个小心眼，装腔作势，凡事夸大其词，打压排挤人的领导怎么相处？
▍有个小心眼，装腔作势，凡事夸大其词，打压排挤人的领导怎么相处？
谢谢邀！这样的领导到处都是，不是领导小心眼，是领导的职责。也不是领导装腔作势，作为领导就需要包装。打压排挤人只是工作中的一种手段罢了。
不论领导如何主要的还是要看自身的能力了。首先是自身要多长知识，我记得有这么一个现实的故事。此人姓倪名培光大学文凭，自身带有几门科技技术，可是经过了多个应凭点都没单位用。他很奇怪最后一个单位的领导道出了实情，他的名字有问题，那个单位收了你，你都咒人赔光谁都忌讳哦。后来他才明白，自己再有天大的本领，名字不配财位还是自身的问题。知识，知识才是生命的源头。
人生不论你走到什么地方，只凭自己能力想适应环境应合领导也是站不住脚的。不学会溜舔巴结到天边也会被排挤的，领导没有问题是官强于民，要想不被排挤多学学吧。凡事莫要强出头，学会做人先闭嘴哦。
▍有个小心眼，装腔作势，凡事夸大其词，打压排挤人的领导怎么相处？
人活在世上不容易，想找一份好工作好单位说明你的能力还是可以的，与领导相处首先要把自己定位到那个档次，先做人后做事，干干净净做人，勤勤恳恳做事，领导与你谈话要干净利索，该说就说要适可而止，不要在领导面前充能显本事，引起领导的反感，婉转一点比硬顶要好，如果你比领导能力强又得不到领导的重用，心里有怨恨也要审时度世来解决问题。
在单位混干好自己本质工作外，要学会观言察色，领导也有好多不顺心的时候你要注意这个节骨眼，少给她添麻烦，那是最好不过的事情了，万一领导非要跟你过不去，只要你有真才实学，天下之大，此处不留人自有留处，给别人留个好印象，给自己留个好名声。
▍有个小心眼，装腔作势，凡事夸大其词，打压排挤人的领导怎么相处？
谢谢邀请！对于小心眼，装腔作势，凡事夸大其词，打压排挤人的领导，怎样相处？
1、能忍则忍，有些事情我顺着他，不要去发表言论。比如说有一位小领导，分管我们的，她什么事都要你干，帮她打开水、打饭菜、买早点、买水果、还要三天两天请她去下馆子。下馆子的菜，也要点她喜欢的菜。而且还要帮她按摩，帮她家搬家，帮她打扫卫生。真的象个佣人，保姆一样照顾她。为了公司的利益，我们只能忍耐。结果，这个不知好歹的家伙，还是找各种各样的名录，扣分扣钱。纯粹就是一个白眼狼，我们还是任她宰割，又有什么办法呢？
2、遇到小心眼的领导，她总是把你当仆人使，去医院，你要随时陪同。家中人过生日，你要包红包，买礼物。甚至要帮她寄快递，下班帮她买菜，提东西。唉，无语的是，她还总是在老板面前说要换人？在我面前又装腔作势地说，我们是朋友，现在是朋友，以后是朋友，永远是朋友。当我亲眼看到，亲耳听到，她再次打电话，要求领导把我换掉，我问她为什么？她说是想让我去做轻松的工作，说是为我好；
3、当老板假借提升我，我把调走了，这位领导又说请我吃饭，让我开心一点。又是要给我买保暖内衣。让我都不知道自已该怎么面对她，这种人让我觉得是虚伪到了极点。我离开原单位后，我把这位装腔作势地领导电话，微信全拜拜了。我不想交这样的朋友，我只想做个堂堂正正的人。
4、经历了这件事，接触了这个人，让我明白人与人之间，还是要多点真诚，要实在一点。路遥知马力，日久见人心。时间久了，人的本质就会显露出来。
5、“近朱里红，近墨者黑”，我们还是近君子，远小人
多和正直人交往，自已也会成为正能量的人。
总之，人与人之间，还是要以真诚为主。不要太小心眼，装腔作势，排挤他人的人。能躲就躲，能避就避，不可以当朋友来做的。切记！远离这种小人，才能让自已活的坦荡荡的。
▍有个小心眼，装腔作势，凡事夸大其词，打压排挤人的领导怎么相处？
这样的头头不算少数。遇上了也是无奈之举。与这样人相处比较累。如果你还没有扳走他的力量，自己又不想跳槽，较好的应对办法就是三招或叫＂三先＂规则：
一先是先识其人，与之共舞。兵法云＂知己知彼，百战不殆＂。事先琢磨透此人人品，做事待人的风格及其＂软肋＂；有针对性地与之应对；题主说的这种人，一般就是那种＂子系中山狼，得志便猖狂＂的小人。这种人高自尊，唯我独尊，自负傲慢，虚荣心忒强，容不得半点沙子。又极端自私。某同学所在单位就有个这样的头头。把员工折腾得够呛。
对待这种人，首先是注意礼仪细节到位；其次是忍耐其发泄；再次是有言必录，多加点赞；最后是凡事都要把他高高举起，一切都要归功于他；
二先是先设＂档板＂，后再周旋。就是为保护自己，不得不在中间预设个＂挡板＂，这个档板就是安排一位副手作为上传下达的联系人。有助于减少接触次数，免得产生摩擦。如果你的位置是员工，有部门主管顶着，不用你太劳神；如果你是中层负责人，日常工作也可以设个挡板，减少不少麻烦。中层领导一般有2一3人。选位情商高者与之周旋。遇到大事最好书面材料请示。不需要见面就可以做了。重要会议一定要面对面，当面搞定，免得反复交涉。见面时要少说话多记笔记，减少对话次数；
三是先达共识，后再落实。对于像年度计划丶战略目标及重大举措必须要事先形成共识，签字后再积极去扎实推进，逐一落实好。工作中应该多请示多汇报。如果中间出现意料之外的情况一定要及时上报。
为保障三先规则的执行，还要注意几点。就是自律从严；加强内部团结;与之只公不私，别在感情层面劳神；同时也要有意识地多与其他头头密切关系，为以后的安全做点铺垫。
总之，碰到了，就勇于面对，凭智力与能力应对。有的需要虚与委蛇，有时需要扎实做好。适时地交替运用就好。
▍有个小心眼，装腔作势，凡事夸大其词，打压排挤人的领导怎么相处？
从来不和领导有太多的交集，只是干好工作，每个领导下面都有管理员工的班长。君子从来不和小人计较，不理他不就完了。最狠的就是有些小人自己不好好工作，还在领导面前打小报告的人。多做事，少说话。脚踏实地勤勤恳恳干好自己的工作，至于小人怎么打压排挤也就那么回事。林子大了啥鸟都有，也就见怪不怪了。
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