从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？
▍从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？
从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？
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单从此提问的字面意思解答，当然是从事人力资源全面管理哟。①随时掌握市场人才流动动向、规律与人才市场行情以及相关的用工政策，指导公司的人力资源全面管理；②从人力资源储备开始，建立公司人才资源储备库；③依据公司经营需求，组织对外招聘活动（包括猎头），在招聘活动中，发现适合公司有用人才并组织好人才入职前教育与培训；④依据公司实际状况结合人才的实际状况，把人才输送到合适的工作岗位；⑤对人才实现跟进、跟踪管理与考核并依实际工作情况组织好人才的职中培训或送外培训；⑥依据人才实际工作情况及时作出公正的评价与肯定，并作出奖、惩、调、离方案供公司褒、贬、调、辞。⑦解决劳务纠纷、组织好人才再培训工作，合格即留用，不合格即辞退。⑧正常办理离职、辞职相关手续等等。上述八点仅仅是从一般公司的需求出发而列出，也许还不仅仅限于这八点。
但在不同公司的实际操作中，大多数公司就连这八点都有可能做不到。因为，人力资源的管理也是需要有成本的。由于有成本的存在，许多公司都会忽视或削弱这一块，特别是一些中小型的公司，有的干脆以“一人多面手”给兼了，有的干脆连人力资源部这个机构都给免了，由办公室给代了。所以，这就要看各个公司在人力资源管理这一块，是怎么样来实现利润与成本之间来一个动态平衡的？
在企业的三大流通中，排在第一的是“人流”，而后才是物流与信息流。一旦公司里的这三大流都正常流通了。那么，企业才会有正常运行，而且此刻也是公司创造利润最大化的最佳时期。
既然说得这个好，为什么我们的许多企业会把排在三大流通中第一位的“人流”给忽视了呢？无外乎离不开以下几种情况：
1、对人才的认识不足，口头上重视了，在骨质上根本没有重视。都希望用好人才，也都希望好人才从天而降，不愿意投入；
2、大多数老板只盯着“物流”，因为“物流”流着流着，就可以直接看到钱，在以“利润”为价值观的企业尤为突出，把以“价值”为价值观的企业也引入了歧途；
3、没有真正对员工负责、对社会负责的态度。缺乏为人们服务的思想，想得最多是，能够用人的时候召之即来，不用人的时候能够挥之即去，对员工没有担当；
4、由上八点可以看出，人力资源部门还是拥有相当一部分权力的，而这些权力一般都掌握到老板手中。老板愿意放权吗？老板能够容忍一个下属部门拥有这么高的决定权吗？
5、现代企业什么都不缺，就是缺少一个能够识别“千里马”的伯乐。而老板们最喜欢的却不是伯乐：一方面伯乐的工资高；另一方面伯乐有自己的主见。有了主见，多少会与老板意见相左。而老板们则很自信，自信自己路过的桥比伯乐走过的路还要多；
6、看不透人力资源管理也是创造利润一个重要的途径，只看见对人力资源需要投入，从来不去考虑对人力资源部门作出一个正常的评估与评价；
7、彻底节约思想泛滥，不断的引进“先进”管理手段，遏制人的主动性，能动性以及创造性，强制员工机械重复。
终上所述，我们应该充分到人是的生产力第一要素。认识到“人流”在企业三大流通中的重要性，从而正视人力资源部门的积极作用。同时，公司也应该对人力资源这一块加大投入，加大对人力资源这一块的领导，使人力资源能够正常履行自己职能的同时，也能够正常参与到公司创造利润的行列中来。
重视了人力资源管理，它不仅仅能给企业带来长久的利益；而且更能突显出企业对员工，对社会负责任的高姿态，被社会所肯定、所接受。由此可以使企业永远立于社会的不败之地，立于了社会不败之地，你就基本上可以立于市场的不败之地，只要你创造出来的，是对社会有用的价值，立于市场不败之地一定能够得以实现。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.1.1.于武汉。
温暖的阳光普照
照片来自于手机自拍
▍从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？
这个工作部门我必较了解，主要从事招工，培训，工资发放，人事管理，调入调出，人员退休等这个部门必较累同时有一定责任心的人员担任，我爰人干了一辈子直到退休。[呲牙][呲牙]
▍从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？
这个问题有些笼统，人力资源人员分很多不同的岗位，不同岗位其所从事的主要内容是不一样的。而且即便是相同的岗位，不同企业、不同人员也会有所区别。
下图是整个人力资源管理的模块及相互之间的关系。
人力资源管理人员：主要负责人力资源体系建设与优化、目标与任务管理、团队建设、沟通协调等。
人力资源体系建设：包括人力资源体系组织结构优化、相关流程制度制定及优化、职责优化等；
目标与计划管理：明确部门工作目标，并将任务分解至不同的岗位，对下属工作完成情况进行考核；
沟通与协调：人力资源管理人员需要与相关部门、人员进行沟通，推动人力资源各项工作正常完成。
各岗位人员：主要负责本岗位各项工作具体执行，协助开展相关流程、制度建设；
招聘：包括招聘信息发布、简历筛选、候选人沟通、约面及面试安排、面试结果反馈、相关报表汇总整理。优化招聘相关流程、制度，完善相关招聘工具；
培训：包括培训计划制定、培训课程组织、培训评估、培训师队伍建设、组织开发培训课程、培训相关资源对接、培训物料准备等。绩效：包括辅导各部门制定绩效计划、跟踪各部门绩效工作开展情况、绩效结果收集审核汇总、绩效相关工具培训、绩效制度流程优化等。
薪酬福利：包括工资表制作、社保公积金增员减员、薪酬方案优化等。我是“松哥聊管理”，致力于分享职场经验心得、管理方法技巧，欢迎关注我！
▍从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？
一个大的机构就必須要有一个人力资源部，从事这个部门的人在旁人眼中，只是招招工，登记一下见工者资料，介紹一下工作性质以及流程，根本就是一份优差，其实那有人们想像中那么简单呢？这个职位正是我们所说的“夹心人”。他们时刻要洞察市場走势，人员流失，公司订单什么季节旺？什么季节淡？什么时候需要增加人手？或者你会说：那不容易？请人呗！预先招多些工人不就行了吗？。这些话就错了，甚至说的比唱还好听！不要忘记你的顶头上司是什么人，换转你是老板你会怎样想？做生意开源节流是生意人的宗旨。故称他們是“夹心人”不是随便说的！
▍从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？
人力资源工作分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。 各大模块内容主要有：
一、人力资源规划
1.组织机构的设置；2.企业组织机构的调整与分析；3.企业人员供给需求分析；4.企业人力资源制度的制定；5.人力资源管理费用预算的编制与执行。
二、招聘与配置
1.招聘需求分析；2.工作分析和胜任能力分析；3.招聘程序和策略；4.招聘渠道分析与选择；5.招聘实施；6.特殊政策与应变方案；7.离职面谈；8.降低员工流失的措施
三、培训和开发
1.理论学习；2.项目评估；3.调查与评估；4.培训与发展；5.需求评估与培训；6.培训建议的构成；7.培训、发展与员工教育；8.培训的设计、系统方法；9.开发管理与企业领导，开发自己和他人；10.项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理
1.绩效管理准备、实施、考评、总结，绩效面谈、结果反馈、绩效改进。
五、薪酬管理
1.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）。2.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）。
六、员工关系
员工档案管理、劳动合同的签订，劳动纠纷的处理，员工入转调离，员工关系维护，员工关怀等。
人力资源工作内容概括起来有以下几项： 1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。 3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。 4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。 8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。 9、负责协调各村之间人力资源管理工作有关事项。 10、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 11、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 12、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 13、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 14、建立、完善员工职业生涯管理系统。 15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。 16、公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责。
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