中兴未来的出路在哪？
▍中兴未来的出路在哪？
中兴通讯其实与联想集团的处境非常相似。联想走的是工贸路线，因为联想直接面对消费者，所以大家深刻体会联想就是个卖货的印象。中兴通讯实际上与联想相同，只不过中兴通讯不是直接与消费者交易，虽然中兴通讯有手机，毕竟量太少，它也是个通讯行业的组装商，也是个卖货的。
中兴通讯的出路只有一条，老老实实走华为路线，狠下心来做技术开发，然而，这是一件知易行难的事情，虽然中兴通讯看起来研发投入非常高，然而从结果来看，显然研发对于实际的产出并没有起大作用，否则不至于出现2018年零配件断供的丑事，国内多家通讯行业，唯有中兴通讯出了这种匪夷所思的事。除非这家公司有强烈的荣誉感，咬牙埋头苦干做技术开发，没有改变的话，继续按照过去的模式发展，未来必然也会出现类似2018年零件断供的事。
下面以中兴通讯与华为两个公司做对比，从研发人员、研发费用、净利润对比。看得出中兴通讯的研发费用并没有带动净利润的变化。
研发费用，看图中，2013年--2018年，华为累计研发投入3960亿元，中兴通讯研发累计投入652.2亿元，研发投入华为是中兴通讯的6.07倍。
研发的人员，从研发人员对比看，华为研发人员是8万多人，中兴通讯的研发人员大约是平均是2.8万人。最近3年，中兴通讯的研发人员数量在下降。华为的研发人员是中兴通讯研发人员的2.74倍。
净利润，这个差距就大的不得了，中兴通讯六年累计投入652.2亿元的研发费用，六年累计净利润只有24亿元；华为六年累计投入3960亿元的研发费用，六年累计净利润2292.28亿元，中兴通讯等于投入的研发费用打水漂了。华为投入1.72元的研发费用产生1元净利润，中兴通讯投入26.89元研发费用才能产生1元净利润。依我看，中兴通讯做的是无效研究，不知道他们研究个啥。
这么分析，就看出来中兴通讯的问题了，中兴通讯的出路就在于要做有效的研究，而不是花钱做无效的研究。
▍中兴未来的出路在哪？
一个企业的出路不是一句话两句话就可以说明白的，我也只是抛砖引玉，在5G来临之际，做一个简单的交流。
1. 5G运营商
截至2019年6月，已在全球获得25个5G商用合同，5G基站发货量超过5万台，与全球60多家运营商展开5G 合作，覆盖中国、欧洲、亚太、中东等主要5G市场
全面参与国内三大运营商5G规模商用建设
2. 政企，
贴合5G整体战略，充分发挥政企在行业理解和行业客户关系方面的优势，与新华社、福建省政府、三一重工等近七十余家行业客户签订战略合作协议，在能源、交通、金融、公共安全、政务、智能制造、新媒体等多个行业推进5G行业应用
3. 终端
全球5G终端商用领先
与全球超过20家运营商开展5G终端合作
系列化多形态5G终端产品线，包含5G智能手机、5G室外路由器、5G室内路由器、5G移动热点、5G数据终端、5G模块等，满足运营商和消费者多业务场景需求
中国、北欧和中东第一部商用5G手机
中东第一台5G室内路由器
5G室内路由器 MC801获得工信部颁发的5G终端电信设备进网许可证
4. 5G行业
1）在工业互联网、大视频、车联网、融媒体、能源、公共安全、医疗、教育、生态环保、交通等近20个行业领域形成5G+解决方案并成功实践40多个示范项目
2）与超过300个行业客户建立战略合作，合力部署业务应用
3）与超过200家行业领先的产品提供商达成合作
▍中兴未来的出路在哪？
"出路″？如果是指生存的途径，就属于莫须有的问题，而如果是指向前发展的途径，则是空穴来风，实有根据。
当初的制裁，根本就没有致中兴通讯于死地，续生、仍存，只是罚款让其变得身体乏力，前行实感吃力，但一切都不过是暂时的，最关键的，是在身体乏力、前行吃力之下仍有力量向前发展，自身也够努力，所以，制裁解除后，很快就开始恢复正常，总体上如同之前。
力量为何仍有？一是自身的经济实力远未因制裁而大幅降低，之后还有续补，二是自有(通过自行独立研发而拥有)的科技实力在制裁当时没有丝毫降低。
那，为什么当时还是差一点儿倒地不起？问题就出在科技这里，只由于外供的技术断线了，也就是自有科技实力并不强，之前过于依赖外供技术，脖子早就被掐着，当时美国的双手用了大力，就马上倒地了。
幸运的是，美国取消了芯片断供，中兴通讯就又迅即从地上爬起来了，原有的整个科技实力就完全恢复了。
那么，美国的技术断供何以随着制裁的取消而取消了？只是因为当初的制裁，不是对着经济，更不是对着科技。
对留在中兴通讯那里的美国人怎么看？不过是留下作监视，然而，既不控制经济，也不控制科技，都怎么发展、发展到什么程度，还是由中兴通讯自我控制。
所以说，出路，仅仅是未来发展的途径问题。
至于途径都有哪些、都在哪儿，前面已经回答过了最根本的途径——科技，科技研发、科技创新，从哪儿跌倒的，就得想方设法从哪儿爬起，否则，再遭美国断供，就不可能再那么幸运了，真的是再也起不来了，即生存的出路将被堵得死死的。
有不少人在喊中兴归来了，惊人之语，其实，归来的不过是倒地后爬起不久的中兴，还是原来那个在科技上严重依赖外国的中兴，这样的归来仅仅只是重归，倒是比重生更让人欣慰些，最让人期待的则是王者归来，至少像华为那样当时屹立不倒、依旧生机勃发。
当然，已经回答过(请看下附，详见头条上本人的主页)，中兴还必须控制住、开辟出另外的为科技发展服好务的途径，并坚信中兴通讯会中兴，中途振兴、转弱为强，何况，在中国，横向比，中兴通讯还是较强的真正意义上的科技企业，在国际上也有得一比。
附:
1请问同样是通信巨头的中兴有多少数学家、物理家和化学家？
2中兴通讯业务恢复三步走战略，5G将成核心发展方向，大家怎么看？
3中兴通讯现在怎么样？
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禾少爷来回答
其实对于中兴和联想来说向华为一样的研发投入并不是不可以，只是不想而已。联想和中兴与华为的生长环境不一样所以选择也就不一样。联想和中兴都是大国企背景，在国企中如果想要升就需要有足够的政绩或者业绩来说话，这种思想严重的影响了联想和中兴的发展路径。因为显而易见技工贸这是最能在段时间见得到业绩的，所以技工贸路线就延续了下来，甚至有人提出自我研发也会被都定，因为在当时把大量的资金用于研发是看不见政绩的。
而华为作为一家民营企业时刻都要有紧迫感，甚至在任何时候都要有随时破产的准备。这就好像农民每年都要存量防止自然灾害发生挨饿一样，所以华为把研发当做自己的备胎，一旦挨饿也不至于断顿。
在2000年以后联想和中兴也开始做一些研发但是也都是围绕着技工贸的路线在走。其实以现有的体量来说联想和中兴开始研发到拿出成果时间应该不会太长，但是前提是企业决策层有尝试失败的勇气。
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中兴和波音同路，中兴10亿美元被罚，波音也好不了。
中国政府多次声明：斗则两败，合则双赢。美国政客哪里愿意听这些。正好让美国政客长记性。
中国应该多准备几手，美国利息已经倒挂，这是个危险信号，全球性的金融、经济险情频现。像08年那样救美国不可能。计划周全、通盘考虑、借风行船，在国际贸易中用人民币替代美元，尽快实现人民币国际化的事实。那真是：东风吹战鼓擂， 中美两国谁怕谁？！
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