38岁，是互联网公司中能力较强的管理者，年底遭遇裁员，重新求职屡屡碰壁，应该怎么办？你怎么看？
▍38岁，是互联网公司中能力较强的管理者，年底遭遇裁员，重新求职屡屡碰壁，应该怎么办？你怎么看？
这样的条件，求职时却屡屡碰壁，不免让人感慨互联网的残酷，但我却认为问题可能出在求职方法上。
恰好今天看到一篇文章，说的是类似的话题，案例里，也是一位35岁以上的高级管理者，自己能力很好、业绩很好，想跳槽却发现:投递的简历无人问津。看了这样的新闻，同样让人唏嘘不已，可是，暂且打住，先别急着伤感:
你确认能力很好、业绩很好、有着丰富工作经验的35岁管理者，需要通过向陌生公司投递简历的方式求职吗？
第一，随着年龄、经验、能力、知名度的提升，以及人脉的拓展，资深职场达人必须拓展自己的求职渠道。
我们看任何一家公司的组织结构，从职级上看，总体来说都是正三角。你看哪个公司有100个总经理、50个总监、30个主管、10个员工的?必然是越往管理层走，岗位总数越少。所以，这个级别求职机会少是一件很正常的事。
不仅岗位少，而且待遇高、去留对企业的影响大，从企业的角度看，当然要慎之又慎，如果有知根知底的，谁会用完全陌生的人来冒险呢？
所以，对于题主问的这类有关管理经验、有实际业绩的求职者，真心不能跟刚刚毕业的大学生用同样的方法求职，推荐两个方法:
一是，找内推。找认识的人进行推荐，减少与用人单位，在彼此基本信息真实性方面的顾虑。直接进入需求对接。
二是，找猎头或者面向猎头的平台。我之前换工作的时候，就在猎聘放过简历。直到现在，还时不时有猎头找我。
第二，怎么让自己有经验、能力、知名度的提升，怎样拓展人脉，资深职场达人求职不是从投简历开始的。
对于刚刚毕业的大学生来说，求职这件事很可能在考研考公失败后才开始的，而且一般情况下，3个月内都能确定offer。但是，对于资深职场达人来说，“求职”这件事应该时刻准备着，而且从相互匹配到谈成合作条件，6个月以内都是正常的，别太着急，最好是别人主动找你，这就需要你:
1.有业绩。说能力其实是比较虚的事，作为管理者还是得有拿得出去的、实实在在的业绩说事儿。销售部门相对好说，但其他只能部门，也需要找到自己的业绩点，比如你推进了公司xxxx体系的建议等等。
2.有口碑。特别是对管理者，“用人用德”是很多老板用人的核心观点，所以，平时的人品口碑就很重要啦，至少也要有一些有份量的人欣赏你、认可你。
3.有影响力。包括客户关系影响力、公共关系影响力、行业内知名度、自媒体知名度等等，这些一方面可以直接给用人单位带来受益，另一方面也增加自己的曝光机会，有更多可选择的空间。
如果以上这些都做到了，求职过程至少会有底的多，祝福你从容求职，找到理想的offer。
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▍38岁，是互联网公司中能力较强的管理者，年底遭遇裁员，重新求职屡屡碰壁，应该怎么办？你怎么看？
我今年36，前两年找工作时也遇到过类似的问题。
后来经过很多碰壁后，发掘还是自身的定位和职业选择方向不匹配。
最开始的找寻方向是大厂的P8岗位（与我收入基本匹配），面我的往往是一个部门的总监（P9），但当发现我介绍我的很多方法论的时候，与对方并不能产生很多共鸣。
后来我调整策略，将找寻方向放到中型公司的中高层，面试我的人一般是公司的老板。发现我的方法论就很受欢迎，而我的工作经验和知识也被得到认可。也同时收获了很多不错的OFFERs。
这样的经历也给了我很多启迪。目前大厂对于我们这个年纪的人比较排斥（除非能去面P9的岗），不然面我们的都是大厂的中层，他们更看重一线的执行能力。而在我们这个年纪，最有价值的往往的多年沉淀的经验和作为“1万小时”的专家，这样的经验往往中层是不感兴趣的。但对于很多D轮或者PRE-IPO的企业，这些老板往往在验证了公司的商业模式后，最需要的是有经验的管理者帮他们进行企业经营管理的升级，这时候我们这些“老家伙”会比较吃香。
希望我个人经验对您有帮助。
▍38岁，是互联网公司中能力较强的管理者，年底遭遇裁员，重新求职屡屡碰壁，应该怎么办？你怎么看？
我只能用【感同身受】四个字来形容了。虽然我刚过而立之年，就已经深感互联网行业所带来的不安。新入职的员工多半都是90后，每个人的实力也不容小觑。在我所能了解的范围内，除了高层领导外，几乎没有35岁的人，所以最近一直都有一种不安，留给我努力的时间不多了。而我到了35岁，到底是继续工作，还是选择做一些比较自由的事情，暂时还真没有想好。如果选择辞职或者被裁员，会显得自己似乎能力不够。如果选择做一些比较自由的事情，那个人压力就会比较大了。
我看了很多朋友给的建议，都非常不错。但其实我更想对那些还没有到38岁或者这状态的朋友讲一下，也就类似于像我这种年纪，还懂得居安思危，未雨绸缪的人，我们一定要在中年危机来临之前，提前布局好自己的道路。千万别等到35岁了才开始想着后悔，为什么30岁的自己不提前布局这些事情呢？
李嘉诚曾经公布了自己多年盈利的秘密，在他众多产业之中，永远保持一个产业盈利，其他产业盈利较少或者不盈利也没有关系，至少有一个产业永远在盈利。
我们布局自己的道路也是同样的道理，无论职场怎么变，我们永远有一个收入渠道可以不断地为我们增加收入。工作之余，好好为自己谋求一份能够睡后收入的副业，无论这份副业赚多赚少，重点是要提前开始布局，等到自己面临中年危机的时候，还能够坦然面对。
至于做什么样的副业，其实有很多形式，可以借助自己擅长的优势决定做什么副业，当然也可以按照自己的目标或者喜好来选择。
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手有金钢钻不怕没有磁器活，有真才实学怕什么？是金子总会发光的。互联网当前是处在困境时候，别忘三网融合势在必行，你还是有机会的， 愿你心想事成。
▍38岁，是互联网公司中能力较强的管理者，年底遭遇裁员，重新求职屡屡碰壁，应该怎么办？你怎么看？
说来说去，题主出现目前的困局，还是因为没有远虑所导致。
归根一句话：原来互联网公司的好日子过的太爽、太长了！面对突如其来的就业和求职压力，既对困难估计不足，也没有提前做好充分的准备。
从2018年下半年以来，互联网公司的寒冬来临，很多知名互联网公司都在裁员，而且到目前为止还没有停止的迹象。
在这样的大背景下，你作为一个38岁的互联网公司的管理者，重新求职屡屡碰壁实属正常不过，这个与你能力强不强已经关系不大，一个最简单不过得道理就是：互联网公司的招聘需求减少了，而找工作的人增多了，你找工作的难道必然上升！
也可以说，人才市场上供需关系发生了很大变化，主要是结构性的，有些互联网岗位需求量减少但供给增大，像传统的一些代码岗位，但有些岗位需求增加，却未得到满足，比方说AI、大数据分析等岗位。这就造成需求与供给错位，你作为互联网行业一员，必然受大环境影响，尤其受公司经营情况的影响非常明显。
现在，互联网公司已经进入后半场，大浪淘沙，留下来的是一些行业巨头以及具有创新模式、创新技术的黑马，淘汰的步伐一刻都没有停止过，如果自己不与时俱进，只是沉浸在昨日的荣光和经验里，很快就会没有办法生存。所以我给你的建议有4点：
1、重新思考、重新定位。
这个不一定就是让你去创业，而是要你仔细分析，互联网公司最需要的是哪类岗位，自己做管理的有没有可能转到那一方面？跟同行业同岗位的人相比，你有没有竞争力，有哪方面的竞争力，能不能找到那些未被满足的需求，那就是刚需！如果你有管理经验，在技术和专业方面也比较擅长的话，找一份合适的工作并不难，并非一定要死守着管理岗位不放。
2、转换行业赛道。
传统互联网公司的招聘需求减少了，那些新兴的行业和公司有没有需求？非互联网行业有没有机会？你要做一些自我分析，看看个人有没有机会进入新的行当，有哪些相通的地方，可以自然衔接，有哪些需要弥补的地方，那就赶紧补课，增加那方面的知识，请教那方面的有经验的人士。千万不要荒废了自己，更不要停止学习，有机会转换行业赛道也是不错的选择！
3、挖掘你的价值点。
知人者智，自知者明。一个人最难搞清楚的是自己，你不能再拿过去什么能力强的管理者身份来思考问题了，因为天变了，需求也变了，如果你过去的能力不能实现迁移，那就没有什么用处。所以你得思考一个问题：我的价值在哪里？换句话说，不能外面的环境如何变化，不能行业如何变迁，我所能提供的基本价值都在那儿，不会轻易变化，这就是刚需。就像你不管把美食做成什么花样，首先能满足吃这个基本刚需才行，然后才能谈其他的应用。
4、调整你的求职策略。
你求职屡屡碰壁，碰了哪方面的壁？是没有接到面试通知还是经常面试不通过？你有没有做过有针对性的分析？你通过哪些渠道投递简历的，有没有尝试用招聘网站和移动端社交平台？你的简历是否写的足够优秀？你对简历投递的公司有没有做过分析？这些信息我们都一无所知，如果你能够把这些东西都展示出来，或许能找到具体的原因。没有具体原因，就给你开药方，那是不负责任的，也是解决不了问题的，所以我建议你一定要调整求职策略，多询问职业指导老师的意见，比方说向我咨询。
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。
出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。
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