老领导调走了，新领导走马上任，如何与新领导处好关系？
▍老领导调走了，新领导走马上任，如何与新领导处好关系？
先把人做好，再把事做实。就没有处不好的干群关系。
如果你把心思总放在如何跟领导搞好关系上，不感觉活得太累了吗？试想：如果频繁更换领导，你岂不要疲于奔命？
▍老领导调走了，新领导走马上任，如何与新领导处好关系？
在职场多年，我的经验是，每当新领导来时，最好用孔子下面的三句话来处理和新领导的关系。这三句话是：
一、言未及之而言，谓之燥
当年在职校工作，我高中时的化学老师调到我们学校任校长，我就犯这样的错误。
一般领导到一个新的单位，都要找一些中层、骨干谈话，了解情况。我的老师来当校长了，他没有叫我去谈话，我就急急地去找他，向他汇报学校的情况：学校里谁老实、谁调皮，哪个老师可靠、哪个老师阴险，我都一五一十告诉他。我以为我主动告诉他，他会对我好。谁知他从此对我冷落，他在职校当校长5年都不理我，把我打入“冷宫”。
人生有多少5年可以浪费啊？！
所以，我的感悟是：新领导到位，千万不要主动去向他介绍单位情况。除非他主动找你谈话。
孔子说“言未及之而言，谓之燥”，就是领导没叫你发言，没问你话，还没轮到你讲话，你就主动讲。这种情况，说明你太急躁了。
我对我的化学老师，就是太急躁了。
言及之而不言，谓之隐
后来我调到党校，在党校工作10年，期间换了3任领导。
有个领导到任，他找我去谈话。
我汲取了在职业技校的教训，他问我党校基本情况，我搪塞他。即使我知道情况，也不告诉他，想拿捏他一把。
谁知他从此不待见我。
他在位的那几年，评职称，评优，评先进，甚至是外出参加培训，都轮不到我，都没我的份。
这就是知道情况不告诉新领导、拿捏新领导的结果。
孔子说，“言及之而不言，谓之隐”，就是你知道情况，领导问你，你假装不知道，想拿捏领导一把。
我的错误，就是要拿捏领导的结果。
未见颜色而言，谓之瞽
我后来被调到方志办工作。这时我已经彻彻底底变成了一个“怨妇”，总爱叨叨絮絮说个不完。
我在方志办工作期间，也有一位领导新到任。这回，他是在全体会议上点名让我谈自己的看法、想法的。
我叨叨絮絮说个不停。诉说单位上任领导的不公，诉说自己的能力强却得不到重用。新领导的脸色都变成猪肝色了，我还继续说。
后来，我在方志办的学术委员会职务，在新一届中就没份了！
那可是个肥差啊！学术委员会成员可以到处去评审志书，是有评审费的！几年下来，我至少损失十多万元。
这就是说话不看领导脸色的结果。
孔子说：“未见颜色而言，谓之瞽”，就是讲话不看领导的脸色，眼瞎了的意思。瞽，就是眼瞎的意思。
我在方志办，由于自己瞎了，说话不看领导的脸色，落了个被边缘的下场。
总结：
这就是孔子的“侍于君子有三愆”：言未及之而言，谓之躁；言及之而不言，谓之隐；未见 颜色而言，谓之瞽。
我在职场，对这三句话有深深的体悟，我犯的错误，就是没处好和领导的关系。真是血的教训啊！
如果人生能够重来，我绝不会再犯这样的错误，这影响了我的一生啊！
▍老领导调走了，新领导走马上任，如何与新领导处好关系？
“沈理职谈”给你分析，这个情况先不要关注如何与新领导处好关系，这不是重点，关键点是新领导来了以后你如何证明自己的价值。
任何刚上任的领导看待老员工的时候，都不会先看此员工懂不懂维持人情关系，先看的都是此员工的工作能力如何，对公司的价值如何以及是否能利用起来，这才是第一要考虑的因素；当然，若想和新领导处好关系，也是一个多方面行为综合起来的结果，我们还要具体来分析。
人在职场，都希望能够和领导打好关系，为自己的工作开展提供便利条件，但是多数情况下我们会过多的去考虑如何“取悦”领导，这是一个舍本逐末的思维逻辑。不管在哪个单位，想要和领导处好关系，根本的是自己要有足够的利用价值，想办法“取悦”领导只是锦上添花的行为而已。鉴于这个逻辑，我对你的整体建议是：第一、先反思自己的工作能力和本职工作完成的情况，做好工作规划，拿出工作结果；第二、全面分析新领导的性格和工作风格，找到切入点；第三、在做好本职工作的基础上，有倾向性的和新领导多接触；第四、通过一些具体的事情来得到领导的认可。只要你把这几点想明白，问题自然迎刃而解。
在公司新老领导切换的时候，作为公司员工，都想和新领导打好关系，但是具体的做法有哪些呢？相信不少人都会存在疑问，为了解答你的问题，帮助有同样困惑的职场人，我将针对“职场中如何与新领导处好关系”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助，此文可做类似场景的标准化教程使用：
第一、为了和新领导处好关系，职场人常见的行为误区有哪些？什么才是职场人应该有的行为原则呢？
老领导调走了，新的领导即将走马上任，不少员工都想在新领导刚来之时表现一把，尽快在领导心里留下一个好印象，方便自己以后工作的开展。
在这个“争宠夺荣”的过程中，很多人会陷入一些误区，我们要防范于未然。
主要有如下几点：
1、行为举止过于殷勤
第一个误区：很多职场人为了和新领导处好关系，行为举止过于殷勤，甚至有点阿谀奉承的感觉。例如：频繁的给赞扬领导，帮领导处理私事，端茶倒水等。
这种情况下，就犯了一个明显的错误：让领导觉得无事献殷勤，非奸即盗。
领导并不傻，人家看到这个情况自然知道下属心中所想，但是领导刚来，一切都不熟悉，对于这种纯粹拉关系的行为是非常排斥的，他会认为这个员工过于务虚，后期不会给予重用的。
2、给领导的建议过多
第二个误区：有的人会在新领导刚来的一段时间内，频繁的给领导“进言进策”，显得自己对这里的一切很熟悉，表明的出发点是让领导快速熟悉环境，内心还是想要在领导刚来的时间内给领导留下一个好印象，帮助领导。
这种情况下，也犯了一个错误：你低估了领导的智商，领导自己是有判断的，千万不要越俎代庖的指导领导决策，他面上不说啥，内心很不爽。
任何能够坐上领导岗位的人，内心都说有规划的；刚来他可能不说，但是不代表自己不知道，很可能只是在蓄力待发。
3、自作主张给领导分析局势
第三个误区：有很多人想快速拉近和新领导的关系，妄图充当“军师”的角色，私下给领导分析局势，说公司现在某些领导和员工的情况等等，看似你帮助领导了解内情，实际上领导会觉得你这个人有点自以为是。
4、工作行为过于张扬
第四个误区：也有很多人知道不能过于和新领导亲近，但是要充分在工作中表现自己，让领导注意到自己。
很多时候，这种员工会在公开场合非常积极，极力表现，甚至让团队其他成员产生了不满和排斥的心理情绪，功利心过于强了。
任何事情都是过犹不及的，过于表现自己，很容易被新领导当成“出头鸟”来使用的，最后下场不见得会很好。
基于这个情况来说，在新老领导交替时刻，职场人正确的行为原则是什么？
1、先按部就班的工作
新领导来了不是多大的事情，不管你现在规划的有多么全面，到时候还是需要具体问题具体分析，所以你首先要放平心态，自己平时该干什么，现在还按部就班的工作，这是自己的本职工作。
2、静观其变，分析领导
新领导来了以后也是有一个稳定时间的，这个时间段不要着急出手去和领导处关系，静观其变，慢慢分析领导的性格和为人处世风格，找到他的关注点，也不要和其他同事们去过多的讨论新领导的一举一动。
3、观察同事们的举动
其实这个时候你要去观察你的同事，因为有你这个想法的肯定不止你一人，大家都想去和新领导套套近乎，你不要跟风，看看他们的行为，自己慢慢找机会。
4、做好持久战的准备
想要和领导处好关系，不是一朝一夕通过某几件事就能够达成的，是一个持续得到领导认可的行为，因此不能着急，做好打持久战的准备。
小结：面对这个场景，首先不能操之过急，要冷静下来，找到理性的行为原则。
第二、如何分析新领导到岗以后的的行为出发点？我们怎么应对
我们再来分析一下新领导来了以后会做哪些行动，从这些行动中我们可以有哪些机会，只有理解领导可能会有的行为，我们才能提前做好准备。
正常来说，新领导来了以后会做如下几个行为：
1、召开一次正式的团队会议
领导来了以后肯定会召开一次见面会，这次会议比较正式但是不会很严肃，属于领导第一次和大家见面。
在这个场景下，大家肯定要进行自我介绍，个人平时负责的工作内容介绍等等。
千万不要小看这个环节，这是领导第一次了解团队成员的时刻，会影响领导对你的判断，一定要提前准备充分。
在这里我有几个建议：
A、汇报要短小精悍，突出重点；
B、最好准备纸质材料，当场递交给领导；
C、表明需要领导多多指导，不要过于夸大自己的能力；
D、个人介绍要有突出点，能够与众不同。
2、找每个人进行谈话了解
新来的领导在工作初期肯定会找每个人谈话的，目的就是深入了解各个岗位的工作情况。这是一次比较证明的沟通机会，在这个场景下你除了汇报自己之前的工作，更重要的是你要有规划，你要表明自己以后针对这个岗位准备怎么做，做到什么程度，这才是展示自己才华的内容，非常重要。
3、做整体的工作规划，烧自己的“三把火”
新领导在了解整体工作内容以后，就会快速的进入工作状态，进行工作规划，所谓的“新官上任三把火”逐步开展起来。
在这个阶段，你要做的工作就是“快速执行”“快速响应”，不要着急提出反对意见，要让领导看到你的执行力。
小结：我们要分析领导刚来可能会做出的行为，提前做好准备，自己和新领导的相处有一个良好的开局。
第三、新领导如何看待公司的老员工，我们的机会在哪里？
任何有想法的新领导到岗以后，对于员工的管理会秉承一个原则：
利用原有能力强又听话的人，收服能力强不听话的人，淘汰能力差和不听话的人，同时引进自己人。
在这个原则之下，如果你想和新领导处好关系，要做的就是“有能力有听话的人”，这是职场亘古不变的道理。
证明一个人工作有能力，最直接的标准就是本职工作做的怎么样，能不能给公司带来价值，这也是领导是否要争取你为他所用最重要的因素。
你可以思考一下：任何领导空降到公司以后，肯定不能全部否定原来的团队，虽然他会带自己人过来，但是并不能对原来的人不管不用。他会选择一些老员工作为自己人的，而这些老员工被选拔的标准就是“能干事”、“好管理”。
而我们的机会点就是：领导需要培养一些老员工来让他稳定现在的局势，是有用人需求的，要想办法成为他能够利用的人。
所以说，千想万想的去讨好领导，不如老老实实的执行他的规划，快速做出成绩，做好自己的本职工作，这才是得到领导认可的关键。
小结：明白新领导用人的原则和出发点，我们才知道自己的行为落脚点在哪里。
第四、在这个场景下，职场人具体需要怎么来做？
经过以上的分析和建议，在这个场景下，职场人具体应该做哪些工作呢？
1、先做事，再做人
行文至此，你应该明白这个先做事再做人的道理了，拿出自己的价值和能力，永远比你把精力放在讨好领导上边要强很多。
所以说，先做出成绩才是最根本的和领导处关系的手段。
2、全面分析新领导的行为风格
如果我们想要做到“投其所好”，前提是要知道领导喜欢什么风格，他的关注点在哪里。领导的诉求在一定程度上决定了你的行为表现，这是很关键的。
我在前边建议你静观其变，就是想让你通过领导的工作安排、说话风格、行为举止等细节来分析领导的性格。
举个例子：
假如领导来了以后是雷厉风行的性格，遇事不喜欢婆婆妈妈的，那么你在和他相处的过程中也要表现类似的行为，突出行为结果，做到和领导“意气相投”才是上策。
3、不要过于张扬，尊重领导
当你决定和领导处好关系的时候，就要有一个合适的态度：不能过于张扬，低调的同时去尊重领导，让领导觉得你是可控的。
4、认真对待领导的工作安排
第一时间响应领导的工作部署和安排，快速落地领导的想法，比你给他端茶倒水都有作用，这才是明智的做法。
5、多向领导汇报工作
做完工作一定要懂得闭环思维：多向领导汇报你的进度，不要做完了领导还不清楚实际情况，要让领导觉得这个团队都在他的控制之下，找到满足感。
6、多向领导请教工作
有很多工作处于临门一脚的时候，要懂得让领导来踢出这一脚，让他通过你来找到成就感，多去请教他，说不定人家真的给你有建设性意见呢，这是一个双赢的行为。
7、不卑不亢，恰如其分的表现自己
当然了，我们确实还要在一定程度上去“讨好”领导，毕竟人都是有感情的，谁也不会排斥别人的好意，但是不能太明显，要懂得润物无声的手法。
我举个例子：
假如说你想给领导送茶叶，不要很突兀的说想表示自己的心意，你要趁领导喝茶的时候，不经意表现出对茶叶有研究，然后你告诉领导：“张总，原来你喜欢喝红茶呀，我平时没事也喝这个茶叶，刚好前几天有个朋友从老家带来一种红茶，口感不错，我也喝不完，回头给你带来一起尝尝呗。”
即使这个茶叶是你专门去买的，也不要说是买的，你是以分享好东西的方式给领导来送的茶叶，这样就显得很自然了，也避免了太多的功利性。
8、合适的时候和领导有工作以外的互动
和领导有工作以外的互动是关键的一步，这就是我们常认为的“私交”，没有这一步，你和领导的关系很难有实质性的突破。
在恰当的时候给与领导表示赞赏，说几句动听的言语，开几句玩笑。外出旅游，可以给公司同事和领导带一些特产在办公室一起分享，等等，都可以增进与领导之间的感情。
以上是我对你最真诚的分析和建议！
后话：
希望我的回答能够帮助到你，如果你有感悟了可以关注我。我用5000多字为你解答这个问题，就是想让你在这个场景下能够全面理解中间的各种原因和解决之道，授之于鱼不如授之以渔，仅此而已。
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▍老领导调走了，新领导走马上任，如何与新领导处好关系？
我想从以下几个方面谈谈我对这个问题的认识和观点，欢迎更多头条朋友就这个问题进行交流与探讨。
第一，对于新上任的领导，不要阿谀奉承。
领导干部任职交流，这是工作常态，要学会和不同特点和性格的领导干部打交道。现在的副部级（副省级）干部都是跨省交流任用。副部级以下干部都是跨地区，跨部门交流使用。
对于自己单位新上任的领导干部，我认为作为一名部属，首先不应该阿谀奉承，见新领导一来，忙着争于巴结新领导，和领导套近乎。
工作中不卑不亢，作为一个正直的领导，观察识别干部，看的是工作能力而不是和领导个人的亲疏关系。
第二，立足本职岗位，干好本职工作。
作为一名部属，不论新任领导是谁，都应该把岗位作为自己安身立命之本，以岗位为平台，以职务为舞台，吃透上情，就是新任领导的工作思路和工作举措。摸清下情，就是员工和群众的实际需求，把领导想法和个人意愿和单位实际有机结合起来，推动单位行政效能的提高或者经济效益的快速发展。
路遥知马力，日久见人心。自己是块金是迟早会发光的。立足本职为单位发展做出了个人应有的贡献，我相信你的工作能力和业绩会得到领导的赏识的。
第三，工作和生活中及时为领导排忧解难。
领导也是凡人，也要食人间烟火。工作和生活中也会遇到各种各样的困难和工作瓶颈。也需要下属的帮忙和支持，毕竟一个巴掌拍不响，独木难成林。
这时，作为下属，要眼勤、手勤、脚勤，想领导之所想，急领导之所急，帮领导之所需，及时靠上前去为领导排忧解难。感人心者，莫乎于情。时间长了，领导对你的工作业绩、工作能力、人品、情商和智商都会有所了解，肯定会得到领导的赏识和重用。
结束语：千里马常有而伯乐不常有，有时候伯乐常有而千马不常有。世事洞明皆学问，人情练达即文章。任何事情不要急功近利，水到渠成，大巧若拙，大智若愚也许才是人生的大智慧。
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